基于大數據背景的企業(yè)人力資源管理變革方法研究

孫 穎

（首都經濟貿易大學，北京 100071）

現階段，我國各個領域都取得了長足發(fā)展，發(fā)生了巨大的變革，紛紛走上了以人為本，現代互聯(lián)網與企業(yè)人力資源管理融合的模式。企業(yè)的人力資源管理工作需要適應時代發(fā)展，主動迎接挑戰(zhàn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，是保障企業(yè)人力資源管理工作順利開展，確保企業(yè)穩(wěn)定運轉的核心因素，合理的人力資源配置以及和諧的人際關系能夠發(fā)揮其積極的工作熱情。在企業(yè)內部營造出和諧良好的工作環(huán)境，促使團隊密切配合，管理效率能夠顯著提升。

一、大數據時代企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.傳統(tǒng)管理思想制約

企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式對管理工作人員來講，已經根深蒂固。企業(yè)的領導更是如此。對此，在大數據背景之下，傳統(tǒng)管理思想和先進技術需要出現激烈碰撞【1】。管理思想觀念較為傳統(tǒng)，關鍵體現為落后管理模式以及對工作人員苛刻要求。一般狀況下，工作人員的數據信息資料都掌握在領導手里，唯有工作人員在升職抑或是調職過程中才會被使用，存儲方式相對復雜，對人力資源進行分享和利用不夠便捷。加之，管理思想較為傳統(tǒng)，關鍵是依靠人力對生產設備進行操作，和現在以人為本的管理理念相差甚遠，若是長時間運用該種傳統(tǒng)管理思想，就會導致企業(yè)發(fā)展速度受到制約。所以，必須要將管理思想進行轉變，引入先進技術，促使大數據信息技術可以被廣泛運用在企業(yè)人力資源管理中，提升企業(yè)內部的管理質量與效率。

2.更新困難

由于各個領域都出現了巨大變革，那么，企業(yè)人力資源管理在大數據背景之下，需要積極轉變自身的管理模式。但是，在進行變革過程中存在較多的難題，在企業(yè)中比較普遍，主要由于受傳統(tǒng)思想制約，影響企業(yè)的發(fā)展，人資管理技術人員制約著管理變革的進度【2】。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的根本，管理制度的實施需要全員參與?，F階段，企業(yè)內部的專業(yè)人資管理工作人員缺乏，特別是在大數據背景之下，具有大數據思維和技術的人才短缺。若是想要對人力資源管理模式進行變革，必須要積極培養(yǎng)專業(yè)復合型的人資管理人員。

3.領導缺乏革新意識

雖然各個企業(yè)都在對大數據進行建設，但是大數據技術應用在企業(yè)內部并非普遍，應用成果也相差甚遠，對提升企業(yè)自身的生產效率和管理效率的作用沒有被充分發(fā)揮。因為，企業(yè)對大數據技術實施過程中，需要投入大量的人力、物力以及財力，導致企業(yè)人力資源管理出現較多負擔。這就致使企業(yè)的領導人員，忽視大數據技術對企業(yè)人力資源管理變革的影響作用，認為傳統(tǒng)管理模式還可以運用，不需要進行換代和變革【3】。造成人力資源管理的理念較為落后，依舊對傳統(tǒng)管理理念抱殘守舊，導致企業(yè)管理模式革新困難重重。任意一個技術在實施初期，都需要投入較多的人、財、物力以及牽扯更多的精力。只有企業(yè)領導了解到大數據所具備的潛在價值后，才可以對企業(yè)人力資源大數據進行建設，從而保障人資管理模式能夠更適應時代的需求。

二、基于大數據背景的企業(yè)人力資源管理變革方法

1.構建完善的人資管理體系

企業(yè)管理人員需要從根本上認知和明確人力資源管理的重要性和必要性，并且從企業(yè)的實際出發(fā)，依托于大數據應用技術的先進性，對其進行認真、仔細的分析和研究，從而全方面、多角度地規(guī)劃出企業(yè)的未來前景，致力于打造一個優(yōu)良、完整的人力資源管理體系。其中，體系的構建，還需要相關管理人員從多個角度進行，新形勢之下的人力資源管理，需要立足于提升企業(yè)員工的滿意度和忠誠度，并且需要將其具有的主導作用充分地發(fā)揮出來【4】。同時，運用支持與引導的模式，保證企業(yè)管理可以順利進行。在這過程中，需要以企業(yè)員工作為出發(fā)點，運用多元化的管理模式和管理方法滿足企業(yè)員工的各種需求，從而顯著地促進企業(yè)人力資源管理質量和效率的增強。

2.轉變人資管理思想

思想具有先進性是管理質量增強的重要基礎，作為企業(yè)管理者，需要一個清晰的頭腦和與時俱進的思想觀念，更要在思維方面具備一定的多元性和靈活性，這是在大數據時代下發(fā)展的根本需求和必要做法，由此，促進其管理思想對人力資源工作自上而下地進行指導和幫助。與此同時，大數據時代之下的網絡信息技術更新速度是非?？斓?，這就需要相關管理人員的管理思想不僅要主動求變，更要不斷地與時俱進，不斷地變化與更新，加強自身的信息化管理質量和效率【5】。同時，管理者應該深知和了解大數據時代呈現出來的各種基本特點，例如，數據量大、類型繁多、價值密度低、速度快時效高，并在其特點之下，努力創(chuàng)設一個優(yōu)良、和諧的企業(yè)信息化工作氛圍，從而促使網絡信息技術為其管理工作帶來各種優(yōu)勢和便利，并更好地進行融合與發(fā)展。

3.堅持以人為本原則

管理者應該正確認知，企業(yè)的主體是員工，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資本。因此，需要樹立正確的思想觀念，以員工為中心進行人性化服務與管理。其中，可以從人才招聘角度入手，同時兼顧從人才培養(yǎng)的方案出發(fā)，不斷促進企業(yè)員工的高質量發(fā)展。與此同時，管理人員需要借助網絡信息技術，并通過各種途徑和手段，例如，開展交流會等，促使企業(yè)員工可以更好地交流自己的優(yōu)秀工作經驗和工作技巧。相信在這樣的一個良好氛圍中，企業(yè)員工能夠得到更多的重視與尊重，從而逐漸增強自身學習和工作的主動性和積極性，并碰撞出更多的交流火花，促進企業(yè)員工的共同發(fā)展和企業(yè)的階梯式進步【6】。

4.強化信息化管理和資源整合

（1）需要從設備設施角度入手

對于老舊的設備要及時地進行更換和處理，更要注意設備的平時保養(yǎng)。相關工作人員需要及時地更新大數據技術信息，以便更好地利用至工作之中，并且企業(yè)也要及時地更新設備，以全新的設備促進企業(yè)發(fā)展。

（2）需要建立培訓制度

一方面，是針對企業(yè)管理人員；另一方面，是針對企業(yè)工作人員。定期的信息化培訓，對于管理人員和員工的信息化能力和水平都有顯著地提升效果，從而更好地促進企業(yè)管理質量和工作效率的增強。

（3）需要圍繞企業(yè)人才進行相應的管理

利用大數據技術進行企業(yè)人才庫的構建，其中，需要收集、整理和歸納員工的各項工作內容和個人素質情況等，從而實現資源管理的最大化，更好、更快地認識和了解員工的思想動態(tài)和個人綜合能力等，同時，以此作為選拔人才和重用人才的重要依據。

5.提升人資管理創(chuàng)新能力

（1）針對于人力資源管理工作，需要綜合全面地看待其中的各項工作，以往企業(yè)的各個部門之間存在著明顯的“各自為政”的情況，致使很多工作開展得并不順利，而且，員工之間也同樣存在著溝通不暢的情況，由此造成重復性工作，嚴重浪費人力資源和物力資源等多種資源。以創(chuàng)新的目光進行企業(yè)變革和發(fā)展，就要從資源共享的角度入手，依托于大數據，通過網絡信息技術，實現各部門之間的高效交流與各員工之間的實時溝通，促進合作交流和資源共享的多元性和靈活性【7】。

（2）從員工招聘角度來說，人才引進是一項重要工作，需要引起管理層的足夠重視，并進行相應的創(chuàng)新。員工檔案從原來單一的紙質資料留存，轉變?yōu)殡娮訖n案與紙質檔案相互補充、并存，并進行及時有效地信息錄入，同時，對于員工后續(xù)的一系列工作活動與評價進行持續(xù)關注，由此，可更為全面、綜合地認識和了解新員工的個人素質和綜合能力，從而促進企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展。

（3）針對企業(yè)的績效考核方面，以往的管理人員嚴重忽視績效考核的獨特作用和實際價值，并不能將其與企業(yè)整體運行聯(lián)系在一起，使得二者之間發(fā)生嚴重脫離，績效考核因此受到極大影響，從而也只能做表面功夫。針對這些情況，首先，相關管理人員要轉變原有的老舊思想，然后才能逐步地向全體員工傳播新思想、新制度，企業(yè)員工在大數據環(huán)境下漸漸融入新的管理體系，明確企業(yè)的總體績效考核目標，將網絡信息技術和績效考核緊緊地聯(lián)系在一起，實現績效考核的及時性和實效性。

三、結束語

綜上，企業(yè)單位需要依照自身經營、發(fā)展狀況，對人力資源管理進行創(chuàng)新和變革。構建出完善的人資管理體系，轉變管理思想，堅持以人為本的管理理念、強化設備管理和資源的融合，提升人資管理領域的創(chuàng)新力。從而促使企業(yè)單位人力資源管理更具全面性和針對性。