管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的問題及對(duì)策研究

麥進(jìn)年

（深圳市深水光明水務(wù)有限公司，廣東 深圳 518106）

我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，企業(yè)逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮的重要作用，諸多企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究分析。近年來管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造了更多的價(jià)值，對(duì)企業(yè)的發(fā)展及決策有重要的幫助作用，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營效益。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作中也存在著諸多弊端，因此企業(yè)必須提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作中的問題進(jìn)行解決，使其發(fā)揮更大作用，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造更大價(jià)值。

一、管理會(huì)計(jì)及職能概述

管理會(huì)計(jì)是成本管理會(huì)計(jì)的簡稱，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著明顯的區(qū)別，其主要作用是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策、提升企業(yè)經(jīng)營水平，從而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)主要職能有五個(gè)。第一，準(zhǔn)確預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景。管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)以及外界市場變化情況對(duì)經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行有效預(yù)測，以便于為企業(yè)決策提供有利參考。第二，參與經(jīng)濟(jì)決策。管理會(huì)計(jì)具有一定的管理權(quán)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策也有一定的參與權(quán)，管理會(huì)計(jì)的決策意見對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的影響作用。第三，規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)現(xiàn)有的資料進(jìn)行分析判斷，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營規(guī)劃提供有效建議，幫助企業(yè)作出更加正確的決策。第四，控制經(jīng)濟(jì)過程。管理會(huì)計(jì)可以通過一系列的指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)糾正，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠按照決策預(yù)定軌道運(yùn)行。第五，考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并找出其中存在的問題，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置、改善企業(yè)經(jīng)營方式等進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)更加高效?？傮w來說，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供多元化、系統(tǒng)化的服務(wù)，有利于促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的完善，對(duì)企業(yè)經(jīng)營有十分重要的影響作用[1]。

二、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用的重要意義

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營具有重要的作用，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。首先，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。一方面，通過對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用優(yōu)化可以充分發(fā)揮其信息化。系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供充分的財(cái)務(wù)信息支持，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及未來發(fā)展規(guī)劃有重要的影響作用。另一方面，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的不足，并及時(shí)采取手段進(jìn)行完善優(yōu)化，有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)管理水平。其次，優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)要的客觀需要。管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)歷史經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)預(yù)算、成本控制進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算的科學(xué)性和合理性，從而降低企業(yè)經(jīng)營成本，優(yōu)化企業(yè)資源配置，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，為企業(yè)獲取更多利潤。最后，優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用是時(shí)代發(fā)展的必然需求。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，尤其是近年來互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加重要，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，并利用信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，挖掘數(shù)據(jù)背后的深層價(jià)值，對(duì)數(shù)據(jù)資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大程度地利用，以此使企業(yè)管理日趨完善，企業(yè)資源利用率不斷提升，有效防范企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)運(yùn)行成本，使企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境下永葆生機(jī)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要價(jià)值，同時(shí)需要對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行深入分析，并采取有效的措施進(jìn)行解決優(yōu)化，以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)重要職能作用，讓管理會(huì)計(jì)真正參與到企業(yè)管理中來[2]。

三、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的常見問題

1.管理會(huì)計(jì)研究與企業(yè)實(shí)踐不能有機(jī)融合

管理會(huì)計(jì)在我國起步較晚，目前還處于發(fā)展階段，而我國企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)問題的研究是以西方發(fā)達(dá)國家管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式為基礎(chǔ)進(jìn)行的，這顯然與我國管理會(huì)計(jì)實(shí)際情況并不相符，而企業(yè)實(shí)踐也難以有機(jī)融合。企業(yè)發(fā)展過程中如果以此為參考標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行造成較大影響，使企業(yè)發(fā)展偏離實(shí)際需求，也會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作水平的提升造成嚴(yán)重阻礙。

就目前來看，我國學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究更多的是停留在定義及理論內(nèi)容方面，并沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作中的問題進(jìn)行系統(tǒng)深入的研究。因此，這就造成管理會(huì)計(jì)方面的研究較少，信息傳播滯后。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值存在的問題還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，否則將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

2.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍不夠廣泛

在我國企業(yè)經(jīng)營模式中，通常是以銷售為核心，管理會(huì)計(jì)的工作更多的是進(jìn)行成本控制，同時(shí)，企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)部門之間存在著較大的職能不同和任務(wù)差別，這也造成管理會(huì)計(jì)地位不高，管理會(huì)計(jì)職能缺失。盡管管理會(huì)計(jì)屬于管理人員但是在很多企業(yè)中卻難以真正發(fā)揮其管理職能，通常只是從事較為簡單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理工作等，其管理也只體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)某些具體項(xiàng)目的管理方面，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍不夠廣泛使得管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展決策并沒有太多的話語權(quán)，也起不到實(shí)質(zhì)性的作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也沒有太多幫助。

3.管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)人員不僅需要具備良好的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還需要具有較高的綜合素質(zhì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供正確的決策和意見，能夠在企業(yè)經(jīng)營過程中，發(fā)揮重要的管理職能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力提出了較高的要求。然而在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中，企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，通常認(rèn)為工齡越長其經(jīng)驗(yàn)越豐富也更具有價(jià)值，忽略了管理會(huì)計(jì)實(shí)際價(jià)值，而同時(shí)一些管理會(huì)計(jì)在工作中也喜歡憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷和預(yù)測，自身缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神，其思想和觀念已經(jīng)難以跟上時(shí)代發(fā)展，在實(shí)際工作中不能對(duì)市場前景作出準(zhǔn)確判斷，也難以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，同時(shí)，及時(shí)不少管理會(huì)計(jì)具備豐富的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，但是缺乏將理論知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的能力，總體來說管理會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)有待提高。

4.企業(yè)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系

目前企業(yè)并沒有針對(duì)管理會(huì)計(jì)建立健全相關(guān)管理體系，通常情況下只是將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一起安排工作，甚至不少企業(yè)并沒有專門管理會(huì)計(jì)，而是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)任管理會(huì)計(jì)的角色，而這就容易造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)難以站在客觀公正的角度來看待問題，往往容易受個(gè)人主觀因素的影響不知不覺更加偏袒財(cái)務(wù)部門，這對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施有很大的阻礙。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)明顯區(qū)別與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二者不能混為一談，需要建立專門的管理部門進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作，而不少企業(yè)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系，這對(duì)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值也有一定的影響[3]。

四、提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值的對(duì)策

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要的影響作用，要想切實(shí)提升管理會(huì)計(jì)工作水平，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造更多價(jià)值，需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。

1.提高管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)際實(shí)踐的有機(jī)融合

首先，根據(jù)我國企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況建立完善的管理會(huì)計(jì)理論。管理會(huì)計(jì)理論研究在我國并不成熟，而西方發(fā)達(dá)國家管理會(huì)計(jì)的理論研究都是建立在國外企業(yè)模式運(yùn)行基礎(chǔ)上進(jìn)行的，并不符合我國企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，因此還需要根據(jù)我國企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況以及我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境及發(fā)展形式，建立與之相符的管理會(huì)計(jì)理論，完善我國管理會(huì)計(jì)理論體系，促進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)研究的進(jìn)一步發(fā)展。其次，提高管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)際的有機(jī)融合。企業(yè)管理者需要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的職能作用，以及管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要影響，并對(duì)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造的價(jià)值予以明確，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的運(yùn)用時(shí)需要進(jìn)行實(shí)際考察，確保該理論適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，能夠真正為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值，確保理論的科學(xué)性和可行性。最后，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐組織機(jī)構(gòu)。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的有機(jī)融合研究，加強(qiáng)對(duì)成功應(yīng)用案例的分析，提升二者的有機(jī)融合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。

2.改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，拓寬管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍

目前，我國企業(yè)中對(duì)管理會(huì)計(jì)重視度不高，管理會(huì)計(jì)沒有有效應(yīng)用，這與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有很大關(guān)系，因此需要改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，拓寬管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。首先，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃來制定相應(yīng)的方案，充分考慮管理會(huì)計(jì)的職能，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有效落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理中，以提升管理會(huì)計(jì)的管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供必要的建議和決策；其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要作用的宣傳，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度督促各個(gè)部門積極配合管理會(huì)計(jì)的日常工作。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都有充分的了解，因此需要與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門建立良好的溝通，需要諸多部門的配合和參與，各個(gè)部門員工需要在日常工作中為管理會(huì)計(jì)提供必要的數(shù)據(jù)支持、信息共享，以確保管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中能夠順利進(jìn)行[4]。

3.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，提升管理會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)包括其自身財(cái)務(wù)理論知識(shí)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，同時(shí)還包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策以及市場形式判斷等，其中最重要的就是管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來獲悉企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，并能夠有針對(duì)性地提出相關(guān)改進(jìn)意見，在企業(yè)面臨重大決策時(shí)能夠提出建設(shè)性建議。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，提升管理會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)。具體可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行。首先，建立健全管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)體系。企業(yè)需要根據(jù)自身運(yùn)行實(shí)際情況，充分考慮管理會(huì)計(jì)真實(shí)能力水平，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)方法，建立有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)體系，而不是以培訓(xùn)基本財(cái)務(wù)知識(shí)為主，而是以管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行專業(yè)能力及管理職能的培養(yǎng)。其次，企業(yè)需要更新管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)的培訓(xùn)。管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作中需要與大量的數(shù)據(jù)打交道，而傳統(tǒng)人工進(jìn)行數(shù)據(jù)分析不僅效率十分低下同時(shí)也容易發(fā)生錯(cuò)誤，難以在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中發(fā)揮真正作用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)紛紛進(jìn)行了信息化建設(shè)，對(duì)于財(cái)務(wù)也是進(jìn)行信息化管理，因此，也需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息技術(shù)培訓(xùn)。管理會(huì)計(jì)也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的數(shù)字計(jì)算方式已經(jīng)不難滿足企業(yè)發(fā)展的需求，而是需要充分利用信息技術(shù)手段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，提升對(duì)數(shù)據(jù)信息資源的有效挖掘，通過數(shù)據(jù)信息的有效利用為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供充分的數(shù)據(jù)支持。最后，管理會(huì)計(jì)自身也需要意識(shí)到終身學(xué)習(xí)的重要性。新時(shí)期背景下，企業(yè)競爭的核心在于人才的競爭，在知識(shí)大爆炸的時(shí)代落后的管理理念及管理手段終將會(huì)被社會(huì)淘汰，因此管理會(huì)計(jì)需要樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，在實(shí)際的工作中僅憑經(jīng)驗(yàn)是不夠的，還需要對(duì)瞬息萬變的市場有敏銳的洞察力和判斷力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求[5]。

4.創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的有效應(yīng)用

首先，建立公平的市場競爭機(jī)制。競爭機(jī)制的建立能夠有效促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和進(jìn)步，各企業(yè)自身也需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系的創(chuàng)新和完善，對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行全面深入地分析，找出其不足之處進(jìn)行積極改進(jìn)優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的公平公正性。其次，企業(yè)要積極改進(jìn)管理方法。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不夠，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談，沒有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用。因此，企業(yè)需要改進(jìn)管理方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)區(qū)別開來，使管理會(huì)計(jì)充分參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來，為管理會(huì)計(jì)人員提供良好的工作環(huán)境；針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效能進(jìn)行推廣，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)，并擴(kuò)大其應(yīng)用范圍，使管理會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

5.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的創(chuàng)新性

創(chuàng)新是企業(yè)必不可少的重要精神，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要的作用，而管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營創(chuàng)造更大價(jià)值，這就需要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的創(chuàng)新性。因此，企業(yè)需要強(qiáng)化管理管理創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展思路。一方面是加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的資金支持，對(duì)有知識(shí)技能學(xué)習(xí)需求的管理會(huì)計(jì)予以充分支持，為管理會(huì)計(jì)配備必要的辦公設(shè)備，例如辦公用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)資源等，充分滿足管理會(huì)計(jì)日常辦公需求，同時(shí)在培訓(xùn)中加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，將管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的共同成長，使其自身意識(shí)到其崗位職能所擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任，提升管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新意識(shí)；另一方面企業(yè)可以積極與外界機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，例如積極與計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)公司合作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求開發(fā)適合企業(yè)需要的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)可以通過操作軟件來進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取，使其工作更加方便快捷，通過對(duì)會(huì)計(jì)工作的熟練運(yùn)用有效提升其工作效率，將更多精力用于企業(yè)管理方面[6]。

五、結(jié)語

綜上所述，雖然管理會(huì)計(jì)理論在我國起步較晚，我國諸多企業(yè)并沒有完全意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的重要性日益凸顯，現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍十分廣泛，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。因此，企業(yè)需要為管理會(huì)計(jì)提供良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，同時(shí)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐的有機(jī)融合，不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的創(chuàng)新性，從而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造更大價(jià)值，不斷提高企業(yè)綜合實(shí)力。