財(cái)務(wù)視角下國(guó)有企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建與完善

王秀娟

（常州順基建設(shè)發(fā)展有限公司，江蘇 常州 213100）

一、引言

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，基于財(cái)務(wù)視角下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)，可以進(jìn)一步優(yōu)化我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展力量，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在建設(shè)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制的過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平來(lái)建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控機(jī)制。提升從財(cái)務(wù)視角下優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制的效率，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制管理機(jī)制的建設(shè)，建立內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，全面考慮內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制，優(yōu)化內(nèi)部控制的環(huán)境，建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制管理建設(shè)。

二、財(cái)務(wù)視角下國(guó)有企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制的重要意義

隨著現(xiàn)代化社會(huì)的來(lái)臨，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部控制體系建設(shè)上也在不斷的進(jìn)行完善和優(yōu)化，國(guó)有企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中，擴(kuò)充了從財(cái)務(wù)視角下優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)。完善的內(nèi)控機(jī)制可以加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制和策劃，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)視角下的內(nèi)控管理來(lái)進(jìn)一步明確企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，然后對(duì)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，幫助國(guó)有企業(yè)建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展內(nèi)控機(jī)制，促進(jìn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)員工的發(fā)展也是息息相關(guān)的，保證員工獲得準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)價(jià)和權(quán)益，是國(guó)有企業(yè)維持良好發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的重要舉措，可以促進(jìn)企業(yè)員工保持和企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)視角下的內(nèi)部控制管理，可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，有效規(guī)避人為造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)、合理的內(nèi)部控制管理機(jī)制可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理流程，以標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，可以有效的規(guī)避管理層集權(quán)專制行為的產(chǎn)生。

三、財(cái)務(wù)視角下國(guó)有企業(yè)內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建存在的問(wèn)題

1.內(nèi)部控制管理制度不健全

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行基于財(cái)務(wù)管理視角下的內(nèi)部控制管理建設(shè)的過(guò)程中還存在很多建設(shè)性的問(wèn)題有待進(jìn)一步優(yōu)化中。從國(guó)有企業(yè)管理的角度來(lái)看，國(guó)有企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)依然依托于內(nèi)部控制管理建設(shè)上，內(nèi)部控制管理制度的不健全將直接影響到國(guó)有企業(yè)建設(shè)內(nèi)控體系，主要反映在以下方面：第一，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有對(duì)執(zhí)行內(nèi)控的人員進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分。很多國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行制度建設(shè)時(shí)，沒(méi)有對(duì)執(zhí)行內(nèi)控機(jī)制的人員進(jìn)行規(guī)定，忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重要性，在實(shí)際的內(nèi)部管理中缺乏跟財(cái)務(wù)人員的溝通，執(zhí)行內(nèi)控人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況了解程度低，導(dǎo)致了內(nèi)控實(shí)施效率比較低，也容易造成在內(nèi)控執(zhí)行過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很難找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，導(dǎo)致問(wèn)題一直無(wú)法得到有效的解決；第二，由于缺乏完善的內(nèi)控管理機(jī)制，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控管理時(shí)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可能很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題具體存在于哪一個(gè)環(huán)節(jié)中，也將導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)督管理，會(huì)給國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺乏全面性

目前很多國(guó)有企業(yè)開展內(nèi)控管理的過(guò)程中存在的主要問(wèn)題就是缺乏對(duì)內(nèi)控管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，或者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠全面，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下也面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)。從目前部分國(guó)有企業(yè)在內(nèi)控管理中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的情況來(lái)看，企業(yè)還面臨著巨大的挑戰(zhàn)，部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作之前沒(méi)有對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)，因而導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上不夠準(zhǔn)確。隨著現(xiàn)代化社會(huì)的來(lái)臨，我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境開始變得更加復(fù)雜且多變，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的需求，國(guó)有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和防范能力上都有待加強(qiáng)，并且目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部機(jī)制建設(shè)上也還存在較大的問(wèn)題，需要通過(guò)更加有效的手段來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)和解決。目前很多國(guó)有企業(yè)選擇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式都是都是業(yè)務(wù)流程入手，沒(méi)有著重于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的調(diào)查，從內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上來(lái)看還是缺乏合理性和全面性。

3.對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中預(yù)算控制不全面

在財(cái)務(wù)視角下評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制管理建設(shè)來(lái)看，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的預(yù)算控制還不夠全面，經(jīng)常出現(xiàn)資金使用不合理的情況發(fā)生，部分開展的項(xiàng)目的體量比較大，因而也造成了企業(yè)在資金的分配上容易出現(xiàn)不合理的情況，體量大分配資金卻少，體量小卻分配了大量的資金，導(dǎo)致了資金使用效率低，對(duì)國(guó)有企業(yè)提升預(yù)算管理和控制以及提升資金的使用效率、降低閑置率上都是非常不利的。由于部分國(guó)有企業(yè)在預(yù)算控制上不夠全面，也導(dǎo)致了在某些項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，資金的消耗量越來(lái)越大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了企業(yè)的預(yù)期，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損。主要反映在以下兩個(gè)方面：第一，企業(yè)在預(yù)算編制中存在不合理的地方。比如國(guó)有企業(yè)一般負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都是比較大型的項(xiàng)目，而且很多都是攸關(guān)民生建設(shè)的問(wèn)題，而這種體量浩大的項(xiàng)目一般而言工程量也比較大，因而企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中容易出現(xiàn)因?qū)?xiàng)目不了解、核算不清等情況的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)成本激增。第二，企業(yè)在預(yù)算管理和執(zhí)行中比較隨意。由于國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行上缺乏有效的管理，導(dǎo)致了制定和執(zhí)行預(yù)算的部門都比較隨意和松散，沒(méi)有將預(yù)算管理的作用發(fā)揮出來(lái)，反而拉低了企業(yè)的管理效率，擴(kuò)大了企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

4.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部對(duì)控制環(huán)境的存在局限性

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在基于財(cái)務(wù)視角下建設(shè)內(nèi)部控制管理機(jī)制中在有關(guān)內(nèi)部控制環(huán)境上還存在一定的局限性。從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視角上來(lái)看，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建時(shí)內(nèi)控環(huán)境對(duì)其建設(shè)的影響是非常大的。國(guó)有企業(yè)通過(guò)對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行控制，可以有效的厘清當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)劃分和具體崗位的分工，而國(guó)有企業(yè)內(nèi)控環(huán)境是否符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展也在一定程度上影響著國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控管理意識(shí)。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在內(nèi)控環(huán)境建設(shè)上還存在很大的局限性，主要反映在內(nèi)部職責(zé)劃分不夠明確，沒(méi)有對(duì)企業(yè)各部門之間的管轄范圍劃分清楚，導(dǎo)致了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境還存在較大的局限性，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中受到了阻礙，企業(yè)制定的內(nèi)部控制管理流程將形同虛設(shè)，無(wú)法順利的執(zhí)行和發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

5.國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理體制制度不健全

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控體系構(gòu)建的過(guò)程中主要面臨的問(wèn)題就是缺乏必要的監(jiān)督管理機(jī)制，部分制定了內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制的單位由于制度建設(shè)不夠完善，導(dǎo)致在內(nèi)部控制執(zhí)行時(shí)缺乏有效的監(jiān)督管理，內(nèi)控流程流于形式。部分規(guī)模較大的國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部組織架構(gòu)上建設(shè)時(shí)間較早，且體系上缺乏與現(xiàn)代化社會(huì)的接軌，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷進(jìn)行優(yōu)化，因而監(jiān)督管理措施也無(wú)法順利、有效的執(zhí)行下去，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)控機(jī)制缺乏有效的監(jiān)督管理。在監(jiān)督管理體制制度沒(méi)有建設(shè)完全的情況下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)資金的流向也無(wú)法準(zhǔn)確的把握好，導(dǎo)致了資金使用混亂，資金使用效率無(wú)法得到保證，對(duì)國(guó)有企業(yè)建設(shè)更加完善的內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理和提升經(jīng)營(yíng)管理效果都是非常不利的。

四、財(cái)務(wù)視角下優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建的對(duì)策建議

1.健全內(nèi)部控制管理制度

近年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展深受現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的影響，國(guó)有企業(yè)也開始從財(cái)務(wù)視角下優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系。目前我國(guó)規(guī)模較大的國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控管機(jī)制建設(shè)上都比較完善了，但是依然存在有待優(yōu)化的部分，從健全內(nèi)部控管理制度上來(lái)看，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：第一，建立專門的內(nèi)控專項(xiàng)小組。通過(guò)內(nèi)控專項(xiàng)小組的工作，可以進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)開展內(nèi)控工作，并對(duì)內(nèi)控實(shí)施過(guò)程執(zhí)行有效的監(jiān)督管理，尤其是企業(yè)資金管理方面，可以更加有效的提升對(duì)資金的監(jiān)督管理，加強(qiáng)和財(cái)務(wù)部門的協(xié)同工作。第二，進(jìn)一步健全企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理。國(guó)有企業(yè)通過(guò)開展內(nèi)部審計(jì)工作，可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理，除了可以進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部流程的執(zhí)行，還可以對(duì)執(zhí)行內(nèi)部控制的人員進(jìn)行監(jiān)督管理，進(jìn)而提升員工在內(nèi)部管理工作上的積極性和主動(dòng)性。第三，通過(guò)建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升內(nèi)控的執(zhí)行效率和力度，進(jìn)而提升內(nèi)控專項(xiàng)小組對(duì)內(nèi)控執(zhí)行的敏感度，幫助國(guó)有企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理，優(yōu)化內(nèi)部控制管理工作。

2.強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在基于財(cái)務(wù)視角下，優(yōu)化內(nèi)部控制管理機(jī)制的過(guò)程中需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，重點(diǎn)從以下三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：第一，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理工作的過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控執(zhí)行中的分析能力和評(píng)估能力，評(píng)價(jià)企業(yè)面臨的各種來(lái)自企業(yè)內(nèi)部或者外部的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可以及時(shí)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并解決，企業(yè)可以根據(jù)識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)清單，評(píng)價(jià)小組可以根據(jù)企業(yè)不同的階段和面臨的不同的情況進(jìn)行辨析，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)，判斷風(fēng)險(xiǎn)的緊急程度并進(jìn)行及時(shí)的報(bào)告。第二，加強(qiáng)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中的分析評(píng)估能力。增加內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的識(shí)別點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)和分析的能力，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的科學(xué)性和合理性。第三，提升國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的精細(xì)化管理和分析。企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系時(shí)，需要先建立一定的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并下放到企業(yè)的各個(gè)部門，保證每個(gè)部門能夠完成各自分配的工作目標(biāo)，確保整體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作可以順利完成，有效的降低國(guó)有企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中可能遭遇風(fēng)險(xiǎn)的可能。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)控工作

為了進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制管理，企業(yè)可以從財(cái)務(wù)預(yù)算管理角度上進(jìn)行優(yōu)化，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，從以下三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：第一，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中需要結(jié)合到企業(yè)本身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)進(jìn)行，了解市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，從實(shí)際的角度出發(fā)，制定出符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的、科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。主要這樣才能保證國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以順利的開展下去，有效提升企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行效率。第二，國(guó)有企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，需要加強(qiáng)在預(yù)算工作的審核工作，將內(nèi)部控制財(cái)務(wù)預(yù)算管理的制定和企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理制度結(jié)合起來(lái)考慮，以此來(lái)激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員預(yù)算管理工作的積極性。第三，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行，提升績(jī)效管理考核與預(yù)算管理的聯(lián)系，將預(yù)算審核的結(jié)果與企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理的人員的績(jī)效管理聯(lián)系起來(lái)，提升財(cái)務(wù)預(yù)算人員在制定預(yù)算管理過(guò)程中的積極性，優(yōu)化內(nèi)部控制管理架構(gòu)，提升企業(yè)整體發(fā)展。

4.加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的管理

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部控制管理體系建設(shè)上存在的主要問(wèn)題就是內(nèi)部控制環(huán)境存在一定的局限性，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，減少企業(yè)中存在的資源浪費(fèi)的情況，主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：第一，國(guó)有企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制管理上需要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式的變化速度越來(lái)越快，對(duì)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的要求也越來(lái)越高，企業(yè)需要以更加積極、樂(lè)觀、開放的心態(tài)去理解現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，可以進(jìn)一步提升優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境的意識(shí)，完善當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)中存在的問(wèn)題。第二，建立更加高效的內(nèi)部控制管理機(jī)制。通過(guò)高效的國(guó)有企業(yè)協(xié)作系統(tǒng)，提升國(guó)有企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部控制效率，將企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)劃分清晰，通過(guò)現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，可以有效的提升國(guó)有企業(yè)各部門之間的溝通交流，提升信息交換效率。第三，國(guó)有企業(yè)從基于財(cái)務(wù)視角出發(fā)，進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部控制構(gòu)建。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)提升對(duì)內(nèi)部建設(shè)的傳播和培訓(xùn)工作，提升企業(yè)員工對(duì)內(nèi)控建設(shè)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理人員在內(nèi)控工作中的積極性和管理能力。明確國(guó)有企業(yè)制定的內(nèi)控目標(biāo)，提升內(nèi)控工作的有效性，保證完善的內(nèi)控機(jī)制成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的良好推動(dòng)力。

5.健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管管理體制制度

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的規(guī)模一般都比較大，對(duì)國(guó)家發(fā)展和民生建設(shè)都有著重要的影響，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展而言是至關(guān)重要的。我國(guó)國(guó)有企業(yè)開始通過(guò)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式，進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)發(fā)展新需求，具體可以從以下方面進(jìn)行優(yōu)化：第一，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)建立內(nèi)部監(jiān)督管理小組來(lái)提升企業(yè)的內(nèi)部控制管理效果。內(nèi)部監(jiān)督管理小組的職責(zé)對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)控管理有著非常大的促進(jìn)作用，國(guó)有企業(yè)在企業(yè)資金流動(dòng)性管理上需要提升監(jiān)督管理效力，優(yōu)化資金使用效率，過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與內(nèi)控小組的聯(lián)系，提升信息透明化程度，避免出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象。第二，進(jìn)一步對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督管理準(zhǔn)則進(jìn)行明確。保證國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控監(jiān)督管理過(guò)程中做到有法可依，有據(jù)可循，保證國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法性。第三，完善國(guó)有企業(yè)當(dāng)前有關(guān)內(nèi)部控制管理體系的考核工作，建立完善的考核機(jī)制。通過(guò)信息化管理和量化評(píng)價(jià)的方式，提升國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)控工作的評(píng)價(jià)考核，要定期不定期的抽查企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生情況，激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)而提升企業(yè)的監(jiān)督管理效果，為企業(yè)發(fā)展提供更加有效的幫助，保證企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行。國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行不斷的優(yōu)化。

五、結(jié)語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨給我國(guó)國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部控制體系建設(shè)上帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)通過(guò)從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，進(jìn)一步完善了企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，保障了我國(guó)國(guó)有企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展。為了進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)在內(nèi)控上的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，可以從企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制活動(dòng)、各部門信息交流和溝通、完善內(nèi)部控制監(jiān)督管理體系多方面入手進(jìn)行優(yōu)化，從而降低我國(guó)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，更加適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)了企業(yè)整體的發(fā)展和建設(shè)。