我國(guó)民營(yíng)上市公司內(nèi)部環(huán)境對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響研究

過(guò) 芳

（江蘇中設(shè)集團(tuán)股份有限公司，江蘇 無(wú)錫 214000）

民營(yíng)上市公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)是要獲取更高的利潤(rùn)，占領(lǐng)市場(chǎng)的重要位置，在民營(yíng)上市公司的管理中，財(cái)務(wù)管理作為核心直接影響著民營(yíng)上市公司的經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)。民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效中體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)狀況、盈利狀況，因此要得到民營(yíng)上市公司管理者的高度重視，結(jié)合影響民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效的因素，正確處理民營(yíng)上市公司內(nèi)部環(huán)境和財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系，優(yōu)化民營(yíng)上市公司的治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)民營(yíng)上市公司未來(lái)的長(zhǎng)足建設(shè)與穩(wěn)健發(fā)展。

一、民營(yíng)上市公司內(nèi)部環(huán)境的特點(diǎn)

民營(yíng)上市公司內(nèi)部環(huán)境是結(jié)合民營(yíng)上市公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)有的內(nèi)部資源，通過(guò)對(duì)內(nèi)部分工的明確劃分，采取有效的一系列措施，進(jìn)行自我規(guī)劃、自我調(diào)整，這一過(guò)程中形成良好的內(nèi)部環(huán)境，維護(hù)民營(yíng)上市公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展，這對(duì)民營(yíng)上市公司會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，資產(chǎn)的完整性、安全性有著重要意義。內(nèi)部環(huán)境具有顯著的特點(diǎn)，內(nèi)部環(huán)境本身就是一種對(duì)自身的精細(xì)化管理，具有內(nèi)部監(jiān)督的功能，內(nèi)部環(huán)境還反映了民營(yíng)上市公司的組織結(jié)構(gòu)，包括董事會(huì)、經(jīng)理層、各部門(mén)崗位人員，內(nèi)部環(huán)境考慮到民營(yíng)上市公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中覆蓋的廣泛范圍和影響民營(yíng)上市公司穩(wěn)定運(yùn)行的各項(xiàng)因素，體現(xiàn)了復(fù)雜的運(yùn)作過(guò)程，存在一定的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，需要控制風(fēng)險(xiǎn)，保障風(fēng)險(xiǎn)在評(píng)估中被控制在一定的范圍內(nèi)。內(nèi)部環(huán)境強(qiáng)調(diào)信息溝通，具有突出的信息交流特點(diǎn)，特別是信息化時(shí)代，民營(yíng)上市公司要提高內(nèi)部環(huán)境的質(zhì)量，就必須要保證暢通的信息溝通渠道，強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部溝通，以及各層級(jí)、各部門(mén)之間的溝通。民營(yíng)上市公司內(nèi)部環(huán)境是依據(jù)控制活動(dòng)展開(kāi)的，包括預(yù)算控制制度、審批制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度等，均作為有效的控制措施，在民營(yíng)上市公司的內(nèi)部環(huán)境構(gòu)建中發(fā)揮了制度保障作用[1]。

二、民營(yíng)上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的特點(diǎn)

民營(yíng)上市公司的財(cái)務(wù)績(jī)效是將公司在某一階段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況反映出來(lái)的指標(biāo)，包括市場(chǎng)指標(biāo)和會(huì)計(jì)指標(biāo)，市場(chǎng)指標(biāo)主要是對(duì)投資者回報(bào)的反映，會(huì)計(jì)指標(biāo)則是綜合計(jì)算現(xiàn)金流量、負(fù)債、利潤(rùn)分配等多項(xiàng)因素，將民營(yíng)上市公司的績(jī)效反映出來(lái)。經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有全面性的特點(diǎn)，體現(xiàn)了民營(yíng)上市公司的營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等多項(xiàng)要素，在民營(yíng)上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理中，利用融資和資產(chǎn)，提高獲利能力，合理調(diào)配資金使用，規(guī)劃資金來(lái)源，提高資金的使用效果，完整的表達(dá)股東權(quán)益報(bào)酬率等，均是在民營(yíng)上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效中反映出來(lái)的要素，是衡量民營(yíng)上市公司發(fā)展情況的指標(biāo)[2]。

三、民營(yíng)上市公司內(nèi)部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

站在內(nèi)部環(huán)境整體角度分類(lèi)內(nèi)部環(huán)境的各大要素，可以將內(nèi)部環(huán)境分為以下幾個(gè)不同的分類(lèi)，包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化等，可以發(fā)現(xiàn)構(gòu)建起良好的民營(yíng)上市公司內(nèi)部環(huán)境，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平有著積極的作用。

1.組織架構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效

組織架構(gòu)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間有著密切的關(guān)系，體現(xiàn)在治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置了兩個(gè)方面，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)之間相互制衡的一種有效舉措，目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織架構(gòu)對(duì)權(quán)利義務(wù)進(jìn)行了規(guī)范，合理進(jìn)行股東、董事會(huì)、經(jīng)理人之間的權(quán)利義務(wù)分配，使激勵(lì)、約束、監(jiān)督等問(wèn)題得到制度保障。通常情況下，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是在股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等各個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施的，設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)是企業(yè)按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，對(duì)不同層次的管理人員進(jìn)行設(shè)置，并由專(zhuān)業(yè)的工作人員構(gòu)建起管理團(tuán)隊(duì)。以董事會(huì)為例，董事會(huì)在公司治理結(jié)構(gòu)中占據(jù)著重要的位置，特別是民營(yíng)上市公司的董事會(huì)是獨(dú)立的，按照委托代理理論，獨(dú)立董事會(huì)的比例和對(duì)管理層行為的監(jiān)督有效性為正比關(guān)系，有助于降低代理成本，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在公司治理結(jié)構(gòu)中，股權(quán)結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，具有權(quán)力制衡和利益分配關(guān)系的功能，不僅將大股東持股比例和股東性質(zhì)的信息披露出來(lái)，還涉及到了有關(guān)公司控制權(quán)的相關(guān)問(wèn)題，第一大股東持股比例和經(jīng)營(yíng)績(jī)效為正比關(guān)系[3]。

2.發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效

企業(yè)建立起發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)在利益相關(guān)者的理論下，對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、重大的投資項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題進(jìn)行研究和分析。發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)的科學(xué)性、合理性，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，降低了民營(yíng)上市公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和盲目決策可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，設(shè)立發(fā)展委員會(huì)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平，二者為正相關(guān)關(guān)系[4]。

3.人力資源經(jīng)營(yíng)績(jī)效

人力資源的政策與企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力之間有著密切的關(guān)系，直接形成了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的影響，制定完善的人力資源政策，能夠保證企業(yè)更好的招聘人才、留住人才。我國(guó)民營(yíng)上市公司推行和實(shí)施有關(guān)人力資源的激勵(lì)措施，組建起一支具備較強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍，能夠減少代理成本的投入，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平，包括公司經(jīng)營(yíng)者通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，使民營(yíng)上市公司的所有者、經(jīng)營(yíng)者之間的利益保持一致方向，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效[5]。

4.社會(huì)責(zé)任與經(jīng)營(yíng)績(jī)效

社會(huì)責(zé)任的履行和民營(yíng)上市公司是否能夠?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間有著直接的相互影響，在企業(yè)提高發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量中，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任成為了關(guān)鍵的標(biāo)志之一，決定了企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)足可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)將社會(huì)責(zé)任履行和執(zhí)行到位，將會(huì)提高利益相關(guān)者的滿(mǎn)意程度，同時(shí)有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平，企業(yè)采取環(huán)保措施，加大對(duì)自然資源的節(jié)約力度，保護(hù)環(huán)境，有利于節(jié)約投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的社會(huì)成本，從側(cè)面促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平的提高。企業(yè)樹(shù)立良好的形象，關(guān)注社會(huì)公益，更進(jìn)一步的增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平，由此可見(jiàn)，企業(yè)是否能夠履行社會(huì)責(zé)任，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平。在社會(huì)責(zé)任履行體系中，社會(huì)貢獻(xiàn)值指標(biāo)將企業(yè)對(duì)利益相關(guān)的社會(huì)責(zé)任履行情況反映了出來(lái)，包括股東、債權(quán)人、員工環(huán)境、國(guó)家、社會(huì)、弱勢(shì)群體等，均屬于利益相關(guān)者，綜合性較高，將此類(lèi)指標(biāo)綜合在一起，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平[6]。

5.企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)績(jī)效

企業(yè)所遵循的經(jīng)營(yíng)理念，共同遵守的價(jià)值觀、維護(hù)的企業(yè)精神就是企業(yè)文化，企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間體現(xiàn)了緊密的關(guān)聯(lián)，將企業(yè)規(guī)章制度和良好的企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合在一起，從內(nèi)在和外在對(duì)代理人的行為進(jìn)行約束，在委托代理理論下，使代理人能夠?qū)ζ髽I(yè)規(guī)章制度更好的履行，避免出現(xiàn)違規(guī)、舞弊等行為問(wèn)題，節(jié)約代理成本的投入，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平的提高。若是企業(yè)缺少良好的企業(yè)文化，忽視了企業(yè)文化和規(guī)章制度的相互融合，將會(huì)形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的消極影響，限制企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平[7]。

四、內(nèi)部環(huán)境影響下企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的優(yōu)化對(duì)策

1.優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)

民營(yíng)上市公司的內(nèi)部環(huán)境影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平，為了提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效成果，有必要從公司的治理結(jié)構(gòu)著手，積極推行董事長(zhǎng)與總經(jīng)理職位相分離的制度。在大多數(shù)等民營(yíng)上市公司中，企業(yè)的所有者同時(shí)也是企業(yè)的管理者，由董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效提高產(chǎn)生了一定程度的負(fù)面影響，因?yàn)樵趯?zhuān)業(yè)能力和精力的制約下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效出現(xiàn)了水平不均衡的問(wèn)題。民營(yíng)上市公司應(yīng)將董事長(zhǎng)與總經(jīng)理職務(wù)相分離的制度推行和落實(shí)到實(shí)際，由具備較強(qiáng)勝任能力的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任民營(yíng)上市公司的總經(jīng)理，對(duì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施有力執(zhí)行，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)效率的提升，保證獨(dú)立董事具備一定的獨(dú)立性，以公平、公正為原則，產(chǎn)生獨(dú)立董事，采取累積投票制度，將大股東在提名獨(dú)立董事時(shí)掌握的絕對(duì)控制權(quán)突破，保證真正意義上的董事獨(dú)立性。將獨(dú)立董事的積極作用發(fā)揮出來(lái)，加強(qiáng)獨(dú)立董事外部人才市場(chǎng)的建設(shè)，科學(xué)的進(jìn)行獨(dú)立董事聘任，加強(qiáng)外部監(jiān)督力度，由外部監(jiān)督對(duì)獨(dú)立董事是否執(zhí)行職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和管理。對(duì)獨(dú)立董事可以建立起專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督報(bào)告機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，若是發(fā)現(xiàn)獨(dú)立董事出現(xiàn)了自身獨(dú)立性的行為，或是影響企業(yè)利益的行為，則需要在監(jiān)督機(jī)制的作用下，向公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)上報(bào)，并落實(shí)一定的懲罰措施[8]。

2.設(shè)立發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)

設(shè)立發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)是我國(guó)民營(yíng)上市公司提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平的重要舉措之一，因?yàn)槲覈?guó)民營(yíng)上市公司內(nèi)部環(huán)境中的發(fā)展委員要素形成了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的直接影響，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否合理并落到實(shí)際，直接影響著民營(yíng)上市公司未來(lái)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平，包括董事長(zhǎng)、管理層、各層級(jí)員工，均應(yīng)在發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、修改、反饋等各個(gè)方面付諸行動(dòng)，給予思想和行動(dòng)上的支持。企業(yè)要建立起戰(zhàn)略委員會(huì)，或指定的相關(guān)機(jī)構(gòu)履行發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)職責(zé)，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)的組成委員，采取嚴(yán)格篩選的方式，由發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)發(fā)揮出關(guān)鍵的作用，其中應(yīng)包括具備較強(qiáng)宏觀局勢(shì)掌控能力的專(zhuān)業(yè)型人才，了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，并配備分析國(guó)際形勢(shì)政策走向、熟悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的人員。在選聘戰(zhàn)略委員會(huì)委員的時(shí)候，要嚴(yán)格按照企業(yè)其他董事會(huì)委員會(huì)的選任程序，在企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督作用下，嚴(yán)格遵照法律法規(guī)的內(nèi)容組建戰(zhàn)略委員會(huì)，由董事長(zhǎng)擔(dān)任戰(zhàn)略委員會(huì)的主席，保證戰(zhàn)略委員會(huì)的科學(xué)性、獨(dú)立性，由具備勝任能力的獨(dú)立董事，并保持一定數(shù)量的獨(dú)立董事人員參與其中。必要的情況下，在面對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題時(shí)，要結(jié)合具有專(zhuān)業(yè)資格人員的意見(jiàn)，及時(shí)解決企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展[9]。

3.完善人力資源政策

企業(yè)發(fā)展中，人力資源作為第一資源，直接影響著企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足生存與發(fā)展，制定完善的人力資源政策，并提高政策的執(zhí)行效果，要從人才的招聘配置、薪酬福利、績(jī)效考核、激勵(lì)培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，發(fā)揮出人力資源的政策優(yōu)勢(shì)，提高人才隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，為其未來(lái)的發(fā)展強(qiáng)化人才支持和保障。在分析和選擇招聘渠道時(shí)，要按照規(guī)范的招聘流程，全面分析應(yīng)聘者的工作勝任能力和個(gè)人綜合素質(zhì)水平，選擇具備高素質(zhì)、高學(xué)歷的人員加入到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)，企業(yè)要在制度建設(shè)中，制定完善的薪酬制度，保證薪酬制度科學(xué)、合理。定期的考核員工績(jī)效，并落實(shí)相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施，包括年金、獎(jiǎng)勵(lì)等，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工、能力突出的員工以及高層的管理層人員，可以采取股權(quán)激勵(lì)的措施，將人力資源考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合在一起，激活員工的創(chuàng)造精神，挖掘其工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏和并進(jìn)發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實(shí)施薪酬制度的實(shí)際效果分析反饋信息，及時(shí)修改其中的不合理之處，以公平、公正為原則，使企業(yè)的人力資源政策更加完善，有針對(duì)性的落實(shí)員工培訓(xùn)，提高員工的工作勝任能力、專(zhuān)業(yè)能力，挖掘其工作潛能，結(jié)合語(yǔ)言培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)等，尊重員工，強(qiáng)調(diào)人力資源的增值性?xún)?yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更高的人力資源價(jià)值[10]。

4.履行社會(huì)責(zé)任

社會(huì)責(zé)任和國(guó)營(yíng)上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效的相互結(jié)合中，民營(yíng)上市公司要高度重視社會(huì)責(zé)任的履行，包括對(duì)股東、國(guó)家、員工、債權(quán)人、消費(fèi)者、社會(huì)、弱勢(shì)群體、環(huán)境等各個(gè)利益相關(guān)主體，要將企業(yè)的責(zé)任義務(wù)落實(shí)到位，不僅僅注重企業(yè)自身的利潤(rùn)，還要與相關(guān)者之間構(gòu)建起緊密關(guān)聯(lián)，落實(shí)社會(huì)職責(zé)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任中，企業(yè)要將正確的運(yùn)營(yíng)決策執(zhí)行到實(shí)際，增長(zhǎng)企業(yè)利潤(rùn)，擔(dān)負(fù)起對(duì)股東、債權(quán)人、員工等主體的經(jīng)濟(jì)職責(zé)，提高人們的物質(zhì)生活水平，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。法律責(zé)任的履行在企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任中發(fā)揮著保障作用，企業(yè)要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，為員工的合法權(quán)益提供保障，為消費(fèi)者的利益提供服務(wù)，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為主，在勞動(dòng)保護(hù)法、環(huán)境保護(hù)法、消費(fèi)者權(quán)益法的約束下，規(guī)范行為，依法經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)法治社會(huì)的建設(shè)，保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，履行環(huán)境職責(zé)。要求民營(yíng)上市公司以不違反環(huán)境保護(hù)法為起點(diǎn)，強(qiáng)化綠色環(huán)保的意識(shí)。向著節(jié)能綠色型企業(yè)發(fā)展，提高對(duì)資源的節(jié)約力度。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和技術(shù)的升級(jí)，將員工、顧客和社會(huì)群體帶動(dòng)起來(lái)，履行對(duì)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)與使命。關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，履行慈善責(zé)任，在公益事業(yè)的發(fā)展中貢獻(xiàn)力量，包括教育、文化、醫(yī)療、建設(shè)等，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增加企業(yè)的受益范圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)之間的共同發(fā)展[11]。

5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，民營(yíng)上市公司要營(yíng)造良好的企業(yè)文化，創(chuàng)建起優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)外部的凝聚力得到提高，獲取內(nèi)外部的認(rèn)可，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)要融入企業(yè)的規(guī)章制度，防止出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象和問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化，融入自身的發(fā)展特色，構(gòu)建起特有的企業(yè)文化體系，加強(qiáng)硬件建設(shè)和軟實(shí)力建設(shè)，結(jié)合宣傳冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)、規(guī)章制度等，給予員工提醒和激勵(lì)，督促員工不斷提高自我，以積極向上的態(tài)度，規(guī)范自身的行為，避免出現(xiàn)違反規(guī)章制度的現(xiàn)象，自覺(jué)加入到對(duì)企業(yè)形象的維護(hù)中來(lái)。以企業(yè)的利益為中心，加強(qiáng)對(duì)行為標(biāo)準(zhǔn)的約束，用管理制度約束作用，要求各層級(jí)人員按照規(guī)章制度辦事，塑造員工的思維方式、行為方式，在業(yè)務(wù)流程和制度要求下，員工的行為得到指導(dǎo)和積極的引導(dǎo)。將人性化管理和制度化管理結(jié)合在一起，員工的精神層面受到企業(yè)文化的熏陶，自覺(jué)地加入到對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的遵守中來(lái)，形成自我約束，強(qiáng)化企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力，防止違規(guī)事件、舞弊事件問(wèn)題的發(fā)生，推動(dòng)民營(yíng)上市公司形成良好的內(nèi)部環(huán)境，營(yíng)造良好的文化氛圍[12]。

五、結(jié)論

綜上所述，未來(lái)對(duì)民營(yíng)上市公司的管理工作創(chuàng)新和發(fā)展仍舊要不斷進(jìn)行，結(jié)合影響民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效的因素，要將內(nèi)部環(huán)境作為重要的切入點(diǎn)，提高上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效水平，營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。在長(zhǎng)期的實(shí)踐探索中，形成有利于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)績(jī)效的良好內(nèi)部環(huán)境，為民營(yíng)上市公司的發(fā)展拓展新的局面，強(qiáng)化民營(yíng)上市公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。