企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的探索

承德隆泰礦業(yè)有限公司 孫廣春

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)下，要使得企業(yè)的地位更加穩(wěn)固，就要將企業(yè)中的黨建工作和企業(yè)的文化建設(shè)相融合，這不僅是企業(yè)的精神支柱，同時也是企業(yè)的核心任務(wù)。對于一個企業(yè)來說，實施黨建工作的最佳載體就是企業(yè)文化，并且黨建工作是企業(yè)文化建設(shè)中對思想層面把握的有力支持，因此黨建工作和企業(yè)文化在某種意義上來說可謂是相輔相成，一脈相連的。將二者進(jìn)行深度的融合不僅有利于企業(yè)的黨建工作開展和實施，發(fā)揮黨建工作的政治導(dǎo)向作用，同時也能夠促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，推動企業(yè)向著更有活力的方向邁進(jìn)。當(dāng)下，企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化的深度融合需要順應(yīng)時代的發(fā)展，并且要滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求。

一、企業(yè)文化的重要性

（一）保證企業(yè)活力

企業(yè)文化的建設(shè)有助于企業(yè)的長久發(fā)展，因為這項文化是對思想的引導(dǎo)，所以能夠保證企業(yè)員工的思想的年輕性和活力性，從以人為本的理念入手促使整個企業(yè)成為一個年輕而有活力的企業(yè)，使企業(yè)符合可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。同時，良好的政治思想文化能夠構(gòu)建良好的企業(yè)文化，從而促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和文化上的高速發(fā)展。企業(yè)的黨建部門應(yīng)在企業(yè)的發(fā)展中分析企業(yè)所面臨的困境，從企業(yè)員工的個人思想角度入手，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

（二）促進(jìn)社會和諧發(fā)展

當(dāng)前我國的文化形態(tài)依然不夠穩(wěn)定，996、加班等現(xiàn)象大行其道。而且有的企業(yè)文化內(nèi)容過于單調(diào)，缺少團(tuán)建等文化活動，這就使得員工在工作中的積極性不高，甚至產(chǎn)生一些危害社會的負(fù)面情緒。因此，要想解決企業(yè)員工面對這種情況的不良情緒和思想問題，就要從企業(yè)的文化下手，并從員工的實際利益角度出發(fā)，給予員工在工作中最大的支持，精準(zhǔn)解決員工的困難，完善管理制度，從而使員工能夠在企業(yè)中長期穩(wěn)定的發(fā)展，同時促進(jìn)社會的和諧穩(wěn)定。

二、企業(yè)建設(shè)中企業(yè)黨建工作現(xiàn)存在的問題

（一）企業(yè)黨建工作體制不完善

在近些年來國家政策的大力扶植下，企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)得到了一些改善，并且有了更好地推動黨建改革的條件。但是目前有一些企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在進(jìn)行企業(yè)黨建工作時出現(xiàn)創(chuàng)新意識的不足和行動能力的不足問題。對于創(chuàng)新意識的不足問題的主要原因是這些領(lǐng)導(dǎo)干部沒有體會到創(chuàng)新完善黨建工作體制的重要意義。對于行動力不足主要的原因是某些企業(yè)的企業(yè)黨員干部缺乏實際情況的認(rèn)知，盲目的進(jìn)行企業(yè)黨建工作的開展，這就導(dǎo)致在開展過程中管理制度過于形式主義，腐敗現(xiàn)象迭生，從而引發(fā)各種利益矛盾沖突，使得企業(yè)黨建工作難以開展。員工不配和黨組織的新企業(yè)建設(shè)工作，就使得推進(jìn)新企業(yè)的整體建設(shè)發(fā)展裹足不前。

（二）企業(yè)黨員干部的思想觀念傳統(tǒng)，實踐方式老套

市場經(jīng)濟(jì)體制改革推動了一部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，但是仍然有一部分企業(yè)黨員干部缺乏實踐經(jīng)驗，市場的參與力不足，對市場經(jīng)濟(jì)缺乏全面的認(rèn)知和探究。這就會導(dǎo)致企業(yè)黨建工作和實際的國家政策對員工的要求相背離。一些基層黨建領(lǐng)導(dǎo)干部的工作理念過于保守，在實際的黨建工作中缺乏實踐創(chuàng)新，仍然使用舊辦法，舊方式進(jìn)行工作。例如新政策的普及培訓(xùn)工作中就會有這樣一些傳統(tǒng)保守的企業(yè)黨員只會照章辦事，對員工進(jìn)行機(jī)械的灌輸，這樣會使政策宣傳工作的效率和質(zhì)量大打折扣。有些企業(yè)黨員干部不能合理的運(yùn)用法治和行政的相關(guān)手段去維護(hù)員工的合法權(quán)益，在遇到實際問題時多采取逃避或敷衍了事的態(tài)度，這樣就難以贏得員工對企業(yè)黨組織的信賴和支持，影響到黨和政府在員工中的正面形象，從而使得企業(yè)黨建工作難以實施。

（三）企業(yè)黨建工作鼓勵制度不健全

企業(yè)黨組織成員要想起到積極的帶頭作用就要使得他們在員工的問題解決中身先士卒，這除了要對企業(yè)黨組成員進(jìn)行思想教育外還要對其進(jìn)行相關(guān)的鼓勵措施來調(diào)動他們的黨建工作積極性。

在一些企業(yè)黨組織中，沒有建立起完善的鼓勵保障制度體系，從而使得企業(yè)黨組織無法及時的解決黨員干部的生活問題，精神和物質(zhì)上獎勵的匱乏使得他們在日常的黨建工作中存在后顧之憂。

同時大部分企業(yè)的企業(yè)黨組織活動的經(jīng)費(fèi)有限，不能給黨員干部發(fā)放績效考核獎金，只是口頭上的表彰，缺乏鼓勵的實質(zhì)性。這也是企業(yè)黨建工作難以開展的一項原因。

三、企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)的融合策略

（一）立足黨建，創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化

在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，為了使得企業(yè)員工更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，并提升他們的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)他們在自身崗位上的價值，需要對企業(yè)文化的建設(shè)加以探究，并使得企業(yè)文化在企業(yè)員工中貫徹執(zhí)行。利用良好的企業(yè)文化來影響員工，促使員工積極主動的學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)文化和先進(jìn)的專業(yè)技能，使得自身的綜合素質(zhì)不斷地提升。

對于一個企業(yè)而言，全面的發(fā)展和建設(shè)企業(yè)文化是一項核心的工作。員工作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，無論是在黨建工作還是在企業(yè)文化的建設(shè)工作中都需要重視員工在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位，企業(yè)的任何發(fā)展都離不開員工的支持和認(rèn)可。

對企業(yè)員工施加額外的措施和手段無法使得企業(yè)獲得員工的認(rèn)可和信任，因此只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使得員工主動地學(xué)習(xí)進(jìn)步，在學(xué)習(xí)和不斷實踐中提升他們的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，才能夠促使企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作更好地開展。

在企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化相融合的過程中，要加強(qiáng)對黨建工作的重視程度，以黨建工作作為基礎(chǔ)來提高員工的思想認(rèn)識和思想覺悟，并促使員工主動地參與到黨建工作和企業(yè)文化的建設(shè)中，這才是企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作兩者相融合的根本思路，并且這樣也能夠提升兩者融合的價值。

加強(qiáng)對企業(yè)黨員干部的培養(yǎng)，樹立榜樣精神，發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，從而影響基層員工的思想，激發(fā)員工提升自我并創(chuàng)新自我的認(rèn)識，為企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)精神培養(yǎng)提供助力。這種內(nèi)外兼修的方式是企業(yè)文化和黨建工作融合所共同發(fā)揮出的作用，能夠促進(jìn)企業(yè)改革，深化發(fā)展目標(biāo)。

（二）拓寬宣傳渠道

黨建工作和企業(yè)的文化建設(shè)的核心是對員工的思想層面進(jìn)行改造，對思想層面的改造并不簡單，需要多元化的渠道支持。

對一個企業(yè)而言，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)。目前大多數(shù)的企業(yè)都建有企業(yè)內(nèi)部文化刊物閱覽室，這些內(nèi)部文化刊物是傳播企業(yè)思想，樹立企業(yè)觀念的良好媒介，并且企業(yè)通過一系列的發(fā)稿流程發(fā)布刊物，能夠確立企業(yè)內(nèi)部信息宣傳的權(quán)威性，促使員工明確企業(yè)的理念價值。

另一方面，應(yīng)該在現(xiàn)行的企業(yè)文化宣傳中應(yīng)用更新的宣傳渠道?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的體系架構(gòu)能夠極大地調(diào)動員工的工作熱情，同時也調(diào)動了他們對企業(yè)文化的參與熱度。例如企業(yè)人員可以將企業(yè)文化教育內(nèi)容制作成視頻，通過生動有趣的小故事和對典型人物的先進(jìn)事例的分析入手，在視覺聽覺上給員工加以指引，同時也可以制作手機(jī)app，由于新時代無論是企業(yè)員工或是普通民眾對于手機(jī)的瀏覽量都相對巨大，因此通過app制作一些具有企業(yè)文化教育意義的平臺更能夠引發(fā)員工的參與熱情，并且內(nèi)容也更容易被員工接受，例如“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺的構(gòu)建，用簽到打卡等方式讓員工主動的進(jìn)行企業(yè)文化教育學(xué)習(xí)，并且可以在學(xué)習(xí)的過程中留言、評論，形成良好的企業(yè)文化良性循環(huán)，打造一只具有優(yōu)良文化傳統(tǒng)的企業(yè)隊伍。

（三）創(chuàng)新黨建工作的建設(shè)方式，融入企業(yè)的文化建設(shè)中

企業(yè)的長期發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部的黨建工作和文化建設(shè)工作。因此黨建工作和文化建設(shè)工作對企業(yè)的建設(shè)十分重要。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視對兩者的融合工作，利用有效的策略促進(jìn)企業(yè)的黨建工作和企業(yè)的文化建設(shè)相融合。

為了實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展，需要全面的發(fā)揮企業(yè)黨建工作的有效性，在企業(yè)員工中貫徹企業(yè)文化，才能夠提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭力。

以某家上市企業(yè)為例，在新的形式引導(dǎo)下，企業(yè)明確了黨的工作定位和工作思路，然后以此來進(jìn)行黨建工作，在黨建工作和企業(yè)文化的融合上用創(chuàng)新的方式促使二者有效融合。將黨的政治語言轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化理念所需要的企業(yè)語言，使得企業(yè)的經(jīng)營和改革能夠不斷地深化當(dāng)?shù)氐娜谫Y體制改革，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的推動作用。企業(yè)在文化學(xué)習(xí)的活動中將黨的活動融入團(tuán)建中，為員工灌輸黨的思想理念，并將黨建工作和企業(yè)的管理工作以及各個階段的工作緊密聯(lián)系，從而促使黨建工作和企業(yè)文化深度融合。

（四）重視人才培養(yǎng)

人才隊伍是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)融合的重要前提條件。在企業(yè)的發(fā)展中一方面應(yīng)該重視黨建和企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的人才選拔，通過專業(yè)的招聘來引進(jìn)黨建人才和文化建設(shè)人才，或者通過企業(yè)內(nèi)部的遴選來確定相關(guān)的人才，這樣就能夠為企業(yè)的建設(shè)不斷地注入新鮮的血液。

另一方面應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)有的人才培訓(xùn)，對于招聘來的專業(yè)人才和公司現(xiàn)存的員工進(jìn)行黨建工作和企業(yè)文化的相關(guān)培訓(xùn)能夠有效地提升企業(yè)人才隊伍的水平和能力。在企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)的融合過程中可以進(jìn)行定期培訓(xùn)或者專項培訓(xùn)，并聘請行業(yè)內(nèi)較為資深的人物或者知名專家來進(jìn)行人才引領(lǐng)，通過講座等培訓(xùn)方式，這樣能夠使得企業(yè)人才得到深造，促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)黨建融合工作的落實。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要使得發(fā)展既滿足社會的市場經(jīng)濟(jì)又緊跟時代的要求，就需要將企業(yè)的黨建工作和企業(yè)的文化建設(shè)作為發(fā)展的核心。要將二者有效的融合，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的影響，提升企業(yè)的市場競爭力。