國有企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的影響因素及措施

吳輝然

（中國石油化工股份有限公司石油物探技術研究院，江蘇 南京 210000）

一、引言

國有企業(yè)的實際管理與發(fā)展，會影響我國經(jīng)濟的發(fā)展狀況。各大國有企業(yè)為了能夠有效提升內(nèi)部信息質(zhì)量，保證管理水平和價值創(chuàng)造能力的發(fā)展要求，越來越注重管理會計相關工作的開展，進而從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，幫助國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展目標。管理會計具有較強的戰(zhàn)略引領和決策支持作用，在提升國有企業(yè)內(nèi)部管理效率和質(zhì)量的基礎上，有助于提升國有企業(yè)市場競爭力。將管理會計與財務會計進行對比，能夠顯著發(fā)現(xiàn)管理會計在國有企業(yè)快速發(fā)展期間，二者之間存在緊密關聯(lián)，在實際落實會計轉(zhuǎn)型工作期間，會受到多項因素的影響。本文從財務會計與管理會計概述入手，結合轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵影響因素展開闡述，針對國有企業(yè)如何有效地從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，進行全面探討。

二、財務會計與管理會計概述

1.概念

一是財務會計概念，主要是指企業(yè)財務人員，嚴格按照財經(jīng)法規(guī)、會計準則等多項標準性內(nèi)容，對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行核算和反映，在此之后形成相應的財務報告。財務會計充分發(fā)揮作用，既能夠為企業(yè)管理層作出正確決策、提供真實有效的參考數(shù)據(jù)，也能滿足相關人員在財務狀況信息方面提出的各項需求。

二是管理會計概念，其又被稱為“內(nèi)部報告會計”，具體是指企業(yè)將財務會計信息作為基礎性依據(jù)，通過應用科學合理的方式和工具，對財務會計信息進行整理和分析，進而就會形成內(nèi)部報告。在此種方式下，既能夠為企業(yè)開展管理工作、落實決策工作提供保障，同時也幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

2.關聯(lián)與區(qū)別

通過將財務會計與管理會計進行對比，就會發(fā)現(xiàn)二者之間既存在緊密的聯(lián)系，也存在顯著的差別。一是關聯(lián)性。無論是財務會計還是管理會計，都是將企業(yè)實際開展的各項經(jīng)濟活動以及開展活動期間所反映出的各項信息數(shù)據(jù)作為基礎條件，之后應用具有合理性和針對性的方法進行記錄和分析，以此來為企業(yè)管理層人員作出正確決策提供參考信息。國有企業(yè)管理會計在實際落實數(shù)據(jù)計算和分析工作期間，都是將財務會計的核算數(shù)據(jù)、財務報表作為基礎性依據(jù)，所以二者之間具有緊密關聯(lián)。二是區(qū)別。財務會計核心內(nèi)容及時落實事后管理工作，更加注重完成經(jīng)濟活動之后的核算和計量工作。對于管理會計而言，則是以財務會計完成核算的各項數(shù)據(jù)為依據(jù)，對本量力分析等多種方式和工具進行應用，在全面掌握企業(yè)整體運營管理狀況的基礎上，精準預測企業(yè)未來各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動方向。此外，也要結合具體狀況采取有效的管控方式，所以管理會計更加注重事前和事中管理工作。

三、國有企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

1.緊跟人工智能時代發(fā)展趨勢的重要路徑

社會整體逐步發(fā)展，在進入人工智能時代之后，各個領域在落實生產(chǎn)和管理工作期間，非常注重人工智能技術的應用。對于國有企業(yè)而言，在實際落實財務管理工作期間，為了能夠緊跟人工智能時代發(fā)展趨勢，就要對“財務機器人”進行應用，在節(jié)省各項資源的同時，能夠更加高效地完成多種不同類型的工作。比方說結合已知的數(shù)據(jù)信息，如果財務工作人員在對增值稅發(fā)票進行管理需要一整天的時間，那么財務機器人完成整體工作只需要幾個小時的時間，這樣就能夠節(jié)省更多時間，為國有企業(yè)創(chuàng)設更多效益。對于財務機器人而言，也不需要支出額外薪資，更不需要解決生理活動，對于保證國有企業(yè)穩(wěn)定運行具有重要幫助?，F(xiàn)階段的機器人只能取代一些機械性的工作，還無法涉足主觀意識方面的工作。在此種狀況下，國有企業(yè)的基礎會計就業(yè)人員，在實際工作期間就要逐步向管理會計進行轉(zhuǎn)型，從而使國有企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)重要地位。

2.大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢下的必然選擇

大數(shù)據(jù)技術發(fā)展水平顯著提升，各大國有企業(yè)為了能夠凸顯管理決策的科學性，就要對國有企業(yè)運行管理過程中產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)信息進行細致分析和研究。國有企業(yè)財務人員在日常對傳統(tǒng)財務工作進行處理期間，也要對現(xiàn)有的計算機技術充分應用，這樣既能提升財務工作效率，也能對隱藏的各項財務風險進行有效防范。社會整體正處于計算機信息化發(fā)展趨勢中，這就要求國有企業(yè)財務工作人員，不能局限在低水平的財務工作中，而是要結合財務工作目標，積極承擔“數(shù)據(jù)分析者”這個角色，在對計算機技術正確應用，保證信息分析和處理工作具有較強科學性的同時，使國有企業(yè)管理人員作出有效決策。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，財務會計已經(jīng)無法滿足國有企業(yè)財務管理工作要求，因此就要從財務會計逐步向管理會計進行轉(zhuǎn)變。

3.滿足國有企業(yè)自身發(fā)展需求的重要方式

近年來，社會經(jīng)濟和市場環(huán)境不斷變化，其對國有企業(yè)運營管理和發(fā)展造成了一定影響。如果國有企業(yè)在此種狀況下，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，就要將會計轉(zhuǎn)型工作落實到實處，從而真正開展財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型工作。對于國有企業(yè)職能的基本構成因素進行分析，不難發(fā)現(xiàn)會計在其中發(fā)揮著重要作用。因此，國有企業(yè)就要注重提升自身綜合實力，既要緊跟經(jīng)濟社會發(fā)展步伐，也要配置充足的優(yōu)秀管理會計人才。通過此種方式，既能有效提升國有企業(yè)財務人員工作附加值，也能為后續(xù)提升國有企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。

四、國有企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的影響因素

1.思想認識

一些國有企業(yè)在實際開展會計轉(zhuǎn)型工作期間，管理人員對該項工作缺乏全面認識，甚至還會忽視財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，這樣就會對國有企業(yè)整體發(fā)展造成影響。對于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模比較小的國有企業(yè)而言，管理層在集權制組織結構的影響下，將無法及時有效地接收國有企業(yè)實時發(fā)展信息，加之管理人員自身的管理意識存在固化問題，不僅會影響國有企業(yè)內(nèi)部財務會計轉(zhuǎn)型工作的開展，甚至還會加大難度。之所以產(chǎn)生這一問題，主要就是因為這些中小型國有企業(yè)管理人員在思想認知方面存在不足，導致忽視財務會計轉(zhuǎn)型工作對企業(yè)發(fā)展的積極作用。一旦國有企業(yè)內(nèi)部在思想認知方面存在不足，就會對實際開展的財務管理工作效率和質(zhì)量造成影響，進而就會阻礙企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型工作成功性和有效性的提升。

2.人員方面問題

國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間，在內(nèi)部實際設置財務部門和相關機構時存在考慮不全面的問題，導致只有少數(shù)的會計人員、出納人員組建成財務部門；并且國有企業(yè)財務工作內(nèi)容非?，嵥椋趯嶋H進行各項工作期間，都是以處理技術水平低的內(nèi)容為主[1]。在此種狀況下，國有企業(yè)財務人員自身學習專業(yè)能力的機會就比較少，在影響財務人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)提升的同時，也會影響國有企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展。除此之外，一些國有企業(yè)還缺乏充足的財務人員， 所以現(xiàn)有的財務人員的大部分工作時間，都會集中在其他業(yè)余業(yè)務上，不利于專業(yè)業(yè)務水平的提升。

3.制度體系

對于會計管理工作而言，能否高效精準地開展核算工作至關重要，其不僅只是國有企業(yè)財務部門工作人員的工作內(nèi)容，也需要國有企業(yè)多個部門積極參與其中，在不斷強化各個部門工作與會計管理工作之間關聯(lián)性的同時，各個部門相互合作、相互監(jiān)督。一般狀況下，國有企業(yè)各個部門之間的溝通聯(lián)系、部門活動的開展、考核等多項工作，都是會計管理部門工作人員需要負責的事項。對比管理會計和傳統(tǒng)財務會計工作，就會發(fā)現(xiàn)管理會計這項工作的內(nèi)容，具有覆蓋面廣的特征，并且也對會計人員自身的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，提出更加嚴格的要求?；诖?，國有企業(yè)想要高效落實財務會計轉(zhuǎn)型工作，就要具備完善的財務管理體系。但是仍然有少數(shù)的國有企業(yè)，自身并不具備完善的會計管理體系，甚至也存在缺乏監(jiān)督評價機制的問題。如果國有企業(yè)是在此種狀況下開展財務會計轉(zhuǎn)型工作，將無法保證各項工作具有規(guī)范性，甚至也不利于內(nèi)部控制工作效率的提升。

4.資源投入問題

國有企業(yè)在從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型期間，為了能夠成功開展這項工作，就要對內(nèi)部各項結構進行優(yōu)化調(diào)整，同時也要重新建設內(nèi)部組織結構、重新構建人力資源結構、完善部門職能等。不可否認，在實際落實各項調(diào)整工作期間，極易對國有企業(yè)員工自身利益造成影響，在降低員工工作積極性的同時，也會對工作效率造成影響。主要就是因為這些國有企業(yè)在資源投入方面存在不足，如缺乏充足的高能力專業(yè)人員，忽視高薪資吸引優(yōu)秀人才這項工作的重要性。一旦以高薪的方式引進專業(yè)人才，將會消耗大量的企業(yè)資源，需要國有企業(yè)逐步增大資源投入量，否則將難以保證財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型工作順利開展。

五、解決國有企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型工作各項問題的措施

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，強化管理會計理念

國有企業(yè)管理層能否作出正確決策，對于能否引領國有企業(yè)正確發(fā)展具有決定性作用。這就要求國有企業(yè)管理人員、財務人員在日常工作期間，能夠緊跟智能化時代發(fā)展趨勢，在企業(yè)運營過程中全面認知財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，在精準掌握其積極影響的基礎上，打破傳統(tǒng)理念的束縛，進一步強化管理會計理念，從而將財務會計轉(zhuǎn)型工作提上日程。近年來我國信息技術水平顯著提升，對于國有企業(yè)管理層而言，就要全面深化思想觀念，明確會計管理與企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之間的關聯(lián)。將會計管理與傳統(tǒng)財務會計進行對比，能夠發(fā)現(xiàn)在實際落實管理會計工作期間，對數(shù)據(jù)進行充分利用之后，會發(fā)揮更多價值，對于促進國有企業(yè)全面發(fā)展具有重要意義[2]。如準確落實科學預測、原材料采購、監(jiān)督市場發(fā)展狀況等多項工作，都能夠順利開展，甚至也能對國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的各項風險，進行防范。將國有企業(yè)現(xiàn)階段的具體發(fā)展狀況作為基礎依據(jù)，管理會計在對市場整體環(huán)境和發(fā)展趨勢進行分析期間，能夠具備較強的科學合理性，同時也能緊緊依據(jù)市場實際發(fā)展需求，有效確定國有企業(yè)具體的生產(chǎn)管理模式，這是目前各國有企業(yè)鞏固自身市場地位的一項基礎性方式。

通過不斷強化管理會計理念這項工作的方式，能夠為國有企業(yè)順利開展會計管理工作創(chuàng)造良好氛圍。在傳統(tǒng)財務會計模式下，管理人員更注重企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，但是極易忽視其他工作的開展。而對于管理會計而言，則是要將經(jīng)濟效益提升工作作為重要目標，將未來發(fā)展規(guī)劃、事中控制、事后控制工作進行全面結合，從而制定利于未來高效發(fā)展的方案；注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維，強化管理層領導能力，從而為準確落實財務會計轉(zhuǎn)型工作提供良好環(huán)境。

2.提升財務會計專業(yè)能力，構建管理型人才培養(yǎng)隊伍

國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中，是否具備充足人才非常重要，其是財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的基礎。為了能夠保證財務跨級轉(zhuǎn)型工作有效性，就要著重開展財務會計人員專業(yè)能力推升工作，從而構建管理型人才培養(yǎng)隊伍。企業(yè)管理人員要充分發(fā)揮引導作用，使員工轉(zhuǎn)變思想觀念，在對企業(yè)轉(zhuǎn)型工作具有全面認知的基礎上，積極開展培訓教育等多項工作，從而為國有企業(yè)財務會計轉(zhuǎn)型培養(yǎng)充足人才；不斷拓寬員工視野，保證員工在日常工作期間，始終以長遠的目光看待問題，同時也要不斷強化員工財務工作期間的自主應用、創(chuàng)新能力。

國有企業(yè)具備充足的管理型會計人才，有助于推動其高效轉(zhuǎn)型升級。因此，就要著重培養(yǎng)和打造管理型會計人才隊伍，以此來保證管理會計人員充分發(fā)揮職能。一是國有企業(yè)對招聘形式充分利用，通過引進外部優(yōu)秀管理會計人才，達到優(yōu)化企業(yè)人力資源結構的目的。二是逐步加大國有企業(yè)內(nèi)部管理會計人才培養(yǎng)投資力度，對單位組織和個人自學結合方式、網(wǎng)絡學習、講座等多種方式充分應用，進而為國有企業(yè)培養(yǎng)更多技能型人才。三是健全激勵獎勵機制，調(diào)動員工學習積極性。總之，通過采用科學有效的方式，全面提升國有企業(yè)管理會計應用能力。

3.健全財務管理體系，優(yōu)化內(nèi)部控制機制

能否做好會計管理與各個部門關系協(xié)調(diào)工作，對于國有企業(yè)能否準確落實財務會計轉(zhuǎn)型升級工作具有直接影響[3]。這就要對企業(yè)現(xiàn)有的財務管理體系進行優(yōu)化，在健全財務管理體系的基礎上，保證該項管理工作制度向科學化和合理化方向發(fā)展。比方說國有企業(yè)在對各個部門工作內(nèi)容進行安排期間，就要全面結合現(xiàn)階段具體狀況，在提升業(yè)務部門、財務部門使用數(shù)據(jù)合理性的基礎上，在實際傳遞信息期間強化各個部門的溝通。這就要對信息化平臺充分利用，精準梳理信息化數(shù)據(jù)信息，既要保證信息傳遞及時性，也要提升國有企業(yè)各個部門之間的資源共享率。此外，也要適當?shù)丶哟筚Y金投入力度，逐步加快信息化建設速度。在實際開展財務會計轉(zhuǎn)型升級工作期間，需要全面落實內(nèi)部控制機制優(yōu)化工作。全面結合企業(yè)內(nèi)部管理需求，制定具有系列性特征的內(nèi)部控制制度，最大程度上保證預算管理工作、財務管理工作、成本管理工作落實到實處，從而全面提升國有企業(yè)管理會計水平。

4.加大信息化建設力度，合理配置人力資源

對現(xiàn)有的各項先進技術充分應用，對傳統(tǒng)會計核算方式進行優(yōu)化，保證人力資源配置工作滿足企業(yè)發(fā)展需求。國有企業(yè)各個部門積極參與財務信息化建設工作，一旦在此期間遇到技術難題，就要及時向?qū)I(yè)的信息技術服務公司尋求幫助，由此來保證信息化建設工作高效開展。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”優(yōu)勢，在為企業(yè)管理會計應用提供信息支持的同時，提升各項新型技術資源應用效率，進而打破傳統(tǒng)形式下各個部門業(yè)務分工模式的限制。在國有企業(yè)內(nèi)部構建財務和業(yè)務信息共享平臺，主要就是將這兩個部門的各項工作進行全面結合，在使其覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程的同時，創(chuàng)設“智慧化”會計信息系統(tǒng)。通過這些工作方式，不僅能夠提升財務綜合價值，也能更加有效地轉(zhuǎn)變會計職能，從而為促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標拓寬渠道。

六、結語

綜上所述，國有企業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，為了能夠緊跟智能化時代和大數(shù)據(jù)技術發(fā)展趨勢，就要在明確掌握財務會計與管理會計概念、關聯(lián)性、區(qū)別等內(nèi)容的基礎上，采取多種不同方式全面落實轉(zhuǎn)型升級工作。在此期間，極易受到思想觀念、人員專業(yè)能力、制度體系、資源投入等多項因素的影響，這就要緊緊結合影響狀況，制定與之對應的控制策略，在保證國有企業(yè)長期穩(wěn)定運營和發(fā)展的基礎上，幫助國有企業(yè)創(chuàng)設更多經(jīng)濟效益。