新時期核算型財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策研究

房麗霞

（沂源縣人民法院，山東 沂源 256100）

隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的不斷發(fā)展，社會管理的網(wǎng)絡(luò)化以及人工智能技術(shù)的不斷興起，給傳統(tǒng)財務(wù)管理工作方式帶來了巨大改變。核算型財務(wù)會計模式在新時期的歷史背景下存在著明顯的缺陷性，核算型財務(wù)會計向著管理會計轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了當前企業(yè)或者事業(yè)單位發(fā)展的必然趨勢。因此，深入研究新時期核算型財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的優(yōu)化對策具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、核算型財務(wù)會計與管理會計之間的區(qū)別和聯(lián)系

1.核算型財務(wù)會計與管理會計之間的區(qū)別

（1）兩者之間的職能不同

核算型財務(wù)會計就是企業(yè)財務(wù)管理人員依照自身財務(wù)相關(guān)專業(yè)知識能力對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行財務(wù)數(shù)據(jù)的詳盡核算和記錄，并利用科學的會計方法對企業(yè)財務(wù)狀況進行準確記錄，進而為企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化提供指導(dǎo)性數(shù)據(jù)依據(jù)；管理會計的主要職能就體現(xiàn)在對企業(yè)財務(wù)狀況的總結(jié)和分析職能，其核心的目標就是要強化企業(yè)的內(nèi)部管理水平，管理會計會對企業(yè)相關(guān)的一切經(jīng)濟信息進行總結(jié)、分類與分析，具體表現(xiàn)見圖1。

圖1 管理會計職能框架

（2）兩者之間工作的側(cè)重點不同

核算型財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容就是將企業(yè)的財務(wù)信息提供給企業(yè)外部信息的使用者，其工作的重心通常放在外部服務(wù)當中；而管理會計的工作重心往往放在內(nèi)部，為企業(yè)經(jīng)營決策者提供精準的財務(wù)會計信息，確保企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)水平和資產(chǎn)狀況有著清晰的認知，進而便于企業(yè)決策者制定針對性的戰(zhàn)略調(diào)整。此外，核算型財務(wù)通常主要映射出企業(yè)過去時的財務(wù)狀況，而管理會計則更傾向于注重預(yù)測企業(yè)未來的財務(wù)狀況。

2.核算型財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系

核算型財務(wù)會計與管理會計作為服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理工作的會計崗位職能屬性就決定了兩者之間必然存在一定的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

首先，核算型財務(wù)會計和管理會計兩者之間歷史根源相同。兩者都是我國傳統(tǒng)會計行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展而衍生出的優(yōu)化成果，同宗同源，只不過在現(xiàn)代市場經(jīng)濟優(yōu)化改革的需求下，傳統(tǒng)會計進行了分離才形成了今天的管理會計與核算型財務(wù)會計。其次，核算型財務(wù)會計與管理會計兩者之間的根本目的相同。核算型財務(wù)會計工作的重心是對外服務(wù)，而管理會計工作的重心是對內(nèi)服務(wù)；但是，核算型財務(wù)會計與管理會計在會計信息方面一定程度上是互通關(guān)系，核算型財務(wù)會計整理出來的數(shù)據(jù)信息能夠為企業(yè)管理者提供財務(wù)參考，而管理會計整理出來的數(shù)據(jù)信息也能夠為企業(yè)對外發(fā)展提供數(shù)據(jù)依據(jù)。它們雖然工作側(cè)重點不同，但是總體的工作目標是為了幫助企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，全面提升企業(yè)財務(wù)管理工作效率，提升企業(yè)的市場核心競爭力。

二、新時期核算型財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

1.企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的根本要求

新時期企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展就必須健全自身的財務(wù)管理體系，向著標準化、規(guī)范化以及現(xiàn)代化的發(fā)展需求邁進。核算型財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)完善自身財務(wù)管理制度，明確財務(wù)管理發(fā)展方向，推動財務(wù)內(nèi)控機制的有效建設(shè)，在根本上推動企業(yè)的經(jīng)營效益增長，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的長遠發(fā)展。此外，管理會計模式能夠強化企業(yè)的監(jiān)督和審計工作，對財務(wù)經(jīng)營狀況實現(xiàn)全方位的監(jiān)督管理，有效規(guī)避財務(wù)風險，提升企業(yè)的風險識別能力和防范能力。

2.企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)代化改革的必然要求

在信息時代的發(fā)展背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的會計核算工作量將呈現(xiàn)出井噴式發(fā)展狀態(tài)，再加上企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)的核算型財務(wù)會計模式將面臨巨大的挑戰(zhàn)，無法有效處理非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，財務(wù)管理的發(fā)展也不能夠滿足現(xiàn)代化改革的全新要求。而管理會計的有效運用能夠在多個方面對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)收集整理進行全面提升，能夠為企業(yè)的內(nèi)部高效發(fā)展提供高質(zhì)量的服務(wù)，是企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化改革的重要途徑。

3.企業(yè)財務(wù)管理工作信息化發(fā)展的必然要求

在信息時代的發(fā)展背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著全面的信息化改革，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用對核算型財務(wù)會計的具體工作提出了更高要求，企業(yè)財務(wù)管理工作要想實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)下的數(shù)據(jù)挖掘價值就必須向管理會計的方向發(fā)展。管理會計能夠幫助企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營的目光放在對生產(chǎn)、銷售以及管理各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)挖掘當中，通過有效結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的強大分析能力來掌握企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)中蘊含的財務(wù)活動趨勢、特點、概率以及潛在風險。同時，現(xiàn)代企業(yè)管理在信息化改革的過程中逐步實現(xiàn)了“業(yè)財一致”以及“三流合一”，財務(wù)數(shù)據(jù)范圍已經(jīng)涵蓋了業(yè)務(wù)到服務(wù)的全過程，管理會計能夠幫助企業(yè)改進生產(chǎn)盲區(qū)，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，為數(shù)據(jù)信息的價值挖掘創(chuàng)造更好的條件。

三、現(xiàn)階段核算型財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題

1.企業(yè)整體對管理會計的認知不足

首先，企業(yè)管理者和財務(wù)管理工作人員對管理會計的認識不夠準確。雖然管理會計是當前會計學科中的重要組成部分，但是多數(shù)從業(yè)者無法對核算型財務(wù)會計和管理會計的具體工作內(nèi)容和模式進行有效區(qū)分。因此，造成了企業(yè)管理會計改革過程中缺乏專業(yè)化的技術(shù)人才，無論在管理會計的目標制定方面，還是管理會計的系統(tǒng)制定方面都存在明顯的缺陷，管理會計的發(fā)展舉步維艱。其次，企業(yè)管理者和財務(wù)管理工作人員對核算型財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型工作在意識形態(tài)上難以引起足夠的重視。很多人業(yè)人員忽視了管理會計建設(shè)和發(fā)展對實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化改革、推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)性發(fā)展的重要意義，致使企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型工作無法得到有效的開展，企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型建設(shè)嚴重滯后，不能夠滿足企業(yè)財務(wù)工作優(yōu)化創(chuàng)新的根本需求。

2.企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的知識結(jié)構(gòu)和管理經(jīng)驗不足

首先，當前我國多數(shù)企業(yè)在核算型財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中都嚴重缺乏管理會計專業(yè)技術(shù)人才，從事財務(wù)管理工作的大部分人員都存在管理會計知識結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，無法滿足企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型工作的全部需求，財務(wù)管理相關(guān)人力資源整體素質(zhì)與管理會計轉(zhuǎn)型要求不符；其次，雖然部分企業(yè)很早就開展了核算型財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體工作，但是由于對管理會計模式的認知不足，再加上管理會計工作團隊缺乏復(fù)合型的管理人才，致使管理會計工作團隊缺乏在具體轉(zhuǎn)型工作中的管理經(jīng)驗，使得企業(yè)核算型財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型不夠徹底，且整體效率低下。

3.企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型對硬件設(shè)施投入需求較大

企業(yè)核算型財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的核心特點之一就是要深入融合現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段來提升財務(wù)管理質(zhì)量和效率。企業(yè)要想加快管理會計的轉(zhuǎn)型速率就必須加大硬件設(shè)施的投入力度，包含計算機基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、計算機軟件系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)服務(wù)器架設(shè)、基本的數(shù)據(jù)前端采集端口設(shè)備、數(shù)據(jù)存儲硬盤等。企業(yè)管理會計運轉(zhuǎn)模式對企業(yè)的信息化建設(shè)要求較高，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用也需要強大的計算機配置和存儲配置來實現(xiàn)海量財務(wù)數(shù)據(jù)信息的整理、收集、存儲、分類、分析以及捕捉關(guān)鍵數(shù)據(jù)價值，而硬件設(shè)施投入較大則會給企業(yè)的運營成本帶來巨大的壓力。

四、新時期核算型財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的優(yōu)化對策

1.將核算型財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提升至企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面

企業(yè)只有將管理會計轉(zhuǎn)型工作提升至企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面才能夠在企業(yè)內(nèi)部整體范圍引起足夠的重視，才能夠確保管理會計轉(zhuǎn)型的順利實施。首先，企業(yè)需將管理會計的制度建設(shè)和信息化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相結(jié)合，使企業(yè)管理會計工作全面投入到企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和發(fā)展決策方面，能夠為企業(yè)管理者對企業(yè)進行整體規(guī)劃布局提供可行性的數(shù)據(jù)依據(jù)；其次，企業(yè)需全面提升財務(wù)相關(guān)工作人員的管理會計觀念，并通過積極引進管理會計專業(yè)性人才，強化內(nèi)部管理會計專業(yè)培訓建設(shè)來提升企業(yè)管理會計工作團隊的整體職業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)管理會計人力資源配置計劃符合企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展布局的根本需求，為企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)性發(fā)展提供源源不斷的動力。

2.持續(xù)推動企業(yè)財務(wù)工作的信息化建設(shè)

信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是企業(yè)實現(xiàn)核算型財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)和先決條件，也是企業(yè)實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)現(xiàn)代化財務(wù)管理發(fā)展的根本途徑。企業(yè)要深度推動內(nèi)部財務(wù)工作的信息化建設(shè)，有效解決當前財務(wù)信息化工作體系的碎片化、局部化、簡單化以及初級化特點，企業(yè)內(nèi)部管理層和決策層要統(tǒng)一思想，全面提升財務(wù)工作信息化建設(shè)意識，充分認識到信息化建設(shè)對核算型財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要意義，推動ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)在企業(yè)的深度應(yīng)用，為管理會計的有效開展搭建基礎(chǔ)信息化框架。

ERP管理平臺是企業(yè)實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型最為重要的支撐平臺，其系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)置了管理會計的基本框架、工具和實踐模型，能夠為管理會計的轉(zhuǎn)型和具體應(yīng)用提供強大的助力。同時，企業(yè)ERP管理平臺的高效建設(shè)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型的本土化發(fā)展和個性化發(fā)展，依照企業(yè)管理會計具體工作的針對性需求來優(yōu)化信息化工作流程建設(shè)，企業(yè)的管理會計工作效率和質(zhì)量也將得到有效提升。

3.推動企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)工作

數(shù)據(jù)挖掘能力和分析能力是管理會計的突出優(yōu)勢。新時期企業(yè)核算型財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型需要盡可能地突破數(shù)據(jù)壁壘的障礙，通過構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中的方式來實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)的集中管理和統(tǒng)一核算，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的信息化、集成化處理，實現(xiàn)整個財務(wù)業(yè)務(wù)工作鏈條的閉合化發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)不僅能夠有效提升企業(yè)財務(wù)信息的共享水平，提高信息的透明度，還能夠?qū)嫈?shù)據(jù)信息實現(xiàn)集中化管理，提升數(shù)據(jù)信息的安全性。

企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心具有典型的數(shù)據(jù)集中、人員集中以及端口集中屬性。這種集成化的平臺工作模式不僅能夠幫助企業(yè)有效解決非財務(wù)部門與會計工作之間的分散辦公交流狀態(tài)，還能夠?qū)N售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)等進行集中匯總，并經(jīng)由管理會計人員進行統(tǒng)一分析核算，有利于大數(shù)據(jù)技術(shù)的深度應(yīng)用，能夠有效挖掘出各類數(shù)據(jù)的潛在價值，為企業(yè)全鏈條管理和全局調(diào)整提供決策性建議。

4.推動企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)

傳統(tǒng)的核算型財務(wù)會計在核算范圍上受到時效性和技術(shù)性的諸多限制，僅能夠進行片段化的核算，所計，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理通常只能夠?qū)v史數(shù)據(jù)做內(nèi)部結(jié)算分析。而管理會計的工作重心著眼于對財務(wù)全面預(yù)算數(shù)據(jù)的分析價值和挖掘價值，能夠?qū)㈩A(yù)算目標進行精細化處理，并落實到每一個業(yè)務(wù)節(jié)點當中。因此，新時期核算型財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型就需要推動企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理體系建設(shè)，以大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)作為技術(shù)支撐，在全域管控視角下構(gòu)建動態(tài)調(diào)整機制的全面預(yù)算管理體系，使企業(yè)的全面預(yù)算管理對市場和環(huán)境保持高度的敏感性和有效性。管理會計工作通過全面預(yù)算目標的分解落實能夠落實到每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的節(jié)點，幫助企業(yè)實現(xiàn)全流域管理；同時，全面預(yù)算管理工作的有效開展還能夠幫助管理會計構(gòu)建動態(tài)化的調(diào)整機制，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保持對外部環(huán)境和市場的高度敏感性，有效規(guī)避潛在財務(wù)風險。

5.專注管理會計復(fù)合型人才培養(yǎng)

在新時期背景下，企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的專業(yè)化人才培養(yǎng)不能夠局限在引進專業(yè)素質(zhì)人才和加強管理會計專業(yè)培訓兩個方面，還要注重企業(yè)管理會計復(fù)合型人才的培養(yǎng)建設(shè)。在管理會計模式下，財務(wù)管理人員不僅要具備專業(yè)的管理會計才能，還要參與到企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策層面；管理會計工作人員不僅要具備基礎(chǔ)的管理會計工作能力，還要具備全域管理的視野和戰(zhàn)略發(fā)展眼光。企業(yè)需要通過增加與國外大型企業(yè)的交流活動來提升自身管理會計工作人員的能力和眼界，并重視對財務(wù)管理人員的綜合實踐能力培養(yǎng)，進而為企業(yè)實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型提供更多的復(fù)合型管理人才。

五、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)現(xiàn)代化管理改革背景下，核算型財務(wù)會計向著管理會計方面轉(zhuǎn)型已經(jīng)是大勢所趨，企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員要積極調(diào)整觀念，深入挖掘和了解管理會計的核心內(nèi)容，通過不斷地摸索核算型財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中存在的具體問題，找尋企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的優(yōu)化措施，進而加快企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型速率，推動企業(yè)的現(xiàn)代化改革進程，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場核心競爭力。