內(nèi)部控制審計(jì)在公司治理中的運(yùn)用研究及創(chuàng)新探索

曾子遠(yuǎn)

（廣東粵海控股集團(tuán)有限公司，廣東 廣州 510660）

在時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展壓力與日俱增，因此內(nèi)部控制審計(jì)工作所起到的作用也越來越大。只有全面提升內(nèi)部控制審計(jì)工作的執(zhí)行力度與實(shí)施效果，才能有效提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力以及經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。但是在諸多因素的影響下，內(nèi)部控制審計(jì)工作也常常出現(xiàn)不同程度的問題亟須解決。

一、公司治理與內(nèi)部控制審計(jì)的關(guān)系分析

1.內(nèi)部控制審計(jì)與公司治理的概念分析

內(nèi)部控制審計(jì)工作實(shí)際上就是現(xiàn)代化的審計(jì)模式，是內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的聯(lián)合，其中內(nèi)部審計(jì)工作主要是一種獨(dú)立性較強(qiáng)的公司活動(dòng)形式，其實(shí)施的主要目的是全面提升企業(yè)的管理水平，盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而內(nèi)部控制工作則是由企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)商討形成的制度，其實(shí)施目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。公司治理是一種主要面向公司上層領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督機(jī)制，涉及范圍較廣，環(huán)節(jié)眾多，主要是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)[1]。

2.內(nèi)部控制審計(jì)和公司治理的關(guān)系分析

首先，目標(biāo)的統(tǒng)一性。雖然兩者之間的工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)具有較大的差異性，所負(fù)責(zé)的區(qū)域也各不相同，但是兩項(xiàng)工作的主要服務(wù)對(duì)象都是公司的經(jīng)營(yíng)效益。在新時(shí)代背景下，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)以及所有權(quán)彼此獨(dú)立，相互分離，而內(nèi)部控制審計(jì)工作以及公司治理便是為了有效解決經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)信息不對(duì)稱以及利益沖突而產(chǎn)生的，因此，兩項(xiàng)工作在實(shí)施目標(biāo)上具有高度的統(tǒng)一性。

其次，兩者之間相互協(xié)調(diào)，彼此依存?？茖W(xué)合理的治理系統(tǒng)是保障內(nèi)部控制審計(jì)工作有序發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提。為其營(yíng)造更為積極健康的實(shí)施環(huán)境。因此，內(nèi)部控制審計(jì)工作與公司治理兩者之間是相互協(xié)調(diào)、彼此依存的關(guān)系。只有將兩者進(jìn)行有效的融合和發(fā)展，才能全面提升現(xiàn)代化企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展效果以及經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，為盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

二、 內(nèi)部控制審計(jì)對(duì)公司治理的作用

1.保障現(xiàn)代化企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和完善性

目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響，加大了企業(yè)的生存和發(fā)展壓力。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的分析，優(yōu)化治理方式，積極引入先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，對(duì)治理系統(tǒng)進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善。而由于現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)分離，導(dǎo)致公司治理工作的實(shí)施目的便是對(duì)企業(yè)股東以及管理者的利益進(jìn)行有效的維護(hù)和管理，確保企業(yè)內(nèi)部始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果以及競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，公司治理的實(shí)施目標(biāo)與內(nèi)部控制審計(jì)工作二者之間具有高度的一致性。其中公司治理主要針對(duì)對(duì)象是內(nèi)部治理，也就是對(duì)企業(yè)的全體工作人員以及財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效治理。內(nèi)部控制審計(jì)工作的實(shí)施是有效把控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。加強(qiáng)二者之間的融合能夠最大限度地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，縮減企業(yè)治理成本，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，獲得更多的市場(chǎng)份額，促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)各個(gè)階層的人員進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，并立足于企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)以及完善的管理程序，形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)各部門的溝通和聯(lián)系，共同為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制發(fā)展目標(biāo)而努力，有利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是內(nèi)部控制的有效發(fā)展需要完善的內(nèi)部控制審計(jì)制度作為基礎(chǔ)和前提，主要是因?yàn)閮?nèi)部控制審計(jì)是現(xiàn)代化內(nèi)部控制制度的主要組成部分，對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施以及發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。通過有效的審計(jì)措施，能夠保障內(nèi)部控制制度的系統(tǒng)化和完善化。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作是以結(jié)果為導(dǎo)向的，內(nèi)部控制效果不佳[4]。而新時(shí)代的內(nèi)部審計(jì)工作逐漸向過程與結(jié)果導(dǎo)向發(fā)展，更加注重企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的監(jiān)督與管理，促使內(nèi)部控制審計(jì)工作向著智能和動(dòng)態(tài)化方向發(fā)展，加強(qiáng)了內(nèi)部控制審計(jì)工作與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的溝通和聯(lián)系，極大地提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)增值

企業(yè)是以盈利為主要發(fā)展目標(biāo)的，因此只有不斷提升企業(yè)的管理質(zhì)量，才能確保企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)范化和有序化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，獲得較大的經(jīng)濟(jì)收益。內(nèi)部控制審計(jì)工作是現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)增值以及拓展企業(yè)發(fā)展空間具有促進(jìn)作用。目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的各類型企業(yè)由于其自身產(chǎn)品性質(zhì)以及發(fā)展規(guī)模影響，其內(nèi)部管理工作涉及范圍較多，流程復(fù)雜，加大了內(nèi)部管理工作的難度。因此，需要明確劃分各部門以及各階層人員的具體工作職責(zé)以及權(quán)責(zé)范圍，才能加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合和發(fā)展，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而不懈努力。即使內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，也能夠及時(shí)定位到相關(guān)負(fù)責(zé)人，及時(shí)商討決策，制定行之有效的解決措施。內(nèi)部控制審計(jì)工作的有效實(shí)施能夠?qū)ζ髽I(yè)管理制度的執(zhí)行力度以及實(shí)施效果進(jìn)行全面有效的監(jiān)督和管理，助力企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)明確劃分各部門的崗位職責(zé)，借助績(jī)效考核工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理工作中存在的不足之處，及時(shí)進(jìn)行改正，為促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)增值奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.杜絕信息不對(duì)稱現(xiàn)象

現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)以及所有權(quán)常常處于彼此聯(lián)系、相互分離的狀態(tài)，兩者之間在各種因素的影響下常常會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱等現(xiàn)象，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及所有者在開展內(nèi)部管理工作時(shí)便會(huì)從自身角度進(jìn)行思考，甚至還會(huì)出現(xiàn)管理人員為了滿足一己私欲而出現(xiàn)貪污受賄以及公款私用等不良行為，增加了企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而內(nèi)部控制審計(jì)工作的有效實(shí)施能夠?qū)Ω黜?xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展全程進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，保障企業(yè)運(yùn)行的公開性和透明性，避免出現(xiàn)信息不對(duì)稱現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展。

三、 內(nèi)部控制審計(jì)在具體實(shí)施中面臨的問題

內(nèi)部控制審計(jì)工作的具體實(shí)施中也會(huì)受到諸多因素影響出現(xiàn)不同程度的問題。

1.內(nèi)部控制審計(jì)職能無法全部發(fā)揮出來

內(nèi)部控制審計(jì)相關(guān)工作人員常常受內(nèi)在因素以及外在因素影響，并未對(duì)大型活動(dòng)進(jìn)行全面的分析與審計(jì)，甚至出現(xiàn)遺漏審計(jì)等現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，通過調(diào)查顯示，部門企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作人員過于重視不規(guī)范審計(jì)流程環(huán)節(jié)，卻忽視了對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的分析與審核，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，也會(huì)影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確性和有效性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。這樣的審計(jì)方式并未完全發(fā)揮內(nèi)部控制審計(jì)工作的真正職能作用，也會(huì)對(duì)后期的審計(jì)與評(píng)估工作帶來不良的影響[5]。

2.內(nèi)控審計(jì)法規(guī)體系存在缺陷

完善的制度是保障企業(yè)活動(dòng)規(guī)范化發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提，若是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中，其內(nèi)部控制審計(jì)工作體系存在缺陷和不足，便會(huì)影響其職能的發(fā)揮以及實(shí)施效果，影響評(píng)估和判斷結(jié)果的準(zhǔn)確性，進(jìn)而出現(xiàn)決策失誤問題，影響企業(yè)的發(fā)展速度?，F(xiàn)階段，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)所依靠的規(guī)定內(nèi)容相對(duì)單一和籠統(tǒng)，并未有完善的法律規(guī)定保護(hù)，因此，多數(shù)企業(yè)管理人員并未充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制審計(jì)工作的重要作用，其執(zhí)行力度以及實(shí)施效果也不甚理想。多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)工作僅僅停留在表面，各項(xiàng)制度并未有效銜接，無法對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效監(jiān)督與管理。

3.利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致內(nèi)控審計(jì)整改無法落實(shí)

若是在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制審計(jì)工作出現(xiàn)不良問題，則應(yīng)當(dāng)立即商討決策制定完善的措施對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)工作體系內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。但是內(nèi)部控制審計(jì)工作的整改工作會(huì)波及到多數(shù)人的利益，因此無法取得企業(yè)全體員工的積極配合，影響內(nèi)部控制審計(jì)工作整改力度。除此之外，內(nèi)部控制審計(jì)在整改過程中也會(huì)出現(xiàn)機(jī)構(gòu)不獨(dú)立以及人員配備不足等現(xiàn)象，導(dǎo)致加大了整改工作的難度，內(nèi)部控制審計(jì)工作難以實(shí)施，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

四、內(nèi)部控制審計(jì)在公司治理工作中的運(yùn)用

1.引起企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)工作的重視

內(nèi)部控制審計(jì)工作在實(shí)施中存在以下問題：其一，部分領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為開展內(nèi)部控制審計(jì)工作會(huì)增加企業(yè)的成本支出，影響經(jīng)濟(jì)效益；其二，內(nèi)部控制審計(jì)工作的實(shí)施會(huì)影響企業(yè)部門業(yè)務(wù)開展情況，不利于企業(yè)部門自主發(fā)展。上述現(xiàn)象的出現(xiàn)歸根結(jié)底在于重視程度不足。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想要全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)宣傳，明確認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制審計(jì)工作實(shí)施對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，立足于企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建完善的內(nèi)部控制審計(jì)制度，提升企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，助力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

2.構(gòu)建完善的內(nèi)部控制審計(jì)制度

我國(guó)內(nèi)部控制審計(jì)工作的實(shí)施時(shí)間尚短，在實(shí)施過程中常常受到諸多因素干擾影響內(nèi)部控制審計(jì)工作的效果。因此，企業(yè)可以積極引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理模式，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)以及企業(yè)性質(zhì)對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制審計(jì)制度進(jìn)行有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)問題，確保內(nèi)部控制審計(jì)工作實(shí)施的規(guī)范化和合理化。另外，在傳統(tǒng)的制度中，內(nèi)部控制審計(jì)相關(guān)人員是解決問題的主要實(shí)施者，但是他們的工作經(jīng)驗(yàn)以及主觀意識(shí)等都會(huì)影響評(píng)估和判斷的精準(zhǔn)性，因此不利于內(nèi)部控制審計(jì)工作的發(fā)展。而完善的內(nèi)部控制審計(jì)制度能夠全面保障公司治理的有效性，對(duì)評(píng)估和判斷的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，滿足公司治理工作的基本需求，全面提升公司治理效果，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展[6]。

3.借助信息技術(shù)促進(jìn)內(nèi)部控制審計(jì)工作的智能化發(fā)展

根據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)在開展內(nèi)部控制審計(jì)工作以及風(fēng)險(xiǎn)防范工作時(shí)主要以工作人員為主，方法單一，不僅會(huì)浪費(fèi)大量的資源，還會(huì)影響審計(jì)結(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性，不利于內(nèi)部控制審計(jì)工作職能的發(fā)揮。而新時(shí)代背景下，企業(yè)可以積極引入先進(jìn)的信息技術(shù)開展智能化發(fā)展，借助統(tǒng)一的信息化平臺(tái)對(duì)相關(guān)審計(jì)信息進(jìn)行收集和分析，并錄入到企業(yè)數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司治理中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，并制定全面有效的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，提升企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展質(zhì)量，為提升企業(yè)公司治理效果奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)人員的培養(yǎng)

內(nèi)部控制審計(jì)工作的實(shí)施對(duì)促進(jìn)公司治理效果具有明顯的作用，但是由于該制度在我國(guó)發(fā)展時(shí)間尚短，因此制度實(shí)施模式以及管理手段只能依靠人工方式，而內(nèi)部控制審計(jì)工作人員業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)技能仍然普遍較差，無法擔(dān)任內(nèi)部控制審計(jì)工作職責(zé)，影響內(nèi)部控制審計(jì)工作的執(zhí)行力度以及實(shí)施效果。因此，若想加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)工作與公司治理的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展，企業(yè)管理人員除了引入先進(jìn)的內(nèi)部控制審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)之外，還要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)力度，從人才市場(chǎng)中招聘專業(yè)人才，并結(jié)合時(shí)代的發(fā)展定期在企業(yè)內(nèi)舉辦不同形式的培訓(xùn)活動(dòng)，全面提升內(nèi)部控制審計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)以及責(zé)任意識(shí)，為提升內(nèi)部控制審計(jì)工作質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，還要積極開展同行業(yè)交流和探討，學(xué)習(xí)先進(jìn)的內(nèi)部控制審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，保障內(nèi)部控制審計(jì)工作的規(guī)范性和有效性，全面提升公司治理效果，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量以及管理水平。

五、內(nèi)部控制審計(jì)工作的創(chuàng)新探索

在新時(shí)代背景下，若想全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，勢(shì)必要加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)工作與公司治理之間的交流和發(fā)展，但是與此同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員以及審計(jì)團(tuán)隊(duì)提出了更為嚴(yán)格的要求，加大了內(nèi)部控制審計(jì)工作的工作難度。因此，若想加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)工作與公司治理協(xié)調(diào)發(fā)展效果，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，可以從以下幾方面進(jìn)行著手，創(chuàng)新管理手段和方法。

其一，加強(qiáng)企業(yè)管理層與董事會(huì)之間的聯(lián)系和溝通，明確表示將內(nèi)部控制審計(jì)工作內(nèi)容與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效銜接，積極采取有效的措施滿足企業(yè)各個(gè)層級(jí)利益發(fā)展要求，積極發(fā)現(xiàn)并縮小組織實(shí)際運(yùn)行與股東等利益相關(guān)者所期望結(jié)果的差距。其二，明確認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制審計(jì)工作與公司治理工作在企業(yè)內(nèi)部組織中的重要思維和作用，結(jié)合企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀樹立戰(zhàn)略部門運(yùn)行的管理意識(shí)和思維方式。其三，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，在內(nèi)部控制審計(jì)工作內(nèi)容中增設(shè)可能會(huì)對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)工作以及公司治理工作產(chǎn)生較大影響的因素，比如“管理基調(diào)”等[7]。其四，為了全面提升內(nèi)部控制審計(jì)工作質(zhì)量，加強(qiáng)與同行業(yè)企業(yè)之間的交流和發(fā)展，積極引入成功的管理經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)部控制審計(jì)技術(shù)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制審計(jì)工作技能以及管理知識(shí)進(jìn)行全面分析與評(píng)估，確保企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)相關(guān)工作人員掌握先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)以及內(nèi)部控制技能。其五，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作人員對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的防范能力以及識(shí)別能力。內(nèi)部控制審計(jì)工作人員是相關(guān)工作的主要執(zhí)行者，因此他們是否具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力將會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生較大的影響。因此，為了杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響，應(yīng)當(dāng)引入先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)，提升相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和判斷能力，促進(jìn)提升企業(yè)治理效果，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益不受影響。其六，積極開展動(dòng)態(tài)化和全面化的內(nèi)部控制審計(jì)工作，及時(shí)應(yīng)對(duì)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，全面分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化可能對(duì)企業(yè)治理以及業(yè)務(wù)發(fā)展造成的影響，并對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)工作范疇進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，全面提升內(nèi)部控制審計(jì)工作質(zhì)量，來應(yīng)對(duì)組織的變化及其對(duì)審計(jì)的需求。其七，定期對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)工作進(jìn)行分析和評(píng)估，并與董事會(huì)以及企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯總，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足利益相關(guān)者的期望。

六、結(jié)語

綜上所述，在瞬息萬變的市場(chǎng)變化中，企業(yè)的生存和發(fā)展壓力與日俱增，因此，只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)工作執(zhí)行力度以及實(shí)施效果，才能對(duì)公司治理起到促進(jìn)作用，全面提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制審計(jì)工作對(duì)公司治理的促進(jìn)作用，加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)工作的運(yùn)用效果，并適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化積極進(jìn)行創(chuàng)新探索，才能促進(jìn)公司治理質(zhì)量和效率，盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。