淺析制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措

唐禮霞

（廣西祥盛家居材料科技股份有限公司，廣西 崇左 532500）

業(yè)財(cái)融合是業(yè)財(cái)一體化的簡(jiǎn)要表達(dá)，具體指以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈條為準(zhǔn)，對(duì)其業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理，實(shí)施配套式管理。一般也將其稱為1＋1＞2的管理方案，有利于借助業(yè)務(wù)一體化管理方案實(shí)踐，催生協(xié)同效應(yīng)，提高制造企業(yè)全要素生產(chǎn)率。從操作方面看，在業(yè)務(wù)管理中，側(cè)重于信息化管理；在財(cái)務(wù)管理中，重點(diǎn)集中于指標(biāo)化管理。當(dāng)前的應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也表明，信息化管理下由業(yè)務(wù)要素生成的數(shù)據(jù)，與指標(biāo)化管理下由財(cái)務(wù)指標(biāo)生成的數(shù)據(jù)之間，存在對(duì)應(yīng)關(guān)系。業(yè)務(wù)要素與成本指標(biāo)之間對(duì)應(yīng)程度越高，其業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的匹配程度較高，說明制造企業(yè)資源配置效率高。反之，則說明企業(yè)需要借助業(yè)財(cái)一體化管理生成的報(bào)告，調(diào)整相關(guān)業(yè)務(wù)或相關(guān)資金配置等。

一、制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性分析

1.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇要求業(yè)財(cái)融合

當(dāng)前，我國政府運(yùn)用總體經(jīng)濟(jì)理論已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了國際市場(chǎng)與本土市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)并軌。一方面，為制造企業(yè)營建了良好的全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為我國制造企業(yè)的國際化創(chuàng)造了良機(jī)。另一方面，在本土市場(chǎng)，借助擴(kuò)大要素市場(chǎng)配置資源的功能，通過對(duì)“金融體制改革＋產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”等政策實(shí)踐，為我國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了必要基礎(chǔ)。同時(shí)，我國制造企業(yè)在新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，面臨著雙重市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因而，為了更好的適應(yīng)全球化的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，十分有必要引入業(yè)財(cái)融合方案，緊跟全球同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加快對(duì)業(yè)財(cái)融合方案的應(yīng)用，做好生產(chǎn)要素與資本要素的管理與配置。進(jìn)而透過發(fā)揮要素市場(chǎng)功能，達(dá)到提升制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力目的。

2.制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要業(yè)財(cái)融合

現(xiàn)代制造企業(yè)在初步完成轉(zhuǎn)型升級(jí)后，明確了“產(chǎn)業(yè)化＋商業(yè)化”運(yùn)營模式的地位。同時(shí)，也對(duì)業(yè)務(wù)要素、財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行了清理與梳理，為業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理的融合搭建了基礎(chǔ)。具體而言，制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)后，構(gòu)建了以產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、材料與設(shè)備管理、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、線上線下訂單處理、產(chǎn)品市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品售后服務(wù)為主要環(huán)節(jié)的新型產(chǎn)業(yè)鏈條。而且，在現(xiàn)階段的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐中，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，研發(fā)了具有定制化色彩的“4＋1”產(chǎn)業(yè)鏈條，形成以“線上訂單處理＋材料運(yùn)輸＋生產(chǎn)制造＋售后服務(wù)”為準(zhǔn)的生產(chǎn)制造閉環(huán)。因此，對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)生產(chǎn)要素的精準(zhǔn)分析，與對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)資本要素的高效配置，既是滿足制造企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)制造的必要條件，也是通過商業(yè)化運(yùn)作，進(jìn)一步擴(kuò)大制造企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營業(yè)務(wù)的重要手段和方法。

3.商業(yè)化運(yùn)營需要匹配業(yè)財(cái)一體化

現(xiàn)代制造企業(yè)的市場(chǎng)化改革，離不開對(duì)商業(yè)化運(yùn)營模式的應(yīng)用。如果在新型產(chǎn)業(yè)鏈條構(gòu)建過程中，不同時(shí)引入商業(yè)化運(yùn)營模式，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)要要素層面的比較優(yōu)勢(shì)也無法有效發(fā)揮，不利于全要素生產(chǎn)率提高。而在商業(yè)化運(yùn)營模式下，以資本要素為主導(dǎo)，調(diào)配各項(xiàng)資源，實(shí)施資源優(yōu)化配置中，既需要制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，提供質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)限定的資產(chǎn)負(fù)債表，也應(yīng)該透過制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)地“映射”高效益實(shí)施項(xiàng)目，以及項(xiàng)目實(shí)踐的具體狀況。所以，為了保障制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與商業(yè)化運(yùn)營模式的有效匹配，在當(dāng)前階段引入業(yè)財(cái)一體化，是滿足現(xiàn)代制造企業(yè)商業(yè)化運(yùn)營的基本需求。另外，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與商業(yè)化運(yùn)營模式的應(yīng)用，具有直接相關(guān)性。不同類型的制造企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)表明，好的財(cái)務(wù)管理往往能夠促進(jìn)商業(yè)化運(yùn)營模式產(chǎn)出綜合效益。

二、 制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題

1.對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知與定位不足

現(xiàn)階段，制造企業(yè)在要素市場(chǎng)發(fā)生變化后，其資本、技術(shù)、設(shè)備、人力，也隨之發(fā)生了變化。此時(shí)，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，既需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的工具性，也應(yīng)該將其與制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、商業(yè)化運(yùn)營的具體要素關(guān)聯(lián)起來，使現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理對(duì)接到要素市場(chǎng)，以及要素市場(chǎng)變化引發(fā)的制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營變化方面。但是，由于制造企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)性認(rèn)知不全面。在運(yùn)用財(cái)務(wù)管理反映業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，通過業(yè)務(wù)管理，約束財(cái)務(wù)管理方面，仍然缺乏相對(duì)全面的理解。當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也表明，在宏觀認(rèn)知方面，制造企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的分析中，缺乏將財(cái)務(wù)成本指標(biāo)與經(jīng)營業(yè)務(wù)要素或生產(chǎn)制造要素全面關(guān)聯(lián)分析的有效經(jīng)驗(yàn)。由此可見，制造企業(yè)在業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的定位方面存在不足之處。

2.制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善

我國制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度一直采用制度引領(lǐng)、機(jī)制并行的基本模式。新時(shí)代預(yù)算制度、會(huì)計(jì)制度等均發(fā)生了一些變化，突出了“指標(biāo)化”方法，并且將指標(biāo)化主導(dǎo)作為制度機(jī)制運(yùn)用的前提條件。然而，由于制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)知不足、財(cái)務(wù)管理制度更新速度慢、財(cái)務(wù)管理機(jī)制偏于業(yè)績(jī)績(jī)效和輕于全過程考核評(píng)估。所以，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在實(shí)際上，并未發(fā)揮出為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)營建有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的良好環(huán)境。因此，需要在當(dāng)前擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)制功能的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，增強(qiáng)對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的缺陷分析，進(jìn)而制定一些有效的解決對(duì)策。尤其是在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，一體化的財(cái)務(wù)預(yù)算體系仍待建設(shè)。

3.制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理路徑相對(duì)單一

首先，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”改革時(shí)期，制造企業(yè)建立了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)施了自動(dòng)化辦公。在信息化管理形式下，通過采集信息與錄入信息的方法優(yōu)勢(shì)，提高了前端信息管理效率。并且，能夠通過信息管理系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理生成的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、查詢、利用。但是，在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用時(shí)期，通過比較信息化管理與數(shù)據(jù)化管理，發(fā)現(xiàn)信息化管理在實(shí)質(zhì)上并未有效開發(fā)出財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的價(jià)值屬性。因此，需要進(jìn)一步利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的認(rèn)知，將信息化管理轉(zhuǎn)型到數(shù)據(jù)化管理階段，提高其數(shù)據(jù)利用效率，并在此基礎(chǔ)上，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的效用。其次，與紙質(zhì)辦公時(shí)代相比，自動(dòng)化辦公提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。然而，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的意義方面，卻并未發(fā)揮出它作為制造企業(yè)生產(chǎn)要素的比較優(yōu)勢(shì)。究其原因，主要是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析能力不足，未能透過企業(yè)財(cái)務(wù)管理路徑，有效分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，合理提出有益的改善建議。進(jìn)一步講，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)分析人才缺乏，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才配置效率不高的問題，極大的影響了制造企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用效率與產(chǎn)出綜合效益。

三、制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題的應(yīng)對(duì)舉措

1.精準(zhǔn)定位，創(chuàng)建制造企業(yè)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)

基于業(yè)財(cái)一體化的制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中，與財(cái)務(wù)信息化管理實(shí)現(xiàn)了資源融合。比如，在精準(zhǔn)定位的限定條件下，創(chuàng)建了制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)。在實(shí)踐層面，以業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的功能需求出發(fā)，按照財(cái)務(wù)管理，向各個(gè)方向進(jìn)行標(biāo)模塊功能設(shè)置。具體分析如下：

一是以制造企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)要素為基礎(chǔ)，建立數(shù)據(jù)管理中心，并通過成本指標(biāo)管理體系，構(gòu)建完成財(cái)務(wù)管理（核心應(yīng)用）模塊，同時(shí)建立對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)管理模塊。二是在數(shù)據(jù)管理中心的終端應(yīng)用方面，關(guān)聯(lián)采購管理、業(yè)務(wù)辦理、網(wǎng)上支付平臺(tái)。三是關(guān)聯(lián)合同管理、人事管理、科研管理、教務(wù)管理、學(xué)工管理。由此，搭建業(yè)務(wù)層——財(cái)務(wù)管理——財(cái)務(wù)層基本框架，并借此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)全面關(guān)聯(lián)。具體如通過制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)層與財(cái)務(wù)層之間所有生產(chǎn)要素與成本指標(biāo)之間的細(xì)致關(guān)聯(lián)和一一對(duì)應(yīng)，使其能夠在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用方面，通過財(cái)務(wù)管理模塊，在始端與終端構(gòu)建起精準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系和映射關(guān)系。

比如，以資產(chǎn)管理、合同管理、人事管理、教務(wù)管理、學(xué)工管理、科研管理、采購管理、業(yè)務(wù)辦理、各類平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái)，以及數(shù)據(jù)管中心或數(shù)據(jù)分析部門，作為業(yè)財(cái)一體化構(gòu)成模塊。然后，將財(cái)務(wù)管理作為成本指標(biāo)管理中心。這樣，就能夠使所有業(yè)務(wù)以數(shù)據(jù)形式對(duì)應(yīng)到財(cái)務(wù)管理，并以成本指標(biāo)形式存在。另外，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)分析，也可以精準(zhǔn)映射各模塊的經(jīng)營管理狀況等。簡(jiǎn)單講，即是將財(cái)務(wù)分化到了所有業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了針對(duì)各項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)的成本全過程動(dòng)態(tài)管理。

2.把握時(shí)機(jī)，推進(jìn)制造企業(yè)業(yè)財(cái)一體化轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，正值制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期。轉(zhuǎn)型成功與否，轉(zhuǎn)型后效用發(fā)揮的大或小，將與現(xiàn)階段能否科學(xué)應(yīng)用業(yè)財(cái)一體化方案相關(guān)。所以，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，一方面，應(yīng)該把握有利時(shí)機(jī)，以當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)為準(zhǔn)，按照模塊劃分方式，針對(duì)各模塊制作管理要素清單。另一方面，需要在要素清單全面復(fù)核后，建立與生產(chǎn)要素一一對(duì)應(yīng)的成本指標(biāo)，并將成本指標(biāo)以要素樹的形式，轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)化管理中的數(shù)據(jù)倉庫。如此，在做好各模塊數(shù)據(jù)庫建設(shè)后，就能夠根據(jù)業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)中的財(cái)務(wù)管理模塊，從項(xiàng)目庫管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、事項(xiàng)辦理、薪資管理、收費(fèi)管理、內(nèi)部控制等具體流程方面，開展精細(xì)化的制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)。比如，按照預(yù)算申報(bào)——預(yù)算預(yù)審——預(yù)算匯總（明細(xì)匯總）——企業(yè)內(nèi)部審核——預(yù)算上報(bào)——預(yù)算分配——預(yù)算細(xì)化的預(yù)算流程進(jìn)行具體操作。再如，選擇預(yù)算項(xiàng)目庫——預(yù)算申報(bào)——預(yù)算預(yù)審——預(yù)算匯總（明細(xì)匯總）——企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)審核——預(yù)算上報(bào)——預(yù)算分配——預(yù)算細(xì)化的預(yù)算流程進(jìn)行具體操作等。目前經(jīng)驗(yàn)證實(shí)，無論選擇哪種路徑，均可借助“收入項(xiàng)目＋基本支出項(xiàng)目＋項(xiàng)目庫項(xiàng)目與自動(dòng)生成預(yù)算憑證＋形成核算項(xiàng)目體系”完成整個(gè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理初步轉(zhuǎn)型。

3.細(xì)致分析，拓展制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐路徑

（1）拓展認(rèn)知路徑

在廓清了業(yè)財(cái)融合概念、內(nèi)涵、應(yīng)用必要性之后，可以認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的背景是多元全球化，其應(yīng)用的必要條件是全球同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)制造企業(yè)獲得實(shí)踐的充分條件來自于我國政府對(duì)要素市場(chǎng)配置資源功能的擴(kuò)增。因此，在業(yè)財(cái)融合的路徑選擇中，需要注重對(duì)新思維的引入。具體而言，制造企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合方案的創(chuàng)建，主要是基于外部環(huán)境與要素市場(chǎng)的變化。從而將業(yè)財(cái)融合管理方案，提升到有利于企業(yè)擴(kuò)增效用生產(chǎn)效率的高度。這樣，就可以進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代制造企業(yè)中的生產(chǎn)要素——資本要素對(duì)應(yīng)關(guān)系之構(gòu)建，核心在于通過尋找業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間的“等價(jià)物”。簡(jiǎn)單講，制造企業(yè)業(yè)務(wù)由生產(chǎn)要素組成、企業(yè)資本要素主要是不同渠道來源的資金。要在二者之間建立起對(duì)應(yīng)關(guān)系，需要利用財(cái)務(wù)管理工具，將業(yè)務(wù)生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換為成本指標(biāo)，把所有作為資本要素的資金分化為成本指標(biāo)。如此，就能夠借助財(cái)務(wù)管理工具應(yīng)用后生成的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，清晰的反映業(yè)務(wù)經(jīng)營情況、證明企業(yè)資金流動(dòng)過程，進(jìn)而更好的調(diào)節(jié)生產(chǎn)要素與資本要素之間的匹配度，提高制造企業(yè)資源配置效率與資源利用率。

（2）拓展制度路徑

業(yè)財(cái)融合作為一種新型管理方案，在應(yīng)用中，需要營建良好的制度環(huán)境為其運(yùn)行提供保障。從當(dāng)前大多數(shù)制造企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，業(yè)財(cái)融合方案應(yīng)用時(shí)，應(yīng)該將重點(diǎn)集中于對(duì)管理制度引領(lǐng)與各項(xiàng)機(jī)制并行的一體化管理體制建設(shè)。具體而言，一方面，需要在制造企業(yè)中明確業(yè)財(cái)融合方案的應(yīng)用事實(shí)，并建立協(xié)同合作模式，確保業(yè)務(wù)管理部門與財(cái)務(wù)管理部門之間開展協(xié)同合作。協(xié)同合作實(shí)重點(diǎn)可以集中到業(yè)務(wù)管理部門的生產(chǎn)要素清單制作、財(cái)務(wù)管理部門的成本指標(biāo)體系建設(shè)及二者的對(duì)應(yīng)關(guān)系構(gòu)建方面。另一方面，制造企業(yè)需要通過內(nèi)部信息管理平臺(tái)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與成本指標(biāo)共享，以此確保業(yè)財(cái)融合實(shí)踐，逐漸轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化、一體化應(yīng)用階段。另外，在“公司治理”方案實(shí)施后，我國制造企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了內(nèi)部控制方案。在業(yè)財(cái)融合實(shí)踐時(shí)，就可以通過內(nèi)部控制方案，對(duì)業(yè)財(cái)融合過程的全面應(yīng)用，實(shí)施結(jié)構(gòu)控制、管理控制、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，保障其實(shí)踐時(shí)既有協(xié)作，又有監(jiān)督。

（3）拓展技術(shù)路徑

業(yè)財(cái)融合本身具有信息化管理屬性，因而，在當(dāng)前制造企業(yè)信息化管理向數(shù)據(jù)化管理升級(jí)過渡時(shí)期，制造企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)數(shù)據(jù)分析技術(shù)的研發(fā)設(shè)計(jì)及應(yīng)用。比如，業(yè)財(cái)融合重點(diǎn)在于對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化管理、對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)化分析。此時(shí)，就可以借助現(xiàn)用的信息管理系統(tǒng)，做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理，建立針對(duì)不同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫。然后，運(yùn)用制造企業(yè)內(nèi)部的通信連接，將其與財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的能夠獲得精準(zhǔn)對(duì)比、有效分析。進(jìn)而抓取其中潛在的異常數(shù)據(jù)，并透過數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)相關(guān)要素分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)要素的調(diào)整與配置等。

（4）拓展人才路徑

業(yè)財(cái)融合在前期應(yīng)用中，需要協(xié)同合作與內(nèi)部控制及數(shù)據(jù)化管理，為其保駕護(hù)航。進(jìn)入應(yīng)用相對(duì)成熟的階段后，業(yè)財(cái)融合管理方案必然會(huì)以其一體化管理特征，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的完整應(yīng)用。所以，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)踐，在當(dāng)前階段應(yīng)該注重綜合素質(zhì)型人才的培育。建議在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門牽引下，設(shè)計(jì)出以產(chǎn)業(yè)鏈條為準(zhǔn)的業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)課程，健全當(dāng)前業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)。然后，再通過業(yè)務(wù)要素清單制作技能培訓(xùn)、成本指標(biāo)設(shè)置技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析技能培訓(xùn)等具體的業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)，培育出知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)完整與業(yè)務(wù)技能相對(duì)全面的綜合型人才。

四、結(jié)語

總之，現(xiàn)代制造企業(yè)在多元全球化背景中，已經(jīng)明確認(rèn)識(shí)到了要素市場(chǎng)配置資源的功能，并且在我國政府通過經(jīng)濟(jì)并軌方式，營建的全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，清晰理解了生產(chǎn)要素和資本要素均衡配置的效用。因而，實(shí)施業(yè)財(cái)融合既是參與全球同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必要基礎(chǔ)，也是我國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)后需要引入的新型管理方案。現(xiàn)階段大部分企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用信息化管理、指標(biāo)化管理，增強(qiáng)了業(yè)財(cái)融合實(shí)踐。同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到了認(rèn)知路徑、制度路徑、技術(shù)路徑、人才路徑同步實(shí)踐的重要性。所以，本文建議在現(xiàn)階段我國制造企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合之際，堅(jiān)持系統(tǒng)性應(yīng)用和配套性應(yīng)用相結(jié)合的思路，加快對(duì)業(yè)財(cái)融合方案應(yīng)用層面的多管齊下式實(shí)踐。