論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

孫士杰

（濟(jì)南陽光壹佰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 濟(jì)南 250022）

一、引言

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中有一個(gè)無法避免的問題即企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，但是在分析和定義企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，應(yīng)考慮到其可以分為狹義和廣義兩種不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)情況下對(duì)其進(jìn)行探究，是根據(jù)資本構(gòu)成這一角度。為此，大部分人認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要取決于兩個(gè)不同的指標(biāo)，一是借款利息率，二是借款收益率。如果收益率大于借款利息率，則能夠獲得利潤(rùn)，反之則損失利潤(rùn)。本文的主要目的就是，分析企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，如何加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防范的整體效果。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制中存在的問題

1.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)企業(yè)而言，直接影響到了核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展速度、社會(huì)效益等，為了有效地避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)、減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的損失，需要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，但是當(dāng)前很多企業(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，沒有重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來的不同影響。當(dāng)前應(yīng)該結(jié)合預(yù)警系統(tǒng)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告。作為決策者應(yīng)該定期瀏覽企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，并且了解財(cái)務(wù)報(bào)告中所給予的相關(guān)信息，結(jié)合市場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展等作出相應(yīng)的決策。但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中，有部分企業(yè)并沒有高度重視財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的應(yīng)用效果，也沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警所帶來的獨(dú)特作用，導(dǎo)致企業(yè)資金管理實(shí)際無法在最短時(shí)間內(nèi)高度關(guān)注和重視其內(nèi)部信息。由于企業(yè)在實(shí)際發(fā)展時(shí)會(huì)面對(duì)各種各樣不同的不利因素。很多企業(yè)為了能夠在短時(shí)間內(nèi)追求飛速快速發(fā)展，會(huì)忽視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的內(nèi)容，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的使用效果無法得到提升，甚至直接影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效率。

2.工作人員不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

從廣義的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，需要根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)一步分析，才能降低企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體效果。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，若缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，則導(dǎo)致在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過程中其工作質(zhì)量不佳，工作的積極性、主動(dòng)性較差，使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，存在著控制力度不足，控制效果無法得到提升等問題。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，需要與企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)防范工作相結(jié)合。但是大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，其僅僅依靠某一個(gè)部門來實(shí)現(xiàn)，并不是讓所有的部門全部參與進(jìn)來。這就導(dǎo)致在企業(yè)管理的過程中，有很多一線員工或是非管理層員工認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展與自身無關(guān)，自己只需要顧好自己利益即可，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅由相關(guān)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行率相對(duì)較差，工作無法落實(shí)到位，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量也無法完全地發(fā)揮和體現(xiàn)出來。企業(yè)本身缺乏非常強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并不利于企業(yè)能夠做到長(zhǎng)久地、全方位地發(fā)展。目前，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)的制度相對(duì)較差，并沒有完全將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)在日常運(yùn)行中的規(guī)章制度較多，但是如果企業(yè)的執(zhí)行力不夠，這些規(guī)章制度就難以完全發(fā)揮出其作用，企業(yè)的發(fā)展效果就無法得到提升。由于企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)營(yíng)管理過程中存在著非常明顯的偏見思想等，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)制度執(zhí)行能力相對(duì)較差，企業(yè)的監(jiān)督管理也浮于表面，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所面對(duì)的損失較多，也會(huì)導(dǎo)致其資金管理實(shí)際效果無法得到改善。究其原因，最明顯的就是企業(yè)存在著很多的人為干擾，導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)督管理工作成為了空中樓閣。并沒有真正起到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用，企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率也越來越高。

3.缺乏完善的管理制度

當(dāng)前進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范時(shí)，內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)工作不完善。在大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)都應(yīng)明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門本身具有一定的獨(dú)立性。如果其獨(dú)立性不足，審計(jì)工作人員在實(shí)際工作時(shí)就無法發(fā)揮出其工作的基本效益，部分審計(jì)人員由于受到了人情因素等影響而無法有效地、嚴(yán)格地執(zhí)行審計(jì)工作，甚至?xí)霈F(xiàn)放松審計(jì)的行為，導(dǎo)致一些原本隱藏的小風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)逐步積累起來，成為一個(gè)大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如果長(zhǎng)期不采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，或是不對(duì)已有的防范措施進(jìn)行解決，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在后期風(fēng)險(xiǎn)暴發(fā)時(shí)嚴(yán)重地威脅到企業(yè)生存的管理狀況。現(xiàn)階段審計(jì)監(jiān)督不力，給企業(yè)所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率有著十分明顯的增加。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全，也導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行不同項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，并沒有根據(jù)反饋結(jié)果作出決策，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制無法完全有效地在當(dāng)前發(fā)揮出其積極作用，甚至無法對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程以及投資過程中所面對(duì)的各項(xiàng)不同的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最為科學(xué)的、準(zhǔn)確的評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中缺乏相關(guān)的約束機(jī)制，很多企業(yè)在面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目投資失敗后仍舊沒有充分地認(rèn)知這一點(diǎn)，甚至沒有承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。種種不同的因素融入在一起，導(dǎo)致企業(yè)的資金利用效率較差，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制也不夠完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可謂是無處不在，隨時(shí)隨地都有可能發(fā)生。而不完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制也導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中存在著一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的相關(guān)部門工作人員在進(jìn)行反應(yīng)時(shí)，其反應(yīng)也不夠及時(shí)，會(huì)出現(xiàn)在造成風(fēng)險(xiǎn)后匆匆忙忙補(bǔ)救的情況，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較為嚴(yán)重，甚至?xí)o企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，而其中應(yīng)收賬款管理也是最為明顯且對(duì)企業(yè)造成影響最大的一部分。當(dāng)前，企業(yè)在針對(duì)應(yīng)收賬款管理過程中，需要改變?cè)镜墓芾矸绞?，在任何一個(gè)項(xiàng)目開展之前，都需要對(duì)其中應(yīng)收賬款所造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，只有確定企業(yè)能夠承擔(dān)應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬的情況下才可以開展該項(xiàng)目，防止由于應(yīng)收賬款所帶來的風(fēng)險(xiǎn)過大而導(dǎo)致企業(yè)在后期運(yùn)行管理過程中所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，甚至出現(xiàn)了破產(chǎn)等不同的情況。內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制也需要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，提高整體的應(yīng)用管理效果。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制方式

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

（1）了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在應(yīng)用時(shí)的效果，要求企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)，應(yīng)讓所有的工作人員切實(shí)地了解到自己在實(shí)際工作中所需要承擔(dān)的工作責(zé)任，根據(jù)自己所在的職能環(huán)境處理好自己可能會(huì)面對(duì)到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該與上級(jí)部門進(jìn)行及時(shí)的溝通和管理，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)防。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門也需要對(duì)不同的項(xiàng)目，其所還有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分。讓所有人在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，可以根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別選擇最佳的防御措施，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)管理過程中，有以下幾個(gè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分別是在企業(yè)籌融資過程中所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)日常的投資項(xiàng)目所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)在開展資金回收資金管理過程中所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。為了進(jìn)一步地提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警狀況，需要對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解，例如籌資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這一類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最早面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也是最常見的風(fēng)險(xiǎn)，需要根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，其主要在于企業(yè)的負(fù)債以及股權(quán)構(gòu)成。而對(duì)上市企業(yè)而言，股權(quán)又可以將其分為普通股和優(yōu)先股，企業(yè)的資本在籌資時(shí)，由于其選擇的籌資比例不同，自然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也存在一定區(qū)別。

在分析投資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，主要是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)過程中，投資需要按照其實(shí)際的財(cái)務(wù)成果以及預(yù)期的財(cái)務(wù)成果，體現(xiàn)出其差異性。在面對(duì)企業(yè)的投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)一定要從投資和運(yùn)用的角度進(jìn)行分析，將其分為兩種，分別是對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。所謂對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)對(duì)自身的投資，比如生產(chǎn)所需要的設(shè)備、雇傭勞動(dòng)力、購買生產(chǎn)力、宣傳、投資、消耗的廣告費(fèi)用等。而對(duì)外的投資風(fēng)險(xiǎn)則包括了企業(yè)本身所投資的項(xiàng)目，或是資金購入其他機(jī)構(gòu)的有效證券等，這些都屬于企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)面對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一定要高度注重這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來的影響，并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，保障企業(yè)的資金能夠有效地流動(dòng)，并且提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效果。

（2）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

在開展負(fù)債監(jiān)管時(shí)，首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段所籌集到的資金，對(duì)企業(yè)內(nèi)所有的債務(wù)進(jìn)行逐一的償還，防止在運(yùn)營(yíng)過程中其運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，需要對(duì)所有的資金進(jìn)行有效的盤點(diǎn)，合理地運(yùn)用企業(yè)的資金確保企業(yè)資金的應(yīng)用質(zhì)量能夠得到提升。在進(jìn)行債務(wù)償還過程中，應(yīng)考慮到不同債務(wù)償還對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿所帶來的不同影響，盡可能讓企業(yè)的資金鏈處于穩(wěn)定狀態(tài)，并且能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿在當(dāng)下發(fā)揮出其全部的價(jià)值以及作用。企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金流的預(yù)算分析過程中還需要制定出一套更行之有效的防范措施。與此同時(shí)，也需要根據(jù)相應(yīng)的措施制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的相關(guān)制度，確保企業(yè)在運(yùn)行管理的過程中可以實(shí)時(shí)地監(jiān)測(cè)企業(yè)所面對(duì)的各種不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前企業(yè)需要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果以及防范質(zhì)量，可以利用大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息環(huán)境，通過增強(qiáng)信息溝通，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量得到提高。

（3）提高風(fēng)險(xiǎn)防范效果

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中需要高度注重的就是如何對(duì)企業(yè)在監(jiān)管時(shí)的相關(guān)管理制度進(jìn)行優(yōu)化以及改革，提高企業(yè)對(duì)抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效果，同時(shí)也能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所帶來的影響，要求在企業(yè)中，每一個(gè)部門的工作人員都能夠了解到，在不同的工作環(huán)節(jié)下如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前能夠做好相應(yīng)的防范，將風(fēng)險(xiǎn)的苗頭能夠在最短時(shí)間內(nèi)扼殺在搖籃里。這種方式相比于傳統(tǒng)的單純依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)用更為全面且迅速。與此同時(shí)，企業(yè)的管理層也需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行高度重視，定期開展風(fēng)險(xiǎn)防范教育，使得所有的員工也能夠了解到企業(yè)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠讓企業(yè)內(nèi)更多優(yōu)秀的工作人員在進(jìn)行日常的溝通交流過程中，了解到企業(yè)當(dāng)前存在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警問題。而員工與員工之間的相互溝通、相互交流，也能夠反映出該問題加強(qiáng)系統(tǒng)的溝通、各部門員工之間的聯(lián)系，最終使得整個(gè)公司的信息流通質(zhì)量能夠得到提升，而不同部門之間也能夠起到相互的監(jiān)管和防范的作用。企業(yè)應(yīng)該不斷健全其風(fēng)險(xiǎn)防范的結(jié)構(gòu)，并且強(qiáng)化性信息溝通質(zhì)量，拓寬企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力才能滿足當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展需求，防止企業(yè)在運(yùn)行管理的過程中難以抗擊風(fēng)險(xiǎn)，自身競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)等情況。

2.拓寬籌融資渠道

由于企業(yè)在經(jīng)管理時(shí)，需要大量的資金維持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，而這一資金也需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的周轉(zhuǎn)，特別是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其自身的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)于資金的需求量也越來越大。為了保證企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者需要與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)保持積極的、緊密的聯(lián)系，并且不斷地加強(qiáng)開展金融合作，能夠有效地調(diào)整自身資本結(jié)構(gòu)，拓寬企業(yè)籌融資的整體渠道。針對(duì)所有的上市企業(yè)而言，想要拓寬籌資渠道也可以通過發(fā)行債券等不同的方式進(jìn)行自營(yíng)，對(duì)債券進(jìn)行營(yíng)銷等一系列方式能夠不斷地?cái)U(kuò)大和增強(qiáng)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，企業(yè)也能夠通過與信托公司的合作，獲取并且吸收更多的資金，不斷地豐富籌集資金的方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，與企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過程中給企業(yè)市場(chǎng)提供更多的信息，讓企業(yè)管理者了解到當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展方向、市場(chǎng)的變化方向，及時(shí)地對(duì)市場(chǎng)變化做出應(yīng)對(duì)，不斷降低由于信息獲取時(shí)，其存在的信息獲取不及時(shí)，或者是資金短缺而導(dǎo)致的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)難以真正地通過資金回收提高企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的籌資環(huán)節(jié)無法得到保障，企業(yè)的發(fā)展速度也越來越慢。

3.健全管理體系增強(qiáng)應(yīng)收賬款回收效果

應(yīng)收賬款管理過程中會(huì)面對(duì)著一個(gè)無法避免的問題，就是應(yīng)收賬款的管理，這也是企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)中較大的一個(gè)內(nèi)容。由于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，會(huì)面對(duì)著行業(yè)所帶來的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，很多企業(yè)為了擴(kuò)大自己在運(yùn)營(yíng)管理過程中的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，會(huì)出現(xiàn)降低金額或者是先交付物品后收款的情況，這一個(gè)問題導(dǎo)致應(yīng)收賬款的出現(xiàn)，應(yīng)收賬款無法在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回收的情況屢見不鮮，甚至有部分企業(yè)的應(yīng)收賬款存在壞賬的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大。企業(yè)在當(dāng)前就需要針對(duì)應(yīng)收賬款管理問題制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并且提高管理的整體效益，通過建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系完善應(yīng)收賬款的管理制度質(zhì)量。比如說加強(qiáng)監(jiān)督審計(jì)機(jī)制的建立，制定相應(yīng)的制度，保障企業(yè)內(nèi)部所有應(yīng)收賬款工作的獨(dú)立性以及使用效果，能夠提高監(jiān)督管理人員的工作質(zhì)量，采取獎(jiǎng)罰相結(jié)合的制度，有效地避免在應(yīng)收賬款管理過程中出現(xiàn)的放松監(jiān)督管理的情況。只有確保企業(yè)的監(jiān)督效果有效，才能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。當(dāng)前應(yīng)該加快企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，更加健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目，明確企業(yè)所需要承擔(dān)的責(zé)任，滿足企業(yè)在發(fā)展時(shí)的實(shí)際狀態(tài)，也能夠讓企業(yè)在當(dāng)下找到自身發(fā)展的實(shí)際方向，改變應(yīng)收賬款無法在短時(shí)間內(nèi)要回這一現(xiàn)象，企業(yè)的資金鏈流動(dòng)效果也會(huì)得到改善，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大造成的負(fù)面影響。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快，市場(chǎng)環(huán)境也日趨復(fù)雜，企業(yè)在行業(yè)中所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，在當(dāng)前的環(huán)境背景下想要站穩(wěn)腳跟，并且獲取更多的市場(chǎng)份額。應(yīng)該高度重視企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的高速發(fā)展。重視財(cái)務(wù)發(fā)展、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作，做到進(jìn)一步強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)控制體系，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范效果，切實(shí)保障企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其應(yīng)對(duì)的質(zhì)量得到提升。