基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

李玲玲

（金卡智能集團(tuán)股份有限公司，浙江 杭州 310018）

一、引言

企業(yè)在搭建財(cái)務(wù)管理體系的階段，管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，并完整的評(píng)估企業(yè)基本情況，管理者還需要充分了解各項(xiàng)資金需求。在進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控流程的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的溝通與交流，保障全面預(yù)算管理能貫徹到實(shí)處。尤其是近幾年來，全面預(yù)算管理模式能發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用，更是企業(yè)降本增效，合理使用資源的關(guān)鍵手段。在開展預(yù)算管理工作的同時(shí)，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析、運(yùn)營(yíng)情況分析，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管控的同時(shí)，減少不必要的財(cái)務(wù)支出。利用科學(xué)的優(yōu)化措施，有效的解決財(cái)務(wù)管理中存在的核心問題，提升財(cái)務(wù)管控效率，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

二、全面預(yù)算管理概述

1.全面預(yù)算管理的概念

企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作的階段，需要結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容、相互關(guān)系，提出一系列的預(yù)算有機(jī)構(gòu)成體系，做好財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算管控工作，這些預(yù)算都有緊密的聯(lián)系，包括了資本信息、業(yè)務(wù)信息，能逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的配置以及整合。利用對(duì)預(yù)算體系的嚴(yán)格執(zhí)行、完成效果評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程與模式，并科學(xué)化的進(jìn)行資源配置，制定明確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制、執(zhí)行整體性，能為企業(yè)編制戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃提供參考。全面預(yù)算管理具有全面的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)為全員積極參與，并覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與全過程。

2.全面預(yù)算管理的作用

基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革與創(chuàng)新的條件下，企業(yè)屬于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心內(nèi)容。而當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，企業(yè)面臨較大的壓力。不論是進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)規(guī)模、還是占據(jù)更大的消費(fèi)市場(chǎng)，都需要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，并注入充足的資金。雖然當(dāng)前有多種融資模式，能緩解企業(yè)的資金壓力，但是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、持續(xù)壯大發(fā)展與有限的資金和資源之間必然存在矛盾。企業(yè)的發(fā)展以及生產(chǎn)無法離開資金，使得資金管理、監(jiān)督管控十分重要。企業(yè)需秉承量入為出的基本原則，加強(qiáng)收支管控力度，了解實(shí)際的預(yù)算收入，并不斷提升資金的使用效益，只有將有限的資金投入到帶來更高盈利的項(xiàng)目中，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算管理需要企業(yè)管理者立足當(dāng)下，思考未來發(fā)展的方向，并以此為基礎(chǔ)合理分配企業(yè)有限的資金和資源，幫助企業(yè)在提升短期經(jīng)營(yíng)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展之間取得平衡。預(yù)算管理的質(zhì)量，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的效益帶來一定的影響。因此，企業(yè)需要優(yōu)化預(yù)算管理體系，做好基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，以此制定完善的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。

三、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題

1.全面預(yù)算管理編制不完善

企業(yè)在開展預(yù)算編制工作的階段，收入預(yù)算不能直接歸納到不確定收入當(dāng)中。支出預(yù)算需要進(jìn)行基本支出的合理安排，并且安排重點(diǎn)的項(xiàng)目支出、非重點(diǎn)項(xiàng)目支出，確保預(yù)算編制的重點(diǎn)，保障預(yù)算編制的穩(wěn)定性。在整個(gè)預(yù)算編制的過程中，存在以下兩方面問題：

一方面，預(yù)算編制方法采用自下而上的方法。企業(yè)的相關(guān)人員要參照上一年度的發(fā)展情況，確定下一年度的目標(biāo)，編制合理的資金使用計(jì)劃，并且匯總提交財(cái)務(wù)部門審核。雖然這一編制流程尊重基層部門的意見，能激發(fā)員工的工作積極性，但是也存在預(yù)算編制不完善的情況。各個(gè)部門單位受到工作視角的局限，都是從部門的利益出發(fā)，盲目的進(jìn)行資本規(guī)劃，沒有從全局性角度進(jìn)行分析。甚至存在保留足夠支出，隱瞞收入的情況，無法保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

另一方面，在預(yù)算編制過程中，各個(gè)業(yè)務(wù)部門缺乏充分的溝通和討論，從而導(dǎo)致資源分配不合理。生產(chǎn)部門產(chǎn)能規(guī)劃與營(yíng)銷部門銷售計(jì)劃不匹配，導(dǎo)致投資不足或過量投資；采購(gòu)部門備貨計(jì)劃與研發(fā)部門產(chǎn)品迭代計(jì)劃不匹配，導(dǎo)致備料過多，造成存貨浪費(fèi)；諸如此類的問題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源分配不合理，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

因此，企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作，需要開展科學(xué)化、完善化的預(yù)算編制工作。

2.全面預(yù)算管理執(zhí)行的偏差較大

當(dāng)前，企業(yè)踐行預(yù)算編制，都是采用統(tǒng)一管控的方式。在大型的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的不斷優(yōu)化與調(diào)整，并做好分級(jí)管理的工作。在企業(yè)各個(gè)部門的工作中，都需要落實(shí)平衡的預(yù)算、彌補(bǔ)赤字。通過將預(yù)算分配到各個(gè)部門、崗位中，不斷提升預(yù)算的執(zhí)行力。其中最需要注意的問題就是，不論是員工個(gè)人還是部門，都不能隨意更改預(yù)算數(shù)據(jù)，或是出現(xiàn)違反預(yù)算編制資源使用要求、資金使用要求的情況。

但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，我國(guó)許多企業(yè)都存在預(yù)算執(zhí)行力度不足的情況。在開展預(yù)算編制工作的時(shí)候，沒有對(duì)項(xiàng)目基本情況進(jìn)行分析，使得預(yù)算資金資源與實(shí)際差異較大，或是出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，直接對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展產(chǎn)生直接影響。而管理審批較為寬松，執(zhí)行能力不足，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算方案隨意，企業(yè)不得不進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，影響整體財(cái)務(wù)管理效率。

3.全面預(yù)算管理控制力度不足

在企業(yè)的預(yù)算管控過程中，主要采用事前管控、事中管控、事后管控等方式。而實(shí)現(xiàn)事前控制的難度相對(duì)較大，對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制要求也會(huì)發(fā)生一定的變化。在對(duì)以往預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析以后，制定明確的預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)，廣泛收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。通過做好事中的把控工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的控制。利用對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督與控制，及時(shí)洞察風(fēng)險(xiǎn)問題，能夠及時(shí)的反饋并且解決問題，而財(cái)務(wù)預(yù)警體系、會(huì)計(jì)核算也屬于事中管控的可行性工具。在完成了預(yù)算執(zhí)行之后，對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查管控，及時(shí)洞察風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)行合理的調(diào)整。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，許多企業(yè)都沒有實(shí)現(xiàn)全過程的管控，事后控制缺乏相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制，無法及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，影響預(yù)算控制的效果。

4.全面預(yù)算管理系統(tǒng)的通用性較差

基于財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)背景下，許多企業(yè)都沿用全面預(yù)算管理系統(tǒng)，做好合理的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管控的工作。雖然信息系統(tǒng)能在一定程度上提升財(cái)務(wù)管控效率，但是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較為敏感，系統(tǒng)還無法實(shí)現(xiàn)在各個(gè)部門之間的共通。除了財(cái)務(wù)部門人員登錄以外，其他的人員想要調(diào)閱財(cái)務(wù)信息較為困難。此外，財(cái)務(wù)部門信息化建設(shè)起步較晚，大多數(shù)企業(yè)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)不完善，僅僅能進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢。沒有針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做好具體的分析以及后續(xù)調(diào)整工作，無法作為決策參考依據(jù)。

四、基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建思路

1.推行全面預(yù)算管理的具體工作

（1）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作，能進(jìn)一步創(chuàng)設(shè)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境，并且逐步建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，將全面預(yù)算管理作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原有財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的改革與創(chuàng)新，并且細(xì)化財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作，做好預(yù)算管控、財(cái)務(wù)分析的工作，各個(gè)部門職工清晰的了解自身基本職責(zé)，實(shí)現(xiàn)資金的有效管理目標(biāo)，確?？?jī)效評(píng)價(jià)到位。

（2）健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的利用投資控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，并且保證企業(yè)的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能夠處于可接受的范圍內(nèi)。在此過程中，財(cái)務(wù)部門人員需要實(shí)時(shí)的監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，并分析實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本、預(yù)算指標(biāo)。如果存在較大的差異，就需要整合相關(guān)的資料，并匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層。在做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工作的同時(shí)，及時(shí)洞察各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，了解風(fēng)險(xiǎn)成因，提出合理的優(yōu)化方案。

（3）加強(qiáng)對(duì)投資活動(dòng)的合理控制

企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的階段，需要建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。通過開展全面預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資活動(dòng)的有效把控工作，逐步規(guī)范化投資活動(dòng)框架、依據(jù)?；诖耍髽I(yè)能直觀的了解預(yù)算目標(biāo)與執(zhí)行情況存在的差異，并且直觀的發(fā)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，從全局性的角度進(jìn)行分析。管理層要及時(shí)的叫停沒有實(shí)際投資價(jià)值的活動(dòng)，需要整合各個(gè)部門的信息，不能出現(xiàn)個(gè)別部門獨(dú)自決定投資項(xiàng)目的情況。同時(shí)，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流向的有效控制。尤其是在進(jìn)行資金配置的階段，需要確保審核工作到位，還需要結(jié)合企業(yè)的基本情況，做好預(yù)算與支出的分析工作，保障企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的審計(jì)監(jiān)控

企業(yè)管理層需要以企業(yè)的盈利狀況、財(cái)務(wù)狀況為核心，并成立預(yù)算管理委員會(huì)，安排審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門以及其他部門的員工作為代表參與其中。在建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的階段，建立單獨(dú)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證審計(jì)人員了解審計(jì)任務(wù)，發(fā)揮自身的監(jiān)督與約束職能。通過出臺(tái)滿足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的預(yù)算管理體系，優(yōu)化預(yù)算編制模式，嚴(yán)格的對(duì)整個(gè)預(yù)算流程進(jìn)行審核與監(jiān)督，確保動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理到位，以便于及時(shí)洞察運(yùn)營(yíng)階段存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，并保障審計(jì)部門獨(dú)立性。通過制定財(cái)務(wù)統(tǒng)一考核模式，獲得準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，還要做好整合與分析的工作，及時(shí)為相關(guān)部門下達(dá)合理的預(yù)算指標(biāo)，并強(qiáng)化對(duì)預(yù)算工作的審計(jì)監(jiān)控。

2.預(yù)算的編制及分解

企業(yè)貫徹全面預(yù)算管理理念，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出預(yù)算編制的全面性，并且對(duì)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。例如，生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)。需要對(duì)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行考量，并且制定明確的預(yù)算目標(biāo)。其中包括生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算，還需要做好資金管理、人力資源管理的工作。在預(yù)算編制與目標(biāo)分解的階段，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度入手，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，可能面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在每年度進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算編制工作時(shí)，將年度預(yù)算根據(jù)任務(wù)進(jìn)度、根據(jù)月、周、季進(jìn)行分解。在此之后，根據(jù)業(yè)務(wù)涉及到的部門，細(xì)化分解到各個(gè)部門中。負(fù)責(zé)人可以結(jié)合部門的工作任務(wù)、相關(guān)人員，落實(shí)預(yù)算目標(biāo)，體現(xiàn)出預(yù)算管理的全員性。

3.預(yù)算的執(zhí)行

預(yù)算執(zhí)行需要將預(yù)算編制作為核心依據(jù)，并確保日常支出處于預(yù)算編制的框架內(nèi)。企業(yè)在開展實(shí)際預(yù)算執(zhí)行管理工作的階段，可以分為人力管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)部門。企業(yè)需建立預(yù)算組織結(jié)構(gòu)體系，并且建立專門的預(yù)算管理小組，從財(cái)務(wù)部門現(xiàn)有人員中，發(fā)現(xiàn)道德素養(yǎng)較高、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，還可以選拔并建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。企業(yè)在建立預(yù)算管理小組以后，需要開展小組人員培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的控制。以周為單位，整合各個(gè)部門的實(shí)際支出情況，及時(shí)匯報(bào)給預(yù)算管理小組，并實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)流程工作的監(jiān)督與控制。如果發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則及時(shí)找到崗位負(fù)責(zé)人，明確其基本權(quán)責(zé)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行方案及時(shí)調(diào)整，避免企業(yè)面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失。

4.預(yù)算評(píng)價(jià)考核

企業(yè)開展預(yù)算評(píng)價(jià)考核工作，屬于衡量預(yù)算執(zhí)行情況的關(guān)鍵步驟。預(yù)算編制并不是一成不變的，主要就是因?yàn)樵趯?shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段，可能會(huì)面臨許多突發(fā)情況。利用預(yù)算評(píng)價(jià)考核的方式，可以充分的了解到預(yù)算編制存在的不足之處，做好動(dòng)態(tài)化的調(diào)整工作。在此過程中，企業(yè)以先進(jìn)的信息系統(tǒng)為依托，借助ERP、BI等系統(tǒng)進(jìn)行輔助，搭建完善的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，逐步促進(jìn)各個(gè)部門的信息共享、協(xié)同互動(dòng)目標(biāo)。企業(yè)需要下達(dá)工作任務(wù)，并使得各個(gè)部門實(shí)際支出利用信息系統(tǒng)傳遞給預(yù)算管理小組。預(yù)算管理人員對(duì)各個(gè)部門的實(shí)際支出，與預(yù)算編制進(jìn)行比對(duì)。如果兩者存在較大的差異，或是實(shí)際支出超出預(yù)算編制，就表示存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算管理人員要及時(shí)與超出預(yù)算范圍的部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，還需要與預(yù)算編制人員進(jìn)行溝通，分析超出預(yù)算目標(biāo)的基本動(dòng)因。如果發(fā)現(xiàn)是預(yù)算編制的問題，預(yù)算編制人員則需要進(jìn)行預(yù)算編制的合理調(diào)整。如果是部門本身工作原因?qū)е沦Y源浪費(fèi)，則需要追究相關(guān)責(zé)任人，提出整改方案。最后，提升全員的工作積極性。在開展預(yù)算考核評(píng)價(jià)工作的階段，就需要與薪資直接掛鉤。結(jié)合每月考核的結(jié)果，落實(shí)獎(jiǎng)懲體系。在對(duì)部門預(yù)算進(jìn)行考核的過程中，如何合理的對(duì)支出進(jìn)行控制，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低資金支出量，就可以從企業(yè)節(jié)約的資金中，拿出一定數(shù)額的資金作為激勵(lì)，鼓勵(lì)員工做好本職工作。

5.資金管理策略

企業(yè)需要充分了解業(yè)務(wù)資金、非業(yè)務(wù)資金的范疇，并且利用科學(xué)化的方式進(jìn)行劃分。此外，做好核算資金使用情況的工作，對(duì)資金的使用流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督與把控。如果出現(xiàn)了超出預(yù)算范圍的情況，則要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)資金使用方案進(jìn)行調(diào)整，具體闡述如下：

（1）企業(yè)要將子公司獲得的實(shí)際資金盈余收入轉(zhuǎn)入到財(cái)務(wù)公司中，以此對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行集中化的管理，并規(guī)避由于資金分散引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，對(duì)資金形成完整的保障體系，逐步創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）在實(shí)際的資金結(jié)算管理階段，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：①做好結(jié)算業(yè)務(wù)的集中管理工作。立足于實(shí)際情況，對(duì)資金收入、資金支出的情況進(jìn)行監(jiān)督。在深化全面預(yù)算管理體系的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格把控。②在資金集中管理的階段，引入第三方支付規(guī)劃的手段，確保子公司結(jié)算賬戶的獨(dú)立性。財(cái)務(wù)公司可以進(jìn)行暫時(shí)收付，做好資金管理的工作，減少企業(yè)的整體成本開支，逐步落實(shí)健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。

6.加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)

企業(yè)不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，核心的目標(biāo)就是有效提升財(cái)務(wù)管理績(jī)效。利用全面預(yù)算管理工作，進(jìn)行預(yù)算事前控制、事中控制。這對(duì)于提升資金的整體使用效益，做好預(yù)算執(zhí)行的工作來說十分重要。以信息化管理為核心，保證企業(yè)能獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)，以此為財(cái)務(wù)管理的日常管理工作開展打下良好基礎(chǔ)，并提出合理的經(jīng)營(yíng)決策，確保數(shù)據(jù)支撐到位?；诖耍瑸榱诉_(dá)到良好的管控效果，就需要科學(xué)化的利用信息技術(shù)。利用信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，充分的進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，篩選關(guān)鍵的信息，有效縮短預(yù)算管理消耗的時(shí)間，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性以及信息管理的適應(yīng)性。此外，在信息管理的過程中，融入全新的管理方法與模式。利用技術(shù)外包的形式，不斷推進(jìn)技術(shù)更新，并且達(dá)到良好的操作效果。只有將企業(yè)各個(gè)部門的員工都?xì)w納到全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)當(dāng)中，利用合理的設(shè)置權(quán)限，并進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢，才能直觀的查詢更多的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)，滿足全面預(yù)算管理的實(shí)際要求。

五、結(jié)語

全面預(yù)算管理屬于一項(xiàng)先進(jìn)的管理體系，能夠滿足財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新的實(shí)際要求。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要科學(xué)化的利用全面預(yù)算管理體系，進(jìn)一步明確預(yù)算目標(biāo)。在強(qiáng)化監(jiān)督管控力度的同時(shí)，及時(shí)洞察各個(gè)環(huán)節(jié)中蘊(yùn)藏的問題，提出合理的解決方案。在完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的同時(shí)，開展科學(xué)化的預(yù)算編制工作，提升預(yù)算方案執(zhí)行力，并且確保考核工作到位，有效提升財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理力度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在落實(shí)全面激勵(lì)方案的同時(shí)，做好財(cái)務(wù)管控的工作，確保收支管理到位，建立完善的信息化平臺(tái)，保證資金管理方案的合理性，逐步為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。