如何發(fā)揮好團(tuán)組織在基層建設(shè)中的作用

文｜萬棟偉

團(tuán)的組織建設(shè)不僅要緊跟黨建步伐，更要牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，先黨建而行，在理念上、形式上、方法上先行先試，為基層黨建組織創(chuàng)新提供經(jīng)驗(yàn)參考?；鶎訄F(tuán)組 織工作需適應(yīng)歷史潮流和時(shí)代發(fā)展，轉(zhuǎn)變思路，把基層團(tuán)組織工作與新時(shí)代新要求、新變化緊密相連，讓基層團(tuán)組織工作始終走在引領(lǐng)時(shí)代潮流和青年方向的道路上，用“不忘初心，牢記使命”激勵(lì)廣大青年建功立業(yè)新時(shí)代，不斷譜寫基層團(tuán)組織工作的新篇章。

一、新時(shí)代充分認(rèn)識(shí)團(tuán)組織在基層建設(shè)中的重要作用

隨著油田企業(yè)針對(duì)團(tuán)組織的建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐發(fā)展，通過堅(jiān)持“師帶徒”模式，培養(yǎng)更多的基層團(tuán)組織“中樞”，著力開展經(jīng)營管理、基層人才培養(yǎng)、員工用心服務(wù)、課題成果轉(zhuǎn)化等積極開展工作，構(gòu)建“師帶徒”模式、教練評(píng)價(jià)、二維考核、成果轉(zhuǎn)化4 個(gè)體系，使得團(tuán)組織在基層建設(shè)中的重要作用越來越重要。

一是能夠轉(zhuǎn)變青年職工思想觀念。在現(xiàn)代施工企業(yè)中。年輕人數(shù)的比例不斷增加。青年人才數(shù)量大大提高。然而，由于現(xiàn)代多元化的社會(huì)，對(duì)于人們的思想觀念造成了較大的影響。轉(zhuǎn)變青年職工的思想觀念，使其樹立起良好的競爭意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展中作出自己的貢獻(xiàn)，成為影響非常重要的工作。通過團(tuán)組織建設(shè)，能夠在轉(zhuǎn)變青年職工思想觀念上起到良好的促進(jìn)效果。

二是能夠帶領(lǐng)青年職工成才。年輕人作為施工企業(yè)在新形勢下發(fā)展的生力軍和突擊隊(duì)。企業(yè)需要重視團(tuán)組織建設(shè)工作，重視對(duì)青年人才的培養(yǎng)。建立起一支高素質(zhì)高水平的青年人才隊(duì)伍。和充足的人才儲(chǔ)備。幫助其在企業(yè)生產(chǎn)中獲得成長，獲得提高。將青年職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。從而達(dá)到企業(yè)與職工共同發(fā)展的目標(biāo)。

三是能夠營造良好的企業(yè)文化氛圍。對(duì)于青年職工來說，他們在思想觀念價(jià)值觀行為準(zhǔn)則等方面與傳統(tǒng)的企業(yè)文化存在著較大的出入。通過加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)，以青年職工為引領(lǐng)。能夠在企業(yè)中建立起符合新時(shí)代發(fā)展要求的新的企業(yè)文化氛圍。提高企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)文化實(shí)施和創(chuàng)新作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、新時(shí)代基層團(tuán)組織建設(shè)中存在的主要問題

近年來，隨著改革開放的不斷深入，團(tuán)組織遍布于各個(gè)行政事業(yè)單位及企業(yè)之中，不同單位的共青團(tuán)組織都有其自身的特點(diǎn)，但在當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境中都面臨著一些相似的困難和問題。這些問題制約了共青團(tuán)組織作用的發(fā)揮，影響著廣大團(tuán)員青年對(duì)共青團(tuán)組織的信心，影響著共青團(tuán)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一是新時(shí)代思想教育不“活”，無法適應(yīng)新青年需求。隨著新時(shí)代的到來，新媒體的發(fā)展日新月異，青年對(duì)宣傳的接受方式更偏向于鮮活感人事跡。新時(shí)代的思想教育如果繼續(xù)用灌輸?shù)姆椒?，?huì)遭到青年的抵觸，用青年喜歡的方式把思想教育融入進(jìn)去，讓青年看到后有所感悟，才能適應(yīng)新時(shí)代和青年的需求。

二是新時(shí)代青年陣地日益多元，基層團(tuán)組織的陣地建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。一些不良文化的滲透對(duì)青年思想造成了極大的沖擊，享受主義、奢侈攀比之風(fēng)讓部分青年的奮斗精神有所削弱。在這種形勢下，如果不加強(qiáng)自身陣地建設(shè)，容易喪失輿論主戰(zhàn)場、喪失青年群眾基礎(chǔ)，直接威脅到團(tuán)組織的工作基礎(chǔ)。

三是企業(yè)基層團(tuán)組織服務(wù)中心工作不緊密，團(tuán)組織吸引力降低。由于基層團(tuán)干部隊(duì)伍變化過于頻繁，工作水平參差不齊，導(dǎo)致開展活動(dòng)缺乏持續(xù)性和目標(biāo)性?；顒?dòng)開展與企業(yè)生產(chǎn)等中心工作貼合度不強(qiáng)，往往把基層團(tuán)組織工作與企業(yè)生產(chǎn)割裂開來，形成“兩張皮”。

三、新時(shí)代如何發(fā)揮團(tuán)組織在基層建設(shè)中的作用

近年來，隨著改革開放的不斷深入，團(tuán)組織遍布于各個(gè)行政事業(yè)單位及企業(yè)之中，不同單位的共青團(tuán)組織都有其自身的特點(diǎn)，但在當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境中都面臨著一些相似的困難和問題。這些問題制約了共青團(tuán)組織作用的發(fā)揮，影響著廣大團(tuán)員青年對(duì)共青團(tuán)組織的信心，影響著共青團(tuán)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一是新時(shí)代思想教育不“活”，無法適應(yīng)新青年需求。隨著新時(shí)代的到來，新媒體的發(fā)展日新月異，青年對(duì)宣傳的接受方式更偏向于鮮活感人事跡。新時(shí)代的思想教育如果繼續(xù)用灌輸?shù)姆椒?，?huì)遭到青年的抵觸，用青年喜歡的方式把思想教育融入進(jìn)去，讓青年看到后有所感悟，才能適應(yīng)新時(shí)代和青年的需求。

二是新時(shí)代青年陣地日益多元，基層團(tuán)組織的陣地建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。一些不良文化的滲透對(duì)青年思想造成了極大的沖擊，享受主義、奢侈攀比之風(fēng)讓部分青年的奮斗精神有所削弱。在這種形勢下，如果不加強(qiáng)自身陣地建設(shè)，容易喪失輿論主戰(zhàn)場、喪失青年群眾基礎(chǔ)，直接威脅到團(tuán)組織的工作基礎(chǔ)。

三是企業(yè)基層團(tuán)組織服務(wù)中心工作不緊密，團(tuán)組織吸引力降低。由于基層團(tuán)干部隊(duì)伍變化過于頻繁，工作水平參差不齊，導(dǎo)致開展活動(dòng)缺乏持續(xù)性和目標(biāo)性?；顒?dòng)開展與企業(yè)生產(chǎn)等中心工作貼合度不強(qiáng)，往往把基層團(tuán)組織工作與企業(yè)生產(chǎn)割裂開來，形成“兩張皮”。

三、新時(shí)代如何發(fā)揮團(tuán)組織在基層建設(shè)中的作用

團(tuán)的組織建設(shè)不僅要緊跟黨建步伐，更要牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，先黨建而行，在理念上、形式上、方法上先行先試，為基層黨建組織創(chuàng)新提供經(jīng)驗(yàn)參考。

一是基層團(tuán)組織的工作基石，在于團(tuán)的組織建設(shè)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，基層團(tuán)組織在辦公場地、活動(dòng)陣地、團(tuán)組織建立等“硬件”方面均已標(biāo)準(zhǔn)化，在“軟件”方面，基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的任命可考慮以公開競聘的方式，將項(xiàng)目上真正想干事、能干事、干得成事的有志青年選拔到團(tuán)干部的崗位；在履職待遇方面，應(yīng)適當(dāng)考慮項(xiàng)目團(tuán)干部的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，提高積極性；在培訓(xùn)方面，針對(duì)較為集中的區(qū)域項(xiàng)目，可建立區(qū)域團(tuán)組織互幫互學(xué)制，即針對(duì)部分工作中有亮點(diǎn)的基層團(tuán)組織，可組織周邊區(qū)域項(xiàng)目團(tuán)組織進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，聯(lián)合開展學(xué)習(xí)交流會(huì)，以點(diǎn)帶面，盤活基層團(tuán)組織工作思路。

二是基層團(tuán)組織的根本任務(wù)，在于為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的青年人才?；鶎訄F(tuán)組織要按照企業(yè)要求，督促“導(dǎo)師帶徒”落到實(shí)處，站在青年成長對(duì)企業(yè)深遠(yuǎn)影響角度上用人、留人；鼓勵(lì)青年參加行業(yè)、企業(yè)舉辦的技能大賽，展示才華。鞭策青年珍惜培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提升自我能力。

三是基層團(tuán)組織的工作中心，在于圍繞企業(yè)生產(chǎn)。生產(chǎn)工作要有所作為，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和信賴，緊密圍繞跟生產(chǎn)有關(guān)的安全、質(zhì)量、管理等工作。適時(shí)開展青年安全知識(shí)競賽、青年安全培訓(xùn)等活動(dòng)；督促青年時(shí)刻保持靈敏的觸覺，了解并掌握生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，利用大干、糾紛、協(xié)調(diào)等時(shí)機(jī)，組織青年突擊隊(duì)開展形式多樣的活動(dòng)。

四是基層團(tuán)組織的價(jià)值體現(xiàn)，在于團(tuán)建品牌的提煉升華。對(duì)于企業(yè)開展的團(tuán)建活動(dòng)，基層團(tuán)組織應(yīng)及時(shí)總結(jié)提煉，并積極與相關(guān)單位及上級(jí)團(tuán)組織宣傳交流，爭取形成團(tuán)建品牌并在全公司范圍內(nèi)推廣，提升企業(yè)影響力。

五是做好形勢任務(wù)教育，加強(qiáng)團(tuán)的陣地建設(shè)。團(tuán)組織要加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，充分運(yùn)用宣講、討論等多種形式的團(tuán)課來強(qiáng)化陣地建設(shè)，以社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)話題作為團(tuán)課內(nèi)容，讓青年在思想碰撞中形成正確的價(jià)值取向。積極倡導(dǎo)“奮斗的青春最美麗”理念，讓青年在奮斗中閃光。

六是服務(wù)企業(yè)中心工作，強(qiáng)化團(tuán)組織作為。團(tuán)組織要把服務(wù)企業(yè)中心工作作為重要內(nèi)容，把服務(wù)企業(yè)中心工作與企業(yè)青年成長成才結(jié)合起來，充分體現(xiàn)青年在企業(yè)發(fā)展過程中的作用。與此同時(shí)，加大青年崗位能手的宣傳推薦工作，讓立足崗位積極作為的青年有更多閃光的機(jī)會(huì)。積極策劃推動(dòng)促進(jìn)青年成長的技能比武等各類競賽，以比促學(xué)，讓廣大青年更加積極主動(dòng)學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

團(tuán)組織建設(shè)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，針對(duì)當(dāng)前在團(tuán)組織建設(shè)工作中存在的一些問題，企業(yè)與團(tuán)組織要積極采取措施，正確把握團(tuán)組織建設(shè)方向，加快團(tuán)組織建設(shè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，強(qiáng)化團(tuán)組織建設(shè)的移民作用，從而使團(tuán)組織建設(shè)工作水平得到切實(shí)提高，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。