新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新研究

文｜閆雨欣

在全面深化改革，逐步推進(jìn)的新時(shí)期下，思政工作人員結(jié)合職工思維特點(diǎn)，運(yùn)用新媒體等先進(jìn)技術(shù)來(lái)完成多元教育，以企業(yè)新生文化需求為方向，對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)行大力宣傳，加強(qiáng)職工思政工作。在全面深化改革，逐步推進(jìn)的新時(shí)期下，國(guó)企員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、開(kāi)放意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，思想政治意識(shí)也在不斷地發(fā)生變化。在不良社會(huì)環(huán)境和風(fēng)氣影響下，很多國(guó)企員工思想政治意識(shí)薄弱，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)缺乏親切感、信任感，長(zhǎng)此以往，偏離了黨的建設(shè)方向和企業(yè)的工作方針，將不利于黨建工作和企業(yè)發(fā)展。因此，做好企業(yè)員工的思想引導(dǎo)與教育十分關(guān)鍵。

一、國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的關(guān)鍵

在國(guó)有企業(yè)開(kāi)展思想政治工作，雖然不能在經(jīng)濟(jì)上給企業(yè)帶來(lái)明顯的收入，但是在很大程度上能為企業(yè)的發(fā)展注入精神動(dòng)力，形成和諧強(qiáng)烈的企業(yè)文化，促進(jìn)了國(guó)企的深化改革和持續(xù)發(fā)展。

一是向“最痛處”亮劍，在揚(yáng)棄中“弘揚(yáng)傳承”。隨著“油公司”模式改革和“集約化生產(chǎn)管理新模式”的推進(jìn)，曾為氣礦提高工作質(zhì)量效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升管理水平的黨建工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已不能滿足當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展需求，針對(duì)當(dāng)前“新”字當(dāng)頭過(guò)甚，“實(shí)”字落腳不足，在傳承出現(xiàn)“跑偏”苗頭之初，便確定了弘揚(yáng)與揚(yáng)棄“兩手抓、兩手都要硬”的戰(zhàn)略方針，直面“痛點(diǎn)”，打響“猴子掰包谷”式的傳承銜接攻堅(jiān)戰(zhàn)。以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更高要求深度剖析基層黨建工作的優(yōu)勢(shì)與不足，在曾助力發(fā)展的黨務(wù)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中“淘金掘銀”，將短期“兩化”管理，切實(shí)融入到班組工作流程中，把請(qǐng)軍人來(lái)廠集訓(xùn)或送軍營(yíng)集訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成班組日常管理的常態(tài)化、制度化。

二是向“最難處”攻堅(jiān)，在執(zhí)行上“碰硬較真”。推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合進(jìn)程中，發(fā)現(xiàn)部分黨員干部重業(yè)務(wù)、輕黨建，被動(dòng)應(yīng)付黨建工作；支部“三會(huì)一課”規(guī)定動(dòng)作膚淺，自選動(dòng)作走過(guò)場(chǎng)；黨內(nèi)監(jiān)督不健全，對(duì)黨員不參加組織活動(dòng)不敢發(fā)聲亮劍等問(wèn)題凸顯，成為黨建工作的攻堅(jiān)“難點(diǎn)”。深度剖析黨建工作“難點(diǎn)”的成因與對(duì)策，圍繞“嚴(yán)肅、鞏固、完善、創(chuàng)新、激活、做實(shí)、提升、問(wèn)責(zé)”八個(gè)關(guān)鍵詞，聚焦問(wèn)題補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、突出主體責(zé)任，以分片推進(jìn)的形式，集中會(huì)診，并現(xiàn)場(chǎng)指出部分基層單位黨建圍繞中心工作的能力缺失、基礎(chǔ)薄弱；服務(wù)生產(chǎn)的意識(shí)不強(qiáng)，安排不系統(tǒng)；工作思路和方法欠缺等弱項(xiàng)短板，與基層支部書記面對(duì)面溝通，當(dāng)場(chǎng)給出解困思路和方法，為加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)增能。

三是向“最高處”挺進(jìn)，在榮譽(yù)前“篤行致遠(yuǎn)”。今年，在疫情和國(guó)際油價(jià)的雙重沖擊下，頂著生產(chǎn)安全、疫情防疫、壓控投資等多方壓力，以目標(biāo)不變、任務(wù)不減、要求更高的決心，來(lái)迎接前所未有的挑戰(zhàn)。確定“一增兩控三確保”提質(zhì)增效任務(wù)目標(biāo)，以“問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”為著力點(diǎn)，黨員干部善作善為做實(shí)30 個(gè)提質(zhì)增效措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控業(yè)務(wù)全覆蓋。對(duì)于當(dāng)前努力挺進(jìn)改革“深水區(qū)”的而言，需時(shí)刻保持清醒頭腦，決不能有躺在功勞薄上睡大覺(jué)、歇一歇的思想，而是要敢于自揭瘡疤不怕疼，翻箱倒柜找問(wèn)題，找差距、補(bǔ)短板，認(rèn)清自我少走彎路的信心和決心，才能在危中尋機(jī)把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

二、油田企業(yè)基層黨建工作存在的主要問(wèn)題

（一）隊(duì)伍力量比較薄弱

目前，國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有對(duì)思想政治工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，企業(yè)對(duì)員工的思想政治工作不夠重視，多數(shù)思想政治工作者都沒(méi)有正確地對(duì)待自己的職責(zé)，從而使我國(guó)國(guó)企員工思想政治工作開(kāi)展并不是十分順利，另外一方面則因?yàn)槠髽I(yè)思想政治工作缺少創(chuàng)新，導(dǎo)致思想政治工作人員缺少內(nèi)部創(chuàng)新活力，隊(duì)伍力量整體比較薄弱。

（二）工作方式比較陳舊

多數(shù)國(guó)企在新形勢(shì)下開(kāi)展基層黨建工作的改革過(guò)程中，沒(méi)有緊跟時(shí)代發(fā)展，工作形式陳舊單一，不重視新興媒體使用，當(dāng)今伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需要，從而導(dǎo)致多數(shù)國(guó)企思想政治工作方式依然存在一定的問(wèn)題，嚴(yán)重影響國(guó)企員工思想政治工作發(fā)展。

（三）工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻

在時(shí)代發(fā)展同時(shí)，由于各種各樣的原因，國(guó)企員工思想觀念和價(jià)值取向多元多樣多變的趨勢(shì)日益明顯，同時(shí)國(guó)企員工存在一些不良社會(huì)行為，信仰缺失、拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義等都在滋長(zhǎng)蔓延，這種行為已給國(guó)企思想政治工作及全社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了比較深沉的影響，導(dǎo)致國(guó)企開(kāi)展基層黨建工作越來(lái)越困難，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

三、基層黨建工作實(shí)踐創(chuàng)新

油田公司黨委以項(xiàng)目化管理模式推進(jìn)基層黨建實(shí)踐創(chuàng)新，引導(dǎo)基層黨組織攻堅(jiān)基層黨建工作難題，增強(qiáng)基層黨組織活力，打造公司黨建特色品牌。近年來(lái)，公司培育推廣了黨員“先鋒指數(shù)”管理考評(píng)、黨員“百噸井”、“紅柳黨支部”、“五幫五送”機(jī)關(guān)黨員下基層、黨員“紅細(xì)胞”工程等多個(gè)特色品牌。

一是明確制度標(biāo)準(zhǔn)。研究出臺(tái)了基層黨建實(shí)踐創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法，明確了工作原則、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、表彰推廣、經(jīng)費(fèi)管理和組織保障等事項(xiàng)，常態(tài)化制度化引導(dǎo)基層黨組織開(kāi)展基層黨建實(shí)踐創(chuàng)新。緊緊圍繞集團(tuán)公司黨建工作部署、黨建研究課題計(jì)劃和黨建熱點(diǎn)動(dòng)態(tài)，明確創(chuàng)新項(xiàng)目的選題范圍和研究方向，突出政治性，項(xiàng)目要充分體現(xiàn)基層黨組織貫徹落實(shí)黨建新理論新戰(zhàn)略新思想的鮮活經(jīng)驗(yàn)和特色成果；突出實(shí)效性，針對(duì)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚職工群眾中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在黨建工作機(jī)制、載體、方式方法等方面有創(chuàng)新，能解決問(wèn)題；突出推廣性，基層黨組織和黨員群眾認(rèn)可并熱情參與，對(duì)其他單位具有借鑒意義和推廣價(jià)值。

二是強(qiáng)化過(guò)程管理。著力抓好立項(xiàng)申報(bào)、組織實(shí)施、結(jié)題驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)督管控，確保項(xiàng)目質(zhì)量。規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)，積極引導(dǎo)各單位黨委采取黨委領(lǐng)導(dǎo)帶項(xiàng)目、組織部門抓項(xiàng)目、黨支部試點(diǎn)等方式申報(bào)項(xiàng)目，召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)題會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審打分確定立項(xiàng)項(xiàng)目。規(guī)范中期檢查，批準(zhǔn)立項(xiàng)的單位制定項(xiàng)目實(shí)施方案，認(rèn)真組織實(shí)施，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、星級(jí)支部檢查、基層黨建工作指導(dǎo)服務(wù)等手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，提升工作質(zhì)量。規(guī)范結(jié)題驗(yàn)收，年底各單位總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施背景、主要做法、工作成效、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)、推廣情況和經(jīng)費(fèi)使用情況形成結(jié)題報(bào)告，召開(kāi)結(jié)題評(píng)審會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)答辯和打分確定是否結(jié)題，對(duì)于效果突出的項(xiàng)目授予“黨建工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”并表彰推廣，對(duì)獲得“黨建工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”或?qū)嵤┬Ч玫幕鶎狱h組織，在評(píng)選先進(jìn)基層黨組織時(shí)優(yōu)先考慮。

三是彰顯成果價(jià)值。堅(jiān)持在促進(jìn)中心工作、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中彰顯創(chuàng)新項(xiàng)目的價(jià)值和生命力。面對(duì)低油價(jià)嚴(yán)峻形勢(shì)，以“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合”為主題創(chuàng)新開(kāi)展了基層黨建創(chuàng)新“十佳”案例評(píng)選活動(dòng)，選取基層黨組織先后在慶祝建黨99 周年大會(huì)交流了推動(dòng)增儲(chǔ)上產(chǎn)、疫情防控、提質(zhì)增效等重大任務(wù)的黨建經(jīng)驗(yàn)做法，有效樹(shù)立起融入中心抓黨建的鮮明導(dǎo)向，注重發(fā)揮重大先進(jìn)典型引領(lǐng)作用，組織開(kāi)展了崗位實(shí)踐活動(dòng)，凝聚全員提質(zhì)增效共識(shí)，切實(shí)讓“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育落實(shí)到班組和個(gè)人，進(jìn)一步增強(qiáng)全員集體榮譽(yù)感和與油田共命運(yùn)的責(zé)任意識(shí)。聚焦維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，持續(xù)深化黨員“紅細(xì)胞”工程，在疫情期間開(kāi)展“先鋒作用再?gòu)?qiáng)化”活動(dòng)，組織黨員到所在社區(qū)參加志愿服務(wù)，協(xié)助社區(qū)做好人員排查、生活物資配送、群眾訴求解決等，在為人民服務(wù)中彰顯黨員本色。

四是打造示范品牌。集中精力打造一批立得住、叫得響，具有推廣價(jià)值的基層黨建工作案例和實(shí)踐創(chuàng)新品牌，發(fā)揮好品牌示范效應(yīng)和影響力。注重借助黨建研究所實(shí)體機(jī)構(gòu)，建立優(yōu)秀黨建研究成果與基層黨建實(shí)踐品牌項(xiàng)目互相轉(zhuǎn)化的平臺(tái)，促使黨建理論與創(chuàng)新實(shí)踐有機(jī)融合、互為補(bǔ)充，有效激發(fā)黨建工作活力。