企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策

文｜張 蕾

現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)，企業(yè)文化是展現(xiàn)其綜合實(shí)力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它在企業(yè)的創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展價(jià)值觀方面都有很明確的體現(xiàn)，在黨的十九大報(bào)告中，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的講話對(duì)這些都曾有過明晰的指示，一個(gè)國(guó)家的崛起，一個(gè)民族的復(fù)興，乃到任何企業(yè)的持續(xù)向好發(fā)展都離不開好的企業(yè)文化，特別是在當(dāng)今的世界格局下，繁榮興盛的企業(yè)文化是民族未來發(fā)展的實(shí)力保障，更是企業(yè)持續(xù)向上發(fā)展的源動(dòng)力。

一、企業(yè)文化的重要作用

創(chuàng)新企業(yè)文化是準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段的重要標(biāo)尺。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，文化驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。小創(chuàng)新小發(fā)展，大創(chuàng)新大發(fā)展，不創(chuàng)新難發(fā)展。許多長(zhǎng)沙企業(yè)的創(chuàng)新文化讓人印象深刻。如，大漢集團(tuán)的“二十四條軍規(guī)”，步步高集團(tuán)的“守誠(chéng)愛家、追求卓越”，金杯電工的“五心”黨建品牌文化，友阿股份的電視版“家庭超市”以及恒凱環(huán)保嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的“工匠精神”等，這些企業(yè)準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，不僅引領(lǐng)著自身高質(zhì)量發(fā)展，還有效的帶動(dòng)了廣大民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展，對(duì)企業(yè)在全生命周期的持續(xù)健康向上運(yùn)營(yíng)等多方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力得到了顯著提升。作為企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力源泉，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。陜鋼集團(tuán)歷來重視文化的作用，通過建立學(xué)習(xí)型組織、加強(qiáng)知識(shí)管理、推進(jìn)科技創(chuàng)新、實(shí)施市場(chǎng)化改革、強(qiáng)化用戶價(jià)值增值、塑造品牌形象等培育“軟實(shí)力”，用文化力激活生產(chǎn)力、增強(qiáng)凝聚力、激發(fā)創(chuàng)造力、提升執(zhí)行力，進(jìn)而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化影響著企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)行為?！皥F(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、奮進(jìn)”是我們長(zhǎng)期攻堅(jiān)克難形成的良好風(fēng)氣，有助于建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提升工作水平，達(dá)到提高工作效率與效益的目的。

二、當(dāng)前油田企業(yè)文化建設(shè)主旨

在社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)文化就開始萌芽，改革開放以后，西方“企業(yè)文化”這個(gè)詞被正式引入中國(guó)。經(jīng)過40 年的艱辛探索，我國(guó)國(guó)有企業(yè)蓬勃發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)成果和文化建設(shè)方面都取得了驕人的成績(jī)，但也存在一些突出的問題。個(gè)別部門企業(yè)業(yè)文化建設(shè)概念十分模糊。少數(shù)部門過分重視生產(chǎn)建設(shè)，企業(yè)文化的發(fā)展空間受到擠壓，特別是近年來企業(yè)發(fā)展改革，由于傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式等方面的不一致造成的文化沖突，影響員工對(duì)企業(yè)和自身身份的認(rèn)同，這就需要我們進(jìn)一步對(duì)企業(yè)文化具體化，構(gòu)建油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨政共同發(fā)展的特色企業(yè)文化。

一是環(huán)境文化。按照扎實(shí)推進(jìn)礦區(qū)綠化、美化、亮化、凈化、文化“五化”建設(shè)的要求，著力在文化上做文章。企業(yè)標(biāo)識(shí)應(yīng)用規(guī)范，廣泛覆蓋，使寶石花成為展現(xiàn)公司企業(yè)形象的一道亮麗風(fēng)景。不斷拓展礦區(qū)景觀文化陣地，系統(tǒng)安排，統(tǒng)一部署，通過亮化工程建設(shè)和文化景觀建設(shè)，在戈壁荒漠精心打造“文化綠洲”，使員工隨時(shí)隨地都能感受到濃厚的文化氣息。

二是安全文化。大力樹立和實(shí)踐“以人為本抓安全”的人本觀，“一切事故都可以控制和避免”的預(yù)防觀，“安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范”的責(zé)任觀，“細(xì)節(jié)決定一切”的執(zhí)行觀，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的價(jià)值觀，“一人安全，全家幸?！钡挠H情觀。開展豐富多彩的安全文化建設(shè)活動(dòng)，使安全文化理念和安全觀念深入人心，形成了共同的價(jià)值取向。

三是廉潔文化。以推動(dòng)廉潔文化“進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭” 為載體，廣泛開展廉潔家書、爭(zhēng)當(dāng)“廉內(nèi)助”等活動(dòng)，使“誠(chéng)信守法，廉潔敬業(yè)”的廉潔理念和優(yōu)秀的傳統(tǒng)廉潔文化、道德風(fēng)尚得到發(fā)揚(yáng)光大。員工在本職工作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律。

四是學(xué)習(xí)文化。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，有效推動(dòng)新理念、新知識(shí)、新技術(shù)的傳遞和推廣，先后組織通過舉辦各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，“學(xué)習(xí)快樂，學(xué)無止境”理念進(jìn)一步深化。

三、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在問題的成因

近年來，油田企業(yè)普遍對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作加大了投入力度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)建設(shè)成果所增加的軟實(shí)力，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)用的促進(jìn)劑作用也是顯而易見，盡管取得如此多的成就，但是存在著多方面的因素，這就需要我們認(rèn)真分析問題的原因，不僅有利于我們有針對(duì)性地去解決問題，更能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效融合。

一是員工綜合素質(zhì)特別是高技術(shù)層次人才比重加大。企業(yè)多元化專業(yè)化發(fā)展推動(dòng)員工職業(yè)日益分化，形成了一線產(chǎn)業(yè)工人、工勤人員、營(yíng)銷人員、科研人員和企業(yè)高管等不同階層，熟悉和掌握智能制造的技術(shù)性人才比重逐漸攀升。

二是企業(yè)員工主體年輕化、新老員工代際差異明顯。70 后走上企業(yè)管理崗位，80 后、90 后等新生代員工逐漸成為主體，這部分員工學(xué)歷相對(duì)較高、接受新事物能力強(qiáng)、思想活躍、獨(dú)立自主性強(qiáng)、性格更趨活潑外向，一般都具有較長(zhǎng)遠(yuǎn)人生規(guī)劃和較強(qiáng)的維權(quán)意識(shí)。

三是員工渴望更高層次的物質(zhì)和精神文化需求。在物質(zhì)層面，他們更希望擁有職業(yè)成長(zhǎng)的平臺(tái)、獲得晉升的機(jī)會(huì)，尋求更好、更大的發(fā)展空間，更看重工作環(huán)境是否符合個(gè)人價(jià)格的有利實(shí)現(xiàn)，人際關(guān)系是否能讓自己身心愉快的工作，在精神層面，他們更加重視自身能力的發(fā)揮和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更希望得到他人的尊重和認(rèn)可，享受更加豐富多彩、時(shí)尚健康的精神文化生活。

四、改進(jìn)和加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)只有在立足企業(yè)實(shí)情，立足企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真分析問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，才能找到一條適合自己企業(yè)文化建設(shè)的道路。

一是在建設(shè)目標(biāo)與解決員工切身利益一致。按照“堅(jiān)決把實(shí)事辦好、好事辦實(shí)”，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，聚力攻堅(jiān)員工群眾反映集中、廣泛關(guān)注的急事難事，切實(shí)解決員工群眾身邊的煩心事、揪心事”的工作思路，結(jié)合實(shí)際統(tǒng)籌安排，建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范、職能部門履職盡責(zé)、黨員干部共同參與的工作格局，深入推進(jìn)“我為員工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。

二是在培育內(nèi)容上提高綜合素養(yǎng)雙提升。為了提高員工的綜合素養(yǎng)，努力營(yíng)造“講責(zé)任，知榮辱，思進(jìn)取，懂感恩”四心教育的良好氛圍。將從員工中征集來的66篇企業(yè)文化小故事進(jìn)行修改整理，編制成《企業(yè)文化小故事集》，讓員工從中能夠真真切切地感受到身邊的小人物、小事情給人帶來的心靈觸動(dòng)，以此激勵(lì)廣大員工愛崗敬業(yè)。

三是著重特色踐行文化建設(shè)。各基層單位嚴(yán)格落實(shí)黨組織部署要求，陸續(xù)開展宣貫公司企業(yè)文化活動(dòng)。一隊(duì)始終將企業(yè)文化建設(shè)作為單位工作的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，從安全和生產(chǎn)兩個(gè)角度，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排，精心組織，開展活動(dòng)，使企業(yè)文化理念在隊(duì)里深入人心。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)文化建設(shè)高度重視，做到了與其他工作同部署，同安排、同落實(shí)。該隊(duì)選樹模范，將模范事跡與企業(yè)文化理念宣貫相結(jié)合，在全隊(duì)形成良好的氛圍，在潛移默化中提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。從領(lǐng)導(dǎo)到干部，從黨員到群眾，從老師傅到年輕人，都能夠自覺踐行公司企業(yè)文化建設(shè)。從而進(jìn)一步的打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。

四是在努力實(shí)現(xiàn)有形文化環(huán)境與無形文化氛圍有機(jī)融合。企業(yè)管理者要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步進(jìn)行全方位的融合，通過創(chuàng)造安全有序、優(yōu)美整潔的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行組織提煉，整體規(guī)劃，采用實(shí)體活動(dòng)場(chǎng)所來展現(xiàn)企業(yè)文化。充分運(yùn)用新媒體，比如當(dāng)時(shí)流利的微信、抖音及企業(yè)門戶網(wǎng)站等載體，積極宣傳企業(yè)文化，充分展現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)格值、企業(yè)精神、價(jià)值理念，培育良好的企業(yè)文化氛圍，特別是針對(duì)重要節(jié)假日、傳統(tǒng)節(jié)日等，組織開展一些員工喜聞樂見的傳統(tǒng)活動(dòng)，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，增加員人對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

總之，扎實(shí)推進(jìn)子文化建設(shè)，著力打造符合企業(yè)特點(diǎn)、具有時(shí)代特色、富有引領(lǐng)力和創(chuàng)新活力的企業(yè)文化，形成多層次、多元化和各具特色的文化子系統(tǒng)，努力將企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)和和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷和諧向上發(fā)展。