新形勢下工會管理與勞動關系的構建策略

文｜鹿圓圓

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，市場的競爭日益激烈，企業(yè)對于自身的發(fā)展與建設要求也日益明確。因此，企業(yè)在整體可持續(xù)性發(fā)展的目標之上,建立緊跟時代腳步的自我管理，就需要從企業(yè)的基層入手，與企業(yè)的基層職工增強互動,掌握企業(yè)提升的關鍵。并以此為樞紐優(yōu)化企業(yè)工會的時效管理，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)在新形勢下指明前行的正確方向。當企業(yè)在新形勢中面對挑戰(zhàn)，企業(yè)工會要始終把解決企業(yè)職工的實際需求與企業(yè)職工最關心、最現(xiàn)實的利益問題放在首位。以此為導向做好企業(yè)與員工之間的潤滑劑，讓企業(yè)職工真正意義上感受到有所依、有所靠，工會干部與基層群眾站在一起，擰成一股繩。而不是企業(yè)工會對于職工關心的現(xiàn)實問題避重就輕，致使矛盾激增，造成企業(yè)與職工的距離拉大，最終職工利益受損，企業(yè)發(fā)展受損。

一、明確新定位，開創(chuàng)新機制

面對近些年來“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在各行各業(yè)的廣泛滲透，企業(yè)需要在企業(yè)工會機制的創(chuàng)新與完善上，積極采用“互聯(lián)網(wǎng)+工會”新模式。使企業(yè)工會可以結合時代發(fā)展產(chǎn)物與時俱進的優(yōu)化工作思路，并采用工作高效輔助渠道，助推企業(yè)工會轉換定位，樹立起新型互聯(lián)網(wǎng)工作新思維。這樣一來，不僅可以體現(xiàn)出企業(yè)工會發(fā)展在時代形勢下的主動求變、積極創(chuàng)新。還可以切實地將企業(yè)職工的發(fā)展現(xiàn)狀與勞動訴求，以網(wǎng)絡平臺的形式進行整合式數(shù)據(jù)管理，對于職工的訴求有清晰直觀的了解與掌握，繼而根據(jù)真實的數(shù)據(jù)反饋，將企業(yè)職工的訴求歸納整理，完成企業(yè)工會的組織結構優(yōu)化。甚至可以在此基礎上，設立專門的企業(yè)工會網(wǎng)絡工作組。圍繞實際的“互聯(lián)網(wǎng)+工會”模式要求，展開工作內(nèi)容的優(yōu)化分配，以實際的崗位職責針對性分配管理權限。使身處不同年齡段的企業(yè)職工，都可以參與到新型工作形式的多樣宣傳，并且自愿的參加相關培訓，減少年齡差異帶來的溝通矛盾。同時，借助網(wǎng)絡化工作形式的開展，加強企業(yè)工會與企業(yè)職工的實名制管理，以此完成問題信息反饋的切實、及時，使企業(yè)工會與企業(yè)職工的連接緊密。

二、堅持黨的領導，加強工會干部建設

企業(yè)工會的工作思想、工作理念以及工作方式，在很大程度上都受到工會領導干部思想的直接影響。因此，要想優(yōu)化企業(yè)工會的全面建設，就需要在新時代形勢下，對企業(yè)工會的干部思想建設增加關注，以此幫助企業(yè)工會的綜合發(fā)展開拓出新的工作局面，積極貫徹并落實習近平總書記有關工會工作的相關論述。具體來講，高度重視工會的干部隊伍建設，督促工會干部使用正確的理論思想武裝頭腦。首先就是樹立正確的思想意識，緊跟黨的時代指引。在日常的工作細則中，工會干部通過有效踏實的工作內(nèi)容，將堅持黨的領導思想內(nèi)涵，體現(xiàn)在每一次的工作任務過程中，不斷突破傳統(tǒng)工作思維，打破固有方式局限；其次，工作完成明確職責。將責任的劃分與追責落在實處，不再模糊概念，使企業(yè)工會的領導干部在原來的民主投票決定上，再度與企業(yè)職工充分連接。讓企業(yè)工會的領導干部能夠最大程度的代表職工思想，為職工辦事傾聽職工需求。以此不斷優(yōu)化企業(yè)工會為企業(yè)職工解決問題的實際能力，如有不足及時展開相關培訓，力求工作效率最優(yōu)化。

三、加強經(jīng)費預算編制工作的科學重視

要想在新時代發(fā)展形勢下，將企業(yè)工會的實際繁冗問題進行解決，創(chuàng)新企業(yè)工會的全新工作觀念，需要詳細掌握企業(yè)工會預算編制原則與預算編制依據(jù)。按照“量入為出、收支平衡、略有結余”的基準，展開企業(yè)工會的工作細則，即保證企業(yè)工會有足夠充實的資金，解決企業(yè)職工的現(xiàn)實問題，制止赤字預算現(xiàn)象的出現(xiàn)。在具體的編制過程中，結合上下年度的實際工會收支情況，進行本年度企業(yè)工會的經(jīng)費規(guī)劃預算。但是，在此過程中，企業(yè)工會的相關工作人員，不可以在上一年度的收支情況表中，進行數(shù)據(jù)的添加修改，要保證實事求是、嚴謹真實。同時，在編制預算的過程中，及時的將企業(yè)工會的具體工作，按照類目進行區(qū)分，凡事遵從輕重緩急原則，使工作的實際落實有據(jù)可依，體現(xiàn)出企業(yè)工會工作的層次感與兼容感，既保證企業(yè)工會在全局角度的工作優(yōu)化，又使細節(jié)工作的展開有主有次、重點凸顯。與此同時，當企業(yè)工會對上一年出現(xiàn)的問題查缺補漏時，也要進行及時的總結與處理，避免歷史遺留問題的堆疊累積。久而久之，實行創(chuàng)新優(yōu)化的企業(yè)工會經(jīng)費管理制度后，憑借優(yōu)異的企業(yè)工會經(jīng)費管理制度，企業(yè)工會的工作開展也可以更加有序、規(guī)范。

四、加強自主學習，提高工會干部的自身素質(zhì)

提高企業(yè)工會的實際工作效率，不僅需要在外向的整體調(diào)控上進行企業(yè)工會的優(yōu)化改革，亦需要企業(yè)工會的工作人員，進行自身的職能拓展，在客觀的企業(yè)職工現(xiàn)實問題面前，適應時代形勢發(fā)展，進行具體問題具體解決的個人職責體現(xiàn)，以此不斷的提升自身的業(yè)務水平與業(yè)務能力。具體來講，企業(yè)工會的工作人員首先要解放自身的思想，以創(chuàng)新型的信息接收與信息處理為第一準則，進行效益觀念、務實觀念、法制觀念等，相關資訊更新與意識培育。取代守舊、傳統(tǒng)的發(fā)展觀念；其次，勇于實踐創(chuàng)新，在實踐中將全新的解決方法吸納采用，契合實際展開工作任務的切實落實，并在解決的過程中有所發(fā)現(xiàn)、有所思考，敢于將自身的思考建議大膽提出、實踐驗證；再次，企業(yè)工會的工作人員要能夠熟知并熟練使用法律武器，進行企業(yè)職工權益的合理維護；最后，善于通過調(diào)查研究將問題的本質(zhì)進行總結，以此預防問題，防患于未然，為基層職工與基層單位提供切實可依的服務指導。

五、新形勢下工會管理與和諧勞動關系的構建策略

（一）構建工會民主管理與和諧勞動體系。

為了全面提升和諧勞動關系。首先，相關部門需要做好制度的整合，通過不斷提高和諧勞動關系的時效性，來確保勞動關系和職工的實際需求，優(yōu)化實際應用的質(zhì)量和水平。在維護管理項目過程中，需要以常態(tài)化的管理為基礎，確保相關制度得到完全落實，提升整體的工作效果；其次，需要引入合理的管理與監(jiān)督機制，確保管理部門能夠進行有效的監(jiān)督管理工作，從而有效提升企業(yè)的綜合管理水平。同時，企業(yè)要不斷豐富職工代表大會的參與形式，從而有效提高職工參與職工代表大會的積極性，對于大會內(nèi)容要進行公開，使職工的意見能夠得到充分反映，企業(yè)應當結合職工所提出的意見，對常務工作進行完善和改進；最后，在進行工會改革過程中，應當以職工的權利為基礎，不斷優(yōu)化項目管理，提升企業(yè)管理效果的標準化，優(yōu)化勞動體系。

（二）提高企業(yè)職工的職業(yè)素養(yǎng)。

企業(yè)職工的專業(yè)技能和職業(yè)道德，在進行工會管理過程中有著非常重要的作用。為了能夠全面提升職工的職業(yè)素養(yǎng)，首先，需要對企業(yè)職工進行思想道德教育工作，實現(xiàn)職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的有效結合，從而全面提高工作人員的綜合能力。其次，企業(yè)應當掌握員工的思想動態(tài)，做好員工的思想教育工作。利用工會組織的聯(lián)系及時發(fā)現(xiàn)職工在工作過程中所存在的問題，確保及時解決職工難題。不斷優(yōu)化企業(yè)文化，從而能夠有效提高員工的參與程度。最后，企業(yè)應當定期召開技能培訓，從而有效提高職工在工作過程中的技術水平。職工與企業(yè)只有建立良好的勞動關系，才能夠有效確保企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高，工會的建立可以有效增加職工與企業(yè)之間的聯(lián)系性，增強職工對于企業(yè)的認同感和使命感。

（三）提高物質(zhì)水平。

首先，工會民主化管理的基礎是提高物質(zhì)水平，只有不斷提高職工的物質(zhì)水平，才能夠創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，全面提升工作人員在工作過程中的積極性，為企業(yè)的發(fā)展形成良性循環(huán)。其次，企業(yè)應當做好法律宣傳活動，利用培訓的方式來提高全體職工的法律意識，使職工在面對法律糾紛過程中，能夠利用法律武器來保護自身的合法權益，避免惡性事件的發(fā)生。再次，企業(yè)的自身生產(chǎn)應當與經(jīng)營進行有效結合，合理調(diào)整福利政策，確保良好的付出與收獲結構，使其在工作過程中能夠提高積極性，全面增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，企業(yè)應該建立以人為本的管理原則，及時了解職工在工作和生活中的問題，并采取合理的措施進行解決，從而有效提高職工在工作中的積極性。

在企業(yè)的整體發(fā)展中，增加對于企業(yè)工會建設的關注力度與管理優(yōu)化，不僅需要企業(yè)工會在日常的建設管理中，將企業(yè)職工的利益放在首位，還需要企業(yè)工會及時的結合時代發(fā)展，提出新的維權創(chuàng)新思路，以此實現(xiàn)對企業(yè)職工利益的科學維護與企業(yè)發(fā)展的高效助推，使企業(yè)的良性發(fā)展邁上新臺階。