高速公路管理企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)

文｜彭宗森

隨著我國社會的不斷進(jìn)步，交通運(yùn)輸業(yè)也蓬勃發(fā)展，而高速公路是交通方式中最常見的一個(gè)，是我國人民不可缺少的一種出行方式。要想進(jìn)一步加強(qiáng)對高速公路的管理，就應(yīng)努力做好企業(yè)的思想政治工作，大力宣傳企業(yè)文化，結(jié)合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展要求，不斷對高速公路企業(yè)的思想與文化進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理人員的綜合素質(zhì)，注重對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，打造一支優(yōu)秀的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，為我國的交通運(yùn)輸業(yè)在今后的道路上再創(chuàng)新輝煌助力。

一、高速公路企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的意義

交通運(yùn)輸業(yè)是我國基礎(chǔ)建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，是社會服務(wù)的重要組成部分，對我國的交通發(fā)展有著不可替代的作用。由于當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，高速公路的建設(shè)也必須要緊跟時(shí)代的步伐，成為我國發(fā)展中不可替代的力量。要想提升高速公路企業(yè)管理的綜合水平，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)從多方面入手，全面提高企業(yè)的思想政治工作與文化的建設(shè)，只有把思想與文化工作作為第一任務(wù)，從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，才能保障高速公路企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。思想政治工作與文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，沒有正確的思想政治覺悟與企業(yè)文化，就會使企業(yè)偏離可持續(xù)發(fā)展的航線，不能得到更好、更快的發(fā)展，所以對于高速公路企業(yè)來講，應(yīng)努力打造良好的思想文化氛圍，這對企業(yè)具有非常積極的作用。

首先，做好企業(yè)的思想文化建設(shè)，對企業(yè)的物質(zhì)文明與精神文明都具有不可替代的影響，可以促進(jìn)企業(yè)形成積極的工作氛圍，提升工作人員的工作積極性；其次，企業(yè)的思想與文化建設(shè)，可以提高企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)意識，使工作人員們擰成一股繩，加強(qiáng)彼此之間的交流與溝通，使員工能更好地融入到企業(yè)的大家庭當(dāng)中，有利于把自身利益結(jié)合到整體利益中去，發(fā)揮自身的優(yōu)勢與技巧，促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化；最后，加強(qiáng)對企業(yè)的思想與文化建設(shè)，可以提高企業(yè)在市場上的整體優(yōu)勢。由于當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，要想在市場競爭和行業(yè)改革中占有一席之地，就必須為企業(yè)打造一個(gè)良好的形象，員工應(yīng)努力提高自身的服務(wù)意識與工作能力，來提高企業(yè)的思想政治與文化建設(shè)，緊跟時(shí)代的腳步，使高速公路企業(yè)的發(fā)展邁向新的征程。

二、高速公路思想政治工作和文化建設(shè)中面臨的問題

（一）內(nèi)容和方法上缺乏創(chuàng)新意識

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高速公路的建設(shè)也在飛速的進(jìn)步，要想使高速公路企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)加快對思想政治與文化上的建設(shè)與創(chuàng)新，從目前情況來看，我國以往的高速公路管理方法已不適合現(xiàn)在的發(fā)展，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的思想方法與內(nèi)容，缺乏先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，方法比較單一，內(nèi)容相對老套，無論從思想政治上或是文化建設(shè)上，都缺乏先進(jìn)的管理方法，缺乏創(chuàng)新意識，歸根結(jié)底就是沒有注重企業(yè)的思想與文化建設(shè)。

首先，在對企業(yè)的思想政治與文化建設(shè)進(jìn)行更新的過程中，企業(yè)沒有給員工傳遞正確的價(jià)值觀與集體榮譽(yù)感，導(dǎo)致工作人員缺乏凝聚力，不能做到勁往一處使。作為企業(yè)，沒有提高員工的工作積極性，從而不能使員工的創(chuàng)造性得到全面發(fā)揮，要想對目前的現(xiàn)狀加以改進(jìn)，就應(yīng)做到把集體利益與個(gè)人利益充分結(jié)合起來，實(shí)行各種有利于企業(yè)發(fā)展的模式，建立健全獎(jiǎng)懲等制度，使全體員工能夠有章可循，通過各方面的創(chuàng)新，結(jié)合自身的實(shí)際行動與經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮員工的職能與優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益與價(jià)值。

其次，由于高速公路企業(yè)的工作者年齡差距較大，加上文化水平也參差不齊，很難統(tǒng)一到一起進(jìn)行學(xué)習(xí)，針對這種現(xiàn)狀，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)把員工進(jìn)行分類分批指導(dǎo)，采取不同的方法，對員工進(jìn)行思想與文化教育，做好員工的思想宣傳工作。針對企業(yè)的高層人員，應(yīng)從企業(yè)的大局出發(fā)，首先要從大方面做好思想工作，學(xué)習(xí)中國文化的先進(jìn)思想，對于各種政策與制度也要學(xué)以致用，從而提高管理者的文化水平與思想政治覺悟，以便后期對工作人員進(jìn)行指導(dǎo)工作。

（二）企業(yè)員工的整體素質(zhì)不夠高

在宣傳企業(yè)思想與企業(yè)文化的過程中，由于部分宣傳人員不能對思想政治與文化建設(shè)有深入地了解，所以在具體的掌握與分析上，缺乏專業(yè)的宣傳能力，加之每個(gè)宣傳人員的思想都有一定的不同，所以很難在一定程度上，做到所有的宣傳者都在一個(gè)統(tǒng)一的高度上，從而不利于企業(yè)的思想政治與文化建設(shè)。其次，進(jìn)行宣傳的工作者大多都是企業(yè)的老員工，在專業(yè)知識的掌握上，具有較多的經(jīng)驗(yàn)，但是由于老員工的思想不夠開放，沒有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行合理的加工與創(chuàng)新，就會導(dǎo)致受教育的員工缺乏先進(jìn)的思想與文化教育，難以提高員工的整體素質(zhì)，在宣傳工作中，不能被全體員工所接受，導(dǎo)致在思想上產(chǎn)生分歧，使宣傳者與員工之間產(chǎn)生矛盾，從而不利于企業(yè)快速跟進(jìn)時(shí)代的腳步。

（三）思政內(nèi)容和管理方式過于傳統(tǒng)

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，在我國高速公路企業(yè)的管理上應(yīng)邁向一個(gè)新臺階，努力提升自己。但由于目前的形式，可見高速公路企業(yè)的思想與文化，還停留在傳統(tǒng)的模式中，顯得不夠先進(jìn)與新穎，所以在以后的發(fā)展道路上，應(yīng)改進(jìn)傳統(tǒng)的思政內(nèi)容與管理方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想文化與管理模式，從員工的思想覺悟上做到有效的提升，提高員工的文化底蘊(yùn)與文化素養(yǎng)，開展各種思政教育，轉(zhuǎn)變思想觀念，從而在工作效率上做到事半功倍的效果，帶動企業(yè)的經(jīng)營水平與發(fā)展。

（四）思政管理方式不科學(xué)

在目前的高速公路企業(yè)管理中，管理者注重員工對固有思政內(nèi)容的執(zhí)行力，強(qiáng)制員工從片面的角度上，理解思想政治工作與文化建設(shè)，沒有注重員工的獨(dú)立觀念的培養(yǎng)。長期延續(xù)這種管理模式，就會導(dǎo)致員工缺乏工作積極性，丟失員工的創(chuàng)新意識與水平，不能及時(shí)把工作任務(wù)反饋給管理者，再深一步就會使員工產(chǎn)生逆反心理，不能順應(yīng)科學(xué)的思政理念與文化創(chuàng)新意識，從而向與企業(yè)相反的方向偏離。所以科學(xué)的思政管理，在高速公路企業(yè)的建設(shè)中，顯得尤為重要，我國早已進(jìn)入信息時(shí)代，假如繼續(xù)延續(xù)單一的管理模式，必然阻礙企業(yè)的長期發(fā)展。

三、高速公路企業(yè)做好思政工作與文化建設(shè)的策略

（一）增強(qiáng)文化強(qiáng)企意識

通過增強(qiáng)高速公路管理人員的文化強(qiáng)企的意識，通過落實(shí)企業(yè)的思想政治教育和文化建設(shè)，能夠使企業(yè)更好、更快的健康發(fā)展。思想政治與文化建設(shè)相輔相成，缺一不可，作為企業(yè)的管理人員，可以通過轉(zhuǎn)變文化觀念來對思政產(chǎn)生積極的影響，通過引進(jìn)先進(jìn)的思想文化，來提高員工的自主創(chuàng)新能力，提高管理人員之間的競爭力，能夠有效的把先進(jìn)理念融入到管理工作中去，從而提高員工的工作能力，使企業(yè)的文化建設(shè)更高一層。

（二）塑造優(yōu)質(zhì)化的管理團(tuán)隊(duì)

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)方面，不斷優(yōu)化原有的隊(duì)伍。因?yàn)樗颊ぷ鞯挠绊懛秶鷺O廣，所以有著不可忽視的作用，對于管理者而言，必須要明確目前企業(yè)的管理狀況，結(jié)合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，不斷對思想工作加以改進(jìn)與修飾，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，尋找適合本企業(yè)的管理方式，能夠在教育與培訓(xùn)方面，做到更加細(xì)致與科學(xué)的管理。對于管理者與管理人員的溝通，管理者應(yīng)對工作人員多多關(guān)心與照顧，建立良好的信任，才能在管理工作中，保持積極的工作氛圍，令工作人員感受到大家庭的溫暖。對于員工的培訓(xùn)工作，必須要加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)格要求員工提高自身素質(zhì)，彌補(bǔ)在工作中的不足，在管理中能夠大大提升員工的綜合能力與水平。

（三）增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力

只有在企業(yè)的凝聚力上下功夫，才能把企業(yè)做得更好。要想提高企業(yè)的整體凝聚力，就應(yīng)該注重對人才的挖掘與培養(yǎng)，并在思想工作方面著重進(jìn)行教育。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)以身作則，為工作人員及時(shí)提供新穎的思想內(nèi)容，讓員工意識到高速公路管理的重要意義，打造良好的企業(yè)形象，從而讓員工擁有集體榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)一致增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)的文化建設(shè)。此外，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)人才的重要性，應(yīng)及時(shí)掌握企業(yè)的思政與文化動態(tài)，讓企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使工作人員意識到文化建設(shè)的重要性，從而依靠自身能力，發(fā)揮自身優(yōu)勢，完善企業(yè)的良好形象，帶動更多的工作人員加入到文化建設(shè)中來，從多種角度，提高企業(yè)的向心力與團(tuán)結(jié)意識。

高速公路企業(yè)發(fā)展，必須緊跟時(shí)代潮流，腳踏實(shí)地的做好思想政治與文化建設(shè)。在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的過程中，樹立以人為本的觀念，大力改進(jìn)創(chuàng)新方式，加快思政工作的推進(jìn)，針對企業(yè)中遇到的各種困難，能夠及時(shí)地處理與改進(jìn)，保障企業(yè)文化對工作人員的促進(jìn)作用，才能使全體員工心往一處想，使員工與企業(yè)做到雙贏。