新時期電力企業(yè)思政工作的創(chuàng)新

文｜王曉東

（作者單位：內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司紀委）

本文通過對部分電力企業(yè)的實地考察和相關(guān)文獻的分析和研究，新時期電力企業(yè)思政工作的創(chuàng)新改革要從完善企業(yè)文化，完善規(guī)章制度，培養(yǎng)集體榮譽感和豐富思政教育形式四方面入手。有效幫助思政工作改革創(chuàng)新在新時期電力企業(yè)更好的實施，進而推動我國電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

隨著時代的發(fā)展，電力資源對人們?nèi)粘５纳a(chǎn)和生活越發(fā)重要，如何在如此激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，成了新時期電力企業(yè)共同思考的課題，因此應(yīng)該完善自身，對企業(yè)內(nèi)部加強管理，其中思政工作就是不可或缺的一環(huán)，一個企業(yè)思政工作是否到位意味著企業(yè)是否具有凝聚力，是否具有集體榮譽感，是否具備長期健康發(fā)展的基礎(chǔ)等。思政工作一定程度上代表了企業(yè)的素質(zhì)教育程度，是給外界最直觀的綜合實力體現(xiàn)。因此本文研究的內(nèi)容對我國電力行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和市場的穩(wěn)固具有理論意義，對在新時期電力企業(yè)中更好地開展思政工作創(chuàng)新改革具有現(xiàn)實意義。

一、思政工作創(chuàng)新的重要性

近幾年來，隨著我國綜合國力的不斷提升，人們對電力企業(yè)的供電能力和服務(wù)態(tài)度的要求日益提升，也就導致電力企業(yè)都在忙著改革和優(yōu)化，市場競爭越來越激烈。思政工作作為企業(yè)精神文明建設(shè)中最重要的一環(huán)，其作用是巨大的，思政建設(shè)主要包括對企業(yè)員工工作態(tài)度、積極性、主動性等的培養(yǎng)和員工集體榮譽感，社會責任感的提升等，這些都是企業(yè)發(fā)展所必需的根基要素。因此在經(jīng)濟發(fā)展如此迅速的當今社會，企業(yè)思政工作的創(chuàng)新改革是勢在必行的，只有員工整體的思政建設(shè)達標，企業(yè)未來發(fā)展才能健康無憂地向前挺進?？偨Y(jié)來說就是思政工作的建設(shè)進程就是“地基”，新時代電力企業(yè)的發(fā)展進程就是在建的“高樓”，“地基”的穩(wěn)固程度就決定了“高樓”能建多高，“地基”穩(wěn)固就能保障“高樓”長久屹立，經(jīng)久不衰，“地基”不穩(wěn)即使短時間不會塌方，但也只是時間問題，終究是“豆腐渣工程”，遲早會自食惡果。

二、新時期電力公司思政工作的現(xiàn)狀

（一）集體意識薄弱

企業(yè)內(nèi)部員工眾多，在管理時無法做到面面俱到，那么應(yīng)該如何將思政工作建設(shè)普及到每名員工身邊呢？答案就是提升員工的集體意識。具體來說，集體意識就是員工正在工作過程中以大局為重，多為其他人考慮，主動幫助能力較低的員工提升工作效率等。但是在實際工作生活之中，很多員工都是本著“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度，工作時只會以完成自身任務(wù)為目標，不會主動幫助同事，導致冷漠的風氣在員工間持續(xù)發(fā)酵，久而久之，嚴重制約了企業(yè)的思政工作建設(shè)。這種“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”的態(tài)度已經(jīng)成為常態(tài)，多數(shù)企業(yè)都是這樣的，集體意識常被忽略，長此以往對員工的身心發(fā)展極為不利，少數(shù)企業(yè)員工因為這樣的風氣導致人生觀、價值觀和世界觀扭曲，對同事的問題抱著幸災(zāi)樂禍的態(tài)度，這不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于我國國民素質(zhì)的提升。

（二）邊緣行為頻繁

因為企業(yè)對思政文化的不重視，導致員工職業(yè)道德也受到一定的影響，沒有正確的三觀引導，部分員工在背地里進行邊緣化行為。隨著市場的多元化轉(zhuǎn)變，許多企業(yè)文化不斷交融，在潛移默化的過程中給員工帶來改變。思政工作的建設(shè)程度就意味著企業(yè)文化交融過程中哪一方能占據(jù)主導地位，因為良好的思政工作建設(shè)能夠幫助企業(yè)文化進行升華，所以在文化碰撞時能夠占據(jù)優(yōu)勢，不被影響。而不注重思政工作建設(shè)的企業(yè)，在文化碰撞中就會隨波逐流，很多其他企業(yè)的“糟粕”被吸收，許多員工都會受外界影響，做出邊緣化行為，因為他們發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)和其他邊緣化企業(yè)很相像，就會產(chǎn)生邊緣化思想，導致企業(yè)資源的流失和惡劣風氣的養(yǎng)成，隨著時間的推移，就像蛀蟲一樣，形成惡性循環(huán)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺失

企業(yè)文化是一個企業(yè)思政工作開展的重要途徑之一，每個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部管理的標桿和總綱，對員工集體榮譽感的養(yǎng)成具有重大意義。但是在實際工作過程中，許多企業(yè)都會忽略企業(yè)文化的建設(shè)，受社會發(fā)展需要和市場競爭現(xiàn)狀的影響，多數(shù)企業(yè)只注重行政文化的建設(shè)，簡言之就是企業(yè)將更多的注意力放在了生產(chǎn)效率和市場競爭力上，忽略了管理方面。最直觀的體現(xiàn)就是當代企業(yè)考核只注重工作數(shù)據(jù)，對德育素質(zhì)等方面一筆帶過，因為思政工作本身就具有一定抽象性，不像工作效率可以通過數(shù)據(jù)來評判，在企業(yè)發(fā)展的過程在也是起側(cè)面的輔助作用，導致工作人員很難將實際工作內(nèi)容，員工考核等具象文化建設(shè)和思政建設(shè)結(jié)合，所以很容易就被忽視了。

（四）員工態(tài)度不端正

思政工作建設(shè)是偏向理論教育類型的文化建設(shè)方式，是抽象的，很多時候都由專門人員口述傳遞，灌輸式教育，更有甚者會強行進行宣講會，動員會等方式，讓員工被動學習。還存在個別員工三觀不正，嘩眾取寵，在同事間宣揚思政工作無用，以彰顯自己的特立獨行，同時企業(yè)對相關(guān)問題的制度也不完善，沒有定期開展精神文明建設(shè)活動，員工的整體素質(zhì)得不到提升，目光短淺，這樣的企業(yè)會隨著社會的發(fā)展慢慢被社會所淘汰，由此可見思政工作的開展講究上行下效，需要企業(yè)內(nèi)部整體同心協(xié)力。

三、新時期電力企業(yè)思政工作改革策略

（一）完善企業(yè)文化

企業(yè)文化和思政工作是相輔相成的，企業(yè)應(yīng)該拿之為重，在企業(yè)內(nèi)部定期開展精神文明建設(shè)活動，定期樹立模范典型，借此來提升員工思想境界，提高其歸屬感和責任感。以一季度為期限，定期開展團建活動，培養(yǎng)員工的工作積極性，例如開展以生產(chǎn)為主題的文藝匯報表演活動，讓各個基層部門出一個符合自身職能和當前主題的節(jié)目，幫助員工舒緩工作壓力。又如定期開展年會，對先進個體和部門進行表彰，并予以獎勵，為員工們樹立榜樣和榮譽感，幫助員工提升熱情，在工作時形成良性的競爭氛圍，由此可見，企業(yè)文化建設(shè)是重要的不可忽視的。

（二）完善規(guī)章制度

正所謂：“沒有規(guī)矩不成方圓”，規(guī)章制度的建立不是為了懲罰員工，而是為了規(guī)范員工的行為，同時為先進員工予以鼓勵，為消極怠工的員工樹立危機意識，進而達到提升員工整體素養(yǎng)的作用。例如加強員工時間觀念，對員工上下班時間做出嚴格要求，對按時到的員工予以滿勤獎勵，對消極怠工的員工予以懲罰，企業(yè)需要一視同仁，嚴格執(zhí)行，以達到服眾的目的。又如完善企業(yè)內(nèi)部反饋體系，為基層員工建立情況反映渠道，避免欺壓事件的發(fā)生，同時對涉事相關(guān)人員設(shè)立典型，以起到警示的作用，讓員工由管理層到基層感受到企業(yè)的力度，并以此為約束。

（三）培養(yǎng)集體榮譽感

集體榮譽感是幫助新時期電力企業(yè)思政工作改革有效實施的重要因素，集體榮譽感就是工作中能以大局為重，對企業(yè)決策能上行下效，不搞特殊化，邊緣化的優(yōu)良品質(zhì)，集體榮譽感要以軍事化的方式來進行管理，因為一個人的特殊化在企業(yè)代表的就是部門管理能力不足，所以首先要培養(yǎng)員工的集體意識。例如在員工犯錯誤時，以諸如班級類的單位進行連帶懲罰，第一次予以警告，第二次進行罰款，與此同時該名員工直屬一級領(lǐng)導和二級領(lǐng)導都要做出相關(guān)懲罰，激發(fā)員工的羞恥心和責任心，進而推動員工集體榮譽感的形成進程。

（四）豐富思政教育方式

在開展思政工作時，要注意方式的多樣化，企業(yè)要摒除以往傳統(tǒng)的口述教育，盲目動員和宣講會等方式，采納更容易被員工接受的方式，例如在企業(yè)內(nèi)分批次定期觀看宣傳視頻，將優(yōu)秀企業(yè)的思政工作程度展現(xiàn)給員工們，讓員工直觀體會到思政工作開展的好處。又如不定期開展領(lǐng)導層考核活動，由基層員工不記名投票，同時開設(shè)匿名意見箱，對票數(shù)極高的問題進行解決。思政教育方式的多樣化，能讓員工感受到企業(yè)對這項工作的重視，也能在此過程中提升員工的工作積極性，還優(yōu)化了工作環(huán)境和氛圍，極大減小了新時期電力企業(yè)思政工作的創(chuàng)新改革難度。