建設特色現場文化 助推企業(yè)發(fā)展

文｜鄂耀國

（作者單位：中國石油大港油田公司企業(yè)文化處〈黨委宣傳部、團委〉）

企業(yè)文化是一種價值文化，更是一種管理文化，而現場文化則是企業(yè)文化的重要組成部分，是展現基層各項工作、彰顯基層職工精神風貌、體現企業(yè)文化在基層落實程度的重要抓手。當前，大型企業(yè)特別是國有大型企業(yè)，都面臨著基層單位點多面廣的實際情況，且很多現場地處偏遠，不利于在基層有效落實企業(yè)文化，這就需要打造以基層生產經營為中心、具備基層現場特色，突出以人為本、注重人文關懷的現場文化，以此來彰顯時代特征和企業(yè)個性，達到以現場文化引領人、用現場文化凝聚人的目的，不斷提升基層崗位員工的綜合素質，持續(xù)增強企業(yè)現場管理水平。

一、建設特色現場文化助推企業(yè)發(fā)展的重要性

（1）建設特色現場文化是促進企業(yè)快速發(fā)展的需要。要實現企業(yè)既定戰(zhàn)略目標，需要廣大員工特別是基層一線員工團結一心、不懈努力。人的工作是無形的，是潛移默化的。而特色現場文化有著和諧、有生機、井然有序這些特點，能夠逐步改變員工的思想，讓企業(yè)理念在基層體現，讓發(fā)展目標在基層落實，讓先進管理在基層展示，讓良好形象在基層樹立，讓企業(yè)軟實力在基層發(fā)揮。

（2）建設特色現場文化是提升企業(yè)管理效能的需要。企業(yè)管理效能的提升，不僅需要有規(guī)范的管理制度，更需要全體職工對公司價值理念有著高度認同，通過打造特色的行為文化、嚴謹的制度文化，讓員工的一言一行得以規(guī)范，讓員工的執(zhí)行力得以提升，逐步養(yǎng)成良好的行為習慣，將各項管理制度較好地落實到基層現場的各個環(huán)節(jié)，不斷提升現場管理水平，確?；鶎映錾瓿筛黜椚蝿?。

（3）建設特色現場文化是固化企業(yè)理念的需要。要讓公司的文化價值和理念入腦入心，就要讓規(guī)范的制度成為員工自覺的行為，用文化力量展現企業(yè)核心競爭力。這就要求“工作重心”下移，發(fā)動、引領基層員工積極投身于現場文化建設，把企業(yè)文化建設的重點放在現場，把企業(yè)文化建設的功夫下在現場，把企業(yè)文化建設的成果體現到現場，靠獨具特色的現場文化，推動員工貫徹落實企業(yè)文化。

二、建設特色現場文化助推企業(yè)發(fā)展要解決的問題

（1）解決讓企業(yè)文化理念落地生根的問題。國有企業(yè)文化建設普遍存在的一些問題，體現在表面熱熱鬧鬧，落實冷冷清清。一些企業(yè)在做現場文化時，只是設計了幾條標語口號掛在墻上，難以被干部員工接受和認同。企業(yè)文化建設的成敗，就在于能否把企業(yè)文化落實到基層現場。因此，必須努力把企業(yè)文化建設的重點放到基層一線，凝練特色基層現場文化，使基層現場成為企業(yè)文化建設的主體。

（2）解決讓企業(yè)文化融入生產經營中心的問題。在國有企業(yè)文化建設中，宣傳思想部門發(fā)揮著重要的作用，這雖然可以在企業(yè)文化建設上體現我們的政治優(yōu)勢，但也容易出現企業(yè)文化游離于企業(yè)生產經營這個中心的情況。因此，要通過建設現場文化，全面展示公司強大的綜合實力，從而使企業(yè)文化真正成為經營管理的核心，使企業(yè)理念與公司發(fā)展互融互通。

（3）解決企業(yè)文化缺乏個性較為單一的問題。國有企業(yè)開展企業(yè)文化建設多年，而真正有自己特色的企業(yè)文化并不多見，更多的是千人一面、大同小異。因此，只有打造符合公司發(fā)展的特色現場文化才是具有內涵的企業(yè)文化。因此，必須要將現場文化建設的“重心”下沉，圍繞生產經營中心，圍繞企業(yè)發(fā)展實際，讓文化煥發(fā)出獨特的魅力。

三、建設特色現場文化助推企業(yè)發(fā)展的幾點做法

企業(yè)在現場文化建設中，要肯于花力氣、下功夫，采取多種獨具特色的方式方法，使現場文化根植于基層，見效于基層。

一是精心設計。要組織力量精心設計實施方案，包括現場文化的主旨、指導思想、基本方向、工作要求、工作步驟和長效措施，以“一流企業(yè)文化”為目標形成特色理念。同時，結合生產經營實際，打造現場文化三類型：一在工作地點分散的基層單位，重點建設流動型文化；二在工作地點固定的基層單位，重點建設固定型文化；三在服務主業(yè)的基層單位，重點建設服務型文化。對這三類現場，分別制定《現場文化建設標準》《現場文化建設考評辦法》，形成現場文化建設規(guī)范。

二是塑造典型。在公司上下對現場文化還不了解、不熟悉的情況下，為使各單位的現場文化建設有示范、有榜樣、有明確目標，要下大力氣選樹一批基層典型。企業(yè)文化工作人員要深入到這些基層單位，調查研究，幫助指導，與基層干部員工一起制定工作方案、工作措施，一起總結典型經驗。要多組織試點單位互相觀摩、交流、取長補短，組織部分基層單位參觀學習，借鑒提高。通過公司上下的共同努力，確?，F場文化建設取得實質性突破，發(fā)揮典型、樣板的排頭兵作用。

三是強力宣傳。利用報紙、網站、電視、“三微一端”全媒體等宣傳工具，采取宣傳、宣講、知識競賽、企業(yè)文化答題卡、專欄訪談等多種形式，持續(xù)不斷地向員工宣傳現場文化建設的重要，介紹現場文化的基本理念、豐富內涵和主要知識，讓基層員工了解現場文化、認同現場文化，掌握開展現場文化建設的基本方法。同時，積極抓好現場文化骨干隊伍建設，開展現場文化建設知識培訓，組織人員積極取得全國企業(yè)文化管理師資格，用先進化的管理方式、流程化的管理手段，助力企業(yè)文化建設高效推進。

四是全面推廣。在典型引路的基礎上，可通過舉辦“現場文化建設交流推動會”“文化建設經驗分享會”等方式，讓典型單位介紹成功經驗、具體做法，讓與會人員現場感受現場文化的濃厚氛圍，提高搞好現場文化建設的自覺性。在整體推進企業(yè)文化的前提下，可從實際需要出發(fā)，大膽探索，勇于創(chuàng)新，認真總結和提煉體現行業(yè)性質和單位特點以及員工廣泛認可的現場文化，如創(chuàng)新文化、典型文化、旗幟文化、溫情文化、安全文化等，使企業(yè)文化常態(tài)化長效化。

四、建設特色現場文化的幾點體會

（1）用先進的文化引導廣大員工的思想觀念。文化的核心是引領人們的思想，而要實現這種作用的文化必須是一種先進文化，是激勵人向上的、科學的、民族傳統(tǒng)與時代精神高度統(tǒng)一的文化。在現場文化建設實踐中，要始終注意保持現場文化的先進性，在企業(yè)統(tǒng)一的文化精神、核心經營理念和企業(yè)宗旨引領下，提煉形成了各具特色的企業(yè)價值觀和特色理念，向全體員工進行強力灌輸，運用各種手段進行全方位的、長期的宣傳教育，努力使它們成為廣大員工的基本價值取向。

（2）用典型的宣傳引導廣大員工的思想。堅持典型引路的原則，每一名黨群工作人員都要深入工作實際進行調查，把工作的特色、亮點、經驗和涌現出的典型集體、人物挖掘出來，并對他們的先進思想、事跡進行總結、歸納和提煉。宣傳報道典型要有深度、有力度，使典型有血有肉、有形有神，更有代表性、先進性。要精心策劃，做好選題，把宣傳先進典型作為一項系統(tǒng)工程來抓。要深入實際，發(fā)現捕捉典型，到生活中發(fā)現新事物、新情況、新典型，及時宣傳總結，確保先進典型的影響保持長期性。

（3）用標準的文化來提高基層團隊的執(zhí)行力。企業(yè)文化通過柔性的管理方法，還需要有標準的規(guī)范和流程作為支撐，因此這種文化的柔和中帶著剛硬、帶著制度。要形成具有企業(yè)特點的制度文化，合理、有效地運用這種約束性，從細節(jié)入手，一點一滴地規(guī)范現場員工的各項行為，規(guī)范員工的言行舉止，讓員工在潛移默化中養(yǎng)成良好的行為習慣，形成良好的工作作風。要持續(xù)打造立體式宣傳方式，通過報網信端新媒體，開展管理文化的宣傳報道，組織內部媒體聯合采訪，開展外部媒體開放日活動，持續(xù)講好企業(yè)故事，讓基層團隊形成一個強大的整體，提升工作的執(zhí)行力，增強隊伍的戰(zhàn)隊力，提升現場管理水平，促進公司高效發(fā)展。

（4）用柔性的文化形成勇往直前的堅強團隊。企業(yè)文化的基本內容是關心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人。很多國有企業(yè)地處偏遠，生活條件艱苦、生活環(huán)境枯燥。在這種情況下，要堅持文化建設為人民服務的根本宗旨，堅持以人為本的原則，努力體現現場文化的親和性，體現人性關懷，形成下情上達、上情下達的流程渠道，利用面對面、心貼心、實打實與員工交流等方式，同員工及時溝通情感。要強調員工是文化創(chuàng)作的源頭活水，尊重員工的首創(chuàng)精神，調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，利用各種時機在基層開展文化體育活動，持續(xù)豐富員工的業(yè)余文化生活，使員工不再感到枯燥和寂寞，增強基層團隊的凝聚力。