油田企業(yè)基層班站企業(yè)文化建設(shè)實踐

文｜張玉華 徐 樂 劉 前

（作者單位：長慶油田分公司第六采油廠）

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化是一種潛移默化、起長遠(yuǎn)作用的推動力，優(yōu)秀的、先進(jìn)的企業(yè)文化對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起著強(qiáng)大的推動作用。近年來，時代發(fā)展需要以及油田發(fā)展形勢的變化，對企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求。本文通過對采油六廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的分析，就如何適應(yīng)新時期發(fā)展需要、推動企業(yè)文化建設(shè)融入基層班站管理實踐進(jìn)行論述。

一、推動企業(yè)文化建設(shè)融入基層班站管理的重要意義

企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、育人等功能，能與企業(yè)制度等剛性管理互為補(bǔ)充，提升企業(yè)競爭力，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，是企業(yè)發(fā)展的原動力。習(xí)近平總書記在同各界優(yōu)秀青年代表座談時指出，一個沒有精神力量的民族難以自立自強(qiáng)，一項沒有文化支撐的事業(yè)難以持續(xù)長久。油田企業(yè)作為國有企業(yè)，不僅是國家的經(jīng)濟(jì)命脈，同時也是弘揚(yáng)和傳承中國優(yōu)秀文化的重要陣地，推動企業(yè)文化建設(shè)融入基層班站管理實踐，對于提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

（1）推動企業(yè)文化建設(shè)融入基層班站管理是凝聚發(fā)展共識實現(xiàn)發(fā)展愿景的必然要求。近年來，采油六廠深入研判發(fā)展形勢，進(jìn)一步科學(xué)謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展思路、目標(biāo)和路徑，圍繞油田高質(zhì)量發(fā)展總體要求提出了“搶抓發(fā)展機(jī)遇，主動擔(dān)當(dāng)作為，全力推動采油六廠邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段”的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入加速動能轉(zhuǎn)換的“關(guān)鍵期”，油田穩(wěn)產(chǎn)進(jìn)入持續(xù)降低遞減的“攻堅期”，共建共享進(jìn)入增進(jìn)民生福祉的“鞏固期”，要求各項工作在推進(jìn)過程中，必須突出“快”，保證“穩(wěn)”，追求“好”。面對新形勢，對接新要求，必須積極推動企業(yè)文化建設(shè)融入基層班站管理，探索文化融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效途徑，推動長慶“磨刀石”精神入腦入心入行，筑牢攻堅啃硬、拼搏進(jìn)取的共同思想基礎(chǔ)，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供思想保證、精神力量和道德滋養(yǎng)。

（2）推動企業(yè)文化建設(shè)融入基層班站管理是培育時代新人厚植發(fā)展優(yōu)勢的有效途徑。近年來，隨著油田改革發(fā)展的逐漸深化和員工隊伍的不斷壯大，尤其是對口支援單位員工的不斷輸入，一些深層次矛盾逐漸凸顯，干部員工的思想認(rèn)識、價值觀念、利益訴求形成了多樣化趨勢，統(tǒng)一員工思想、凝聚力量的工作難度越來越大。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，微博、微信、抖音視頻等自媒體信息媒介更新迭代不斷加快，紛繁復(fù)雜、良莠不齊的信息更是通過多種渠道影響著員工的價值觀念和行為方式。面對新情況、對接新課題，必須使企業(yè)文化建設(shè)的觸角深入到基層班站，培育員工良好的行為習(xí)慣和做事方式，使石油優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)成為員工思想主脈和行為自覺，最大限度地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，為推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（3）推動企業(yè)文化建設(shè)融入基層班站管理是促進(jìn)共建共享增進(jìn)民生福祉的客觀需要。采油六廠從2000 年合作開發(fā)項目起步，在建成100 萬噸、跨越200 萬噸，到邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段的進(jìn)程中，持續(xù)增強(qiáng)為民情懷，全面推進(jìn)惠民工程，使員工工作生活條件不斷改善。然而，由于工作地理位置偏遠(yuǎn)、員工高度分散、倒班輪休周期長等客觀因素造成的員工心理落差大、精神文化生活匱乏等問題長期存在，容易導(dǎo)致偏激甚至影響人身安全的行為和事件，尤其是隨著社會快速發(fā)展，員工對日益豐富物質(zhì)文化生活更加渴望。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出，滿足人民過上美好生活的新期待，必須提供豐富的精神食糧。面對新訴求，對接新需要，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善公共文化服務(wù)體系，日益豐富員工精神文化生活，以高質(zhì)量的文化供給增強(qiáng)員工的幸福感、獲得感和對企業(yè)的歸屬感。

二、推動企業(yè)文化建設(shè)融入基層班站管理的實踐與思考

如何加強(qiáng)和改進(jìn)采油六廠企業(yè)文化建設(shè)工作，推動企業(yè)文化建設(shè)融入基層班站管理，努力適應(yīng)新時代的發(fā)展變化，適應(yīng)油田發(fā)展的新任務(wù)和新要求，是當(dāng)前亟待解決的重要課題。對接企業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合當(dāng)前存在問題，要求我們必須從樹立文化建設(shè)正確認(rèn)識、深入推進(jìn)最佳理念實踐、完善企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制等各個方面入手，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作方式方法，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，為推動油田高質(zhì)量發(fā)展不斷凝聚力量、貢獻(xiàn)力量。

（1）有序開展企業(yè)文化培訓(xùn)，樹立正確認(rèn)識。能否正確認(rèn)識企業(yè)文化，是走出企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)的關(guān)鍵。因此，應(yīng)從三個層面抓起：一是把培訓(xùn)重點放在基層班站，提高基層班站長、黨支部書記對企業(yè)文化意義的認(rèn)識，提升基層管理者及企業(yè)文化工作者駕馭崗位工作能力；二是充分發(fā)揮企業(yè)文化骨干引領(lǐng)帶動作用，當(dāng)好企業(yè)文化的踐行者、傳播者，走上講臺，講好企業(yè)文化理論知識、工作方法和工作技巧；三是把企業(yè)文化納入新分員工培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)及其他日常培訓(xùn)，豐富企業(yè)文化傳播渠道，擴(kuò)大企業(yè)理念覆蓋面，提升長慶文化引導(dǎo)力輻射力。2016—2019 年，采油六廠先后舉辦文化理念實踐培訓(xùn)6 期，開展“企業(yè)文化宣講”進(jìn)班站活動8 期，逐步引導(dǎo)樹立正確的企業(yè)文化觀，即企業(yè)文化是看得見、摸得著的一套做事方式，是具體的實踐，不是見諸文字的理念；企業(yè)文化建設(shè)就是培育員工從現(xiàn)有的思維和做事方式向期望的思維和方式轉(zhuǎn)變的過程。

（2）持續(xù)推進(jìn)最佳理念實踐，發(fā)揮切實成效。企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)是“知行合一”，而“實踐”就是讓“理念”落地生根的關(guān)鍵。一是注重標(biāo)桿引領(lǐng)，持續(xù)推廣以楊四井區(qū)“建設(shè)家園、培養(yǎng)家長、開展家教、確立家規(guī)、培育家風(fēng)”為內(nèi)容的家園文化建設(shè)有效做法，通過對家園文化有效載體和工具的全面推廣，家園文化的生命力和影響力更加突顯；二是抓好選點培育，堅持“立足管理實際，堅持問題導(dǎo)向，確定建設(shè)主題，倡導(dǎo)全員參與”的思路，將文化建設(shè)與原油生產(chǎn)中心工作相融合，2017—2018 年，先后啟動了胡二十中心站和胡三聯(lián)合站“試點生產(chǎn)單元企業(yè)文化建設(shè)”項目，將油田公司“工作、精細(xì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)隊、和諧”六大理念實踐工具具體化，融入班站生產(chǎn)管理實踐中，有效提升了員工安全責(zé)任意識和班站精細(xì)化管理水平；三是做實文化測評，堅持將文化測評作為企業(yè)文化建設(shè)工作中發(fā)現(xiàn)問題、整改問題的有效方式，每年組織開展二級測評會和三級自評，通過發(fā)放測評表、現(xiàn)場問答等方式，堅持以工作事實為依據(jù)，以實踐的質(zhì)量和效果為評判標(biāo)準(zhǔn)，保證測評的客觀性和準(zhǔn)確性，并形成測評報告，反饋測評問題，幫促基層持續(xù)改進(jìn)，提升了文化建設(shè)整體水平。

（3）不斷優(yōu)化基本制度建設(shè)，提供有效保障。企業(yè)文化建設(shè)的根本在于三個層面，即物質(zhì)層面、制度層面和精神層面。而制度的配套完善和執(zhí)行是企業(yè)文化精神層面和物質(zhì)層面全面落地的根本保證。一是在繼承和創(chuàng)新上找準(zhǔn)結(jié)合點，對我廠“家園文化”“團(tuán)隊文化”“安全文化”“工作文化”“廉潔文化”理念進(jìn)行梳理和完善，逐步形成思路清晰、載體實用、員工普遍認(rèn)可的理念體系；二是用制度詮釋企業(yè)價值觀，把社會主義核心價值觀、企業(yè)文化的核心理念和價值追求細(xì)化到企業(yè)各項管理制度之中，規(guī)范對廣大干部員工的行為，用制度向廣大干部員工詮釋好怎么看、怎么辦的問題，宣傳好弘揚(yáng)什么、摒棄什么、什么該做、什么不該做的問題，通過長期的制度嚴(yán)格執(zhí)行，固化干部員工行為規(guī)范，培養(yǎng)干部員工優(yōu)秀作風(fēng)，形成良好的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障；三是不斷加強(qiáng)公共文化服務(wù)建設(shè)，加大對文化活動場館、精神文化活動陣地的建設(shè)，滿足員工豐富的精神文化訴求，2017—2018 年，采油六廠積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”文化公共服務(wù)建設(shè)的有效途徑，建成“文化共享空間”無人值守智慧書屋，把服務(wù)廣大一線員工的方式從“線下”搬到“線上”，為全廠2000余名干部員工提供了近4 萬冊圖書庫，提供了豐富的精神食糧。

三、推動企業(yè)文化建設(shè)融入基層班站管理的認(rèn)識和體會

企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，來自優(yōu)秀文化的積淀和傳承，體現(xiàn)著企業(yè)的軟實力。企業(yè)文化建設(shè)就是想方設(shè)法把文化理念付諸實踐、融入管理，體現(xiàn)在全員行為之中。企業(yè)文化建設(shè)要從大處著眼，小處著手，持之以恒地去實踐，并回歸“知行合一”的原點。在企業(yè)文化建設(shè)過程中要善于應(yīng)用最佳理念實踐這一有效工具，化繁為簡，從易到難。