石油企業(yè)人力資源激勵機制的構(gòu)建探究

文│程沛爽 胡 雨

一、引言

隨著時代的發(fā)展，社會的進步，經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高。世界經(jīng)濟運行聯(lián)系日益緊密，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出全球化的趨勢。當(dāng)然，隨之帶來的是各國各行各業(yè)之間的經(jīng)濟市場競爭愈加激烈。而為了適應(yīng)世界市場發(fā)展的需要，在市場經(jīng)濟當(dāng)中占據(jù)有利的競爭地位，就需要各國各行各業(yè)不斷提高石油企業(yè)內(nèi)部管理和運行效率和水平。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，人才力量成為完善石油企業(yè)管理體系制度的重要方面。因此，為了充分占據(jù)和發(fā)揮人才力量優(yōu)勢，相關(guān)石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的人力資源管理體系加以完善和創(chuàng)新。

二、石油企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）選人用人機制不完善

就目前我國石油企業(yè)的雇傭機制來看，并沒有建立起完善的選人用人體制機制。舉例來講，其中沒有建立起完善的員工升職制度。員工升職的具體程序以及從中選拔的方式都沒有實現(xiàn)公平、公正、公開。在這種情況下，就很容易出現(xiàn)任人唯親，徇私舞弊等現(xiàn)象。就會使得真正有才能的人得不到晉升和重任，而那些比較重要的崗位卻被沒有能力的人所占。這不僅使得石油企業(yè)人力資源管理和激勵的體制機制沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的效用，更阻礙了石油企業(yè)整體效益的提高。

（二）薪資結(jié)構(gòu)不合理

在我國目前法律法規(guī)體系當(dāng)中，存在著對石油企業(yè)人力資源激勵機制的限制性。這就導(dǎo)致了我國石油企業(yè)人力資源激勵體制當(dāng)中，對薪資的發(fā)放存在著缺乏彈性的特點。一方面，其未能結(jié)合各地不同的情況比對不同行業(yè)、部門之間的差別來設(shè)置薪資水平。另一方面，在薪資體系當(dāng)中也未能實地考慮到不同員工工作能力的區(qū)別來確定薪資待遇。在這種薪資體系下，難以調(diào)動起員工工作的積極性和主動性。

（三）人力資源管理激勵機制目標(biāo)不明確

從意識層面上來講，石油企業(yè)未能對建立完善的人力資源管理激勵體制機制引起相當(dāng)?shù)闹匾?。同時，也就沒有確立起明確的人力資源激勵體制機制發(fā)展目標(biāo)。而發(fā)展目標(biāo)是開展實際工作的前提和立足點，如果在石油企業(yè)工作運行過程當(dāng)中，未能確立其完整高效的奮斗目標(biāo)，或者沒有將每個工作階段的目標(biāo)加以細化。就會使得石油企業(yè)人力資源管理工作的開展難以實現(xiàn)高效性。

三、構(gòu)建石油企業(yè)人力資源激勵機制的可行性舉措

（一）提高重視程度

由于石油企業(yè)相關(guān)部門及有關(guān)負責(zé)人員對開展管理活動時對相應(yīng)的人力資源激勵體制機制沒能提起相當(dāng)?shù)闹匾?。因而在后續(xù)人力資源管理活動開展過程當(dāng)中沒能充分發(fā)揮激勵機制對于工作效率提高的激勵作用。因而要想提高石油企業(yè)人力資源管理效率以及工作運行效率，就需要有關(guān)部門及相關(guān)負責(zé)人員對這一方面提起相當(dāng)?shù)闹匾暋Ｔ诟镄吕砟畹那疤嶂?，采取有針對性的舉措來提高管理活動當(dāng)中的人力資源管理效率。一是應(yīng)當(dāng)在石油企業(yè)運行過程當(dāng)中設(shè)立相應(yīng)的資金對人力資源管理活動的開展提供相應(yīng)的支持。二是要有人力資源管理效率持續(xù)性提高的理念。發(fā)揮相應(yīng)的激勵機制作用來吸引人才培養(yǎng)人才，實現(xiàn)人力與石油企業(yè)的共同進步。

（二）完善激勵機制

確立起確切完善的人力資源激勵機制，使其充分發(fā)揮出對其人力資源管理及工作效率促進作用的基本前提。因此，石油企業(yè)有關(guān)部門及相關(guān)負責(zé)人員應(yīng)當(dāng)在革新理念的前提之下，立足于石油企業(yè)未來發(fā)展需要以及目前管理體系構(gòu)建基礎(chǔ)對人力資源管理激勵體制機制不斷加以完善和發(fā)展。同時，在其中融入一定的創(chuàng)新性因素。具體來講，在人力資源管理系統(tǒng)當(dāng)中，不僅要對員工應(yīng)當(dāng)分別承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)加以明確，更加應(yīng)當(dāng)將相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的組織任務(wù)加以明確。使得石油企業(yè)運行可以在有規(guī)章制度可尋的前提下進行，當(dāng)石油企業(yè)運行出現(xiàn)問題時，也應(yīng)當(dāng)有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及員工能夠承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。與此同時，應(yīng)當(dāng)確立起相應(yīng)的獎懲制度，在堅持公平公正公開的原則下，對工作積極的員工給予獎勵，包括漲薪、口頭獎勵、升職等等。而對于工作不積極，甚至出現(xiàn)工作失誤的員工要給予其相應(yīng)的懲罰。以此來充分調(diào)動員工工作的積極性。并且引導(dǎo)其端正工作態(tài)度，全身心的投入到自身的工作崗位當(dāng)中，為石油企業(yè)發(fā)展獻計獻策。

（三）提高員工素質(zhì)

一方面，石油企業(yè)有關(guān)部門及相關(guān)負責(zé)人員在選用，雇傭職工的過程當(dāng)中，就應(yīng)當(dāng)將工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)，尤其是其對相關(guān)工作理念及具體操作方法的掌握程度。除此之外，員工的進取心也應(yīng)當(dāng)成為考察的重要方面。而對于不符合要求的員工有關(guān)部門及相關(guān)負責(zé)人員應(yīng)當(dāng)堅決不將其雇傭到公司當(dāng)中。尤其不應(yīng)當(dāng)只追求用人成本的低廉，而選用素質(zhì)低下的員工。當(dāng)然，員工素質(zhì)的提高不是一蹴而就的事情，在進去石油企業(yè)之后也要不斷提高員工的工作素質(zhì)。為此，石油企業(yè)有關(guān)部門及相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)定期組織員工開展學(xué)習(xí)活動，包括對于石油企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，也包括工作技能的不斷學(xué)習(xí)和提升。以使得員工可以跟隨時代和技術(shù)的發(fā)展不斷提升自己，可以為石油企業(yè)做出更加重要的一份貢獻。也就是說，要完善選人用人機制。首先，石油企業(yè)在雇傭員工時，要考慮到不同地區(qū)、不同行業(yè)的特點來合理的進行選拔。另一方面，在實行員工晉升的過程當(dāng)中，要保證晉升制度的公平、公正、公開。使所有員工參與職工晉升制度當(dāng)中來，同時，不論是領(lǐng)導(dǎo)人員還是普通民眾都應(yīng)該積極地參與到石油企業(yè)雇傭和員工晉升監(jiān)督體系當(dāng)中來。以保證雇傭和晉升制度的公平性，避免出現(xiàn)任人唯親，利用職權(quán)之便徇私舞弊等腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（四）完善薪酬績效體系

市場經(jīng)濟體制機制作為石油企業(yè)運行面臨的背景和經(jīng)濟基礎(chǔ)，在進行石油企業(yè)薪酬績效體系創(chuàng)新時要對其加以充分考慮。一方面，要充分發(fā)揮政府調(diào)控作用，在推動石油企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，堅定地遵守政府出臺的各類方針政策。另一方面，也要發(fā)揮市場經(jīng)濟體制的促進作用。也就是說，在一定程度和某些方面上減弱政府調(diào)控作用，激發(fā)石油企業(yè)在市場經(jīng)濟運行當(dāng)中的活力以及積極性。當(dāng)然，這一方式的落實需要在相關(guān)理念的指導(dǎo)之下開展，包括市場經(jīng)濟理念的引入及應(yīng)用等，進而在此基礎(chǔ)之上考慮石油企業(yè)發(fā)展的具體情況及未來發(fā)展需求，采取有針對性的舉措將其應(yīng)用于運行實踐過程當(dāng)中。要想在石油企業(yè)運行過程當(dāng)中實現(xiàn)薪酬績效體系的創(chuàng)新型發(fā)展，不僅要將這一理念引入其中，而且引導(dǎo)石油企業(yè)內(nèi)部員工對于相關(guān)理念加以明確的把握和了解。從而在此基礎(chǔ)上在開展自身工作的過程當(dāng)中，將這一思想理念與工作實際相結(jié)合。既維護自身合法權(quán)益，又能實現(xiàn)公司效益的提高。除此之外，薪酬績效體系在石油企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用及發(fā)展應(yīng)當(dāng)秉承著區(qū)別化原則來進行。

石油企業(yè)內(nèi)部薪酬績效體系的設(shè)立及落實一個重要方面就是要對石油企業(yè)內(nèi)部沒有必要設(shè)立的崗位及工作人員加以處理，處理的方式有兩種：一種是直接解聘工作能力不符合要求的員工，另一種方式是將其調(diào)用到其他需要的崗位之上。當(dāng)然無論哪種方式的應(yīng)用，都應(yīng)當(dāng)秉承著優(yōu)勝劣汰的原則來進行。同時，薪酬績效的評定應(yīng)當(dāng)與相應(yīng)的監(jiān)督制度相配合。監(jiān)督制度可以使用平級監(jiān)督以及上下級監(jiān)督相結(jié)合的方式來進行。上級領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ο聦訂T工完成工程的情況進行評分，根據(jù)品種的分?jǐn)?shù)來設(shè)置一定的薪酬績效等級。除此之外，平級員工之間也應(yīng)當(dāng)相互監(jiān)督，尤其要避免徇私舞弊，濫竽充數(shù)情況的存在。這樣一來，可以在保證公平性的同時，提高每位石油企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率和積極性。從而使得其更加積極主動的為石油企業(yè)整體的發(fā)展獻計獻策，使得內(nèi)部員工真正成為使用企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。在參與經(jīng)濟運行的過程當(dāng)中，實現(xiàn)雙方良性互動。

四、結(jié)語

我國石油企業(yè)中的人力資源管理效率的提高還有著更加廣闊的發(fā)展前景和更加美好的發(fā)展未來。當(dāng)然，這需要我們每一個人的充分努力，希望以企業(yè)人力資源工作者為主的廣大人民群眾能夠積極主動的為石油企業(yè)人力資源管理效率的提高貢獻出自己的一份力量。相信在不久的未來，我國石油企業(yè)的人力資源管理效率會得到普遍的提高，從而提高我國石油企業(yè)的整體的管理效率和管理水平，增強我國石油企業(yè)在全球經(jīng)濟中的市場競爭力。進而促進我國國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，提高我國國民經(jīng)濟的市場競爭力，提高我國的國際地位。