基層黨委在逆境突圍中領(lǐng)導(dǎo)力的作用

文｜籍 紅

（作者單位：吉林石化公司電石廠）

國際油價下跌，化工市場受挫，復(fù)雜多變的形勢和經(jīng)濟(jì)下行壓力，讓企業(yè)再次面臨生死存亡的嚴(yán)峻考驗。面對新的形勢和任務(wù)，吉林石化公司電石廠黨委以堅定信念、有感領(lǐng)導(dǎo)、同甘共苦、價值驅(qū)動，匯聚起開新局創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量，力求在逆境中成功突圍。

一、堅定信念、迎難而上，清醒認(rèn)識逆向突圍的困難挑戰(zhàn)

真正優(yōu)秀的基因，往往是在逆境之中錘煉出來的。習(xí)近平總書記指出，越是在這個時候，越是要用全面辯證、長遠(yuǎn)的眼光看待我國發(fā)展，越要增強(qiáng)信心、堅定信念。

（一）帶頭旗幟鮮明講政治，始終做主題教育的踐行者

一是深化理論武裝，杜絕形式主義、官僚主義。黨委理論中心組開辦黨史“知與行”讀書班，集中研討學(xué)。利用業(yè)余時間銖積寸累，自覺主動學(xué)習(xí)。第一時間學(xué)習(xí)黨中央新的決策部署，及時跟進(jìn)學(xué)。每日黨史答題鞏固學(xué)習(xí)成果，線上線下同步學(xué)。把研究解決問題作為著眼點，聯(lián)系實際學(xué)。越是逆境，越是要撲下身子抓落實，切實做到知行合一。

二是提高政治站位，準(zhǔn)確把握方向、管好大局。打破慣性思維，篤行“無法從老路走向終點”的觀念，發(fā)揮吉化“兩大優(yōu)勢”，牢固樹立全員市場理念，強(qiáng)化市場價格形成和傳導(dǎo)機(jī)制?？茖W(xué)論證裝置最優(yōu)生產(chǎn)負(fù)荷，完善生產(chǎn)裝置市場化考核實施細(xì)則，從“事后算賬”變“事前算贏”，全面完成市場化考核裝置的對接工作，主動融入新發(fā)展格局。

（二）帶頭落實黨建講責(zé)任，始終做主題教育的推進(jìn)者

一是黨建工作責(zé)任作用發(fā)揮到位。瞄準(zhǔn)年度大檢修、項目建設(shè)等重點工作，將主題教育活動融入到慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動、黨史學(xué)習(xí)教育等各項活動當(dāng)中。倡導(dǎo)支部聚焦重點檢修項目亮出攻關(guān)旗幟，黨員亮出管家旗幟，以黨員先鋒模范作用，帶動全體干部員工在提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展中勇挑重?fù)?dān)，推動重點難點任務(wù)圓滿完成。

二是黨委示范項目管控措施到位。兩級黨組織緊緊抓住裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量提升等關(guān)鍵問題，堅持有質(zhì)量、有效率、有效益目標(biāo)導(dǎo)向，構(gòu)建精準(zhǔn)立項、組建戰(zhàn)隊、思想引領(lǐng)、行動推進(jìn)、貼心服務(wù)、強(qiáng)化效果的實施路徑，聚焦市場化考核、擴(kuò)建項目、新產(chǎn)品開發(fā)等重點工作，組織各車間黨員干部帶頭支援，現(xiàn)場輪流監(jiān)護(hù)，有條不紊地推進(jìn)項目建設(shè)。

二、鼓舞士氣、鍥而不舍，不斷激發(fā)逆向突圍的內(nèi)生動力

人心是最大的政治，共識是奮進(jìn)的動力。除了有強(qiáng)大的意志力和堅定的信念之外，更重要的是要把整個團(tuán)隊的士氣鼓舞起來。

（一）覆蓋全員宣講，以拓寬渠道營造良好氛圍

一是思想教育求“活”。充分利用黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨支部三會一課，及時學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書記重要講話精神。理解把握集團(tuán)公司奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和部署安排，形成破解發(fā)展難題、推進(jìn)改革創(chuàng)新的統(tǒng)一思想。協(xié)同基層車間，共同制作推送主題教育宣講、黨史學(xué)習(xí)教育專題公眾號等百余篇，全方位鼓舞員工士氣。

二是宣講載體求“新”。加強(qiáng)黨史學(xué)習(xí)教育方式策劃，制作《穿越百年的時空對話》系列，讓黨史英雄與電石榜樣來一場跨時空的對話。開展黨史有獎知識問答活動，送出貼有建黨百年標(biāo)識的小禮物。通過微信群、公眾號，開展微傳播、發(fā)布微黨課、錄制微視頻，化灌輸式為互動式，充分體現(xiàn)宣傳工作的時代化、群眾化的特點，收獲了良好的宣講效果。

（二）組織全員討論，以問題導(dǎo)向破解生產(chǎn)難題

一是黨委理論中心組討論。通過理論中心組學(xué)習(xí)，圍繞安全環(huán)保、提質(zhì)增效、年度檢修、轉(zhuǎn)型升級、管理提升五大攻堅開展討論。牢固樹立全員市場理念，強(qiáng)化“穩(wěn)”與“進(jìn)”的統(tǒng)籌，把握“?！迸c“機(jī)”的轉(zhuǎn)換，化解“供”與“需”的矛盾，促進(jìn)“新”與“舊”的協(xié)調(diào)。結(jié)合實際工作，奔著問題去，對著問題改，向裝置“四年一大修”的長周期運行大步邁進(jìn)。

二是各專業(yè)系統(tǒng)討論。各專業(yè)組織召開系統(tǒng)例會，緊緊圍繞節(jié)能挖潛、優(yōu)化管理等方面，討論怎么看、怎么辦、怎么干？生產(chǎn)專業(yè)針對如何提升營銷能力，推進(jìn)市場化開展研討，修訂完善工效掛鉤辦法，逐級傳遞考核壓力。黨群專業(yè)針對如何加強(qiáng)政治站位、抓住中心工作等方面開展研討，將黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，為工廠高質(zhì)量發(fā)展提供紅色動力。

三、同甘共苦、有感領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)逆向突圍的具體措施

同生死，共患難，生死與共，對于逆境中的團(tuán)隊來說，是至關(guān)重要的。分擔(dān)基層的困難，與員工同甘共苦，這樣的行動在逆境之中比任何語言都要重要。

（一）有感領(lǐng)導(dǎo)，切實體現(xiàn)管理責(zé)任

一是開展裝置專題調(diào)研。工廠領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層，逐個裝置進(jìn)行走訪調(diào)研、現(xiàn)場辦公，全力做好年度大檢修準(zhǔn)備工作。按計劃聽取生產(chǎn)裝置從專項工作開展、安全環(huán)保管控措施落實、停開工準(zhǔn)備等八個方面的工作匯報。組織開展停開工桌面推演、事故事件分享、承包商對接以及公用工程優(yōu)化，將責(zé)任層層落實到位。并責(zé)成各科室深入現(xiàn)場，實地為基層車間解決難題。

二是開展辦實事活動。實施項目工作例會制度和機(jī)關(guān)管理人員巡檢陪檢管理制度，做到有感領(lǐng)導(dǎo)，率先垂范。全面落實公司“察問管記”員工健康管理措施，發(fā)放急救三硬件，隨時做好員工健康監(jiān)測。組建特殊的監(jiān)護(hù)小組，支援項目建設(shè)的監(jiān)護(hù)任務(wù)，緩解基層單位壓力。生產(chǎn)技術(shù)科為一線員工配發(fā)多功能腰包，作為巡檢工作袋，讓員工釋放雙手安全巡檢。

（二）崗位實踐，突出體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)

一是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。瞄準(zhǔn)醇醚減水劑產(chǎn)品質(zhì)量的靶心，精確對標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，通過思想、組織、實踐、產(chǎn)銷的全過程融合融入。引導(dǎo)黨員在大檢修準(zhǔn)備工作、減水劑項目監(jiān)護(hù)中發(fā)揮先鋒模范作用，依據(jù)安全、思想、紀(jì)律、技能、奉獻(xiàn)、服務(wù)6 個維度，每季度評選黨員好管家，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是發(fā)揮“四種精神”引領(lǐng)。開展“四種精神”在我手中崗位實踐活動，不斷挖掘、總結(jié)、提煉新時代內(nèi)涵，推薦參加公司紅旗手代表人物評選，以身邊的典型人物為榜樣激勵員工擔(dān)當(dāng)作為。在各套裝置進(jìn)入三年一大修運行末期，開展尋找電石“安全之星”活動，8 名員工通過精心巡檢、精準(zhǔn)監(jiān)盤、精細(xì)管理，第一時間將裝置存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、價值驅(qū)動、一以貫之，積極創(chuàng)造逆向突圍的工作業(yè)績

逆境中，共同的價值追求所形成的凝聚力，比任何時候都更深刻。凝聚智慧和力量，一直堅定不移地走下去，一次次化危為機(jī)，終將取得一個又一個的偉大勝利。

（一）采取措施，實現(xiàn)效益穩(wěn)步增長

一是抓住效益增長點。堅持對標(biāo)先進(jìn)，鍛長板、補(bǔ)短板，立足長遠(yuǎn)、果斷決策。以氯堿、減水劑等產(chǎn)品市場化考核為契機(jī)，研究增產(chǎn)84消毒液原料次氯酸納產(chǎn)品方案，進(jìn)一步提升了裝置盈利能力。成功研發(fā)出兩項新牌號產(chǎn)品，經(jīng)測試綜合性能優(yōu)于目前市場上的主流產(chǎn)品。開展合理化建議征集，655名員工提出建議1078項，累計創(chuàng)效485.7萬元。

二是消除效益“出血點”。樹牢一切成本均可降的節(jié)約理念，摸清出血點、找準(zhǔn)止血點。深入落實集團(tuán)公司油氣泄漏“零容忍”要求,全面推進(jìn)網(wǎng)格化管控，提升無泄漏管理水平。各基層車間根據(jù)氣溫變化情況，動態(tài)調(diào)整伴熱用量，自行更換失效疏水器，消除漏點。通過優(yōu)化蒸汽運行，降低蒸汽消耗，年可節(jié)約100余萬元。

（二）多措并舉，實現(xiàn)黨委工作開花結(jié)果

一是黨建群團(tuán)工作。大力推進(jìn)黨建研究平臺建設(shè)，加大黨建研究和實踐探索力度，全面加強(qiáng)政治建設(shè)，提升工作成效，推動企業(yè)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展的迫切要求。細(xì)化黨建工作責(zé)任制考核評價辦法、黨支部黨建工作責(zé)任制實施辦法等16 項制度。組織三八節(jié)、資深員工表彰活動，凝聚了士氣，激發(fā)了干勁，工廠榮獲公司先進(jìn)黨委的榮譽(yù)稱號。

二是宣傳企業(yè)文化工作。加大宣傳力度，通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等渠道，聚焦工廠新產(chǎn)品開發(fā)、項目建設(shè)、社會責(zé)任等，對外展示工廠對外良好形象。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，堅持以“不忘歷史，講傳統(tǒng)”講好過去，以“當(dāng)代標(biāo)桿，樹榜樣”講好現(xiàn)在，以“學(xué)習(xí)借鑒，敢超越”講好未來。開發(fā)新形式、新創(chuàng)意融入到提質(zhì)增效，融入到安全生產(chǎn)，融入到隊伍建設(shè)，不斷為工廠凝聚新時期干事創(chuàng)業(yè)的精神力量。

在疫情防控常態(tài)化背景下，向問題開刀，向困難進(jìn)軍，終將破解危局，開拓新局、重構(gòu)格局?；鶎狱h委要不斷從黨的百年偉大征程中汲取前進(jìn)的智慧、奮進(jìn)的力量，不斷創(chuàng)新管理方法，增強(qiáng)帶隊伍的領(lǐng)導(dǎo)力，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，必能用好機(jī)遇、浴火重生，打造出一批新的經(jīng)濟(jì)增長點，走好走實走穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展之路，以優(yōu)異成績獻(xiàn)禮中國共產(chǎn)黨成立100周年。