中石油企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題

文｜張 晶

（作者單位：中國石油集團(tuán)海洋工程有限公司）

對(duì)于中石油企業(yè)來說，在現(xiàn)階段的時(shí)代背景之下，企業(yè)人力資源管理模式面臨著新的轉(zhuǎn)型，而企業(yè)人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)中的重要組成部分，其工作開展情況會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展情況。同時(shí)，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)人力資源管理進(jìn)行有效融合，在企業(yè)今后的發(fā)展過程中發(fā)揮出不可替代的作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神力量，同時(shí)也是企業(yè)在面臨各項(xiàng)挑戰(zhàn)時(shí)的核心力量，也正是因?yàn)槠髽I(yè)文化的完善性及系統(tǒng)性使得企業(yè)獲得了長(zhǎng)久不衰的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)在今后展開人力資源管理工作的時(shí)候，應(yīng)該注意秉持了以人為本的基本原則，將人力資源管理工作與企業(yè)當(dāng)前文化建設(shè)總體方向進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，使得二者互相促進(jìn)，共同繁榮。

一、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理關(guān)系分析

對(duì)于中石油企業(yè)來說，其當(dāng)前發(fā)展規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，企業(yè)文化建設(shè)的重要性尤為凸顯，并且企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展以及成長(zhǎng)，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，積累了大量工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前來看，企業(yè)內(nèi)部在展開人力資源管理工作的時(shí)候，往往將重點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)上，而企業(yè)的文化建設(shè)已經(jīng)包含了人力資源管理工作內(nèi)容，是企業(yè)今后發(fā)展的核心精神體現(xiàn)，為企業(yè)的整體發(fā)展提供了源源不斷的活力以及動(dòng)力。由此我們可以看出，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)人力資源管理工作的基本向?qū)В瑫r(shí)人力資源管理是企業(yè)文化的重要載體，二者不僅存在包含關(guān)系，同時(shí)也存在相輔相成的協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)文化建設(shè)放在重要位置，并且進(jìn)一步明確當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作的重要性，改變以往企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于人力資源管理工作的態(tài)度，將人力資源管理工作作為企業(yè)今后發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理工作之間的關(guān)系進(jìn)行明確。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的自上而下領(lǐng)導(dǎo)思想，建立起更為高效的人力資源管理部門，通過這一部門的日常運(yùn)作，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的有效約束，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人力資源管理人員的招聘引進(jìn)、培養(yǎng)工作，這樣才能使企業(yè)今后的發(fā)展更加趨向于穩(wěn)定，人才供給也更加具有連續(xù)性，這是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)信譽(yù)的重要舉措。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理所暴露出的問題

（一）部分人力資源管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

從當(dāng)前中石油企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理工作開展的實(shí)際情況來看，尚且存在一些問題，人力資源管理人員自身責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)是最為主要的問題之一。歸根結(jié)底，主要是由于一部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)以及資源管理工作重視程度不高，而致使人力資源管理人員，對(duì)于自身崗位工作的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)知，受到企業(yè)環(huán)境氛圍的長(zhǎng)期影響，使其日常工作態(tài)度愈加散漫，這也勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)調(diào)度以及管理工作的開展，產(chǎn)生較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。同時(shí)，還有很大一部分企業(yè)人力資源管理工作人員，自身專業(yè)素質(zhì)較為有限，在企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)薄弱，沒有深刻感受到責(zé)任意識(shí)對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作開展的重要性，這也使得企業(yè)長(zhǎng)期以來在文化建設(shè)方面并沒有取得預(yù)想的成果，這也會(huì)直接影響到企業(yè)今后的健康發(fā)展。

（二）人才引進(jìn)制度不完善

人才引進(jìn)制度不完善，也是當(dāng)前中石油企業(yè)人力資源管理工作中存在的主要問題之一，由于企業(yè)內(nèi)部分領(lǐng)導(dǎo)人員，對(duì)于現(xiàn)階段行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律以及社會(huì)環(huán)境缺乏應(yīng)有的認(rèn)知，致使其在展開企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，沒有體現(xiàn)出企業(yè)自身特色，再加上管理模式的選擇不夠準(zhǔn)確，這也使得企業(yè)人才管理制度整體完善程度較差。此外，企業(yè)對(duì)于人才引進(jìn)要求并沒有明確規(guī)定，人才引進(jìn)目標(biāo)尚且不夠清晰明確，這也直接導(dǎo)致企業(yè)在展開人才引進(jìn)工作的時(shí)候，存在一定盲目性，沒能夠有效保證，所引進(jìn)人才與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求相匹配。

（三）文化建設(shè)體系不明確

對(duì)于中石油企業(yè)來說，想要保證人力資源管理工作的順利開展，應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)文化建設(shè)體系進(jìn)行明確。在當(dāng)前的新形勢(shì)之下，部分企業(yè)往往由于自身原因，致使企業(yè)文化建設(shè)沒有緊跟時(shí)代發(fā)展需求，同時(shí)也沒能有效落實(shí)以人為本的基本管理原則，致使企業(yè)人才引進(jìn)以及發(fā)掘存在一定盲目性，并沒有完善的企業(yè)文化體系對(duì)其進(jìn)行支持。從當(dāng)前我國一部分國有企業(yè)文化建設(shè)情況來看，雖然也制定了相應(yīng)的企業(yè)文化體系，但是往往這一體系較為靜態(tài)化，執(zhí)行效果并不理想，同時(shí)也缺乏應(yīng)有的靈活性。

三、解決企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題的路徑

（一）明確以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)體系

對(duì)于中石油企業(yè)來說，在展開企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理工作的時(shí)候，應(yīng)該注意以市場(chǎng)為導(dǎo)向，構(gòu)建起具有企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化體系。由于企業(yè)內(nèi)部存在多種形式的文化現(xiàn)象，并且企業(yè)各部門以及基層單位的發(fā)展歷程存在一定差異性，如果建立起一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并將其完全應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)中，顯然是不合適的，這就需要體現(xiàn)出企業(yè)文化體系的多元性、動(dòng)態(tài)性。對(duì)于我國石油產(chǎn)業(yè)來說，其是國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任，在進(jìn)行企業(yè)文化體系建設(shè)的過程中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化的特色以及個(gè)性進(jìn)行突出體現(xiàn)。往往由于石油企業(yè)文化體系缺乏個(gè)性，致使其在很大程度上，削弱了企業(yè)應(yīng)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也使得企業(yè)面臨多種內(nèi)部環(huán)境因素的干擾，不利于企業(yè)今后的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該充分關(guān)注現(xiàn)階段行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況、自身所處發(fā)展階段以及企業(yè)內(nèi)部影響因素等等，重視將地域文化特質(zhì)融入到企業(yè)文化建設(shè)中，從而打造富有地方特色以及企業(yè)特色的企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)文化體系的建設(shè)還應(yīng)該提倡積極創(chuàng)新，要在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上以及團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，在這種氛圍的影響之下，員工自身的工作熱情很容易被激發(fā)，從而使得員工具有更為強(qiáng)烈的創(chuàng)新、求變意識(shí)，這對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展起到了促進(jìn)作用。

（二）強(qiáng)化績(jī)效考核管理

對(duì)于企業(yè)的人力資源管理工作來說，其開展的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，在保證企業(yè)生存空間的前提之下，保證員工的發(fā)展空間。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候，應(yīng)該將強(qiáng)化人員綜合素質(zhì)作為重要工作內(nèi)容之一，這就需要企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考核管理，通過這種硬性約束的方式來提升企業(yè)員工自身綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該注意對(duì)原有的人才引進(jìn)制度進(jìn)行優(yōu)化，更加注重所引進(jìn)人才的實(shí)踐能力，以此作為考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，人力資源管理工作人員正式投入到崗位工作之后，企業(yè)應(yīng)該注意實(shí)行績(jī)效考核制度，定期對(duì)相關(guān)人力資源管理工作人員進(jìn)行考核，根據(jù)其最終考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)級(jí)。要將人力資源管理工作人員每個(gè)月所取得的工作成果，與其實(shí)際薪資待遇進(jìn)行緊密結(jié)合，通過這種方式進(jìn)一步激發(fā)相關(guān)管理人員的工作熱情。此外，企業(yè)在展開人力資源管理工作的時(shí)候，還應(yīng)該注意做到有過必罰，有功必獎(jiǎng)，從而更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性。

（三）構(gòu)建健全的企業(yè)安全文化系統(tǒng)

企業(yè)想要使人力資源管理以及企業(yè)文化建設(shè)，提高項(xiàng)目效益的作用得到充分體現(xiàn)，應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)安全文化體系進(jìn)行完善。對(duì)于我國石油產(chǎn)業(yè)來說，其屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，石油安全問題一直是行業(yè)內(nèi)部所關(guān)注的重要問題，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)一刻也不能放松安全意識(shí)。企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該將安全文化建設(shè)放在重點(diǎn)位置，并且要意識(shí)到企業(yè)安全文化建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工程，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，需要企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)方面可以通過官方網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等途徑，來加大對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、管理的宣傳力度，從而使得企業(yè)內(nèi)部員工整體安全意識(shí)得到持續(xù)提升。

在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，石油企業(yè)應(yīng)該積極面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理存在的問題，對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行不斷完善，并持著以人為本、開拓創(chuàng)新的基本原則，從而為我國石油產(chǎn)業(yè)的整體健康穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。