獨(dú)特的“教師文化”促進(jìn)新合成做強(qiáng)做大

文｜大 軍

胡柏藩，浙江新和成股份有限公司創(chuàng)始人。農(nóng)村出身的他曾是一所鄉(xiāng)村職業(yè)中學(xué)的化學(xué)教師，后來(lái)為了改善山區(qū)學(xué)校的辦學(xué)條件，胡柏藩毅然放下教鞭，創(chuàng)辦了校辦工廠“新和成”。多年來(lái)，新和成堅(jiān)持“創(chuàng)新精細(xì)化工，改善生活品質(zhì)”的使命，不斷創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I養(yǎng)品、香精香料、高分子新材料和原料藥等功能性化學(xué)品，如今已成為全球知名的維生素供應(yīng)商，全國(guó)大型的香精香料生產(chǎn)企業(yè)，并躋身中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)、中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)。

胡柏藩表示：“偉大的事業(yè)是靠恒心，而不是靠力量來(lái)完成的。要學(xué)會(huì)換位思考，少一點(diǎn)指責(zé)，多一份理解。一個(gè)好的企業(yè)一定是符合人性，有思想、有文化、有責(zé)任、有共同愿景，能處理好各種關(guān)系，均衡、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。新和成就要成為這樣一個(gè)創(chuàng)富、均衡、永續(xù)的企業(yè)，這是每一個(gè)新和成人的夢(mèng)想和追求”。

創(chuàng)業(yè)之初的艱辛

胡柏藩1979 年考上紹興師?；瘜W(xué)系，畢業(yè)后被分配到新昌一所鄉(xiāng)村職業(yè)中學(xué)當(dāng)化學(xué)教師。當(dāng)教師期間，胡柏藩工作表現(xiàn)得非常優(yōu)秀，任教的年級(jí)曾在全縣會(huì)考中榮獲第一，學(xué)生們都非常喜歡他，同事們也十分信任他。那時(shí)候，農(nóng)村學(xué)校非常窮，于是校長(zhǎng)提議大家集資辦一個(gè)校辦工廠，讓胡柏藩來(lái)當(dāng)廠長(zhǎng)。如果廠子辦好了，學(xué)校的教學(xué)條件就可以得到改善，教師們的待遇也可以提高一些，當(dāng)時(shí)很多學(xué)校都這樣做。

起初，胡柏藩不太情愿，那時(shí)候他的理想是考研，繼續(xù)讀書，不想辦企業(yè)，但在校長(zhǎng)的屢次勸說(shuō)下，胡柏藩最終還是答應(yīng)了。在接受采訪時(shí)，他表示：“有一句話是干一行愛一行專一行，我很喜歡化學(xué)專業(yè)。雖然放棄當(dāng)初考研的理想有點(diǎn)遺憾，但人生往往不是可以設(shè)計(jì)的，重要的是能為理想奮斗，要干點(diǎn)事，有事業(yè)心，不能讓時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)地流失掉”。于是在1988 年，胡柏藩帶著全校教師東拼西湊借來(lái)的10 萬(wàn)塊錢，辦起了一個(gè)簡(jiǎn)陋的校辦小廠，也就是新和成的前身。

思索再三后，胡柏藩決定做自己的老本行，從事化學(xué)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)。像絕大多數(shù)剛剛起步的企業(yè)一樣，第一個(gè)產(chǎn)品胡柏藩選擇了資金技術(shù)要求相對(duì)較低的項(xiàng)目——廢酒精回收。創(chuàng)業(yè)之初，胡柏藩可謂備受艱辛，在租來(lái)的簡(jiǎn)陋工棚里，他以廠為家，身兼數(shù)職，一心撲在生產(chǎn)上。為了用好每一分錢，胡柏藩出差擠公共汽車，住地下室，吃方便面。因缺錢買不起檢測(cè)儀器，他就去借用別人的化驗(yàn)室，利用人家下班的時(shí)間來(lái)檢測(cè)產(chǎn)品。就這樣，胡柏藩無(wú)怨無(wú)悔地克服一個(gè)又一個(gè)困難，在十分艱苦的條件下，使企業(yè)創(chuàng)辦當(dāng)年就盈利10萬(wàn)元。

初嘗成果后，胡柏藩并沒有停滯不前，他意識(shí)到廢酒精回收技術(shù)含量低，產(chǎn)品價(jià)格低廉，企業(yè)難以做大，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須走科技創(chuàng)新的路子，于是把企業(yè)發(fā)展定位放在了取代進(jìn)口產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)上。胡柏藩經(jīng)過反復(fù)多次的市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我國(guó)生產(chǎn)抗生素原料藥氟呱酸的中間體乙氧甲叉完全依賴進(jìn)口，便決心攻下這一目標(biāo)。他冒著風(fēng)險(xiǎn)、頂著壓力籌資30 萬(wàn)元。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過上百次化學(xué)實(shí)驗(yàn)，終于在1991 年開發(fā)成功，成為新和成第一項(xiàng)國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，還打入了國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)新和成也從作坊式生產(chǎn)跨入了國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的行列，年產(chǎn)值從100 萬(wàn)元上升到1000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

1992 年，胡柏藩繼續(xù)把握機(jī)會(huì)，他發(fā)現(xiàn)我國(guó)維生素E 的生產(chǎn)原料長(zhǎng)期依靠進(jìn)口，而且價(jià)格十分昂貴，又被外國(guó)人壟斷。他瞄準(zhǔn)這一巨大的商機(jī)，于是大膽投入巨資進(jìn)行研發(fā)，最終于1994年研制成功了國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品三甲基氫醌，又一次填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。此后，胡柏藩專注于維生素領(lǐng)域：1998 年維生素A 研發(fā)成功；2000 年維生素D3 研發(fā)成功；2002 年生物素研發(fā)成功；2004年蝦青素研發(fā)成功……在胡柏藩的帶領(lǐng)下，新和成逐漸成長(zhǎng)為全球最大的維生素生產(chǎn)企業(yè)之一。

堅(jiān)持創(chuàng)新

胡柏藩深知，企業(yè)要想保持創(chuàng)新的動(dòng)力，除了領(lǐng)導(dǎo)者自身要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新欲望之外，還要培育全員的創(chuàng)新意識(shí)。為此，新和成在1994 年就進(jìn)行了股份合作制改造，讓經(jīng)營(yíng)者持大股，骨干職工普遍持股，讓技術(shù)要素參與分配；建立了整套創(chuàng)新機(jī)制，包括創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)、課題公開招標(biāo)、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗、合理化建議活動(dòng)等。1999年，新和成完成了工廠制向現(xiàn)代企業(yè)制度的根本轉(zhuǎn)變。

2004年，新和成作為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)板第一股在深交所成功上市。當(dāng)時(shí)，有記者問：“胡董事長(zhǎng)，公司上市后，你的身價(jià)已經(jīng)從一個(gè)億翻到了十幾個(gè)億，對(duì)此有何感受？”胡柏藩淡然地說(shuō)：“我對(duì)計(jì)算自己的身價(jià)并沒有興趣。公司上市的目的并不是為了圈錢。我們有很多很好的項(xiàng)目想上，但是資金是最大瓶頸。現(xiàn)在讓我最高興的是，項(xiàng)目資金來(lái)源有了著落，我們可以放開手腳去干了。”

上市后，新和成專注于精細(xì)化工，不斷拓展新的領(lǐng)域，形成了以營(yíng)養(yǎng)品、香精香料、原料藥、高分子新材料4 大產(chǎn)業(yè)為主的發(fā)展戰(zhàn)略。在接受采訪時(shí)，胡柏藩曾說(shuō)：我們好像產(chǎn)品很多很亂，其實(shí)非常專業(yè)，還是做化工品的原料。協(xié)同性就是技術(shù)的協(xié)同，我們從化學(xué)基礎(chǔ)的原料一直做下去，變成了藥品、香精香料、營(yíng)養(yǎng)品、新材料等。另外，在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)等方面也有協(xié)同性。正因?yàn)樽龊昧藚f(xié)同性，我們把這些利潤(rùn)本來(lái)不高的產(chǎn)品做到了較高利潤(rùn)率。未來(lái)，新和成有明確的目標(biāo)，走專業(yè)化道路，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)。一要做大品種，做好品種。二要做精、做專、做強(qiáng)。三要做成系列化、規(guī)模化?；み@個(gè)行業(yè)實(shí)在是太大了，中國(guó)需求量也特別大，新和成有信心成為國(guó)際著名精細(xì)化工大型跨國(guó)企業(yè)，目前已具備對(duì)標(biāo)國(guó)際巨頭的能力，比如巴斯夫、陶氏化學(xué)、拜爾等，哪個(gè)巨頭哪方面表現(xiàn)好，我們就向他們學(xué)習(xí)。

在胡柏藩看來(lái)，好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)很多，但簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，他認(rèn)為只有兩個(gè)：一是能持續(xù)賺錢；二是要不斷成長(zhǎng)。關(guān)于新和成發(fā)展壯大的原因，胡柏藩總結(jié)了以下幾點(diǎn)。

一、堅(jiān)持創(chuàng)新。胡柏藩曾說(shuō)：“新和成之所以能在風(fēng)起云涌的市場(chǎng)中崛起，最根本的一條在于，新和成始終堅(jiān)持‘科技為先，以人為本’的管理哲學(xué)，在科研開發(fā)上不惜投入巨資，著力做好科技創(chuàng)新及其高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化這兩篇文章”。新和成的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不是以規(guī)模產(chǎn)值為中心，也不是以眼前利潤(rùn)為中心，而是以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心。創(chuàng)新是合算的，創(chuàng)新是長(zhǎng)期的、持續(xù)的，創(chuàng)新是全員的，無(wú)處不在的。創(chuàng)新代表著效益，代表著希望，也代表著未來(lái)。

二、愛惜人才。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定是長(zhǎng)時(shí)間盈利的，盈利是因?yàn)橛泻玫漠a(chǎn)品，好的產(chǎn)品后面是因?yàn)橛泻玫募夹g(shù)和管理，好的技術(shù)和管理后面一定有優(yōu)秀的人。人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。人才就是財(cái)富，人才的集聚過程也是企業(yè)財(cái)富的積累過程。新和成倡導(dǎo)教師文化，視企業(yè)為學(xué)校，視員工為學(xué)生，把培養(yǎng)人作為第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、良性競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，不斷完善人才培養(yǎng)體系，為員工提供價(jià)值實(shí)現(xiàn)的廣闊平臺(tái)。通過導(dǎo)師帶徒、伙伴制和輪崗制，加快員工融入企業(yè)，讓每位員工都能在適合的崗位發(fā)揮才能，實(shí)現(xiàn)在崗位中成長(zhǎng)，在企業(yè)發(fā)展中成長(zhǎng)。

三、有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。新和成文化是新和成在發(fā)展過程中總結(jié)出來(lái)的行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，是引領(lǐng)新和成未來(lái)發(fā)展的行動(dòng)指南。新和成將始終保持“教師文化”特色，秉承“創(chuàng)造財(cái)富、成就員工、造福社會(huì)”宗旨，發(fā)揚(yáng)“四求”精神——求實(shí)、求新、求質(zhì)、求效，堅(jiān)持“創(chuàng)新、人和、競(jìng)成”價(jià)值觀，牢記座右銘，按行為準(zhǔn)則做人、做事，以“志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地”的企業(yè)形象，實(shí)踐“創(chuàng)富、均衡、永續(xù)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。胡柏藩曾說(shuō)：“一個(gè)沒有自身文化的企業(yè)，對(duì)外不能經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)浪的摔打，對(duì)內(nèi)不能凝聚人心激發(fā)活力。企業(yè)要做強(qiáng)做大，要長(zhǎng)興不衰，必須構(gòu)筑企業(yè)文化。企業(yè)文化一旦形成自己鮮明的個(gè)性與特色，必將成為強(qiáng)大的生命力?！?/p>