全價值鏈下涉農(nóng)企業(yè)會計精益財審工作體系構(gòu)建研究

路 軍

（青島市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心，山東 青島 266000）

隨著人類社會的不斷進(jìn)步，大家對于資源的認(rèn)知程度不斷提升，從認(rèn)識自然改造自然到創(chuàng)造價值，人們逐漸意識到資源的重要性，尤其是農(nóng)業(yè)，更是關(guān)系到整個人類發(fā)展，成為當(dāng)之無愧的全球第一產(chǎn)業(yè)。而我國地少人多，資源有限，投入再少一點，消耗再少一點，消除浪費再多一點，創(chuàng)造價值再多一點，就成了中國涉農(nóng)企業(yè)人在內(nèi)的每一個人的不懈的追求，只有實現(xiàn)精益管理，才能更好地創(chuàng)造價值，利國利民。與此同時，來自于國際社會涉農(nóng)企業(yè)的壓力也隨著改革開放的不斷深化而增大，涉農(nóng)企業(yè)在現(xiàn)有技術(shù)條件下要想實現(xiàn)利潤的進(jìn)一步提升，實施精細(xì)化管理才有可能。舉例來說，進(jìn)入21世紀(jì)，人們的目光投向了科技、健康，時尚與節(jié)約，很多涉農(nóng)企業(yè)敏感而準(zhǔn)確地把握住農(nóng)業(yè)消費的這一脈動，自2006年開始，不斷研發(fā)新型農(nóng)業(yè)技術(shù)和裝備，做好企業(yè)的財務(wù)審計與控制，與過去的粗放型涉農(nóng)企業(yè)管理模式相比，現(xiàn)在的涉農(nóng)企業(yè)實行精細(xì)化管理策略，引入國際社會現(xiàn)代企業(yè)管理體系，在企業(yè)管理上有了長足的進(jìn)步，順應(yīng)了消費市場的最新需求，是農(nóng)業(yè)行業(yè)精益管理的完美詮釋，為中國農(nóng)業(yè)推進(jìn)精益管理提供了一個全新的視角。本文即對涉農(nóng)企業(yè)如何實現(xiàn)精益管理提供了以下幾點思路，希望成為國內(nèi)涉農(nóng)企業(yè)的一點參考。

一、實施精益戰(zhàn)略

涉農(nóng)企業(yè)要實現(xiàn)精益管理，首先要樹立精益管理的戰(zhàn)略。面對當(dāng)前社會新常態(tài)和涉農(nóng)企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，涉農(nóng)企業(yè)一定要及時的對自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行思考與定位。為了更好地提升戰(zhàn)略定位清晰度，涉農(nóng)企業(yè)可以面向全系統(tǒng)啟動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大討論，通過提出課題組織調(diào)研，全員討論，集思廣益，制定方案目標(biāo)分解，最終確立建設(shè)符合時代要求的現(xiàn)代涉農(nóng)企業(yè)的全面發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略的指引下，經(jīng)過全價質(zhì)量全供應(yīng)鏈全生產(chǎn)流程全業(yè)務(wù)流程分析，確立精益目標(biāo)，構(gòu)建精益管理體系，形成了完整的精益管理模式。從以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)研發(fā)模式，轉(zhuǎn)換到以客戶為中心的經(jīng)濟模式，以最小的資源投入，實現(xiàn)研發(fā)與客戶需求的有機融合，產(chǎn)品特色和消費感知的高度統(tǒng)一，創(chuàng)造最大化的價值。全面排查梳理原有的新產(chǎn)品設(shè)計流程，通過5W分析法探尋流程浪費的根本原因，提出優(yōu)化改善流程的基準(zhǔn)方向，應(yīng)用材料選型試驗等過程評審和實驗步驟，通過運用彈性工作制，消除實驗室加強加料等待流程。這些全新工作模式和工作流程的再造，能極大提高產(chǎn)品的研發(fā)速度和縮短上市時間，使應(yīng)對市場變化的能力得到極大加強，根據(jù)推算，一個新的農(nóng)業(yè)包裝產(chǎn)品從逆向研發(fā)到投放市場可以控制在80個工作日左右。涉農(nóng)企業(yè)不僅要做到研發(fā)技術(shù)的全面領(lǐng)先，而且要做到效率領(lǐng)先，利用移動營銷平臺，實時采集市場信息，實時調(diào)度指揮，有效解決目前營銷大數(shù)據(jù)的采集，學(xué)會實現(xiàn)篩選分析的廣泛應(yīng)用，為精確市場定位，精細(xì)市場細(xì)分，精準(zhǔn)市場預(yù)測奠定基礎(chǔ)，對營銷系統(tǒng)價值流分析識別出品牌價值。面對市場、機會、數(shù)據(jù)、信息等各種要素的掌握滯后性，按照市場化改革取向，農(nóng)業(yè)公司以自身為試點，通過打造共同信息平臺，構(gòu)建基于價值鏈的工商協(xié)同經(jīng)營營銷模式，從訂單采集，需求預(yù)測，計劃，銜接生產(chǎn)組織，協(xié)議簽訂，物流配送等全過程進(jìn)行對接，可以實現(xiàn)精準(zhǔn)投放，精確調(diào)控，精細(xì)服務(wù)，提高市場保障能力，穩(wěn)步提升涉農(nóng)企業(yè)服務(wù)水平。

二、實現(xiàn)精益管理技術(shù)體系

精益生產(chǎn)管理技術(shù)，或者說精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，是一個隨著生產(chǎn)管理水平不斷提升而不斷完善的過程。比如采購是控制成本的第一環(huán)節(jié)，所占的成本在整個環(huán)節(jié)中比例也非常大。涉農(nóng)企業(yè)要想降低成本，實現(xiàn)精益采購是必然選擇。從目前社會發(fā)展來說，從基地建設(shè)采購策略，質(zhì)量控制，產(chǎn)品加工，儲運養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行全價質(zhì)量分析，突出配方導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)區(qū)和結(jié)構(gòu)布局，強化原料全生命周期管理，保持原料零到位記錄，堅持目標(biāo)引領(lǐng)，營造精益管理文化，推進(jìn)全員參與，持續(xù)改善活動，推動生產(chǎn)管理更進(jìn)一步節(jié)約成本。再比如生產(chǎn)流程，通過價值流圖析技術(shù)發(fā)現(xiàn)流水線上各工序間作業(yè)，時間如果不均衡，則會影響整條生產(chǎn)線的線平衡率，增加其他工序的等待時間。舉例來說棉花本身都含有水分，但含水量的差別直接影響到加工好的棉花產(chǎn)品的質(zhì)量，所以棉花生產(chǎn)加工企業(yè)要做在線回潮檢測，如果完成某一批次的棉花回潮率檢測時間為90分鐘，而該環(huán)節(jié)是整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最浪費時間的一環(huán)，那就說明這已經(jīng)成為該公司生產(chǎn)加工流水線的瓶頸所在。要想解決這個問題，企業(yè)可以根據(jù)在線回潮工序組織成立公關(guān)小組，通過公關(guān)使得在線回潮工序完成一批次商品生產(chǎn)時間由90分鐘降為60分鐘，整條生產(chǎn)線生產(chǎn)效率就可以提升33%，有了極大的進(jìn)步，對于提高工作效率和降低企業(yè)成本就有了極為重要的意義。因此，通過積極導(dǎo)入精益管理的理念，探索質(zhì)量控制小組活動經(jīng)濟管理的契合點，將質(zhì)量控制降本增效的宗旨聚焦于經(jīng)營，極大改變了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)商品的生產(chǎn)效率，對于完整精益管理體系的構(gòu)建具有極大的支撐作用。

三、構(gòu)建精益運輸體系

以構(gòu)建精益運輸體系為關(guān)鍵指標(biāo)，構(gòu)建產(chǎn)品暢通通道，加強與農(nóng)民之間的信息融合，實現(xiàn)了產(chǎn)品一單式管理。按照流程經(jīng)濟原則，涉農(nóng)企業(yè)可以借助于現(xiàn)在較為成熟的電子地圖系統(tǒng)，對整條農(nóng)業(yè)運輸線路進(jìn)行優(yōu)化，減少運輸里程，不但可以有效降低運輸費用，更是可以極大提升現(xiàn)有的運輸效率提升。有專業(yè)系統(tǒng)做過估測，在200公里范圍內(nèi)實施精益運輸，可以實現(xiàn)運輸成本下降2%，而效率提升10%，可謂成效明顯。通過打造精益管理體系，全面綜合管理體系，以全面預(yù)算管理為龍頭，構(gòu)建綜合指標(biāo)體系，以目標(biāo)規(guī)劃為一類創(chuàng)新體制機制，打通全面持續(xù)改善的通道，在經(jīng)濟的道路上奮力前行。

四、實現(xiàn)精益經(jīng)濟管理

人是精益管理的核心，以人為本方能鑄就精益管理之魂，涉農(nóng)企業(yè)要把推行經(jīng)濟管理焦點聚焦于文化的自信與傳承，將視角轉(zhuǎn)向中國傳統(tǒng)文化和自身文化積淀，不斷反觀內(nèi)視，知行合一，助推涉農(nóng)企業(yè)人在前進(jìn)道路上果敢堅毅。實現(xiàn)精英經(jīng)濟管理的成敗主要在于人，當(dāng)前經(jīng)濟的系統(tǒng)思想根源依然停留在中國傳統(tǒng)文化，很多傳統(tǒng)管理文化精髓對當(dāng)下管理都具有重要的借鑒作用，如《詩經(jīng)》所云“如切如磋，如琢如磨”，反映的就是精益管理的思想。宋朝大儒朱熹在其后集注：“言治骨角者，既切之而復(fù)磋之；治玉石者，既琢之而復(fù)磨之；治之已精，而益求其精也?！焙芎皿w現(xiàn)了現(xiàn)代經(jīng)濟管理尋找價值創(chuàng)造價值的核心內(nèi)涵，印證了企業(yè)存在價值與人的發(fā)展是契合的。把這些傳統(tǒng)思想融入到現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理技術(shù)中，以解決企業(yè)實際問題與文化塑造為導(dǎo)向，聚焦于經(jīng)濟文化基因的養(yǎng)成，通過開設(shè)精益微信平臺，利用內(nèi)外傳播載體，宣傳精益思想，交流改善經(jīng)驗，展示改善成果，形成了人人找問題人人想精益的文化氛圍，進(jìn)而實現(xiàn)要我精益到我要精益的根本轉(zhuǎn)變。讓企業(yè)職工構(gòu)建起敬業(yè)奉獻(xiàn)和志存高遠(yuǎn)，以及和諧奮進(jìn)的歷史文化傳承，實現(xiàn)涉農(nóng)企業(yè)的卓越文化。

五、精益財務(wù)審計體系的構(gòu)建

財務(wù)審計是企業(yè)成本控制的保障，近年來涉農(nóng)企業(yè)內(nèi)部腐敗案例也有所增多，因此打造精益財務(wù)審計體系也成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

1.準(zhǔn)確把握精益管理理念的兩大核心要素

“精”“益”是精益管理哲學(xué)原理的兩大基本核心元素。所謂“精”也就是在時間控制、成本控制、資源控制、能耗控制上做到最少；所謂“益”即在原有工作成績上的加成，也就是效率的提升和效益的增加。 “精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)” 可以說是對精益管理的很好解釋?！熬本褪歉叨葘I(yè)，追求極致；“準(zhǔn)”就是方向明確，有的放矢，確保實現(xiàn)結(jié)果與目標(biāo)的一致；“細(xì)”就是仔細(xì)認(rèn)真，將各種細(xì)小的因素也全部納入掌控；“嚴(yán)”就是高標(biāo)準(zhǔn)要求，力求執(zhí)行一絲不茍。 海因里希事故因果連鎖理論揭示：事故的最終出現(xiàn)雖然看起來是極其偶然的，但是其背后必然存在導(dǎo)致突發(fā)的原因，如果溯源追蹤的話往往可以看到企業(yè)在很多方面都存在管理上的缺陷，或者組織不嚴(yán)密，或者管理不規(guī)范，等等，而恰恰是這些缺陷讓事故最后發(fā)生，歸根結(jié)底來說也是企業(yè)生產(chǎn)管理沒有嚴(yán)格遵照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”這個管理標(biāo)準(zhǔn)體系造成的必然結(jié)果。

2.創(chuàng)新內(nèi)部審計思維，建立以風(fēng)險防控為主的“價值增值型”審計模式

涉農(nóng)企業(yè)的內(nèi)部審計工作對企業(yè)的發(fā)展來說極為重要，企業(yè)高層應(yīng)該積極完善員工的學(xué)習(xí)通道建設(shè)。創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部審計思維，從原來的查錯糾弊和報表審計為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?yōu)化價值鏈環(huán)節(jié)和防范風(fēng)險為主；轉(zhuǎn)變審計思維，從企業(yè)總體情況出發(fā)，從服務(wù)企業(yè)整個價值鏈體系的全局著眼，使審計人員由“審判官”轉(zhuǎn)變?yōu)楦鳝h(huán)節(jié)增值的“創(chuàng)造者”。圍繞企業(yè)中心業(yè)務(wù)開展風(fēng)險評估、增值審計，查找影響企業(yè)發(fā)展的主要風(fēng)險源，根據(jù)環(huán)境變化定期開展增值審計，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，堵塞管理漏洞和失血點，實現(xiàn)增值。

3.以先進(jìn)信息技術(shù)為抓手，提高審計效能

現(xiàn)代化的財務(wù)審計手段可以幫助財務(wù)審計人員極大提高財務(wù)審計效率，而且可以較好地降低出錯率，提高審計結(jié)果的準(zhǔn)確性。涉農(nóng)企業(yè)內(nèi)部審計人員應(yīng)加強審計軟件的開發(fā)應(yīng)用學(xué)習(xí)，充分利用信息技術(shù)平臺， 借助SQL Server、ORACLE等數(shù)據(jù)庫構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部審計數(shù)據(jù)分析庫和數(shù)據(jù)信息作業(yè)平臺，改進(jìn)工作手段，形成貫穿審計業(yè)務(wù)全流程的數(shù)字化審計體系，通過實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析、智能判斷，達(dá)到實時監(jiān)督、評價、研判企業(yè)全價值鏈狀況的功效，提高非現(xiàn)場審計力度，減少現(xiàn)場審計工作量，降低審計成本，提高審計效能，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

4.充分利用大數(shù)據(jù)審計技術(shù)，助推思維轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)是如今的社會熱點，其出現(xiàn)和應(yīng)用對于各個行業(yè)的發(fā)展都具有重要的推動作用。利用大數(shù)據(jù)，不但可以處理海量信息，還可以基于樣本數(shù)量的巨大而獲得較為真實的數(shù)據(jù)信息。農(nóng)業(yè)本身就是一個極為龐大的產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員數(shù)量巨大，從產(chǎn)業(yè)鏈的上游到下游也產(chǎn)生了無數(shù)的涉農(nóng)企業(yè)。企業(yè)與企業(yè)之間往往存在各種聯(lián)系。對于每一個涉農(nóng)企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)審計技術(shù)的出現(xiàn)， 極大地提高了審計工作的效率和質(zhì)量。大數(shù)據(jù)審計具有容量大、速度快、內(nèi)容豐富等許多優(yōu)點， 對傳統(tǒng)的審計工作帶來巨大的沖擊。這就要求內(nèi)部審計人員應(yīng)積極采取應(yīng)對措施，轉(zhuǎn)變原來對內(nèi)部審計工作的認(rèn)識， 從單一審計思維向多元化審計思維轉(zhuǎn)變，借助大數(shù)據(jù)審計技術(shù)，擴大延伸審計范圍和領(lǐng)域，推動審計工作再上新臺階。

5.建立良好的涉農(nóng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境

對于任何企業(yè)，良好的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的建立都有助于企業(yè)更好地加強內(nèi)部控制效果，而且也有助于企業(yè)的所有員工，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層普通員工，保持對財務(wù)控制足夠的重視，如果企業(yè)高層能在日常管理中不斷突出財務(wù)控制，為相關(guān)工作人員提供良好的人文環(huán)境氛圍，那么對企業(yè)一些心懷鬼胎的人也就起到了震懾作用，使之收斂。因為財務(wù)工作的重要性，涉農(nóng)企業(yè)應(yīng)該積極引入一些具有高水平高能力的專業(yè)人才加入到本企業(yè)的財務(wù)部門中，并注意做好人品的考察工作，讓這些優(yōu)秀人才發(fā)揮帶動作用，提升整個部門的工作能力。另外，在制度建設(shè)上涉農(nóng)企業(yè)也要多下功夫，力爭讓規(guī)章制度科學(xué)精細(xì)健全，能夠做到責(zé)任落實到人，并從企業(yè)高層到基層都能做到嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，重要事項的決定更要誰簽字誰負(fù)責(zé)，從制度到員工到環(huán)境構(gòu)建起一整套的完整財務(wù)控制體系。

6.落實績效考核機制，強化監(jiān)督管理和內(nèi)部審計

科學(xué)規(guī)范的績效考慮是調(diào)動員工工作積極性的重要舉措。涉農(nóng)企業(yè)在做好制度建設(shè)的同時，也一定要把權(quán)利和責(zé)任劃分明確，制定完整的一套考核機制，根據(jù)考核結(jié)果來決定人員的獎勵與懲罰。從現(xiàn)有農(nóng)業(yè)政策來看，農(nóng)業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè)的定位極其特性決定了國家需要繼續(xù)加強對農(nóng)業(yè)全價值鏈的扶持工作，除個別企業(yè)能夠在涉農(nóng)領(lǐng)域做大做強外，大多數(shù)涉農(nóng)企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益有限，在國家政策扶持下多數(shù)都可以獲取到一定數(shù)量的財政補貼，企業(yè)對這些補貼的使用應(yīng)該落到實處。因此，強化對整個財務(wù)的監(jiān)督管理和內(nèi)部審計極為重要，不但可以促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展，也可以真正發(fā)揮政策扶持資金的效果，為國內(nèi)整個農(nóng)業(yè)發(fā)展提供助力。

六、結(jié)論

隨著國際農(nóng)業(yè)品牌進(jìn)入中國農(nóng)業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)以及中國農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟改革，我國涉農(nóng)企業(yè)面臨著巨大的市場壓力，國內(nèi)外涉農(nóng)企業(yè)的戰(zhàn)略定位服務(wù)，給國內(nèi)農(nóng)業(yè)制造業(yè)帶來了實質(zhì)性的威脅，我國的農(nóng)業(yè)行業(yè)戰(zhàn)略是高的研發(fā)成本，可是外國農(nóng)業(yè)巨頭卻是低的成本戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略上的差異對我國農(nóng)業(yè)品牌的發(fā)展是越來越有壓力。同時，我國農(nóng)業(yè)工業(yè)企業(yè)的原料采購成本迅速下降，已接近穩(wěn)產(chǎn)期，戰(zhàn)略的升級成為當(dāng)務(wù)之急，農(nóng)業(yè)行業(yè)改革帶來的競爭壓力對市場反應(yīng)能力提出了更高的要求。這就需要我國的農(nóng)業(yè)品牌、涉農(nóng)企業(yè)在面對市場的競爭壓力時，構(gòu)建出相應(yīng)的抗壓能力，這就是精益管理。