基于流程自動(dòng)化的財(cái)務(wù)機(jī)器人管理創(chuàng)新研究

付 裕 葉 濤 李漫漫

（無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 無錫 214000）

一、引言

社會急速發(fā)展以及技術(shù)快速革新的背景下，人們的生活方式和工作方式都發(fā)生了非常明顯的變化，且與之前相比更具技術(shù)性和效率性，使人們的生活質(zhì)量強(qiáng)化、工作效率提升。技術(shù)的革新同樣也表現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展管理中，其中對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)正是企業(yè)管理技術(shù)優(yōu)化的表現(xiàn)?；诹鞒套詣?dòng)化的財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠?qū)⒁恍┖唵蔚呢?cái)務(wù)工作直接轉(zhuǎn)化為技術(shù)性的工作形式，減輕了財(cái)務(wù)工作人員的工作量和工作難度，并促使財(cái)務(wù)管理人員將工作重心放在更加復(fù)雜的核心工作當(dāng)中，利于提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。面對流程自動(dòng)化財(cái)務(wù)機(jī)器人的廣泛應(yīng)用，企業(yè)也應(yīng)順勢對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，從理念、戰(zhàn)略、人力資源和財(cái)務(wù)工作等方面開展創(chuàng)新，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)機(jī)器人在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的優(yōu)勢作用，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)機(jī)器人的概念及應(yīng)用優(yōu)勢

1.財(cái)務(wù)機(jī)器人的概念

財(cái)務(wù)機(jī)器人是依托信息技術(shù)，結(jié)合財(cái)務(wù)工作而形成的一種智能化的信息系統(tǒng)，對于財(cái)務(wù)工作能夠在技術(shù)支持下更便捷地完成。財(cái)務(wù)機(jī)器人對財(cái)務(wù)工作的處理流程是自動(dòng)化的，企業(yè)通常會根據(jù)自身業(yè)務(wù)的實(shí)際需要設(shè)計(jì)開發(fā)適用于本企業(yè)財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)機(jī)器人，將財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)與之相對應(yīng)，明確規(guī)范的賬務(wù)處理系統(tǒng)，同時(shí)遵守財(cái)務(wù)會計(jì)工作的基本原則開展財(cái)務(wù)處理工作。對于財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用一般主要針對于交易頻率較高且經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往來頻繁、固定的業(yè)務(wù)，按照其既定的賬務(wù)處理流程，設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，之后則可以更快速地自動(dòng)完成相關(guān)的賬務(wù)工作，并且可以將所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行儲存和傳遞，為其他財(cái)務(wù)工作的開展與實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用場景及其優(yōu)勢

（1）財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用場景

財(cái)務(wù)機(jī)器人在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中最常見的應(yīng)用情景包括以下三個(gè)方面。一是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的填報(bào)。企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)收入和支出都需要進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)登記和記錄，并且部分企業(yè)還需對單日業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用可以從企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中整合所有單日數(shù)據(jù)并完成整理，形成財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)重復(fù)整理，節(jié)約了重復(fù)工作的人工時(shí)間。二是銀行和企業(yè)的對賬。財(cái)務(wù)機(jī)器人可以自動(dòng)從對接銀行系統(tǒng)中下載相關(guān)的對賬單，結(jié)合銀企財(cái)務(wù)核銷原則對相關(guān)流水?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行核銷，并在完成自動(dòng)化對賬之后出具完整準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)表，反饋給財(cái)務(wù)工作人員，作為編制銀行余額調(diào)節(jié)表的參考依據(jù)，不僅可以保證銀企對賬的準(zhǔn)確性，也能夠提升其工作效率。三是財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠根據(jù)不同的計(jì)算口徑要求，合理且標(biāo)準(zhǔn)地自動(dòng)下載財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并編制出財(cái)務(wù)報(bào)表，供財(cái)務(wù)人員和決策人員進(jìn)行使用。

（2）財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用優(yōu)勢

財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)和應(yīng)用對企業(yè)的發(fā)展和管理而言發(fā)揮著重要的價(jià)值作用，這也正是財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用優(yōu)勢所在。因此，財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用可以提升財(cái)務(wù)處理工作的精準(zhǔn)度。財(cái)務(wù)機(jī)器人的開發(fā)設(shè)計(jì)主要是借助于RPA技術(shù)的協(xié)助，具有一定的技術(shù)優(yōu)勢，在將財(cái)務(wù)處理流程轉(zhuǎn)化為自動(dòng)化，其處理系統(tǒng)的參數(shù)和流程步驟都是固定的，且能夠隨著財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體性質(zhì)而主動(dòng)調(diào)節(jié)。因此，其在完成財(cái)務(wù)處理工作時(shí)就不容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而保證財(cái)務(wù)工作的處理的精準(zhǔn)度。并且，對于財(cái)務(wù)工作人員而言，長期進(jìn)行重復(fù)性工作容易出現(xiàn)疲勞問題，形成懈怠情緒，在加上財(cái)務(wù)人員主觀意識的影響，很有可能在財(cái)務(wù)處理工作中出現(xiàn)失誤或者主動(dòng)財(cái)務(wù)造假的情況，而直接影響財(cái)務(wù)處理工作。財(cái)務(wù)機(jī)器人就能夠有效規(guī)避以上問題，確保財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。二是財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用可以節(jié)約人力成本。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中都需要工作人員的直接或間接參與，依然依靠財(cái)務(wù)工作人員的執(zhí)行和管理，因此不可避免地會產(chǎn)生成本。而財(cái)務(wù)機(jī)器人其操作和運(yùn)行都是完全自動(dòng)化的，不需要借助人力的參與，如此便能夠解放財(cái)務(wù)工作人員的工作壓力。將復(fù)雜的、重復(fù)的工作交由財(cái)務(wù)機(jī)器人進(jìn)行處理，還能夠提升財(cái)務(wù)工作效率，如財(cái)務(wù)工作人員工作時(shí)受到時(shí)間和精力的影響不可能一直處于工作狀態(tài)，而財(cái)務(wù)機(jī)器人在電源、網(wǎng)絡(luò)等客觀因素準(zhǔn)備良好的情況下能夠保持全天候的工作狀態(tài)，因而可以切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整體效率。三是財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)工作人員的結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，相當(dāng)多的工作環(huán)節(jié)都可以直接由財(cái)務(wù)機(jī)器人負(fù)責(zé)和處理，而過多地?fù)p耗人力來處理這些工作，不僅會花費(fèi)大量的人力成本和時(shí)間成本，還會影響其他更重要財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量受到影響。而通過財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用，可以利用其將大部分的重復(fù)人工工作代替，如此可以將相應(yīng)的工作人員安排在更合適的財(cái)務(wù)工作崗位，如財(cái)務(wù)分析工作、財(cái)務(wù)預(yù)算工作等，有利于提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用對財(cái)務(wù)人員的影響

1.應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)器人對財(cái)務(wù)人員的積極影響

在企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)器人對財(cái)務(wù)人員具有一定的積極影響，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。其一，財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠減少財(cái)務(wù)人員的工作壓力。財(cái)務(wù)機(jī)器人基于流程自動(dòng)化，利用相關(guān)的信息系統(tǒng)和程序開展財(cái)務(wù)處理工作，設(shè)置固定的財(cái)務(wù)工作算法和參數(shù)，當(dāng)財(cái)務(wù)工作信息傳輸至機(jī)器人系統(tǒng)后，其就能夠自主按照既定的流程或程序執(zhí)行工作，既保證能了財(cái)務(wù)工作的效率，也緩解了財(cái)務(wù)人員的工作壓力。其二，財(cái)務(wù)機(jī)器人可以推進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。當(dāng)財(cái)務(wù)機(jī)器人被大量的應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)工作中后，一些基礎(chǔ)性的低附加值的財(cái)務(wù)工作崗位就會被代替，因而就會對財(cái)務(wù)人員的工作適配性產(chǎn)生影響，促使財(cái)務(wù)人員為更好適應(yīng)現(xiàn)代化高附加值崗位的需求而不斷努力學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)能力，從而滿足并勝任更高層次的財(cái)務(wù)工作，如財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策等，利于推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的升級轉(zhuǎn)型。其三，財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠促使財(cái)務(wù)人員提高自我效能。隨著財(cái)務(wù)改革工作的落實(shí)，基礎(chǔ)會計(jì)在財(cái)務(wù)工作的作用逐漸下降，而財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用又進(jìn)一步加劇了財(cái)務(wù)人員的工作危機(jī)感，為了避免受其影響而失業(yè)，財(cái)務(wù)人員就需要不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識和財(cái)務(wù)技能，不斷突破自己的工作限制，掌握最新、最前沿的財(cái)務(wù)信息，并從中找到提升自身能力的要點(diǎn)，在此過程中，財(cái)務(wù)人員的自我效能必然會得到提升和強(qiáng)化。

2.應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)器人對財(cái)務(wù)人員的消極影響

財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用也會對財(cái)務(wù)人員造成一定的消極影響。一是財(cái)務(wù)機(jī)器人的運(yùn)用實(shí)踐會代替財(cái)務(wù)人員的崗位，而直接威脅到財(cái)務(wù)人員的崗位留存，存在裁員和失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)的發(fā)展管理最根本的目標(biāo)是為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，在財(cái)務(wù)工作中其通常需要付出較多的成本，支付薪酬和組織培訓(xùn)，是一筆較大的財(cái)務(wù)支出。而財(cái)務(wù)機(jī)器人可以通過一次性成本的投入獲得更多倍的成本效益，其后續(xù)維護(hù)的費(fèi)用支出也遠(yuǎn)低于人工成本，因此更多企業(yè)會傾向于選擇利用財(cái)務(wù)機(jī)器人來代替重復(fù)性的人工工作，進(jìn)而擠壓基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作人員的生存空間，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)，對財(cái)務(wù)人員造成不利影響。二是財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用財(cái)務(wù)人員的工作崗位調(diào)整產(chǎn)生影響。當(dāng)財(cái)務(wù)機(jī)器人引入財(cái)務(wù)工作中之后，原本負(fù)責(zé)相應(yīng)工作的財(cái)務(wù)人員被代替而轉(zhuǎn)至其他崗位。但在短時(shí)間內(nèi)工作人員很難適應(yīng)新的工作任務(wù)，影響新工作崗位的質(zhì)量和效率，還會對財(cái)務(wù)人員的工作心理造成不良影響，導(dǎo)致其工作壓力再次加大，而影響財(cái)務(wù)工作崗位的優(yōu)化配置。

四、基于流程自動(dòng)化的財(cái)務(wù)機(jī)器人管理創(chuàng)新策略

1.對財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

基于流程化自動(dòng)化的財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式的一種沖擊，同時(shí)也是隨著社會發(fā)展需求而進(jìn)行的創(chuàng)新，因此對于企業(yè)管理者而言更是需要對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行重新思考和考量。從管理者的角度來說，需對財(cái)務(wù)工作的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和外部市場環(huán)境因素的動(dòng)態(tài)趨勢，引入新時(shí)代企業(yè)管理思維，以開放式的思想看待財(cái)務(wù)機(jī)器人的引入和應(yīng)用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用價(jià)值，為企業(yè)良好有序的發(fā)展與管理提供助力。同時(shí)，企業(yè)管理者在轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理理念之后，也應(yīng)采取措施為財(cái)務(wù)人員樹立正確的工作理念。組織部門工作人員開展培訓(xùn)會議，由專業(yè)技術(shù)人員為財(cái)務(wù)工作人員闡述并詳解財(cái)務(wù)機(jī)器人的工作原理，通過講解財(cái)務(wù)機(jī)器人的工作特點(diǎn)、工作內(nèi)容，深化財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)機(jī)器人的認(rèn)識，提高財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)機(jī)器人的接受度，并促使財(cái)務(wù)人員更加積極主動(dòng)地去與財(cái)務(wù)機(jī)器人協(xié)調(diào)工作流程，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作能力和工作水平，發(fā)揮二者的合力效用，提高財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量與效率。此外，企業(yè)管理者為財(cái)務(wù)人員更新財(cái)務(wù)管理理念，還可以借助企業(yè)文化的途徑開展，將智能化、自動(dòng)化的工作方式引入企業(yè)文化中，將其具體落實(shí)至各個(gè)部門當(dāng)中，不僅應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)器人，也同步對其他工作環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，融合信息化技術(shù)手段，全面提升企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的技術(shù)性，從而使財(cái)務(wù)機(jī)器人在財(cái)務(wù)工作中可以得到更好應(yīng)用。

2.對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新

在應(yīng)用流程自動(dòng)化財(cái)務(wù)機(jī)器人基礎(chǔ)上需對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，依據(jù)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況和企業(yè)的發(fā)展要求，重新規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)，進(jìn)而體現(xiàn)出財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展與管理優(yōu)化，更高效地達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的觀察可以發(fā)現(xiàn)，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用在諸多企業(yè)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)當(dāng)中，并對企業(yè)產(chǎn)生了極大影響，而對技術(shù)的選擇和應(yīng)用也成為激烈市場中企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素?；诖耍髽I(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)器人時(shí)，需充分把握市場動(dòng)態(tài)，了解其他企業(yè)對財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用現(xiàn)狀，掌握財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用前景，由此再對企業(yè)開展發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用系統(tǒng)，轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)工作模式，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理能力和核心實(shí)力的強(qiáng)化與提升，從而確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促使企業(yè)在同一創(chuàng)新基礎(chǔ)上能夠在激烈市場中占據(jù)穩(wěn)定位置。

3.對企業(yè)人力資源進(jìn)行創(chuàng)新

基于流程自動(dòng)化的財(cái)務(wù)機(jī)器人在引入企業(yè)財(cái)務(wù)工作中之后，還需對人力資源進(jìn)行創(chuàng)新，確保企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，以確保財(cái)務(wù)人員都能夠發(fā)揮專業(yè)能力做好專職工作，提高財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量。企業(yè)以其實(shí)際發(fā)展需要為基礎(chǔ)，對財(cái)務(wù)部門和相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真、全面的分析，認(rèn)清其中存在的問題，在此基礎(chǔ)上從具體的工作環(huán)節(jié)著手對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，如在財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)資金管理、財(cái)務(wù)審核管理等方面為入手點(diǎn)，對相應(yīng)工作崗位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使每一崗位的工作人員都可以更加適配于該工作需要，從而有利于提升相關(guān)工作的完成效果和完成質(zhì)量。此外，在對財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用過程中，由于財(cái)務(wù)機(jī)器人負(fù)責(zé)對基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作、低附加值財(cái)務(wù)工作的處理，而將更復(fù)雜、專業(yè)性更高的工作集中在財(cái)務(wù)人員身上，這時(shí)就要求財(cái)務(wù)機(jī)器人和財(cái)務(wù)人員的工作必須做好對應(yīng)的連接，因此也要對人力資源進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新調(diào)整，以保證財(cái)務(wù)工作整個(gè)流程的有序性、系統(tǒng)性，確保財(cái)務(wù)工作的順利推進(jìn)。財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)和應(yīng)用促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作人員的轉(zhuǎn)型，因此，需在此基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型提供助力，利用創(chuàng)新手段加速財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)對其綜合能力的強(qiáng)化與提升。對應(yīng)財(cái)務(wù)機(jī)器人的性質(zhì)和技術(shù)優(yōu)勢，財(cái)務(wù)工作人員需主動(dòng)完善自身能力，除了掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作技能之外，也要積極轉(zhuǎn)向?yàn)槟X力勞動(dòng)為主導(dǎo)的工作形式，即增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力。當(dāng)財(cái)務(wù)機(jī)器人將財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)信息整合之后，需由財(cái)務(wù)工作人員對其結(jié)果進(jìn)行分析和思考，從專業(yè)性角度明確其中未發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并為財(cái)務(wù)決策的確定提供保障，避免對財(cái)務(wù)機(jī)器人的過度依賴。

4.對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新

基于流程自動(dòng)化的財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用，也需要對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新。財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用體現(xiàn)了其財(cái)務(wù)工作技術(shù)性、智能性的升級革新，因此隨之也應(yīng)對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新，使其能夠與財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用相適應(yīng)、相匹配。如在財(cái)務(wù)工作中積極融合并應(yīng)用智能化的信息傳輸系統(tǒng)，更快速地執(zhí)行財(cái)務(wù)信息的傳輸、共享和儲存工作，確保財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地輸送至相關(guān)財(cái)務(wù)人員當(dāng)中，為財(cái)務(wù)人員的工作開展奠定基礎(chǔ)。借助財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，完善其信息化集中平臺，當(dāng)財(cái)務(wù)機(jī)器人完成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作之后，依據(jù)信息傳輸端口，將所得財(cái)務(wù)信息及時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳送，整合至財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺，并生成相關(guān)財(cái)務(wù)信息分析數(shù)據(jù)，以供財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行使用。這一創(chuàng)新過程中，不僅能夠加速財(cái)務(wù)信息傳輸效率也能夠提升其信息質(zhì)量?；诹鞒套詣?dòng)化的財(cái)務(wù)機(jī)器人運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目資源與審批的自動(dòng)化的調(diào)控，其發(fā)揮有效的協(xié)調(diào)作用，極大程度上優(yōu)化了財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，使之得到簡化，降低了財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性，并且其能夠自主識別一些并不重要的工作環(huán)節(jié)，不會對整個(gè)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生影響，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行。相比于傳財(cái)務(wù)工作模式而言，財(cái)務(wù)機(jī)器人更能夠滿足財(cái)務(wù)工作的效率性要求，因而在整個(gè)財(cái)務(wù)工作過程中需充分認(rèn)識財(cái)務(wù)機(jī)器人的創(chuàng)新性，并從創(chuàng)新的角度將財(cái)務(wù)機(jī)器人融合至其他財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)。如在出具企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，需要對企業(yè)上一年度的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和整合，將會耗費(fèi)較多時(shí)間和精力，而將財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用于此環(huán)節(jié)，能夠在短時(shí)間內(nèi)完成對數(shù)據(jù)的處理和整合，并且可以直接根據(jù)企業(yè)需求給出相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)工作人員再進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)性的審核，而最終獲得財(cái)務(wù)報(bào)表，為財(cái)務(wù)部門的工作提供諸多便利。

五、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率的提升起到重要作用，并利于財(cái)務(wù)部門工作人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。利用財(cái)務(wù)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作流程的自動(dòng)化轉(zhuǎn)化，將重復(fù)人工工作由財(cái)務(wù)機(jī)器人代替，對財(cái)務(wù)人員也產(chǎn)生了較大的影響，其中不僅表現(xiàn)為積極意義，而且也存在消極影響，還需以辯證角度看待流程自動(dòng)化財(cái)務(wù)機(jī)器人在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用。對此，也要求對財(cái)務(wù)機(jī)器人管理開展創(chuàng)新，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)機(jī)器人在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)工作實(shí)際，進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源以及財(cái)務(wù)工作，從而在明確財(cái)務(wù)機(jī)器人工作內(nèi)容、工作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用效果，而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率的同時(shí)提升，為企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展提供保障。