新能源企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系探究

施 洋

（華潤(rùn)電力廣東新能源公司，廣東 清遠(yuǎn) 511500）

關(guān)于新能源企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化和完善，需要一定的政策落實(shí)和戰(zhàn)略方針制定，在此過程中，新能源企業(yè)才能在人才的有效利用下得到方向明確的提升和發(fā)展，為了更好地落實(shí)現(xiàn)代化社會(huì)的人力資源培訓(xùn)體制，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)人才需求進(jìn)行細(xì)致深入的了解就是必要的，通過完整的體系維護(hù)以及人力資源培訓(xùn)方案的具體落實(shí)，就可以逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才架構(gòu)，最終對(duì)企業(yè)起到整體推進(jìn)的作用。

一、新能源企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.當(dāng)前的人力資源管理戰(zhàn)略

我國(guó)新能源利用的崛起帶動(dòng)了新能源企業(yè)的全面發(fā)展，在新能源企業(yè)之中，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)進(jìn)步，相關(guān)的人力資源管理戰(zhàn)略得到了既定的更新，在當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r之下，人力資源的培訓(xùn)體系也遵循了一定的發(fā)展規(guī)律，但是從細(xì)節(jié)上來(lái)講，一些人力資源管理戰(zhàn)略還存在偏差與漏洞，導(dǎo)致人力資源管理方案的具體實(shí)施受到制約。從管理戰(zhàn)略層面來(lái)講，企業(yè)的整體發(fā)展離不開人力資源管理的逐步優(yōu)化，所以為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，就必須從人力資源管理這一方面入手，逐步提升培訓(xùn)體系，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)化，從而達(dá)到人力資源有效培訓(xùn)的目的。但是當(dāng)前新能源企業(yè)正是缺乏這種細(xì)節(jié)精神，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理在培訓(xùn)體系逐步完善的進(jìn)程中，無(wú)法更好地對(duì)企業(yè)起到整體的提升作用。除此之外，企業(yè)關(guān)于人力資源管理的戰(zhàn)略制定方面還存在不緊密貼合的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在人力資源培訓(xùn)體系的具體發(fā)展方面受到一定的限制。人才所接收到的培訓(xùn)也存在與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不吻合的現(xiàn)象，這就會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的人才利用率。

2.新能源企業(yè)人力資源當(dāng)前管理體系

新能源企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源的管理體系也在發(fā)生著不斷進(jìn)步和變化。對(duì)于企業(yè)管理體系的整體變化，從當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，新能源企業(yè)對(duì)于人力資源的把控可以做到有效且與時(shí)俱進(jìn)，但是在具體的管理體系完善過程中，企業(yè)對(duì)于人才管理的重點(diǎn)，沒有進(jìn)行針對(duì)性的把握，導(dǎo)致在人力資源培訓(xùn)的過程中出現(xiàn)學(xué)員理解不明的現(xiàn)象。為了對(duì)這種情況進(jìn)行避免，新能源企業(yè)所要采取的應(yīng)對(duì)對(duì)策，就需要從企業(yè)發(fā)展的各個(gè)角度出發(fā)，在人力資源的培訓(xùn)體系管理中滲透針對(duì)性的人才培養(yǎng)方案。但是在具體的方案實(shí)施中，由于企業(yè)對(duì)于人力資源管理體系還沒有達(dá)到足夠的重視程度，導(dǎo)致針對(duì)性的人才培養(yǎng)方案滲透力不足。由此可見在企業(yè)發(fā)展的全新時(shí)代，新能源已經(jīng)對(duì)現(xiàn)代化社會(huì)具有了一定的迎合色彩，但是企業(yè)還需要從人文方向進(jìn)行考慮，全力發(fā)展人力資源的培訓(xùn)體系，構(gòu)建系統(tǒng)化培訓(xùn)過程中的相關(guān)流程。

二、新能源企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化的意義

新能源企業(yè)在人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化的過程中，可以不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理系統(tǒng)起到完善的作用，同時(shí)也創(chuàng)新了新能源企業(yè)人力資源管理的方案，在全面發(fā)展的狀況下，企業(yè)的人力資源崗位人才也起到了全新的灌注作用。

1.完善了新能源企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)

在新能源企業(yè)的具體發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系進(jìn)行一定的優(yōu)化，首先會(huì)從企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)出發(fā)，進(jìn)行系統(tǒng)的逐步修正和改進(jìn)，在這一環(huán)節(jié)中，就可以對(duì)新能源企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)起到一定的完善作用。針對(duì)新能源企業(yè)中人力資源培訓(xùn)體系的優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)部的工作人員甚至管理層，都可以感受到培訓(xùn)體系完善給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)質(zhì)性好處。一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)的覆蓋面會(huì)涉及整個(gè)企業(yè)，不存在員工等級(jí)劃分，所以從一定層面上來(lái)講，新能源企業(yè)關(guān)于人力資源培訓(xùn)體系的逐步構(gòu)建離不開企業(yè)內(nèi)部對(duì)此的足夠重視和實(shí)質(zhì)性落實(shí)等。只有做到這幾方面，企業(yè)在人才容納和職責(zé)劃分方面才會(huì)逐步趨于規(guī)整。在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展之下，新能源的需求會(huì)隨著社會(huì)的優(yōu)勝劣汰越來(lái)越受歡迎，企業(yè)的發(fā)展也需要與時(shí)俱進(jìn)，而人力資源培訓(xùn)體系的優(yōu)化就恰好掌握了這個(gè)機(jī)遇，新能源企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)在規(guī)范化整治之下自然會(huì)有所長(zhǎng)進(jìn)和完善。對(duì)于系統(tǒng)的完善，企業(yè)在持續(xù)性發(fā)展的過程中，還會(huì)表現(xiàn)出其他方面的精進(jìn)。從人才管理方案來(lái)說(shuō)，一旦優(yōu)化了人力資源培訓(xùn)的體系，企業(yè)對(duì)于人才的容納會(huì)更具有針對(duì)性和選擇性，從企業(yè)的整體發(fā)展來(lái)看，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去的根本原因還是企業(yè)資金的合理周轉(zhuǎn)，而企業(yè)所進(jìn)行的人力資源培訓(xùn)體系完善也可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，最終達(dá)到企業(yè)硬實(shí)力和軟實(shí)力的全面提升。新能源企業(yè)作為近幾年逐步發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，所招收的員工大多數(shù)也是現(xiàn)代化社會(huì)之下培育出來(lái)的新型人才，一般來(lái)說(shuō)素質(zhì)和專業(yè)技能水平從整體上就拔得了頭籌，企業(yè)就需要根據(jù)這一發(fā)展優(yōu)勢(shì)，將人力資源的管理做到更為極致，從這些方面所進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展，自然在人力資源的管理系統(tǒng)方面得到了全新的完善。

2.創(chuàng)新了新能源企業(yè)人力資源管理的方案

新能源企業(yè)在具體的發(fā)展進(jìn)程中，正需要隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的優(yōu)化和升級(jí)，只有這樣才能從整體上符合企業(yè)的核心理念，在這種情況下，對(duì)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化和提升，就可以針對(duì)企業(yè)人力資源管理的方案進(jìn)行一定的創(chuàng)新。新能源企業(yè)在社會(huì)的具體存在其實(shí)包含了技術(shù)和資金兩大模塊，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)全力發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有極大的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)實(shí)踐證明，面對(duì)風(fēng)頭正盛的新能源企業(yè)，需要采取的是具有創(chuàng)新性的人才培訓(xùn)管理方案，幫助企業(yè)在未來(lái)進(jìn)行人才的有效利用，培訓(xùn)體系的優(yōu)化就包括了企業(yè)人力資源管理方案的創(chuàng)新部分，采取實(shí)踐和理論相結(jié)合的創(chuàng)新型方針，對(duì)人才進(jìn)行區(qū)間的合理劃分，繼而進(jìn)行崗位的整體安排，做到不浪費(fèi)任何一個(gè)崗位，就是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中，對(duì)于人力資源具體的培訓(xùn)體系理念。企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行人力資源安排的具體工作時(shí)，也需要對(duì)企業(yè)發(fā)展的各方面進(jìn)行深入的考量，因?yàn)槿肆Y源的培訓(xùn)體系優(yōu)化從一定程度上來(lái)講是和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密相關(guān)的。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，新能源企業(yè)才能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體狀況妥善處理好內(nèi)部人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化的力度。一些創(chuàng)新型的方案除了是在培訓(xùn)方式上進(jìn)行創(chuàng)新，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，企業(yè)也是需要做到一定的培訓(xùn)體系優(yōu)化的。在這一過程中，培訓(xùn)內(nèi)容除了包含一些崗位的技術(shù)教學(xué)，還包括崗位責(zé)任感的具體培養(yǎng)，學(xué)員在具體的培訓(xùn)進(jìn)程中企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)理念的差異，逐步向?qū)W員滲透企業(yè)的文化，從而幫助學(xué)員理解自身的崗位職責(zé)，進(jìn)而可以增強(qiáng)自身工作中的效率。

3.為企業(yè)灌注了全新的人力資源崗位人才

企業(yè)的人才培養(yǎng)離不開人力資源培訓(xùn)的體系優(yōu)化，只有深刻理解人力資源合理管理的動(dòng)機(jī)，才能將人才的保留按照最大化實(shí)施具體方案。進(jìn)行培訓(xùn)體系的具體優(yōu)化，在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過程中會(huì)為企業(yè)灌注新型的人力資源崗位人才?，F(xiàn)代化社會(huì)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，將真正的人才加以保留是各個(gè)企業(yè)必須做的事。源源不斷為企業(yè)挖掘新的人才，可以維持企業(yè)的生命力。在更新?lián)Q代十分迅速的現(xiàn)代化社會(huì)中，企業(yè)的生命力永遠(yuǎn)是十分重要的，蓬勃的生命力可以更好地維系企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有效地位?；诖?，新能源企業(yè)既不能妄自菲薄，也不能居功自傲，要以全新的姿態(tài)，去迎接可以優(yōu)化人力資源培訓(xùn)體系的各種有效方針，而這一舉措就與企業(yè)崗位人才的灌注形成了良性循環(huán)。新老員工對(duì)于崗位的勝任，可以在培訓(xùn)體系的優(yōu)化中，體現(xiàn)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，并最終為推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展做出應(yīng)有的巨大貢獻(xiàn)。企業(yè)建設(shè)進(jìn)程中，人力資源管理的升級(jí)就包括了培訓(xùn)體系的優(yōu)化，為了更好地推進(jìn)企業(yè)各方面的建設(shè)，培訓(xùn)過程中進(jìn)行理論的全方位灌輸也是必不可少的。例如，員工對(duì)于勝任理論的深入理解，就可以逐步厘清個(gè)體所存在的具體價(jià)值。勝任特征理論認(rèn)為：人類受動(dòng)機(jī)、人格特質(zhì)、自我概念、知識(shí)和技能等的影響決定采取行動(dòng)，并最終驅(qū)動(dòng)績(jī)效的產(chǎn)生，而績(jī)效在這里就可以分為員工的個(gè)人績(jī)效和企業(yè)的整體績(jī)效。

三、新能源企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化的具體措施

對(duì)新能源企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化，首先需要對(duì)新能源企業(yè)人力資源培訓(xùn)的計(jì)劃出發(fā)，進(jìn)行計(jì)劃的不斷完善，也要對(duì)新能源企業(yè)進(jìn)行深度的人力資源培訓(xùn)考察，最終采取可操作性較高的企業(yè)人力資源培訓(xùn)方案。

1.對(duì)新能源企業(yè)人力資源培訓(xùn)進(jìn)行計(jì)劃的完善

在對(duì)新能源企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)體系的具體完善和優(yōu)化中，首先需要對(duì)新能源企業(yè)人力資源的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行一定的完善。培訓(xùn)計(jì)劃是預(yù)先根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及企業(yè)內(nèi)部的狀況進(jìn)行計(jì)劃的針對(duì)性的制定和安排，在這一過程中制定計(jì)劃的管理層以及企業(yè)內(nèi)部都會(huì)對(duì)企業(yè)的人才架構(gòu)呈現(xiàn)逐步了解的趨勢(shì)。為了更好地進(jìn)行企業(yè)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃的完善，需要事先進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，再最終制定詳細(xì)的計(jì)劃。新能源企業(yè)雖然在現(xiàn)代化社會(huì)中擁有較高的發(fā)展的前景，但是根據(jù)企業(yè)所涉及的領(lǐng)域不同，不同的新能源企業(yè)在數(shù)據(jù)和其他各方面還是存在一定的差異的。面對(duì)這種情況，就需要把視線著眼于計(jì)劃的逐步完善中，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)發(fā)生變化的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)期目標(biāo)的改變，同時(shí)計(jì)劃的制定也需要具有一定的機(jī)動(dòng)性和靈活性，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷進(jìn)行調(diào)整和修繕。對(duì)于人力資源培訓(xùn)體系的優(yōu)化，不斷完善計(jì)劃是其中一個(gè)方面，管理層對(duì)計(jì)劃進(jìn)行初步的審查和最終的敲定意味著企業(yè)整體對(duì)人力資源管理計(jì)劃的認(rèn)可，得到管理層的認(rèn)可和支持，這一計(jì)劃才能有效開展下去。培訓(xùn)計(jì)劃的具體制定在一定程度上是具有戰(zhàn)略意義的，所以從資金的周轉(zhuǎn)方面，也需要做到張弛有度，在計(jì)劃之內(nèi)將企業(yè)效益發(fā)揮到最大化。所以企業(yè)內(nèi)部的員工以及人力資源管理部門的人員就必須從計(jì)劃的制定等多角度出發(fā)，對(duì)每一步計(jì)劃都可以做到切實(shí)的實(shí)施。在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，計(jì)劃的切實(shí)操作以及培訓(xùn)積極性的整體拔高，都需要相關(guān)部門的全力配合。在人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容層面上來(lái)講，人力資源管理的部門就需要從更深的層面，進(jìn)行計(jì)劃的一次落實(shí)。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容制定合理的培訓(xùn)目標(biāo)，再依托于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和培訓(xùn)學(xué)員個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)要求的制定，最終確定之后，獲得管理層的支持和認(rèn)可就可以持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的徹底落實(shí)。

2.對(duì)新能源企業(yè)進(jìn)行深度的人力資源培訓(xùn)考察

在培訓(xùn)體系逐步優(yōu)化過程中，企業(yè)相關(guān)部門首先對(duì)新能源企業(yè)進(jìn)行深度的人力資源培訓(xùn)考察也是十分重要的，這種考察是對(duì)企業(yè)的一種深入了解，也正是只有做到深入的了解，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系才能在實(shí)際情況的干涉之下為企業(yè)獲得最大化的效益。在新能源企業(yè)之中，進(jìn)行實(shí)地考察，可以從多個(gè)角度開展。首先從企業(yè)的對(duì)外經(jīng)營(yíng)來(lái)看，新能源企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)之中所處的市場(chǎng)地位是風(fēng)頭正盛的，在這種發(fā)展?fàn)顩r之下，企業(yè)不能有所嬌縱，反而需要趁著這波勢(shì)頭，將企業(yè)自身的人才通過培訓(xùn)體系優(yōu)化的方式進(jìn)行規(guī)整，積極挽留新時(shí)代高素質(zhì)人才的進(jìn)程中，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)隨著新鮮血液的加持得到更好的發(fā)展契機(jī)。對(duì)于培訓(xùn)體系的最終完善，深度的人力資源培訓(xùn)考察之下，各個(gè)環(huán)節(jié)的全面配合就是不可或缺的，通過持續(xù)性的考察，企業(yè)的培訓(xùn)體系所出現(xiàn)的一些弊端也可以得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和控制。培訓(xùn)體系的優(yōu)化之中，可以從之前固有的問題等方面進(jìn)行排查，通過深入的細(xì)致化了解，可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的人力資源管理對(duì)于培訓(xùn)計(jì)劃的制定以及落實(shí)，甚至培訓(xùn)之前的考察都存在不重視和不完善的現(xiàn)象。這種情況就需要讓這些出現(xiàn)漏洞的環(huán)節(jié)及時(shí)得到糾正，新能源企業(yè)在這一過程中其培訓(xùn)的成效也會(huì)得以精進(jìn)。深度的考察不僅是對(duì)企業(yè)的一種全方位多層次了解，更重要的是可以在深入考察進(jìn)程中，逐步對(duì)企業(yè)存在缺陷的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，而這一過程甚至?xí)?duì)企業(yè)積年存在的較為隱藏的漏洞得到發(fā)現(xiàn)和進(jìn)一步的修正。

3.采取可操作性較高的企業(yè)人力資源培訓(xùn)方案

除了對(duì)企業(yè)進(jìn)行前瞻性較強(qiáng)的計(jì)劃制定和前期考察，為了對(duì)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系起到進(jìn)一步的優(yōu)化，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀采取符合企業(yè)自身發(fā)展的解決方案。例如企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，投入產(chǎn)出效率是一個(gè)較為重要的概念，可以對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到直接的推進(jìn)或滯后作用。在這種狀況之下，企業(yè)就需要明白人力資源培訓(xùn)作為企業(yè)的重要投資，培訓(xùn)方案的具體落實(shí)就成為培訓(xùn)管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，需要企業(yè)在全面優(yōu)化人力資源管理的大背景下，有序安排培訓(xùn)環(huán)節(jié)。然而，當(dāng)前許多新能源企業(yè)培訓(xùn)方案落實(shí)往往存在一定的主觀色彩，部分管理層對(duì)于企業(yè)技術(shù)層面會(huì)存在不了解的狀況，方案也就無(wú)法根據(jù)不同的崗位進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的落實(shí)，可操作性也就收到了既定的影響。為了保證培訓(xùn)方案在施行的進(jìn)程中可操作性也得到強(qiáng)化，新能源企必須按照正確的步驟，采用合適的培訓(xùn)方案。對(duì)企業(yè)擁有一定的了解，不忘企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初衷，參與培訓(xùn)的講師也需要對(duì)培訓(xùn)的目的進(jìn)行明確，了解員工真正需要掌握的培訓(xùn)內(nèi)容。人力資源培訓(xùn)的講師在課程開發(fā)時(shí)應(yīng)充分了解員工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)課程的需求，使得培訓(xùn)具有針對(duì)性，滿足企業(yè)及其員工的需要，最終為企業(yè)帶來(lái)特定人才容納。在具體的培訓(xùn)體系優(yōu)化中，為了做到企業(yè)內(nèi)部層級(jí)分工明確，企業(yè)高層、員工直接上級(jí)、員工、各個(gè)部門、培訓(xùn)的講師既是培訓(xùn)方案的參與者，同時(shí)也是培訓(xùn)方案落實(shí)的監(jiān)督者。按照不同的培訓(xùn)崗位，需要在一定程度上對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)體系進(jìn)行具體的完善，確定企業(yè)之中參與培訓(xùn)學(xué)員的崗位領(lǐng)域，才能對(duì)培訓(xùn)的最終成果進(jìn)行綜合性的評(píng)定。企業(yè)在具體的培訓(xùn)方案落實(shí)中，還需要注重文化的差異，當(dāng)企業(yè)與培訓(xùn)的內(nèi)容之間的文化與行為存在差異與沖突的時(shí)候，就需要相關(guān)方面掌握解決沖突的工具，這樣培訓(xùn)問題就可以得到及時(shí)解決。

四、結(jié)語(yǔ)

新能源企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展之下會(huì)呈現(xiàn)十分優(yōu)良的發(fā)展?fàn)顩r，為了推動(dòng)新能源企業(yè)更為有效迅速地投入到社會(huì)建設(shè)中來(lái)，為生態(tài)建設(shè)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量，大力推動(dòng)新能源企業(yè)的人才架構(gòu)完善，可以從根本上解決新能源企業(yè)人才短缺的問題，最終促進(jìn)新能源企業(yè)的整體發(fā)展。人力資源的培訓(xùn)體系完善，需要站在一定的高度，從各方面提升人才的有效利用率，企業(yè)的其他各方面發(fā)展也會(huì)因?yàn)槿肆Y源培訓(xùn)體系的全面優(yōu)化，最終得到全面的促進(jìn)和發(fā)展。傳統(tǒng)能源與新能源在本質(zhì)上存在著一定的差異，從整體上來(lái)講，現(xiàn)代化社會(huì)中新能源具有極大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系完善就可以從這些方面出發(fā)， 讓員工具備一定的企業(yè)思想，為企業(yè)作出一定的貢獻(xiàn)。