制造業(yè)財務(wù)風險的控制對策分析

陳秋陽

（廣東昂斯新材料技術(shù)有限公司，廣東 汕頭 515000）

自從我國加入世貿(mào)組織以來，我國經(jīng)濟的外向化越來越明顯，制造業(yè)在我國得到了快速的發(fā)展。近年來，由于經(jīng)濟增速放緩，市場競爭激烈，企業(yè)存在的任何風險都會影響到企業(yè)今后的生產(chǎn)和發(fā)展，更不用說財務(wù)方面的風險。企業(yè)最基本的活動是生產(chǎn)經(jīng)營活動，但是企業(yè)最根本的活動在于企業(yè)的財務(wù)活動。企業(yè)的財務(wù)活動，為企業(yè)一切活動的正常開展提供最為基礎(chǔ)的物質(zhì)保障，因此，企業(yè)如何客觀的分析財務(wù)風險，并且采取一定措施進行合理的規(guī)避，是企業(yè)財務(wù)部門需要處理的重要問題之一。換言之，企業(yè)的財務(wù)風險管控，必須立足于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并且關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展，是企業(yè)需要重視和解決的現(xiàn)實問題。企業(yè)財務(wù)管理，是企業(yè)管理發(fā)展中的一部分，降低企業(yè)財務(wù)中存在的風險，促進企業(yè)財務(wù)體系的健康發(fā)展，是財務(wù)管理部門的核心職責所在。

財務(wù)風險管控，對于企業(yè)來說，是必須進行的一項風險管控，必須以正確的態(tài)度進行合理的風險規(guī)避，將財務(wù)風險控制在合理的范圍之內(nèi)。當今的國際形勢變化莫測，我國制造業(yè)的國際化趨勢明顯，這在一定程度上加重了企業(yè)的財務(wù)風險管控任務(wù)。因此，對于企業(yè)來說，為了實現(xiàn)利潤的最大化，企業(yè)財務(wù)管理部門必須將財務(wù)風險控制在一定的范圍之內(nèi)，保證企業(yè)利潤的可持續(xù)獲得性。

一、企業(yè)財務(wù)風險的類型

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的日益完善以及我國改革開放逐漸進入深水區(qū)，這在一定程度上加劇了我國制造業(yè)的競爭。從國內(nèi)角度而言，人口文化素質(zhì)逐步提升，人力支出成本增加，生產(chǎn)成本也隨著增加；從國際角度而言，國際知名企業(yè)進入國內(nèi)市場，由于技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等，其具備著一定的競爭優(yōu)勢。綜合來看，企業(yè)的成本控制問題是必須進行的重要一步，落后的成本管理水平是制約企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要因素。

首先表現(xiàn)為企業(yè)籌資風險。企業(yè)的籌資風險主要表現(xiàn)為企業(yè)在融資過程中本金受損而形成的風險，其因為企業(yè)的負債和匯率變化造成了一定程度的損失。其次表現(xiàn)為企業(yè)的投資風險。任何投資行為進展，均伴隨著一定的風險，如果企業(yè)在進行相關(guān)投資時，未做好相關(guān)的風險評估或錯誤的投資均會給企業(yè)造成巨大的損失，價值項目使用期限的不確定性更為加劇了企業(yè)投資的風險。再次還表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營不善導(dǎo)致的風險。企業(yè)的經(jīng)營風險是日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中經(jīng)常遇到的風險之一，企業(yè)任何活動的正常開展均得益于企業(yè)資金的支持，由于生產(chǎn)經(jīng)營活動存在著不同程度上的不確定性，會在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營風險集中爆發(fā)。最后表現(xiàn)為企業(yè)的現(xiàn)金流風險。企業(yè)的現(xiàn)金流風險在一定程度上決定著企業(yè)的生死存亡，當企業(yè)的現(xiàn)金流陷入困境時，則意味著企業(yè)的效益下滑和業(yè)務(wù)的難以繼續(xù)持續(xù)，這會使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷入癱瘓。

二、制造企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性

制造業(yè)對于一個國家來說有著舉足輕重的作用，它是一個國家競爭實力的表現(xiàn)，在一定程度上影響著國際地位的高低。目前我國是制造業(yè)大國，聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類所列的所有工業(yè)門類，我國已經(jīng)全部擁有，這體現(xiàn)出我國制造業(yè)自從改革開放以來，獲得巨大的快速發(fā)展。但是我國制造業(yè)與世界制造業(yè)的第一梯隊仍有差距。而企業(yè)的發(fā)展必須依賴于一定的財務(wù)基礎(chǔ)，因此對企業(yè)來說，對財務(wù)風險進行合理的管控是決定企業(yè)能否在國際舞臺上發(fā)揮重要作用的關(guān)鍵一招。

企業(yè)作為自負盈虧的社會組織，其首要目標在于獲得一定的經(jīng)濟利潤，保證生產(chǎn)活動的持續(xù)運行。但是，如果企業(yè)不能進行有效的財務(wù)風險管控，則意味著企業(yè)難以實現(xiàn)持續(xù)性的生存。對于現(xiàn)代的制造企業(yè)而言，有資金則意味著企業(yè)能夠開展其他業(yè)務(wù)為企業(yè)的生存提供源源不斷的資金收入。此外，企業(yè)必須將成本支出控制在合理的范圍之內(nèi)，通過收和支兩個方面的管理共同提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、我國制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)風險管控體系不完善，未能及時進行預(yù)警

對于企業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算是企業(yè)必須重視的項目之一，而財務(wù)風險管控對于企業(yè)來說，是編制財務(wù)預(yù)算的重要參考依據(jù)之一。企業(yè)可以通過財務(wù)風險管控對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行全面的檢查，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運營中存在的若干問題。但是，在現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)中，財務(wù)部門在執(zhí)行財務(wù)管理的過程中，忽視了財務(wù)風險的控制，此外，當財務(wù)風險發(fā)生時，財務(wù)部門缺少相應(yīng)的應(yīng)對政策。這一點對于企業(yè)的長期發(fā)展而言是一個必須要重視的方面。

財務(wù)管理工作的主要任務(wù)在于為企業(yè)一年的財務(wù)支出和收支進行合理的預(yù)測，保證企業(yè)在未來一年內(nèi)能夠有足夠的資金來實現(xiàn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。而財務(wù)風險的控制對策在于通過一定的手段和方法保證企業(yè)的財務(wù)安全，盡可能的降低企業(yè)在財務(wù)方面存在的風險，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。

2.缺乏相關(guān)部門對企業(yè)財務(wù)風險的監(jiān)督

隨著我國加入世貿(mào)組織，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國得到了執(zhí)行和確立，大部分企業(yè)具備了財務(wù)風險管控的意識。在我國的企業(yè)中，財務(wù)風險管控通常由企業(yè)的財務(wù)部門負責，但是大部分企業(yè)缺少相關(guān)部門對財務(wù)部門的風險管控效果進行反饋，并提出相應(yīng)改進建議。這在一定程度上限制財務(wù)部門風險管控意識。另外，由于缺少第三方的評估，這會大大影響企業(yè)財務(wù)部門的財務(wù)風險措施的完善和修改，這就意味著，企業(yè)難以建立起健全和完善的財務(wù)風險管理機制。

3.財務(wù)管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

企業(yè)的發(fā)展在于吸納新人加入，通過新鮮血液引入先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，也意味著有一部分經(jīng)驗豐富的老員工必須讓出相應(yīng)的位置，滿足新員工的加入。對企業(yè)的財務(wù)風險管控來說，先進的知識是不可或缺的一部分，但是新人由于缺少相關(guān)的經(jīng)驗，難以在風險管控中發(fā)揮出應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)和管理技能。因此企業(yè)在吸納新人的同時必須保留一部分的老員工，通過老員工具備的豐富經(jīng)驗彌補新員工在工作存在的不足。

四、改善制造業(yè)企業(yè)財務(wù)風險控制的對策

目前由于技術(shù)的擴散以及科技的進步，在一定程度上削弱了制造業(yè)的利潤，而制造業(yè)又是一個支出較大的行業(yè)，因此，對于制造業(yè)來說實行財務(wù)風險管控是實現(xiàn)健康發(fā)展的必然要求。

1.建立財務(wù)預(yù)警體系，保證企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定

對于企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營活動能否持續(xù)的進行，在于企業(yè)是否有穩(wěn)定的利潤來源。企業(yè)的財務(wù)預(yù)警信息必須為企業(yè)的現(xiàn)金及其流動進行合理的預(yù)警和監(jiān)督。對于企業(yè)的財務(wù)部而言，必須通過建立的財務(wù)預(yù)警體系，及時對企業(yè)的現(xiàn)金和現(xiàn)金流動進行有效的追蹤和溯源，保證企業(yè)現(xiàn)金的穩(wěn)定性，這對于企業(yè)的生死存亡來說具有決定性的作用。因此，對于財務(wù)部門的預(yù)警體系來說，首先，必須編制現(xiàn)金流量預(yù)算，通過將年度支出限制在合理的范圍之內(nèi)，保障企業(yè)的支出能夠小于企業(yè)的收入，為企業(yè)下一步的操作提供充足的現(xiàn)金支撐。其次，在于將企業(yè)的收入和支出形成報表，提交企業(yè)的決策層，通過決策層的相關(guān)決策保證企業(yè)支出的合理性。最后，企業(yè)應(yīng)將各種目標匯總，以數(shù)量化和可視化的形式加以表達，將企業(yè)的收支現(xiàn)狀提交決策層，并且建立起持續(xù)的現(xiàn)金流量預(yù)算。

2.財務(wù)部門加強資金管理，合理使用資金

首先，企業(yè)必須合理的使用資金。企業(yè)的任何決策和資金的支出，必須建立在董事會的決策基礎(chǔ)之上，合理的防范企業(yè)財務(wù)支出風險，以此來保證企業(yè)的資金儲備能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，不影響企業(yè)現(xiàn)金流的持續(xù)運行；其次，財務(wù)部門必須細化款項目錄，通過細化收款和支出的目錄名單，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金來源和最大項目支出，通過對項目支出的合理審查和預(yù)算，幫助財務(wù)部門進行合理的風險管控，保證企業(yè)現(xiàn)金儲備的安全。具體而言，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財務(wù)部門需要建立起信用管理體系等。另外，加強對壞賬的管理，建立起相關(guān)的追責制度，采取相關(guān)措施降低企業(yè)的財務(wù)風險。

3.企業(yè)決策層建立財務(wù)風險控制部門，加強財務(wù)風險的管理

企業(yè)的財務(wù)對于企業(yè)而言具有不言自明的重要意義，因此，在對財務(wù)風險進行管控制時，需要通過高層的管理人員在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行合理分析的基礎(chǔ)之上，加強財務(wù)的風險管控。財務(wù)風險管控是一個綜合性的任務(wù)，需要財務(wù)工作人員具備高超的專業(yè)技能，還要求其能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)狀況運行全面的分析，在此基礎(chǔ)之上形成自己的判斷，以此來進行企業(yè)的財務(wù)風險管控。在執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)風險管控時，工作人員必須具備相應(yīng)的應(yīng)變能力，果斷的采取相應(yīng)的措施將企業(yè)的財務(wù)風險損失降低至最小。此外，還需要加強與其他部門之間的交流與合作，以此來增強工作人員對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀的了解。

企業(yè)的財務(wù)風險不僅需要決策層和財務(wù)部門的配合，需要將企業(yè)的財務(wù)風險相關(guān)文件下發(fā)到企業(yè)的各個部門，在企業(yè)內(nèi)部建立起相關(guān)的財務(wù)風險意識，從全民行動開始減少企業(yè)的成本支出，將企業(yè)的成本支出限制在合理的范圍之內(nèi)，另外通過開展新的業(yè)務(wù)進行收入的拓源，加強企業(yè)的財務(wù)風險管理。

此外，企業(yè)的財務(wù)部門需要加強企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，在核查企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行相應(yīng)的指導(dǎo)。企業(yè)的財務(wù)風險管控，必須對企業(yè)的負債情況進行全面的核查，通過檢查企業(yè)現(xiàn)金儲備和業(yè)務(wù)開展的情況，對企業(yè)的負債能力進行合理的監(jiān)控，這既要保證企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)的正常持續(xù)開展，還有保證企業(yè)負債水平保持在可管控的范圍之內(nèi)，還要確定企業(yè)的負債水平不會對現(xiàn)行業(yè)務(wù)造成一定的傷害。

4.建立起完善風險管理制度，為企業(yè)風險管控提供依據(jù)

企業(yè)的財務(wù)風險管控，需要保證企業(yè)的負債和壞賬保持在可監(jiān)控的范圍之內(nèi)，防止企業(yè)壞賬的持續(xù)提高對企業(yè)收益的影響，還要保證企業(yè)的現(xiàn)金流能夠正常的進行，對企業(yè)的負債水平提供一定的支撐。因此，企業(yè)必須保證資產(chǎn)的合理配置，通過合法的方式提升企業(yè)的營收能力，保障企業(yè)的資金流動。另外，企業(yè)必須將自身生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到的風險控制在合理的范圍之內(nèi)，確保風險不會影響到企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供物質(zhì)保障。

企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展必須依賴于健康的風險管理體系，因此，企業(yè)必須建立起完善的風險管控體系，為企業(yè)提供風險防范的依據(jù)。

首先，企業(yè)必須建立起財務(wù)風險機制的評價體系。企業(yè)財務(wù)風險的評價體系必須剝離于財務(wù)部門，通過第三方體系對財務(wù)部門的風險評估機制進行合理的評價，保證財務(wù)部門所制定的風險管控對策能夠得到有效的執(zhí)行和監(jiān)督。財務(wù)部門可以通過風險評估機制向企業(yè)內(nèi)部的人員及時傳遞相關(guān)的信息，及時的進行風險的規(guī)避。

其次，還表現(xiàn)為企業(yè)應(yīng)持續(xù)性的完善風險應(yīng)對機制。風險應(yīng)對機制的形成，不意味著企業(yè)可以高枕無憂，同時，也不意味著企業(yè)可以以現(xiàn)有的機制應(yīng)對企業(yè)在未來發(fā)展中遇到的相關(guān)風險。因此，企業(yè)必須實現(xiàn)財務(wù)風險管控體系的與時俱進發(fā)展，為企業(yè)未來的發(fā)展進行合理有效的風險評估。此外，在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)還必須加強對風險成因的分析，通過對相關(guān)原因的分歧，及時找出企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)問題，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

5.對財務(wù)風險事前、事中和事后的管控

首先，要加強對財務(wù)風險進行事前管控的重視程度。對于大多數(shù)企業(yè)而言，財務(wù)風險的事前管控是很容易受到忽視的，但是事前管控的有效運行又能保證企業(yè)財務(wù)風險管理制度的高效運轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)必須提高對事前管控的重視程度。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所做出的決定，一方面，既要考慮到企業(yè)在新的領(lǐng)域進行生產(chǎn)所遇到的風險，又要思考其在新領(lǐng)域中的收益能否抹平風險帶來的損失。此外，企業(yè)還要保證財務(wù)風險決策存在一定的彈性，然后聽取事實的情況進行相應(yīng)的修正。

其次，要對財務(wù)運行過程進行事中控制。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程之中，企業(yè)可以通過一定的的方式對財務(wù)風險進行相應(yīng)的評估。當企業(yè)遇到風險時，企業(yè)的財務(wù)部門必須果斷的采取預(yù)定措施，保證企業(yè)生產(chǎn)正常運行，把風險遏制在最小的情況，并且盡可能的減少因為風險帶來的經(jīng)濟損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。

最后，要對財務(wù)風險進行事后控制。企業(yè)要建立起風險記錄體系，通過對以往風險的記錄，及時吸取相應(yīng)的教訓(xùn)，并且形成相關(guān)的學(xué)習(xí)文件在財務(wù)部門進行一定的學(xué)習(xí)和研究，加強對以往歷史案件的學(xué)習(xí)，減少類似案例帶來的風險和損失。此外，及時對相關(guān)文件進行的傳發(fā)，在公司內(nèi)部進行學(xué)習(xí)，加強對此類風險的認知。

制造業(yè)是一個需要龐大資金的產(chǎn)業(yè)，同時也是一個負債規(guī)模極其龐大的產(chǎn)業(yè)。對于多數(shù)制造業(yè)企業(yè)而言，規(guī)模龐大的負債是導(dǎo)致其難以持續(xù)存在的重要原因。因此，對于制造業(yè)而言，需要把自身的負債規(guī)?？刂圃诤侠淼姆秶畠?nèi)，使其既能保證企業(yè)現(xiàn)金流動的正常運轉(zhuǎn)，還能促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)財務(wù)部門必須定期針對企業(yè)的負債情況進行詳細的報告，將相關(guān)信息及時匯報企業(yè)的決策層，并且將其納入到企業(yè)財務(wù)風險日常監(jiān)控的范圍之內(nèi)。

五、結(jié)語

綜上所述，制造業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中占據(jù)著重要的位置，實現(xiàn)制造業(yè)的健康發(fā)展對于我國經(jīng)濟而言具有舉足輕重的作用，對此，加強制造業(yè)的發(fā)展，對國家經(jīng)濟建設(shè)具有重要意義。然而，對于我國大多數(shù)的制造業(yè)來說，其財務(wù)風險控制對策體系建設(shè)不完善，這在一定程度上限制了我國制造業(yè)在國際市場上發(fā)揮應(yīng)有的價值。因此對于我國制造業(yè)而言，加強財務(wù)風險的管控是提升實力的重要方式。