全面質(zhì)量管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略

曾麗君

（河南水投漢關(guān)水生態(tài)建設(shè)運(yùn)營(yíng)有限公司，河南 洛陽(yáng) 471800）

在企業(yè)的項(xiàng)目管理過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)日常管理的質(zhì)量把控是十分重要的，因?yàn)槠髽I(yè)的項(xiàng)目管理與質(zhì)量是密切相關(guān)，只有保障良好的質(zhì)量，才能夠?yàn)轫?xiàng)目的順利實(shí)施提供保障。實(shí)施全面的質(zhì)量管理能夠高效并且高質(zhì)量地提供優(yōu)秀的產(chǎn)品。因此，要以更高質(zhì)量的方式推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，首先就需要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量把控，避免以低成本或者低價(jià)格的方式打價(jià)格戰(zhàn)，而是應(yīng)該站在質(zhì)量發(fā)展的角度上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，所以在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)用全面的質(zhì)量管理策略是有現(xiàn)實(shí)的必要性的。而且在實(shí)施全面的質(zhì)量管理工作過(guò)程中，也會(huì)使企業(yè)在項(xiàng)目管理的整體效益上面得到全面的提升，因?yàn)?，有一些企業(yè)會(huì)大量的壓縮成本，從而提高項(xiàng)目的推進(jìn)效率，但是這種方式可能并不一定有利于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于產(chǎn)品從生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者可以消費(fèi)的消費(fèi)品過(guò)程中，質(zhì)量的把控必不可少，這也將會(huì)影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此對(duì)于企業(yè)而言，探索全面的質(zhì)量把控策略是極為重要的。

一、全面質(zhì)量管理體系在構(gòu)建過(guò)程中需堅(jiān)持的基本原則

第一，堅(jiān)持預(yù)防原則。企業(yè)在推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，要構(gòu)建其特定的質(zhì)量管理體系，這種質(zhì)量管理體系必須是以預(yù)防出現(xiàn)安全和質(zhì)量問(wèn)題為基礎(chǔ)的一個(gè)體系，傳統(tǒng)的企業(yè)在質(zhì)量把控方面主要是對(duì)產(chǎn)品的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，但是在全面的質(zhì)量管理體系中，這一管理模式會(huì)進(jìn)一步前移到項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，也就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)一步把控，避免出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。因此，在項(xiàng)目的管理過(guò)程中，如何避免和預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，是企業(yè)必須要加強(qiáng)的部分，而且要重視不合格產(chǎn)品出現(xiàn)的情況，形成特定的控制方法，避免下次的生產(chǎn)和項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中再次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

第二，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)原則。項(xiàng)目的開(kāi)展必然涉及到成本的投入，而全面的質(zhì)量管理就是要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的模式。全面質(zhì)量管控的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，保障企業(yè)的全面成長(zhǎng)，因此在推進(jìn)質(zhì)量的控制過(guò)程中，就需要全面的考慮到管理工作是否是科學(xué)和有秩序的，這就涉及到是否對(duì)成本進(jìn)行有效控制，因此以質(zhì)量的控制過(guò)程中，還應(yīng)該全面地考慮到管理工作是否是經(jīng)濟(jì)的，不能夠因?yàn)橐恍┘?xì)枝末節(jié)的問(wèn)題而影響到企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的整體效益。

第三，堅(jiān)持全員參與到質(zhì)量的管理中。全員參與的這項(xiàng)原則主要是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的推進(jìn)并不是當(dāng)一個(gè)部門或者是個(gè)別員工的責(zé)任，而是整個(gè)企業(yè)在推動(dòng)過(guò)程中的全體責(zé)任，因此一定要堅(jiān)持全員指導(dǎo)和全員參與的原則，各個(gè)部門和各個(gè)層級(jí)都應(yīng)該參與到項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理過(guò)程中。

第四，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的基本原則。因?yàn)槿娴馁|(zhì)量管理意味著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決問(wèn)題，而在提升質(zhì)量的管控過(guò)程中，就必須要吸取一些教訓(xùn)和問(wèn)題，企業(yè)在推進(jìn)項(xiàng)目管理和質(zhì)量全面把控的過(guò)程中，一定要堅(jiān)持持續(xù)性的改進(jìn)原則，在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量提升方面，每一個(gè)細(xì)節(jié)的改進(jìn)都將是有價(jià)值和有意義的。因此多次不同的改革和全面持續(xù)的改進(jìn)，將會(huì)全面的提升企業(yè)的管理質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

從上述的這些原則可以看出，全面的質(zhì)量管理涉及到企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程中的方方面面，企業(yè)只有充分的把握好這些基本原則，推進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理與提升，才能夠從本質(zhì)上為企業(yè)的項(xiàng)目管理提供良好的保障。目前中國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸進(jìn)入到白熱化的階段，在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，如何進(jìn)一步地平衡好質(zhì)量與成本之間的關(guān)系提高管理工作的效率，成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)在推進(jìn)項(xiàng)目的管理工作過(guò)程中，必須要充分的分析并且探索全面質(zhì)量把控的方式，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、在項(xiàng)目管理推進(jìn)中全面質(zhì)量管理的應(yīng)用模式

第一，企業(yè)在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要開(kāi)展多種形式的質(zhì)量管理小組活動(dòng)。多種不同形式的質(zhì)量管理小組活動(dòng)是進(jìn)一步提高全員參與到項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中質(zhì)量把控的關(guān)鍵模式。在項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)部門以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，在項(xiàng)目的推進(jìn)中往往會(huì)有決策性的作用，但是這種決策是否科學(xué)，在管理的過(guò)程中是否能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化的質(zhì)量管理，受多種因素影響。如果一線的員工能夠廣泛地參與到質(zhì)量的管理中，那么企業(yè)的項(xiàng)目推進(jìn)質(zhì)量會(huì)有比較大的提升。因此，采取多種不同形式的QC質(zhì)量管理小組的活動(dòng)，將是廣泛的發(fā)動(dòng)一線的員工參與到管理的過(guò)程中，從而提升企業(yè)的管理有效性。企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理小組的管理活動(dòng)中，可以采取服務(wù)對(duì)象和服務(wù)行業(yè)的專業(yè)化分工，對(duì)于質(zhì)量小組的活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，強(qiáng)化點(diǎn)面結(jié)合的方式，抓好質(zhì)量管理培訓(xùn)，對(duì)于質(zhì)量管理的骨干以及全員的培訓(xùn)都要分次序的開(kāi)展，從而保障這些管理小組能夠參與到全面的質(zhì)量管理體系中。此外，還要形成比較科學(xué)的考核制度，這些考核制度涉及到這些質(zhì)量管理小組是否能夠發(fā)揮作用，可以對(duì)質(zhì)量管理小組的記錄或者成果報(bào)告等進(jìn)行考核，定期的對(duì)這些小組的情況進(jìn)行檢查，從而對(duì)發(fā)動(dòng)管理方式相對(duì)比較好的質(zhì)量管理小組進(jìn)行表彰，給予一定的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)或者是相關(guān)的支持。對(duì)于優(yōu)秀的質(zhì)量管理小組典型，也要進(jìn)一步表彰，對(duì)于榜樣的力量也要加強(qiáng)運(yùn)用，同時(shí)培養(yǎng)質(zhì)量管理小組的責(zé)任感和職業(yè)化的思維，用科學(xué)的方式參與到全面的質(zhì)量管理過(guò)程中。在整體的管理效果上，要注重管理的過(guò)程與方法的運(yùn)用，對(duì)于管理的結(jié)果以及管理的效應(yīng)都要進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)比較詳實(shí)的資料和相關(guān)的支持，提高整體的質(zhì)量管理效率，發(fā)揮出項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的質(zhì)量把控效果。

第二，要進(jìn)一步提高全員質(zhì)量把控的意識(shí)。企業(yè)在推進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目的落實(shí)過(guò)程中，質(zhì)量管理也并不是一個(gè)部門的純粹工作，而是涉及到整個(gè)企業(yè)的所有部門和所有的員工。所以在企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理的過(guò)程當(dāng)中，員工的質(zhì)量意識(shí)往往會(huì)受到很多企業(yè)管理層的影響，如果企業(yè)的管理層能夠建立比較好的質(zhì)量把控意識(shí)，那么這種觀念會(huì)逐步的影響到員工，從而提高員工對(duì)于質(zhì)量管理的重視程度。在企業(yè)的項(xiàng)目管理過(guò)程中，采取比較全面和深入的質(zhì)量管理方式，往往是通過(guò)一些制度來(lái)實(shí)施質(zhì)量的把控，對(duì)不同的崗位職責(zé)要進(jìn)行細(xì)化，特別是涉及到質(zhì)量管理的方面，要采取量化考評(píng)的方式落實(shí)到個(gè)人，與此同時(shí)，通過(guò)良好的考核制度，也同樣能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，從而進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)于質(zhì)量方面的關(guān)注，這實(shí)際上也是調(diào)動(dòng)員工廣泛的參與到質(zhì)量管理過(guò)程中的一個(gè)重點(diǎn)。管理層一定要樹(shù)立比較良好和正確的觀念，這種觀念要通過(guò)制度來(lái)轉(zhuǎn)化和落實(shí)，而且考核制度對(duì)員工的績(jī)效考核也要與工作質(zhì)量相結(jié)合，從而讓員工的薪資水平和晉升渠道都與全面的質(zhì)量把控發(fā)生關(guān)系，這樣員工在切身利益的影響之下，也會(huì)進(jìn)一步提高質(zhì)量把控的關(guān)注度，通過(guò)質(zhì)量的否決權(quán)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

第三，企業(yè)要重視在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中各種因素對(duì)于質(zhì)量績(jī)效所造成的影響。企業(yè)在全面考慮各種不同因素影響質(zhì)量和績(jī)效的過(guò)程中，應(yīng)該充分地考慮到如何進(jìn)一步把實(shí)踐的各項(xiàng)要素和質(zhì)量績(jī)效進(jìn)行結(jié)合，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，企業(yè)的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)之下，關(guān)心各種影響質(zhì)量管理的因素，也都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的影響。企業(yè)要全面考慮不同的因素，包括市場(chǎng)的變化以及外部環(huán)境的動(dòng)蕩等，同時(shí)在項(xiàng)目本身的一些特征也要進(jìn)行一些質(zhì)量的介入和把控，包括考慮到項(xiàng)目的復(fù)雜性以及不確定性的問(wèn)題進(jìn)行深入研究和學(xué)習(xí)，調(diào)整企業(yè)的質(zhì)量管理戰(zhàn)略，進(jìn)一步實(shí)施企業(yè)的質(zhì)量管理策略。

第四，企業(yè)要突出對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程的控制。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理策略主要是對(duì)項(xiàng)目所推出的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行檢驗(yàn)，以此對(duì)產(chǎn)品的不合格率進(jìn)行評(píng)價(jià)，這種方式其實(shí)是相對(duì)比較滯后的?？紤]到產(chǎn)品在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中就已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，企業(yè)一定要重視在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中對(duì)于過(guò)程涉及到的各種因素的質(zhì)量把控。企業(yè)要重視對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量介入，特別是每一個(gè)環(huán)節(jié)參與的個(gè)人和部門，都要有相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，從負(fù)責(zé)人到監(jiān)督人，從方案的擬定到實(shí)施都要制定相關(guān)的質(zhì)量要求。在工作的過(guò)程里面，同時(shí)要自我檢查，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的產(chǎn)品和服務(wù)絕對(duì)不能夠流入下一個(gè)環(huán)節(jié)，從而在終端出現(xiàn)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的不合格率也會(huì)大為降低。項(xiàng)目的管理實(shí)際上是涉及到方方面面，只有先分析好工作的內(nèi)容，才能夠進(jìn)行對(duì)比和檢查，最終才能夠付諸實(shí)踐，因此在質(zhì)量的把控過(guò)程中，指導(dǎo)質(zhì)量管理的方式，要形成書面的意見(jiàn)，貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)部門中，每個(gè)工作人員在實(shí)施工作的細(xì)節(jié)里面要進(jìn)行查閱，而且還要結(jié)合一些具體的工作要點(diǎn)和項(xiàng)目推進(jìn)的具體內(nèi)容來(lái)形成相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督模式。

第五，項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，企業(yè)還要重視質(zhì)量管理的培訓(xùn)，提高員工和部門的質(zhì)量管理水平。質(zhì)量工作實(shí)際上就是通過(guò)教育和培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，質(zhì)量管理要貫穿于整個(gè)實(shí)施的過(guò)程，因此要提高員工對(duì)于質(zhì)量細(xì)節(jié)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)能力，這種能力其實(shí)是一種職業(yè)技能的再培訓(xùn)。在教學(xué)的過(guò)程中，企業(yè)要有比較有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)員工，對(duì)整體參與到項(xiàng)目的員工和部門進(jìn)行培訓(xùn)，采取多種不同方式的培訓(xùn)模式，包括微課或者其他的教學(xué)方法，都能夠讓員工重視深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的手段和模式，并且運(yùn)用不同的手段參與到具體的質(zhì)量管理工作中。在這些比較有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理者的培訓(xùn)和教育的過(guò)程里，全員參與到全面的質(zhì)量管理體系中才更加有實(shí)踐的基礎(chǔ)，而且也能夠進(jìn)一步地調(diào)動(dòng)員工參與到質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性。

三、全面質(zhì)量管理發(fā)展體系的新策略

第一，從中國(guó)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的新趨勢(shì)可以看出，采取系統(tǒng)化的思維和體系，是推進(jìn)全面質(zhì)量管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的重要趨勢(shì)，因此形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理模式是十分重要。企業(yè)在遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在發(fā)展過(guò)程中形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此在項(xiàng)目管理的過(guò)程中也要堅(jiān)持相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。所有的標(biāo)準(zhǔn)都要統(tǒng)一到企業(yè)的項(xiàng)目管理全面質(zhì)量把控的過(guò)程中，并且運(yùn)用科學(xué)的方法論，提高質(zhì)量管理的有效性。

第二，企業(yè)要形成全社會(huì)和全行業(yè)的認(rèn)可，特別是在全面質(zhì)量管理的過(guò)程中，要對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢驗(yàn)。因此整個(gè)企業(yè)在實(shí)施全面的質(zhì)量管理的過(guò)程里，還應(yīng)該多方面遵循社會(huì)以及同行業(yè)專家的意見(jiàn)，在提升質(zhì)量管理的重視程度上，也需要投入一定的資源，拓展全面管理在企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目中的可操作性。而且企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展的過(guò)程中，要以戰(zhàn)略的規(guī)劃為主要的指引，實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理，企業(yè)在整個(gè)子板塊的協(xié)調(diào)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期的目標(biāo)過(guò)程中，也要統(tǒng)一于項(xiàng)目管理過(guò)程中的全面質(zhì)量管理體系，從而為企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)化的整體效應(yīng)，二者之間是互相輔助，同時(shí)又形成互相推動(dòng)的作用。

從上述的這些方面可以看出，全面的質(zhì)量管理與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有密切的聯(lián)系，同時(shí)也離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，只有領(lǐng)導(dǎo)者重視質(zhì)量管理，才能夠在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理，特別是把質(zhì)量放在第一位，在企業(yè)的發(fā)展與質(zhì)量的管理提升之間，形成一種密切的互動(dòng)聯(lián)系，這樣將有助于整個(gè)企業(yè)在質(zhì)量把控方面提高意識(shí)，貫穿企業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)的始終。

四、全面提升企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量管理水平策略

第一，企業(yè)要重視全面質(zhì)量管理過(guò)程中的上下對(duì)接。企業(yè)的管理者必須要起到核心領(lǐng)導(dǎo)者的作用。企業(yè)在實(shí)施全面的質(zhì)量管理過(guò)程里，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要積極的參與到項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程里，特別是要堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的重要性和運(yùn)用這些核心的理念，并且把質(zhì)量效益作為主要的線路，推動(dòng)質(zhì)量管理發(fā)揮出積極的效果，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中要堅(jiān)持質(zhì)量文化并且樹(shù)立大質(zhì)量的觀念，從而進(jìn)一步地提升企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的品質(zhì)。由于企業(yè)的管理質(zhì)量提升之后，一定會(huì)進(jìn)一步提高用戶的滿意度，因此在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量把控的過(guò)程中，企業(yè)的管理者一定要在項(xiàng)目的指揮前沿。在管理的核心作用中，領(lǐng)導(dǎo)者也必須要身先士卒，把全面的質(zhì)量管理落實(shí)到企業(yè)的項(xiàng)目，推進(jìn)實(shí)際工作中，親自對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行指揮，在整體的質(zhì)量管理起到引領(lǐng)的效應(yīng)。

第二，企業(yè)要全面的研究如何實(shí)施全面的質(zhì)量管理體系，并且強(qiáng)化日常的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。由于質(zhì)量的管理從本質(zhì)上就是需要付諸實(shí)踐的，因此企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中還要全面的研究如何實(shí)施全面的質(zhì)量管理，特別是全面質(zhì)量管理體系形成之后要不斷反思這種管理體系是否在日常的實(shí)踐過(guò)程里發(fā)揮出積極的作用，同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)。因?yàn)橹挥嗅槍?duì)性對(duì)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目和管理技術(shù)進(jìn)行分析，才能夠全面的剖析質(zhì)量管理中的一些核心內(nèi)容，并且針對(duì)這些核心內(nèi)容的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，保障企業(yè)全面質(zhì)量管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中的積極作用。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)必須要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工對(duì)于質(zhì)量管理體系的思考能力，要在實(shí)踐的過(guò)程中，檢驗(yàn)全面質(zhì)量管理體系是否發(fā)揮作用，并且保持可持續(xù)的觀念進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

第三，企業(yè)要重視在市場(chǎng)上面的反應(yīng)，特別是全面質(zhì)量管理體系實(shí)施之后，在項(xiàng)目竣工完成的情況下，項(xiàng)目在整個(gè)社會(huì)和市場(chǎng)上面的反應(yīng)情況，將有助于企業(yè)不斷修改和提升質(zhì)量管理的模式。企業(yè)要注重全員協(xié)同效應(yīng)和整個(gè)市場(chǎng)的共振反應(yīng)，鼓勵(lì)更多的質(zhì)量管理者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提供一些參考，對(duì)企業(yè)的全面質(zhì)量管理工作也要加強(qiáng)分析協(xié)同各種資源，從而進(jìn)一步提高質(zhì)量管理的作用和效率，從而保證質(zhì)量管理體系能夠在項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中始終是有著積極的作用，也能夠在項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程里面得到比較嚴(yán)格的落實(shí)。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)一定會(huì)越來(lái)越激烈，而企業(yè)是否能夠堅(jiān)持在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中運(yùn)用好全面質(zhì)量管理的體系，將會(huì)影響到企業(yè)最終形成的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，企業(yè)在持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量管理的過(guò)程中，要深入分析質(zhì)量在企業(yè)管理中的積極效應(yīng)。通過(guò)優(yōu)化全面的質(zhì)量管理模式，強(qiáng)化質(zhì)量管理的思路，讓項(xiàng)目的管理能夠充分運(yùn)用好質(zhì)量的把控手段，從而提高企業(yè)的工程質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。