新時期國有企業(yè)共青團工作研究

文｜張 祎

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱，共青團是我黨的后備軍，在國有企業(yè)中共青團將青年工作者團結(jié)在一起，為國有企業(yè)增添活力，營造積極向上的工作氛圍。青年工作者具備工作熱情高，主觀能動性強等優(yōu)勢，但是同時也存在工作經(jīng)驗不足，遇到問題沖動等缺點，這就為國有企業(yè)共青團工作提出了更高的要求。國有企業(yè)共青團組織要充分發(fā)揮作用，正視工作中存在問題和不足，采取有效的對策促進共青團工作的順利開展，為國有企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的青年人才。

一、國有企業(yè)共青團的重要作用

國有企業(yè)共青團組織，是青年工作者的精神家園。共青團組織關(guān)心青年團員的工作情況，及時掌握青年團員的思想動態(tài)，對青年工作者中存在的各種負面的思想要及時疏導，讓青年團員在國有企業(yè)中，通過共青團的緊密聯(lián)系，獲得歸屬感和主人翁體驗，引導青年工作者在日常工作中，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極創(chuàng)新，勇敢擔當，為國有企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

通過共青團組織的培養(yǎng)引導，讓廣大青年工作者不再迷茫，在工作中有理想、有目標，認真學習工作技能，樹立遠大的工作志向，為國有企業(yè)的發(fā)展，貢獻青年人的智慧和力量。可見，共青團組織是凝聚青年團員的核心，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。

二、國有企業(yè)共青團工作中存在的問題

雖然共青團組織能在團結(jié)廣大青年工作者中發(fā)揮著重要作用，但是，當前我國部分國有企業(yè)，在共青團工作中還存在一些問題，不利于青年員工的培養(yǎng)和企業(yè)的長遠發(fā)展，具體來看主要有以下幾方面的問題。

1.國有企業(yè)對共青團工作的重視程度不足。部分國有企業(yè)在發(fā)展過程中，將工作重心都放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上，各項工作都圍繞提升企業(yè)的經(jīng)濟效益開展。共青團工作不能直接促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，常常就被國有企業(yè)的管理者忽視。這種情況下，一些國有企業(yè)的共青團干部，通常是由企業(yè)其他崗位工作人員兼職，很多時候忙于本崗位的工作，而忽略了共青團組織的各項工作。另外，隨著我國人口老齡化現(xiàn)象的嚴重，青年員工在國有企業(yè)中占據(jù)的比例逐年下降，由于青年員工數(shù)量有限，導致共青團組織的很多活動無法正常開展，影響對青年員工的培養(yǎng)。

2.國有企業(yè)共青團組織活動單一，無法吸引青年員工的興趣。當前部分國有企業(yè)共青團組織，開展工作時缺乏創(chuàng)新意識，組織的共青團活動缺乏新意，與社會發(fā)展脫節(jié)，無法吸引廣大青年員工參與的興趣和熱情。導致共青團組織的作用發(fā)揮不到位，不利于促進青年員工思想道德水平的提升和工作技能的進步。當前互聯(lián)網(wǎng)資訊發(fā)達，青年人受到網(wǎng)絡(luò)上各種不良消息的影響，普遍注重物質(zhì)享受，缺乏集體主義精神和工作責任感。這就急需共青團組織開展針對性的活動，引導青年員工建立正確的價值觀，在激烈的市場競爭中樹立遠大的理想，通過發(fā)揮自己的才華實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

3.國有企業(yè)共青團組織干部老化嚴重，工作缺乏積極性。部分國有企業(yè)對共青團組織的重視程度不足，導致國有企業(yè)共青團組織停滯不前，形同虛設(shè)。一些國有企業(yè)共青團組織的干部老化嚴重，對青年的思想動態(tài)缺乏了解，共青團工作也缺乏積極性，為了應(yīng)付檢查才開展上級布置的各項工作。在這種情況下，導致共青團工作與企業(yè)的實際情況嚴重脫節(jié)，流于表面。共青團組織的各項活動也缺乏創(chuàng)新，教育內(nèi)容落后，青年員工也缺乏參與熱情，起不到教育的作用，青年員工的綜合素質(zhì)和道德品質(zhì)很難得到提升。

4.國有企業(yè)共青團組織思想觀念落后，服務(wù)能力不強。部分國有企業(yè)共青團組織的思想較為落后，在組織各項活動的過程中，僅僅是立足于國有企業(yè)內(nèi)部，沒有充分解放思想緊跟時代步伐，為青年員工提供更多學習和交流的機會，拓寬青年的視野。再加上大部分國企投入到共青團組織的經(jīng)費非常有限，導致共青團組織開展各項活動缺乏經(jīng)濟支持，只能在有限的環(huán)境和范圍內(nèi)開展活動，無法為青年員工提供全方位的服務(wù)。新時期背景下，青年員工的思想發(fā)展更加多元化，國有企業(yè)共青團組織只有及時更新思想觀念，不斷提升服務(wù)能力才能滿足青年員工成長和發(fā)展的要求。

三、新時期國有企業(yè)共青團工作創(chuàng)新開展的有效途徑

1.加強組織領(lǐng)導，完善干部隊伍建設(shè)。國有企業(yè)管理層要充分認識到共青團組織，在引導和培養(yǎng)青年員工方面發(fā)揮的重要作用，強化對共青團的組織領(lǐng)導，完善共青團組織管理機制。保障共青團思想政治教育活動內(nèi)容，活動方案設(shè)計等有專職人員負責。另外，國有企業(yè)要完善共青團干部隊伍建設(shè)，選拔工作熱情高，責任心強的青年干部加入到共青團干部隊伍當中。發(fā)揮青年團干部的優(yōu)勢，提高共青團組織各項活動的創(chuàng)新性。共青團是我黨的后備軍，國有企業(yè)要加強對共青團干部的培訓力度，組織團干部輪崗培訓，可以與企業(yè)黨政干部培訓融合進行，一方面提高團干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，另外一方也可以為國有企業(yè)黨組織培養(yǎng)優(yōu)秀的后備力量。

2.加強基礎(chǔ)建設(shè)，提高共青團工作質(zhì)量。共青團基礎(chǔ)工作是共青團工作創(chuàng)新發(fā)展的落腳點。國有企業(yè)共青團組織的基礎(chǔ)工作包含以下幾個方面：一是做好青年員工的思想政治工作。共青團組織的服務(wù)對象是廣大青年員工，共青團組織要加強與青年員工之間的溝通和交流，及時了解青年員工的思想動態(tài)，做好輿論導向工作。幫助青年員工從困境中走出來，維護青年員工利益，讓青年員工感受到團組織的溫暖。二是建立完善的管理制度。完善的管理制度是各項工作順利開展的保障，共青團組織要明確工作機制、培訓制度和考核制度等一系列管理制度。通過科學合理的制度讓共青團工作規(guī)范化，系統(tǒng)化。三是激發(fā)青年員工的工作熱情。共青團是青年員工的組織，培養(yǎng)青年員工愛崗敬業(yè)，積極奉獻的職業(yè)精神是共青團組織的重要任務(wù)。共青團組織可以在青年員工中開展評優(yōu)工作，激發(fā)青年員工的工作熱情。比如設(shè)置“青年崗位能手”、“十大杰出青年”等先進稱號，通過評比激勵青年員工全身心投入到工作當中。

3.拓展教育內(nèi)容，創(chuàng)新共青團工作方式。新時期互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，為共青團組織的工作開展提供了新的途徑。國有企業(yè)共青團組織要與時俱進，不斷創(chuàng)新工作方式，拓展教育內(nèi)容，為廣大青年員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在新媒體迅速發(fā)展的時期，共青團組織工作也可以圍繞年輕人喜聞樂見的新媒體開展，共青團組織可以創(chuàng)建“青年文明號”公眾號或者微博，為青年員工及時推送時政消息和國有企業(yè)要聞。讓新媒體作為橋梁加強與青年員工之間的溝通交流，做好青年員工的思想政治教育工作。

4.加大資金支持，豐富共青團活動內(nèi)容。國有企業(yè)要加大對共青團組織的資金支持力度，確保共青團組織有能力開展內(nèi)容豐富的共青團活動。國有企業(yè)管理者要加強對共青團的關(guān)心，關(guān)注青年員工的成長，為共青團開展各項活動提供物質(zhì)保障。共青團組織要結(jié)合企業(yè)實際開展活動，一方面要注重活動的趣味性，調(diào)動廣大青年員工參與的熱情。比如結(jié)合青年員工個人的興趣愛好開展“青年歌手大獎賽”、“青年藝術(shù)展”等活動，為廣大青年員工提供施展才華的舞臺，增強青年員工的凝聚力和對企業(yè)的認同感。另一方面要注重活動的教育意義，提高青年員工的工作技能和職業(yè)道德。比如開展“青年崗位技能大賽”等活動，提升青年員工的綜合素質(zhì)。

國有企業(yè)共青團組織，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，新時期國有企業(yè)共青團組織的各項工作開展，還存在諸多問題，國有企業(yè)共青團組織要創(chuàng)新工作方式，調(diào)動青年員工的積極性，為青年員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進共青團組織工作的創(chuàng)新發(fā)展。