基于成長(zhǎng)型市場(chǎng)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新

劉旭

本文以設(shè)計(jì)策略在企業(yè)中的作用為主要研究?jī)?nèi)容，并例舉突破性設(shè)計(jì)、原創(chuàng)性設(shè)計(jì)、改良性設(shè)計(jì)三種設(shè)計(jì)類型的案例，使企業(yè)在確定自身設(shè)計(jì)策略時(shí)有一個(gè)相應(yīng)的參考。

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空前活躍，市場(chǎng)需求愈發(fā)瞬息萬(wàn)變。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可能每天都會(huì)遇到新的挑戰(zhàn)，在這種情況下只有更加重視產(chǎn)品的開發(fā)和更新，才能保持和提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，反之就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中因缺乏活力而被淘汰。在產(chǎn)品更新開發(fā)過(guò)程中，設(shè)計(jì)是核心，采用什么樣的設(shè)計(jì)策略是設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。

設(shè)計(jì)策略是企業(yè)為保證設(shè)計(jì)成功而對(duì)設(shè)計(jì)活動(dòng)提出的一系列明確的指導(dǎo)方針，它與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。任何企業(yè)的發(fā)展周期都要經(jīng)歷孕育、成長(zhǎng)、成熟、衰退的不同階段，因?yàn)槠髽I(yè)從誕生的那一天起就注定要與市場(chǎng)環(huán)境相聯(lián)系，被迫或者主動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的變化。企業(yè)想要取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須正確的選擇符合自己發(fā)展階段的設(shè)計(jì)策略。例如，處于孕育期的企業(yè)，這一階段是產(chǎn)品開發(fā)的階段，因此不但要理解市場(chǎng)的需求、提出產(chǎn)品的概念，還需要制作出原型機(jī)，為量產(chǎn)做好準(zhǔn)備?，F(xiàn)例舉三種較為典型的設(shè)計(jì)策略類型例案，使企業(yè)在確立自身設(shè)計(jì)策略時(shí)有一個(gè)相應(yīng)的參考。

突破性設(shè)計(jì)

企業(yè)的突破性設(shè)計(jì)是一種通過(guò)突破原有市場(chǎng)和產(chǎn)品，推出一種全新的設(shè)計(jì)，從而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的策略。它所關(guān)注的重點(diǎn)是新，其推出的產(chǎn)品或服務(wù)是之前不存在的。簡(jiǎn)而言之，就是以顛覆式的全新設(shè)計(jì)，引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，采用新的管理方式、生產(chǎn)方式，從而擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

對(duì)于突破性設(shè)計(jì)的運(yùn)用，最具有代表性的就是海爾集團(tuán)。海爾集團(tuán)的前身是一家青島生產(chǎn)電冰箱的小廠，主要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是一種家用電冰箱。經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，海爾集團(tuán)發(fā)展成為生產(chǎn)白色家電的全球性大型企業(yè)，產(chǎn)品類型也由最初的單一品種，發(fā)展到空調(diào)、洗衣機(jī)、電視、熱水器等電器種類。但是在企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中，相繼出現(xiàn)了許多類似的競(jìng)爭(zhēng)者，這些企業(yè)的出現(xiàn)，給海爾集團(tuán)造成了一定的影響。為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，海爾集團(tuán)顛覆了傳統(tǒng)電器企業(yè)的商業(yè)模式，設(shè)計(jì)推出了一個(gè)面向全社會(huì)的創(chuàng)客平臺(tái)，通過(guò)為創(chuàng)客提供資金以及渠道等資源，從而實(shí)現(xiàn)互利共贏。

通過(guò)分析上述案例可以發(fā)現(xiàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，突破性設(shè)計(jì)策略是一種有效的制勝之道。但是，突破性設(shè)計(jì)特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)性是與收益性并存，其收益在很大程度上是對(duì)所擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償。在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，因?yàn)楹芏嗖淮_定因素的影響，突破性設(shè)計(jì)為企業(yè)帶來(lái)的收益是不可預(yù)知的，它不僅和企業(yè)的營(yíng)銷相關(guān)，也會(huì)受到整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)行情的影響。一般情況下，企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)正確，產(chǎn)品開發(fā)得當(dāng)，其獲得市場(chǎng)收益也就越多。反之產(chǎn)品就會(huì)無(wú)人問津。

原創(chuàng)性設(shè)計(jì)

原創(chuàng)性設(shè)計(jì)是指一種使企業(yè)在現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)的基礎(chǔ)上向更高一級(jí)目標(biāo)發(fā)展的設(shè)計(jì)策略。它的設(shè)計(jì)重點(diǎn)是對(duì)目前市場(chǎng)上的某種產(chǎn)品進(jìn)行重大改進(jìn)。

對(duì)于原創(chuàng)性設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，美國(guó)蘋果公司成長(zhǎng)和發(fā)展的經(jīng)歷就是一個(gè)典型的例證。該公司的原型主要是開發(fā)和生產(chǎn)個(gè)人電腦，但是隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，蘋果公司在電腦行業(yè)遇到了新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其中最具有代表性的便是IBM（美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司），該公司推出的IBM-PC型電腦，相比蘋果公司的產(chǎn)品具有更優(yōu)越的性能，這使得IBM迅速搶占了個(gè)人電腦市場(chǎng)。盡管蘋果公司在當(dāng)時(shí)對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行了改進(jìn)，推出了Apple III以及Apple Lisa型號(hào)的新型電腦，但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不切實(shí)際的要求以及缺少軟件開發(fā)商的支持等原因，仍然不能挽回產(chǎn)品在電腦市場(chǎng)中的劣勢(shì)。之后，蘋果公司對(duì)產(chǎn)品缺陷做了認(rèn)真分析，再次開發(fā)出了一種更先進(jìn)、更加符合消費(fèi)者需求的電腦——Apple Macintosh。Mac電腦以其簡(jiǎn)潔的外觀造型、人性化的的操作系統(tǒng)，重新為蘋果公司搶占了大片市場(chǎng)?，F(xiàn)在，蘋果公司在新產(chǎn)品的開發(fā)中十分注重對(duì)新技術(shù)的引入，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到實(shí)質(zhì)性的提高。當(dāng)然，除了電腦以外，蘋果公司開發(fā)的其他產(chǎn)品也有很多是原創(chuàng)性設(shè)計(jì)的成功案例。例如iPod音樂播放器便是其中之一，該音樂播放器運(yùn)行蘋果公司的iTunes下載系統(tǒng)，極大的方便了用戶的使用，從而為蘋果公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

改良性設(shè)計(jì)

改良性設(shè)計(jì)是指企業(yè)在開發(fā)和設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)，對(duì)市場(chǎng)中已存在產(chǎn)品的某個(gè)或某些方面進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，而不是全部推倒重來(lái)。被改良的產(chǎn)品往往是在市場(chǎng)上較為成功的產(chǎn)品，并且在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中處于成長(zhǎng)階段。這種類型的設(shè)計(jì)是目前設(shè)計(jì)工作中最為普便和常見的，出現(xiàn)這樣的情況是因?yàn)椴捎眠@種設(shè)計(jì)策略可以使企業(yè)產(chǎn)品迅速地進(jìn)入市場(chǎng)，并且彌補(bǔ)原有產(chǎn)品的缺點(diǎn)，在降低成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)可以較快的獲得市場(chǎng)回報(bào)。

我國(guó)有很多生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)就采用過(guò)這種設(shè)計(jì)策略，通過(guò)對(duì)一些同類產(chǎn)品的仿制和改良，從而使企業(yè)獲得較快的發(fā)展。因此，改良性設(shè)計(jì)對(duì)于一些處在早期發(fā)展階段或設(shè)計(jì)資源明顯不足的企業(yè)來(lái)說(shuō)仍不失為是一種適切的策略。

總結(jié)

綜上所述，設(shè)計(jì)策略對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是十分關(guān)鍵的。企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)和科學(xué)制定設(shè)計(jì)策略才能保持和提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，但必須指出的是，這些設(shè)計(jì)策略不是固定不變的，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)在設(shè)計(jì)策略的運(yùn)用上需要結(jié)合自身以及市場(chǎng)的現(xiàn)況，靈活地掌握，設(shè)計(jì)策略的運(yùn)用應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)的發(fā)展，而不是生搬硬套。研究這些設(shè)計(jì)策略主要是為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，從實(shí)際出發(fā)選擇最適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)策略以創(chuàng)造最大的價(jià)值。

（作者單位：山東工藝美術(shù)學(xué)院）

作者簡(jiǎn)介：劉 旭（1991-），男，籍貫：山東省菏澤市，單位：山東工藝美術(shù)學(xué)院，2015級(jí)碩士研究生，研究方向：美術(shù)學(xué)。