上市公司煤炭企業(yè)降成本增效益對(duì)策

張少華

（平頂山天安煤業(yè)股份有限公司，河南 平頂山 467000）

現(xiàn)如今，煤炭企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，它也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而要想健康蓬勃穩(wěn)定發(fā)展要注重成本管理，這樣能夠?yàn)樽陨韼?lái)更大的利潤(rùn)空間。而如何有效的控制成本則需要管理人員去認(rèn)真思考。本身上市公司煤炭企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，成本管理工作難度系數(shù)也逐漸被提高，所以要想真正意義上的推動(dòng)成本管理工作順利進(jìn)行，我們必須要制定可行的方案，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降低成本支出以及增加經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

一、上市公司煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1.成本管理機(jī)制缺失

上市公司煤炭企業(yè)成本管理中面臨著很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，相應(yīng)的成本管理機(jī)制往往處于缺失狀態(tài)，這樣會(huì)致使整個(gè)管理工作效率低下。而成本管控能否順利進(jìn)行直接關(guān)乎行業(yè)發(fā)展，所以作為管理人員必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況完善成本管理機(jī)制，但是，由于各級(jí)人員沒(méi)有結(jié)合實(shí)際狀況去健全機(jī)制，使得成本管理效率低下，同時(shí)各級(jí)人員也沒(méi)有按照機(jī)制去展開管理，無(wú)形之中就會(huì)致使煤炭企業(yè)成本被加大[1]。第二點(diǎn)，管理人員往往忽視對(duì)成本的全局掌控，這樣也很難實(shí)現(xiàn)降低成本支出、增加效益的目標(biāo)，工作人員也沒(méi)有采取科學(xué)的手段對(duì)成本進(jìn)行事前、事中以及事后控制，這樣也會(huì)致使成本管理工作處于一個(gè)混亂不堪的狀態(tài)，不利于促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展，甚至?xí)率蛊浒l(fā)展中問(wèn)題頻繁的出現(xiàn)。

2.成本管理人員不足

上市公司煤炭企業(yè)伴隨發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大問(wèn)題也越來(lái)越多，其中成本管理人員不充足問(wèn)題比較突出，而現(xiàn)有的人員并沒(méi)有受到過(guò)專業(yè)的技能培訓(xùn)，他們的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力比較低下，難以滿足成本管控工作需求。而煤炭企業(yè)本身就是一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)較高且勞動(dòng)密集較強(qiáng)的一個(gè)行業(yè)，我們必須要充實(shí)內(nèi)部人員，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本支出增加效益的目的。但是由于內(nèi)部缺少專業(yè)的成本管控人員，致使在實(shí)際成本管控過(guò)程中困難重重，也難以發(fā)揮成本管控的價(jià)值，這對(duì)于后續(xù)生產(chǎn)工作的順利展開無(wú)疑是不利的。此外，煤炭企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，單純個(gè)人并不能夠較好地完成成本管控管理工作，需要引進(jìn)大量的人才為成本管控提供新的思路，然而由于內(nèi)部成本管控人員不充足，無(wú)形之中就會(huì)加大企業(yè)成本支出[2]。

3.對(duì)成本設(shè)計(jì)不重視

眾所周知，成本管控直接關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，所以要想緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，上市公司煤炭企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理。但是實(shí)際上由于各級(jí)管理人員對(duì)成本設(shè)計(jì)不夠重視，難以降低成本支出。而由于煤炭企業(yè)工作難度強(qiáng)度比較大，若不能夠做好方方面面環(huán)節(jié)的工作，勢(shì)必會(huì)造成人員安全事故等問(wèn)題發(fā)生，所以我們必須要注重對(duì)成本設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管控，進(jìn)一步提高成本管理效果，但是企業(yè)管理人員往往過(guò)于注重高產(chǎn)高效，沒(méi)有加大在成本上的管理力度，這樣就會(huì)致使自身成本支出較大。很多企業(yè)成本核算分析也存在著一定的問(wèn)題，普遍現(xiàn)象是僅根據(jù)書面統(tǒng)計(jì)資料對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而這種“紙上談兵”的方式不能夠促進(jìn)成本管理工作順利展開，反而會(huì)因忽視對(duì)成本控制環(huán)節(jié)的管理，致使成本信息無(wú)法得到共享，這都是致使成本支出加大的一個(gè)關(guān)鍵性因素。

4.成本管理范圍較窄

首先，要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，上市公司煤炭企業(yè)要注重成本管理，但是實(shí)際上由于自身成本管理范圍比較狹窄，難以獲得令人滿意的管理工作效果。而煤炭企業(yè)本身就是一個(gè)能源型和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生大量的成本支出，所以我們應(yīng)當(dāng)擴(kuò)拓寬成本管控范圍，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管控的目標(biāo)[3]。但是由于管理人員的忽視，致使成本管控范圍比較狹窄，總是局限于當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上，對(duì)于采購(gòu)等環(huán)節(jié)工作并沒(méi)有加強(qiáng)成本管控，也沒(méi)有完善相應(yīng)的成本控制制度，使得各級(jí)人員工作行為存在著一定的問(wèn)題，這樣就會(huì)造成成本支出較大。其次，成本管控過(guò)程中也會(huì)受到人為因素的干擾，比如：人員工作態(tài)度不端正，或者是責(zé)任心不強(qiáng)等，都難以將成本管控落實(shí)和貫徹下去，也不能夠?qū)⑵鋼碛械膬r(jià)值發(fā)揮出來(lái)。最后，針對(duì)成本管控過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，管理人員也沒(méi)有完善相應(yīng)的方案去解決問(wèn)題，這樣也會(huì)致使成本管控水平難以得到提高，對(duì)于后續(xù)發(fā)展來(lái)講無(wú)疑是不利的。

5.成本管理方式單一

近幾年來(lái)，伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成本管理已成為現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容，所以上市公司煤炭企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，還需要采用多元化的方法來(lái)加強(qiáng)成本管理。然而實(shí)際上由于管理人員所使用的成本管理方式較為單一，不能夠滿足成本管理工作需求，而煤炭企業(yè)本身就是國(guó)家能源企業(yè)，它肩負(fù)著重要的職能，要采取一定的措施幫助企業(yè)降低成本支出，這樣才能夠獲得令人滿意的成本管控效果。但是實(shí)際上由于成功管理方式較為單一，致使成本管控流于表面，未能順利的落實(shí)下去。其次，企業(yè)也沒(méi)有構(gòu)建有效的成本管理戰(zhàn)略，對(duì)自身成本結(jié)構(gòu)也不夠了解，難以形成一個(gè)長(zhǎng)期且可行的戰(zhàn)略決策，無(wú)形之中也會(huì)致使成本管控效率低下，不能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本支出增效益的目標(biāo)。

6.不夠重視資金管理

上市公司煤炭企業(yè)發(fā)展速度的不斷提高，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目種類也在逐漸的增多，同時(shí)隱藏在內(nèi)部的問(wèn)題也逐漸顯露出來(lái)，特別是在進(jìn)行成本管控過(guò)程中，很多人員往往不夠注重資金管理。而資金作為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容，我們必須要采取一定的措施加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，不僅可以實(shí)現(xiàn)降低成本支出的目的，也能夠?yàn)樽陨韼?lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，但是很多管理者沒(méi)有以身作則，自身的資金管理意識(shí)往往比較低下，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)資金管理的價(jià)值所在，鑒于此，就會(huì)使得內(nèi)部相應(yīng)的資金管理制度處于缺失狀態(tài)。此外，針對(duì)資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，管理人員也沒(méi)有采取有效的對(duì)策去處理，這都不利于煤炭企業(yè)成本管理工作的發(fā)展，更不要講有效降低成本支出，獲得更高社會(huì)收益了。

二、上市公司煤炭企業(yè)降成本增效益對(duì)策

1.健全企業(yè)成本管理機(jī)制

成本管理作為上市公司煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組成部分，要想獲得理想化的管理效果，我們還需要做好以下工作[4]。第一，企業(yè)應(yīng)健全成本管理機(jī)制，并引導(dǎo)各級(jí)人員按照管理機(jī)制內(nèi)容去展開工作，只有建立完善的成本管理機(jī)制，才能夠推動(dòng)成本管理工作順利的展開。因?yàn)槊禾科髽I(yè)本身就是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，企業(yè)發(fā)展速度的快慢也關(guān)乎社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，因此要想真正意義上的實(shí)現(xiàn)降低成本支出的目的，更加需要完善相應(yīng)的管理機(jī)制，切合實(shí)際的避免不必要問(wèn)題的出現(xiàn)，為后續(xù)成本管控工作的順利展開也能夠提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，針對(duì)成本管控機(jī)制中存在的不足之處，也要及時(shí)地優(yōu)化和調(diào)整，盡可能的將所設(shè)立的成本管理機(jī)制貫穿和落實(shí)下去，將其擁有的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，這不僅能夠解決以往成本管控工作中存在的不足之處，也能夠滿足上市公司煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展需求，在最大限度上實(shí)現(xiàn)提高綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。最重要的是能夠緊跟時(shí)代發(fā)展步伐且節(jié)約大量勞動(dòng)成本，也為自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新鮮血液。

2.加強(qiáng)成本管理人員培訓(xùn)

在健全成本管理機(jī)制的同時(shí)，上市公司煤炭企業(yè)還需要加強(qiáng)成本管理人員培訓(xùn)，因?yàn)槌杀竟芾肀旧硐到y(tǒng)性就比較強(qiáng)，勢(shì)必需要大量的專業(yè)人員參與其中，才能夠獲得令人滿意的管理效果，所以應(yīng)定期對(duì)成本管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，只有打造一支專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的人才隊(duì)伍，才能滿足成本管理工作需求。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員也要以身作則，應(yīng)建立完善的人才培訓(xùn)體系并踴躍參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用，進(jìn)而挽留更多的人才[5]。其次，也要加大在技術(shù)人員上的培訓(xùn)力度，而培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容也要具備全面性，應(yīng)包含成本管理方面的相關(guān)知識(shí)，這樣才能夠通過(guò)有效的培訓(xùn)提高成本管控人員工作能力，不斷豐富其專業(yè)知識(shí)。而針對(duì)于成本管控工作中遇到的問(wèn)題也要第一時(shí)間處理，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向健康發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)也要注重對(duì)成本管理人員道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，因?yàn)橹挥衅返赂呱械娜藛T，才能夠?yàn)槌杀竟芸毓ぷ鞯陌l(fā)展提供新的思路，進(jìn)一步在提高成本管理工作質(zhì)量的同時(shí)，也能夠提升自身綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終，得以成為同行業(yè)中的佼佼者。

3.重視企業(yè)成本預(yù)測(cè)計(jì)劃

眾所周知，時(shí)代的不斷變化，上市公司煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題也越來(lái)越多，所以要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中脫穎而出，還需要加強(qiáng)成本管理。而以往由于管理者對(duì)成本設(shè)計(jì)不夠重視，致使成本管理工作效率低下，所以為了滿足新時(shí)代下所提出的具體要求，我們必須要注重成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。首先，可以健全內(nèi)部成本信息共享系統(tǒng)，該系統(tǒng)的作用可以為成本控制人員工作提供一定的技術(shù)支持，也可以滿足企業(yè)實(shí)際價(jià)值需求，當(dāng)然我們也要借助此系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集與整理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)成本管控的目標(biāo)，也能夠在最大限度上降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)當(dāng)站在可持續(xù)發(fā)展的角度上展開管理，對(duì)于人為因素對(duì)成本管控所帶來(lái)的干擾也要采取措施去處理，盡可能的確保最終的分析數(shù)據(jù)結(jié)果具備真實(shí)性與可靠性，為決策人員決策工作帶來(lái)數(shù)據(jù)上的支持。其次，企業(yè)也要將生產(chǎn)成本與個(gè)人收入相掛鉤，這是推動(dòng)了成本管理工作順利展開的關(guān)鍵點(diǎn)，在最大限度上提高各級(jí)人員工作熱情，使他們能夠盡職盡責(zé)做好分內(nèi)事。除此之外，在實(shí)際成本管控過(guò)程中，企業(yè)要積極推行勞動(dòng)定額管理，這也是降低成本支出的有效途徑，最后得以完成相應(yīng)的成本管控目標(biāo)。

4.擴(kuò)寬企業(yè)成本管理范圍

目前，上市公司煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中開始注重成本管理，這是經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。而以往由于自身成本管理范圍比較狹窄，致使成本管控效率低下，所以我們還應(yīng)當(dāng)拓寬成本管控范圍。首先，應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)拓寬成本管控范圍，既要注重各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的成本管控，也要加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)上的，我們掌控只有從多方角度加強(qiáng)成本管理，才能夠降低成本支出且獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益[6]。同時(shí)管理者也可以從采購(gòu)價(jià)格、物流成本等方面制定詳細(xì)成本管控方案，當(dāng)然也要保障成本管控與自身可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，這樣既能夠促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益得到增長(zhǎng)，也能夠提高綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，得以在變化莫測(cè)的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出。其次，企業(yè)也要建立降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)注入生機(jī)與活力，同時(shí)由于成本管控所涉及的內(nèi)容比較多，我們也要抓好降本增效活動(dòng)課題研究，這既能夠增強(qiáng)成本管控工作時(shí)效性，也能夠解決以往成本管控過(guò)程中所存在的問(wèn)題。除此之外，管理人員也要努力解決成本管控工作中的問(wèn)題，更要加強(qiáng)費(fèi)用管理，并通過(guò)拓寬成本管理范圍獲得令人滿意的成本管控效果，并提高上市公司煤炭企業(yè)綜合實(shí)力。

5.創(chuàng)新成本管理方式方法

由于成本管理方式單一致使管理效率低下，所以上市公司煤炭企業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)新成功管理方式方法。首先，領(lǐng)導(dǎo)人要摒棄傳統(tǒng)落后的管理觀念，應(yīng)樹立全新的成本管理理念，這是滿足成本管理工作發(fā)展需求的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)也要樹立成本效益觀念，因?yàn)槌杀竟芸夭恢皇且环N手段而已，而是需要從思想意識(shí)上行動(dòng)上作出改變，這樣才能幫助企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益以及實(shí)現(xiàn)降低成本支出的目標(biāo)。其次，也要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)狀況來(lái)加強(qiáng)成本管控，并運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段去展開生產(chǎn)作業(yè)，進(jìn)一步運(yùn)用多元化方法獲得令人滿意的成本管控效果，這樣可以降低成本支出。最后，企業(yè)也要培養(yǎng)內(nèi)部職工形成良好的成本意識(shí)，這樣才能夠真正意義上的為后續(xù)成本管理工作質(zhì)量的提高提供幫助，因?yàn)槿魏涡袠I(yè)的發(fā)展都需要注重創(chuàng)新，而成本管理模式也不是一成不變的，而是會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)生變化，所以煤炭企業(yè)管理人員更加需要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行深入分析，并采取一個(gè)恰當(dāng)?shù)某杀竟芸胤绞椒椒?，只有這樣才能夠適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需求，以及有效提高自身綜合經(jīng)濟(jì)效益。

6.注重資金管理提高效益

資金作為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，有效的資金管理可以降低成本支出，進(jìn)一步獲得更大的社會(huì)收益，所以為了適應(yīng)新形勢(shì)下發(fā)展需求，上市公司煤炭企業(yè)還需要注重對(duì)資金的管理。比如：可以在內(nèi)部成立專門的資金管理部門并配備專業(yè)的人員，進(jìn)一步對(duì)每一筆資金的支出進(jìn)行嚴(yán)格的審批，針對(duì)不足之處也要及時(shí)采取對(duì)策去處理。同時(shí)我們也可以制定資金預(yù)算并按照預(yù)算進(jìn)行全方位管理，這樣不僅能解決以往資金管理過(guò)程中存在的不足之處，也能夠幫助煤炭企業(yè)降低成本支出[7]。其次，財(cái)務(wù)管理人員也要定期報(bào)告資金使用和結(jié)余情況，讓領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)全方位的了解，也要引進(jìn)專業(yè)的系統(tǒng)軟件加強(qiáng)成本管控，以此來(lái)滿足成本管理工作需求，因?yàn)閱渭円揽咳肆Σ⒉荒軌蜉^好的完成管理任務(wù)，所以我們可以借助先進(jìn)的技術(shù)手段做好資金管理工作，確保資金管理工作順利的展開。適當(dāng)?shù)那疤嵯?，我們可以完善?nèi)部控制制度，引導(dǎo)各級(jí)人員按照制度去展開工作，也要明確劃分各級(jí)人員崗位職責(zé)。此外，針對(duì)內(nèi)部虛假做賬等問(wèn)題也要采取對(duì)策去處理，針對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)也要制定風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，進(jìn)一步將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。而管理人員也要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步從源頭上防止資金被挪用或者是盜竊等問(wèn)題的產(chǎn)生，全面提高資金管理工作質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，上市公司煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨著很多問(wèn)題，特別是在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于管理不當(dāng)致使成本被加大，所以為了降成本增效益，我們應(yīng)健全成本管理機(jī)制且加強(qiáng)人員訓(xùn)練，也要注重成本預(yù)測(cè)計(jì)劃且拓寬成本管理范圍，適當(dāng)?shù)那疤嵯乱惨獎(jiǎng)?chuàng)新成本管理方法并注重資金管理，這樣一來(lái)既能夠解決以往成本管理效率不高的問(wèn)題，也能夠幫助企業(yè)提高綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而得以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下長(zhǎng)久的立足與發(fā)展。