加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

寇江嫚

（國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司佳木斯供電公司，黑龍江 佳木斯 154002）

目前階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長更加快速，對于各行各業(yè)的企業(yè)來說，尋找和時(shí)代發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)市場變化相符合的財(cái)務(wù)管理方式，能夠有效地幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)的基本利益得到保障的基礎(chǔ)上提高企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)只有具備良好、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠到達(dá)理想的狀態(tài)，將員工的作用效果最大程度地發(fā)揮出來，讓企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。而這就需要企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平。所以，在此次研究中著重對企業(yè)利益財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)收益過程中的問題進(jìn)行深入的討論與分析，繼而針對這些問題，提出改善的途徑，以期望促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的不斷提高。

一、財(cái)務(wù)管理的概念及意義

在目前的社會(huì)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展有著越來越重要的作用，只有在合理制度的保證下才能夠讓企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展與進(jìn)步。首先需要了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃以及方案了解，才能夠知道其中存在的含義以及意義[1]。財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)就是購置、融資企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)，并合理分配利潤的一種管理方法，是企業(yè)管理當(dāng)中必不可少的一部分，在企業(yè)中有著無比重要的作用。對于企業(yè)中開展的財(cái)務(wù)管理而言，可以將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起，在這樣的前提下，可以詳細(xì)了解各個(gè)部門，對于管理者而言，需要通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去對各個(gè)部門的情況進(jìn)行基本了解與分析，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，進(jìn)而判斷不同部門存在的弱項(xiàng)，進(jìn)而能夠幫助企業(yè)更好的對內(nèi)部進(jìn)行管理提高積極效益，為企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、正面的影響[2]。

二、財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

對于企業(yè)發(fā)展而言，合理、科學(xué)的管理模式能夠起到事半功倍的效果，在企業(yè)發(fā)展中建立良好的財(cái)務(wù)管理制度能夠最大程度的確保資金能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證企業(yè)正常發(fā)展的基本制度。對于企業(yè)的管理者而言，最希望看到的就是企業(yè)可以發(fā)展的更好，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，自身也可以得到更高的報(bào)酬，而想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，利用財(cái)務(wù)管理來保證資金全部有效的應(yīng)用于真正需要的地方，為各種活動(dòng)提供穩(wěn)定資金支持的同時(shí)，還能盡可能的節(jié)約資金，進(jìn)一步提高資金利用率，擴(kuò)大企業(yè)的獲利空間，促使自身的經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，由此可以看出，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益存在非常密切的聯(lián)系，并且只有在財(cái)務(wù)管理處于良好狀態(tài)時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)得到有效的提升[3]。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過程中存在的問題

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有極大的影響，而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的不斷提升的過程中，仍舊存在一定的問題。

1.預(yù)算方面的低效化運(yùn)行

對于企業(yè)而言，企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的預(yù)算如果存在失誤，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算效果不佳，對于企業(yè)是一種致命性的問題，導(dǎo)致員工開展工作低效化。在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中，不重視財(cái)務(wù)管理作用，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要作用，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻，降低經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)的管理制度不足

由于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理存在的制度劣勢，導(dǎo)致企業(yè)人員在財(cái)務(wù)工作中失去自我監(jiān)督與控制，因此在實(shí)際中所需要的資金，完全來自于相關(guān)人員的主觀判斷以及自覺性，所以在一定程度上暴露，財(cái)務(wù)管理制度上存在問題。企業(yè)管理制度存在問題導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度的發(fā)展緩慢，進(jìn)而造成企業(yè)的發(fā)展延緩。企業(yè)要想進(jìn)一步改善當(dāng)前的問題，就需要借助相應(yīng)的管理制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，而這就需要進(jìn)一步對企業(yè)的管理制度進(jìn)行完善。

3.企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管控理念存在滯后性

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其內(nèi)部人員的構(gòu)成比較復(fù)雜，而且對于一些發(fā)展比較慢的企業(yè)而言，大部分管理層人員并沒有重視財(cái)務(wù)管理工作，在財(cái)務(wù)管理思想以及理念方面存在較大的滯后性，只是著重于眼前的短小利益，過度注重企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的銷售環(huán)節(jié)，但是，如果財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)失控，即便能夠完成銷售任務(wù)，也沒有辦法控制企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)成本。管理層人員忽視財(cái)務(wù)控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門很難開展工作，使用簡單的流水賬式的方法進(jìn)行管理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響和阻礙企業(yè)的運(yùn)營以及正常發(fā)展。再加上大部分財(cái)務(wù)人員存在財(cái)務(wù)技能不熟練以及很難接收新的知識(shí)等問題，造成財(cái)務(wù)報(bào)表中存在大量的錯(cuò)誤以及漏洞，對企業(yè)的實(shí)際效益造成影響，阻礙企業(yè)實(shí)際發(fā)展。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和素質(zhì)不高

因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的不斷更新，對于財(cái)務(wù)人員而言，需要面臨著更多的挑戰(zhàn)，及時(shí)掌握和財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)、技能、制度知識(shí)以及相關(guān)法律法規(guī)，所以，需要財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)與專業(yè)素養(yǎng)。但是對于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)人員而言，其整體素質(zhì)以及專業(yè)知識(shí)比較低，造成大部分財(cái)務(wù)人員很難在極短的時(shí)間掌握和學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，但是傳統(tǒng)的思想觀念以及管理模式，對于現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成束縛，企業(yè)在缺少專業(yè)知識(shí)的硬件條件下，企業(yè)的管理必然落后，特別是在信息管理的運(yùn)用以及學(xué)習(xí)方面，大部分財(cái)務(wù)人員都存在不足。再加上有些財(cái)務(wù)人員缺失專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，沒有較高的個(gè)人素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員態(tài)度較為消極或者存在行為舉止失職等情況，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息沒有精準(zhǔn)的計(jì)算結(jié)果，沒有辦法對企業(yè)的財(cái)務(wù)給管理給予切實(shí)可行的幫助。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全

企業(yè)為了能夠在經(jīng)濟(jì)市場上獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要依靠更加合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)方法進(jìn)行管理。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，因?yàn)楹拓?cái)務(wù)管理制度不相符合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度中存在大量的不足與缺陷，對于企業(yè)的管理以及運(yùn)行造成極大的影響，沒有辦法發(fā)揮財(cái)務(wù)控制的真實(shí)效果。對于企業(yè)來說沒有落實(shí)財(cái)務(wù)工作的具體責(zé)任以及職能，造成財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問題時(shí)無法追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人，職能的混亂分類，會(huì)對財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用造成阻礙。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，為了能夠節(jié)約成本，會(huì)合并財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)工作，就會(huì)造成有些財(cái)務(wù)人員認(rèn)為會(huì)計(jì)工作是自己的主要工作，忽視了在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的籌款以及融資等需要財(cái)務(wù)人員做的工作，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益減少。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

在當(dāng)前階段企業(yè)若想借助財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)收益的提升，就需要針對存在的問題予以解決，而這就可以借助以下的途徑來實(shí)現(xiàn)。實(shí)行較為嚴(yán)格化的預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、運(yùn)用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念、建立高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍、制定較為健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

1.實(shí)行較為嚴(yán)格化的預(yù)算管理

現(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，開展較為嚴(yán)格的契約預(yù)算管理能夠讓企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與改革，這樣的財(cái)務(wù)管理才能夠更適合現(xiàn)代的嚴(yán)格管理，對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)是經(jīng)濟(jì)命脈也是企業(yè)能夠發(fā)展的源源不斷的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的長久發(fā)展，對企業(yè)的資金可以更好的掌握與監(jiān)督，了解企業(yè)資金的實(shí)際動(dòng)向，最大程度的避免有“壞賬”的情況出現(xiàn)。例如，在財(cái)務(wù)管理過程中，假如分析企業(yè)預(yù)算，就能夠整改企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)狀況，這對于企業(yè)的長期發(fā)展具有極其重要作用以及意義。同時(shí)，可以及時(shí)調(diào)節(jié)在企業(yè)中出現(xiàn)的不清晰、不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)，企業(yè)能夠?qū)⒉涣硷L(fēng)氣及時(shí)進(jìn)行整改，可以有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)，保證企業(yè)健康的發(fā)展。對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)是保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)基礎(chǔ)，只有進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，才能夠讓企業(yè)對資金運(yùn)轉(zhuǎn)有一定的了解與掌握，保證企業(yè)在制定項(xiàng)目時(shí)能夠按照自身企業(yè)的實(shí)際情況制定，防止過度使用資金，導(dǎo)致企業(yè)資金回流緩慢。

2.加強(qiáng)資金管理

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，需要使用相應(yīng)的方法進(jìn)行資金的管理，方法使用得當(dāng)可以讓企業(yè)的管理更加有效，可以在一定程度上減少企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，對于企業(yè)而言，費(fèi)用支出的減少可以保證資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)營活動(dòng)支出。企業(yè)是社會(huì)發(fā)展重要的經(jīng)濟(jì)支撐，如果只是使用單一、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法就會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展跟不上社會(huì)的發(fā)展，也無法滿足人們的需求。假如沒有對原有財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改革，那么就無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、有效的對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)控，就會(huì)增加財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)漏洞的可能性，企業(yè)高層管理人員一旦出現(xiàn)攜款潛逃，就會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展遭到極大程度的打擊。在這種情況的基礎(chǔ)上，企業(yè)就需要嚴(yán)格管理資金，不但需要提高對財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督與控制力度，還需要改善管理模式。在現(xiàn)今的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)要逐漸采用多人共同協(xié)作的管理模式，讓更多的部門參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，然后有財(cái)務(wù)部門對資金進(jìn)行統(tǒng)籌性的調(diào)節(jié)，保證管理高效性，同時(shí)多人管理彼此之間還可以做到相互監(jiān)督，從根本上可以保證管理質(zhì)量。

3.運(yùn)用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念

作為企業(yè)的決策層，需要關(guān)注與重視財(cái)務(wù)管控工作，在財(cái)務(wù)管理中積極引入先進(jìn)的理論經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而使之前錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)觀念得以改變，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作一步步走向規(guī)范化與科學(xué)化。時(shí)代與技術(shù)在不斷的發(fā)展，如果企業(yè)人員的思想與理念跟不上時(shí)代，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展落后，進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)市場上失去主導(dǎo)地位，不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。在一定程度上，思想是行動(dòng)的最好支配者，企業(yè)的決策層人員需要從思想觀念上理解財(cái)務(wù)管理的重要性，這樣才能夠在實(shí)際的工作當(dāng)中進(jìn)行落實(shí)，可以有效防止以前被嚴(yán)重忽視的錯(cuò)誤再次發(fā)生。企業(yè)可以通過定期開展教訓(xùn)培訓(xùn)大會(huì)，讓企業(yè)的所有員工加入進(jìn)來，接受企業(yè)的引導(dǎo)以及教育，讓每位員工都可以在教育當(dāng)中收獲好處，可以不斷的自我提高，改正自身的不良工作習(xí)慣以及態(tài)度，在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中更加主動(dòng)、積極，能夠保持認(rèn)真的態(tài)度，保證在企業(yè)的的任何發(fā)展階段都能夠認(rèn)真的完成財(cái)務(wù)工作的任務(wù)，進(jìn)而最大程度的幫助企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.建立高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍

企業(yè)人力資源對于企業(yè)而言具有至關(guān)重要的作用，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式繼續(xù)改變，否則對于企業(yè)發(fā)展來說極為不利，企業(yè)在科技背景下，需要培養(yǎng)與儲(chǔ)備適合企業(yè)發(fā)展的高水平與高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，建立強(qiáng)大、專業(yè)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，進(jìn)而為企業(yè)后續(xù)的成本管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在現(xiàn)如今不斷應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)為了能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員就需要不斷的擴(kuò)充自身的知識(shí)儲(chǔ)備量，提高自身的技能，對于新的法律知識(shí)以及政策信息能夠及時(shí)的學(xué)習(xí)與掌握，為變成新的復(fù)合型人才做好關(guān)鍵性的鋪墊。員工需要對自我有一個(gè)嚴(yán)格的要求，可以最大程度的提高專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，讓企業(yè)的發(fā)展更加與時(shí)俱進(jìn)，讓自身能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求。簡單而言，需要做好如下幾點(diǎn)：其一，企業(yè)需要對專業(yè)人才進(jìn)行大量的招聘，為企業(yè)未來開展財(cái)務(wù)管理提供專業(yè)的人才支持，提高人才的儲(chǔ)備量；其二，企業(yè)需要根據(jù)員工的實(shí)際問題與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展展開具有針對性的員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過定期或是不定期的培訓(xùn)講座，讓所有財(cái)務(wù)人員加入進(jìn)來，一起鞏固舊的知識(shí)和學(xué)習(xí)新的知識(shí)，更好的完成知識(shí)更新與補(bǔ)充；其三，建立科學(xué)、合理的激勵(lì)制度，重視培養(yǎng)與教育員工的個(gè)人素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性與工作的積極性，擺正自身工作的態(tài)度，進(jìn)而形成優(yōu)秀的職業(yè)道德與素養(yǎng)。

5.制定較為健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)為了能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)需要加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)管理的程度，制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，讓財(cái)務(wù)人員可以在日常工作當(dāng)中能夠做到真正的有據(jù)可依，保證財(cái)務(wù)管理更加的科學(xué)以及規(guī)范。這項(xiàng)措施在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者是不可缺少的一個(gè)重要部分。企業(yè)建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠保證財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性，防止在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中出現(xiàn)徇私舞弊的情況，形成“監(jiān)守自盜”的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。簡單而言，建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度包括了企業(yè)當(dāng)中各個(gè)層面，包括財(cái)務(wù)管理制度、激勵(lì)制度以及內(nèi)部管開制度等。一方面，企業(yè)需要建立比較嚴(yán)格的監(jiān)管制度，約束企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高推廣財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)制度的大力應(yīng)用，進(jìn)而更好的進(jìn)行審核以及監(jiān)督；另一方面，企業(yè)建立健全的財(cái)務(wù)制度能夠有效的進(jìn)行落實(shí)以及完善，進(jìn)而更好的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)人員操作框架的規(guī)范以及合理，讓財(cái)務(wù)監(jiān)督以及管理的制度更好的發(fā)揮作用。

五、結(jié)語

從此次研究中可以了解到，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，能夠提高財(cái)務(wù)管理的水平與質(zhì)量。本文對財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系進(jìn)行了詳細(xì)的分析，了解到在企業(yè)當(dāng)中，只有保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前企業(yè)需要跟上時(shí)代的發(fā)展，掌握新的財(cái)務(wù)管理方法，讓企業(yè)管理具有前瞻性。對此，本文根據(jù)企業(yè)存在的問題提出了五種切實(shí)可行的方法，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。希望本次研究的相關(guān)內(nèi)容以及結(jié)果，對提高我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及質(zhì)量有所助益，讓企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。