加快企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理的若干思考

濟南市人事考試中心 賈鵬鵬

隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新時期，企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。而人才作為21時期企業(yè)的關(guān)鍵競爭核心之一，其重要性也越發(fā)地凸顯。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展，則必須加快實現(xiàn)人力資源的現(xiàn)代化管理，更好地迎合企業(yè)發(fā)展需求，提高企業(yè)核心競爭力。

一、企業(yè)人力資源管理重要性

人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)有著至關(guān)重要的作用，同時也是實現(xiàn)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理有序的重要保障。首先，有利于充分調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)管理效益。人力資源管理主要功能與目的在于最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工潛能與積極性，確保員工隨時處于充足活力的狀態(tài)。有效的人力資源管理體系，能夠使企業(yè)信息在縱向與橫向中暢通流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)工作與人員高度匹配，實現(xiàn)人力資源效益最大化。其次，有利于節(jié)約勞動支出，提升經(jīng)濟效益。有效的勞動資源配置，確保員工能夠很好地匹配企業(yè)的工作崗位，使得企業(yè)能夠在人力成本中以最小代價獲得最大的管理效益。結(jié)合員工實際情況、興趣特長等為其提供職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)指導(dǎo)、輪崗定崗，使員工更好地與企業(yè)同步發(fā)展，也可以實現(xiàn)對員工的工作鼓勵。此外，有利于提高企業(yè)競爭力。企業(yè)效益需要各個員工共同創(chuàng)造，企業(yè)管理職能的發(fā)揮也需要優(yōu)秀人才作為基礎(chǔ)，由此可見，企業(yè)管理對于人力資源管理有著較大的依賴性，同樣科學(xué)的人力資源管理也是提高企業(yè)核心競爭力的重要保障。

二、當(dāng)前我國企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理存在的主要問題

（一）薪酬福利體系不完善

企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展競爭越發(fā)激烈，唯有加強內(nèi)部優(yōu)化，提升競爭力，才能在激烈競爭環(huán)境下實現(xiàn)平穩(wěn)、快速發(fā)展。目前，許多企業(yè)在人力資源薪酬管理制度、管理理念方面還較為滯后。缺乏先進管理理念，缺乏合理的薪酬管理體系，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重限制。主要表現(xiàn)在薪酬標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、不合理；未能結(jié)合企業(yè)自身實際與發(fā)展特點；也未對企業(yè)員工訴求、能力等進行充分考慮；薪資待遇不科學(xué)，嚴(yán)重打擊員工的積極性。加上硬性的“薪資+業(yè)務(wù)”指標(biāo)考核，大大降低了員工的創(chuàng)新動力，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）激勵機制有效性不足

對于企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理而言，確保激勵機制的有效性至關(guān)重要，有效的激勵機制是充分調(diào)動員工積極性，有效挖掘員工工作創(chuàng)新潛力，吸引與留住高素質(zhì)人才，有效提高企業(yè)凝聚力的重要保障。然而在現(xiàn)代化管理發(fā)展過程中，企業(yè)普遍表現(xiàn)出了激勵機制不全面的問題。許多企業(yè)仍然是采用物質(zhì)獎勵的方式進行激勵，忽略了新時期背景下企業(yè)員工對于精神滿足與工作成就、職業(yè)發(fā)展的需求，導(dǎo)致員工在日常工作中缺乏充足動力。還有就是缺乏完善的績效考核體系，公平、公正性不足，無法實現(xiàn)對企業(yè)各個員工工作成績準(zhǔn)確反應(yīng)，自然也就難以確保對員工在實際工作中的表現(xiàn)進行準(zhǔn)確評價。

（三）員工培訓(xùn)缺乏有效性

首先是缺乏對員工培訓(xùn)的足夠重視。許多企業(yè)未能以發(fā)展的眼光看待員工培訓(xùn)，未能充分挖掘員工的潛在價值，員工培訓(xùn)就像是為了完成任務(wù)，流于形式，缺乏明確的培訓(xùn)目標(biāo)，導(dǎo)致員工的培訓(xùn)效果不佳。其次是缺乏完善、系統(tǒng)的培訓(xùn)制度。企業(yè)的大部分培訓(xùn)具有臨時性，缺乏有效的規(guī)劃安排，責(zé)任落實不明確，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)工作未能得到有效落實。此外，在培訓(xùn)的內(nèi)容方面，未能有效結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的開展進行針對性的提升，盲目照搬行業(yè)的培訓(xùn)課件，導(dǎo)致了培訓(xùn)缺乏針對性和有效性。

（四）信息化管理水平不高

信息化建設(shè)是企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理的主要特征。信息技術(shù)，如數(shù)據(jù)庫技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)、理念在企業(yè)人力資源管理中的有效應(yīng)用，能夠提高企業(yè)人力資源管理效率，最大限度地發(fā)揮人力資源的管理效益。然而，許多企業(yè)缺乏對這些技術(shù)應(yīng)用的深入認(rèn)識，甚至淺顯地認(rèn)為信息技術(shù)在人力資源管理中的作用僅限于表格統(tǒng)計與文檔編輯的作用，未能充分發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用價值，也就使得企業(yè)人力資源管理難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。

三、加快企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理的相關(guān)對策

（一）建立完善的薪酬管理體系

首先，建立完善的薪酬管理制度。面對新形勢的發(fā)展要求，制定科學(xué)合理的薪酬管理制度是企業(yè)實現(xiàn)人力資源現(xiàn)代化管理的必然要求。對此，企業(yè)要明確自身發(fā)展計劃，確保引進人才能力與企業(yè)發(fā)展方向相一致，完善的人力資源薪酬管理制度應(yīng)該包含在企業(yè)發(fā)展計劃里，建立健全完善的薪酬管理制度不僅能科學(xué)合理地進行人事管理，同時也會促進企業(yè)的長效發(fā)展。其次，設(shè)計科學(xué)合理的人力資源薪酬結(jié)構(gòu)，主要包括外在薪酬與內(nèi)在薪酬兩個部分。其中基本工資、獎金、加班費、崗位工資、績效等都屬于外在薪酬部分，需要按照一定比例進行制定，有效調(diào)動員工的積極性。內(nèi)在薪酬主要是指員工表彰等精神獎勵和其他物質(zhì)獎勵，也是為了輔助體現(xiàn)外在薪酬。兩者相輔相成，共同維護企業(yè)人員的合法權(quán)益，保障員工利益。最后，還要建立公平的績效考評制度，保障企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。績效考評制度首先要做到公平公正，程序透明，充分發(fā)揮薪酬管理制度在企業(yè)人力資源管理中的重要作用。

（二）建立完善的激勵機制

首先，做好對員工需求的科學(xué)分析。結(jié)合激勵理論，對員工真正需要進行準(zhǔn)確分析，經(jīng)過對員工發(fā)展規(guī)劃的了解，將滿足需要措施與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，制定和落實有效的激勵機制，提高人力資源管理效益。其次，要加強物質(zhì)與精神激勵的有效結(jié)合。物質(zhì)是企業(yè)員工生存、發(fā)展的基本保障性需求。然而當(dāng)企業(yè)員工在物質(zhì)方面的需求得到充分滿足之后，其對于精神層面的需求就會日漸強烈。這就要求企業(yè)在制定激勵機制過程中需要將物質(zhì)激勵與精神激勵進行緊密結(jié)合，如此才能充分發(fā)揮對員工的激勵作用。最后，還應(yīng)實現(xiàn)多種激勵機制的綜合運用。結(jié)合企業(yè)實際特點，采取不同激勵方式組合，形成更為有效的激勵機制。如通過引導(dǎo)員工參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，加強員工對于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進一步滿足員工對于自尊、榮譽的需要，最大限度地激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造性，推動企業(yè)進步發(fā)展。

（三）建立有效的員工培訓(xùn)管理體系

首先，企業(yè)要準(zhǔn)確把握員工對培訓(xùn)的目標(biāo)需求制定培訓(xùn)計劃。根據(jù)員工的需求進行分析，為培訓(xùn)課程內(nèi)容的制定確立方向和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)員工的不同需求進行分類，提高培訓(xùn)的針對性。其次，要明確落實培訓(xùn)責(zé)任。在進行企業(yè)人力資源培訓(xùn)時，要明確各部門的責(zé)任，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任部門責(zé)任人，制定明確的培訓(xùn)管理流程，保障培訓(xùn)工作順利開展。此外，還應(yīng)建立有效的培訓(xùn)效果評估制度。檢驗培訓(xùn)活動質(zhì)量的關(guān)鍵就是進行培訓(xùn)效果評估，對此企業(yè)須結(jié)合自身實際情況制定合理的培訓(xùn)效果評估制度，包括評估標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作職責(zé)等，保證評估工作有制度可依，提高評估反饋機制的有效性。

（四）提高信息化管理水平

首先，在進行人力資源管理流程梳理優(yōu)化的前提下，結(jié)合相關(guān)管理軟件的應(yīng)用，構(gòu)建完善的人力資源信息化管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫管理的作用，提高企業(yè)人力資源管理工作效率的同時，實現(xiàn)對企業(yè)一定時期內(nèi)的人力資源情況的準(zhǔn)確預(yù)測，并對當(dāng)前的勞動力市場進行充分了解，對企業(yè)內(nèi)、外部信息進行有效分析，及時、全面地了解員工信息，解決信息不對稱問題，結(jié)合市場動態(tài)信息采取有效風(fēng)險防范措施，強化企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。其次，是要加強大數(shù)據(jù)技術(shù)、理念的有效應(yīng)用，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源管理的有效創(chuàng)新，改善和提高人力資源管理方式方法，提高管理效率。借助大數(shù)據(jù)多維數(shù)據(jù)倉庫功能，針對人員離任職情況構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，對員工的離職傾向進行分析、預(yù)測，降低員工突發(fā)性離職的不良影響，有效彌補可傳統(tǒng)人力資源管理對員工離職的主觀預(yù)判的不足。此外，企業(yè)還可以通過對人力資源管理進行虛擬預(yù)測，構(gòu)建人力資源管理模型，結(jié)合企業(yè)發(fā)展、員工特征、職業(yè)生涯規(guī)劃等規(guī)律對企業(yè)人力資源職能進行合理調(diào)整，尤其是對影響企業(yè)員工管理的因素進行客觀分析，準(zhǔn)確識別其中存在的風(fēng)險，并針對性的制定與執(zhí)行預(yù)防方案，不斷地進行風(fēng)險地再評估與經(jīng)驗總結(jié)，提高企業(yè)人力資源風(fēng)險管理效率。

四、結(jié)束語

總而言之，在新時代發(fā)展下，企業(yè)人力資源工作也應(yīng)當(dāng)與時俱進實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，然而在實踐工作過程中，人力資源管理工作還存在一定的問題與不足，這就要求企業(yè)有關(guān)部門與人員能夠及時采取有效的應(yīng)對策略，切實有效地提高其管理效率與質(zhì)量，確保企業(yè)人力資源工作能夠?qū)崿F(xiàn)與時俱進，與時代發(fā)展要求相符。