新形勢(shì)下如何開展石油企業(yè)工會(huì)活動(dòng)的思考

文｜彭 璐

自全面深化改革以來(lái)，隨著企業(yè)不斷凸顯出勞資關(guān)系的矛盾，本來(lái)需要充分發(fā)揮出維系基層工作人員合法權(quán)益的工會(huì)，因?yàn)榻M織與功能方面具有一定的缺陷，造成石油企業(yè)工會(huì)無(wú)法有效地開展實(shí)踐活動(dòng)。所以，在目前新時(shí)期形勢(shì)的背景下，為了能夠充分發(fā)揮出勞動(dòng)模范精神的示范作用，從而想要提升工作人員綜合素養(yǎng)，提升石油企業(yè)工會(huì)的內(nèi)部地位，需要從建設(shè)文化和創(chuàng)新活動(dòng)方式方面著手，從根本上提高石油企業(yè)的軟實(shí)力?；诖?，本文簡(jiǎn)單地概述了新形勢(shì)下石油企業(yè)開展工會(huì)活動(dòng)的意義，同時(shí)深入分析了石油企業(yè)開展工會(huì)活動(dòng)存在的問題，并提出了一些解決方式，以供參考。

面對(duì)不斷深化改革開放，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，促使石油企業(yè)在獲得一定發(fā)展機(jī)遇的過(guò)程中，傳統(tǒng)的工會(huì)活動(dòng)管理已經(jīng)不能滿足目前形勢(shì)的要求。因此，石油企業(yè)想要有效開展工會(huì)活動(dòng)，需要牢記習(xí)近平總書記諄諄教導(dǎo)，在企業(yè)不斷發(fā)展的要求下，緊緊環(huán)繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，舉辦具備一定特色的工會(huì)活動(dòng)。只有這樣，才能夠滿足持續(xù)發(fā)展的基本要求。

一、新形勢(shì)下石油企業(yè)開展工會(huì)活動(dòng)的意義

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，國(guó)家的發(fā)展離不開石油能源的支撐。根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況上來(lái)看，石油行業(yè)在不斷的發(fā)展，石油企業(yè)具有良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，開展工會(huì)活動(dòng)也具有一定的實(shí)際條件。石油企業(yè)開展工會(huì)活動(dòng)最主要的價(jià)值，就是在工作人員、黨委以及行政之間能夠創(chuàng)建一個(gè)有效的平臺(tái)，能夠方便黨和工作人員始終保持聯(lián)系，只有這樣，才能夠從根本上維系工作人員的合法權(quán)益。針對(duì)企業(yè)營(yíng)造和諧文星的勞動(dòng)關(guān)系也有著重要的干洗。在石油企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，如果可以有效地改進(jìn)工會(huì)活動(dòng)開展的方式，那么就能夠正確的進(jìn)行引導(dǎo)工作人員的思想觀念，調(diào)動(dòng)工作人員對(duì)于石油企業(yè)的忠誠(chéng)感和歸屬感，能夠在最大程度上提升石油企業(yè)的內(nèi)部向心力和凝聚力，只有這樣，才能夠推動(dòng)石油企業(yè)各個(gè)方面穩(wěn)定健康的發(fā)展。

二、新形勢(shì)下石油企業(yè)開展工會(huì)活動(dòng)的現(xiàn)狀

（一）工會(huì)管理比較形式化

石油企業(yè)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中最主要的支持，其整體的實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量會(huì)在很大程度上影響我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)。站在整體的角度上來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)的石油企業(yè)在開展工會(huì)活動(dòng)的過(guò)程中，都沒有充分的聯(lián)系到實(shí)際情況，在制定大部分的活動(dòng)方案過(guò)程中，都忽略了石油企業(yè)的實(shí)際情況，不但缺乏一定的可行性，當(dāng)中的某一部分的工會(huì)管理人員對(duì)于工會(huì)活動(dòng)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，都只是把工會(huì)活動(dòng)當(dāng)作是思想活動(dòng)和理論活動(dòng)，通常都是簡(jiǎn)單地進(jìn)行研究有關(guān)的理論知識(shí)，并沒有深入聯(lián)系到實(shí)際生活。

（二）工會(huì)管理缺乏民主觀念

站在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際角度了解到，加大力度不斷深入改革石油企業(yè)，針對(duì)石油企業(yè)規(guī)范化發(fā)展提出相對(duì)應(yīng)了指導(dǎo)建議，當(dāng)中，全方位地貫徹落實(shí)了“以人為本”的管理觀念。但是在實(shí)際情況下，大部分的石油企業(yè)工會(huì)依舊在使用傳統(tǒng)的管理方式，管理決策缺乏一定的民主性，在管理各個(gè)管理措施的時(shí)候都不到位，這也屬于一個(gè)粗放式的發(fā)展?fàn)顩r，在制定大部分的發(fā)展規(guī)范過(guò)程中，都沒有站在企業(yè)工作人員的實(shí)際角度進(jìn)行思考，缺乏民主的意識(shí)。

三、新形勢(shì)下石油企業(yè)開展工會(huì)活動(dòng)存在的問題

（一）過(guò)于形式化

石油企業(yè)的工會(huì)是一個(gè)代表工作人員保護(hù)自身根本利益的部門，其最主要的責(zé)任就是協(xié)調(diào)工作人員和企業(yè)之間的勞務(wù)關(guān)系，這就在很大程度上要求工會(huì)的活動(dòng)需要滿足石油企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，工會(huì)制定決策方案的過(guò)程中需要嚴(yán)格按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行。但是目前我國(guó)大多數(shù)的石油企業(yè)工會(huì)在開展活動(dòng)的過(guò)程中都偏離現(xiàn)實(shí)，造成其決策都缺少一定的可行性，與此同時(shí)，大多數(shù)的石油企業(yè)工會(huì)管理工作人員都沒有正確地認(rèn)識(shí)到工會(huì)的工作，覺得工會(huì)就是理論工作和思想工作，在工作過(guò)程中也只是簡(jiǎn)單地研究了一下工會(huì)的理論，同時(shí)，在大會(huì)的過(guò)程中利用閱讀教育思想文件傳達(dá)精神，往往忽略了維護(hù)工作人員實(shí)際合法利益，導(dǎo)致工作人員和企業(yè)之間的關(guān)系越來(lái)越緊張，在很大程度上限制了石油企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）增加工作要求

目前，隨著我國(guó)石油企業(yè)改革力度不斷加大，促使石油企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范化管理，發(fā)展所有制構(gòu)架也展現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，企業(yè)分配制度、勞動(dòng)制度以及人事制度都發(fā)生了相應(yīng)的改變，不斷復(fù)雜化的勞動(dòng)關(guān)系在很大程度上加大了工作人員和企業(yè)之間的矛盾，導(dǎo)致石油企業(yè)不斷提升了對(duì)工作人員的工作要求。比如，石油企業(yè)不斷提高了突發(fā)事件和集體性勞動(dòng)爭(zhēng)議。隨著時(shí)間不斷的流逝，個(gè)人勞動(dòng)爭(zhēng)議也逐漸轉(zhuǎn)變成集體性的勞動(dòng)爭(zhēng)議，從原本侵犯實(shí)際利益的勞動(dòng)爭(zhēng)議轉(zhuǎn)變成目前在改革過(guò)程中由于調(diào)整利益而造成的勞動(dòng)爭(zhēng)議，并且不斷擴(kuò)大了勞動(dòng)爭(zhēng)議的規(guī)模。

（三）基層組織薄弱

隨著石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各個(gè)石油企業(yè)都在不斷的改革薪資，產(chǎn)生了經(jīng)營(yíng)人員年薪制和工作人員崗位制的薪資制度，這也促使石油企業(yè)薪資檔次產(chǎn)生了多元化的趨勢(shì)。除此之外，一部分石油企業(yè)為了能夠提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，利用提升技術(shù)人才的薪資待遇的方式，有效地吸引人才，但是基層工作人員普遍薪資都比較低，這也導(dǎo)致不斷產(chǎn)生了勞動(dòng)爭(zhēng)議。但是石油企業(yè)基層工會(huì)具有的專業(yè)人才相對(duì)很少，因此，無(wú)法充分地發(fā)揮出工會(huì)組織的作用，造成調(diào)節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的難度越來(lái)越大，減少了石油企業(yè)的凝聚力，限制了石油企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、新形勢(shì)下石油企業(yè)開展工會(huì)活動(dòng)的對(duì)策

（一）樹立勞動(dòng)模范精神形象

宣傳和發(fā)揚(yáng)勞模精神，同時(shí)需要和人民群眾緊緊地聯(lián)系在一起，這也是未來(lái)社會(huì)發(fā)展和黨的發(fā)展最重要一個(gè)發(fā)展任務(wù)。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展最主要的力量就是石油企業(yè)，并且石油企業(yè)工會(huì)組織需要充分發(fā)揮基層工作人員群體和領(lǐng)導(dǎo)人員之間的紐帶作用。除此之外，利用開展石油企業(yè)特色建設(shè)活動(dòng)，能夠在最大程度上發(fā)揮出工作人員的績(jī)效觀念和勞動(dòng)理念，只有這樣，才可以搭建一支具有勞模精神的工作人員隊(duì)伍。不僅如此，當(dāng)石油企業(yè)在舉行工會(huì)活動(dòng)的過(guò)程中，建立勞模精神一定不可以只停留在表面，需要貫徹落實(shí)到工會(huì)實(shí)際活動(dòng)當(dāng)中。例如，在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)和工作人員生產(chǎn)過(guò)程中，要從根本上處理技術(shù)性的問題，需要為一部分具有一定專業(yè)能力、并且學(xué)歷水平比較高的工作人員提供一定的平臺(tái)，同時(shí)需要積極組織舉辦創(chuàng)新的勞動(dòng)技術(shù)活動(dòng)。除此之外，在開展工會(huì)活動(dòng)以后，還需要針對(duì)一部分獲得一定成績(jī)的工作人員給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣，不僅能夠在最大程度上發(fā)現(xiàn)基層工作人員的自主研究能力，還可以有效加強(qiáng)目前的工作態(tài)度，還可以在最大程度上提升石油企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

（二）提高職工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)最主要的一個(gè)組成部分就是石油企業(yè)，在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中不斷累積了豐富的企業(yè)發(fā)展歷史。所以，石油企業(yè)需要在積極組織工會(huì)活動(dòng)以前，緊緊圍繞著石油企業(yè)不同時(shí)間里面的實(shí)際發(fā)展變化，從而能夠制定出具備一定目的性以及文化特點(diǎn)的活動(dòng)方式，例如生產(chǎn)場(chǎng)地突擊隊(duì)、攻關(guān)技術(shù)小組以及生產(chǎn)石油會(huì)戰(zhàn)等等。在從根本上實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)自己發(fā)展的過(guò)程中，能夠激發(fā)基層工作人員心里的石油企業(yè)榮譽(yù)感，能夠把勞動(dòng)模范精神轉(zhuǎn)變成工作人員的實(shí)際行動(dòng)。除此之外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地變化，國(guó)際石油的價(jià)格隨著市場(chǎng)不斷地產(chǎn)生變動(dòng)，在石油企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，基層工作人員是石油企業(yè)當(dāng)中最主要的核心資產(chǎn)，也是建立競(jìng)爭(zhēng)力最主要的一個(gè)方式。因此，石油企業(yè)開展工會(huì)活動(dòng)的目的就要從原本的意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)變成提升工作人員隊(duì)伍素養(yǎng)，同時(shí)，在開展實(shí)際活動(dòng)的過(guò)程中充分地挖掘出工作人員的潛在優(yōu)勢(shì)，建立起一定氛圍的學(xué)習(xí)組織環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為常態(tài)的背景下，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部需要充分配合人事改革制度，需要帶頭積極組織培訓(xùn)崗位的制度，突破傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)“鐵飯碗”的約束和界線，從而能夠在各個(gè)方面落實(shí)勞動(dòng)模范精神的示范性。

（三）加強(qiáng)活動(dòng)制度管理創(chuàng)新

在石油企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，最主要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是創(chuàng)新，這也是保證提升競(jìng)爭(zhēng)能力和增加市場(chǎng)份額最主要的一點(diǎn)。因此，石油企業(yè)需要在創(chuàng)建職業(yè)化和專業(yè)化的工作人員隊(duì)伍的過(guò)程中，積極擴(kuò)展創(chuàng)新管理制度的相關(guān)活動(dòng)，實(shí)際可以從這兩個(gè)方面著手：第一方面，需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)適合工作人員不斷創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境，比如，石油企業(yè)工會(huì)需要針對(duì)企業(yè)自身外部技術(shù)方面和制度方面的競(jìng)爭(zhēng)缺陷，石油企業(yè)工會(huì)就需要以為“培訓(xùn)工作人員技術(shù)能力”為主的方面著手，需要邀請(qǐng)石油行業(yè)專業(yè)的專家到企業(yè)舉辦座談會(huì)，或者是安排觀察團(tuán)前往國(guó)外先進(jìn)企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這個(gè)滿足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求的培訓(xùn)活動(dòng)，不會(huì)和目前企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生一定的沖突，并且會(huì)讓工作人員更好地服務(wù)于石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。除此之外，在改革國(guó)有企業(yè)體制的環(huán)境下，需要不斷地提升石油企業(yè)工作人員的專業(yè)能力和技術(shù)能力，才能夠保障人才管理制度不會(huì)淘汰工作人員。第二方面，工會(huì)活動(dòng)能夠在最大程度上提升石油企業(yè)的創(chuàng)新能力。因?yàn)槠髽I(yè)管理可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。因此，利用工會(huì)活動(dòng)能夠間接性地促使石油企業(yè)不斷地提升創(chuàng)新觀念，能夠不斷加強(qiáng)交流和技術(shù)改革。比如，在積極組織工會(huì)活動(dòng)的過(guò)程中，倘若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定了未來(lái)階段推動(dòng)更新設(shè)備和減少增效，在活動(dòng)過(guò)程中，需要緊緊環(huán)繞這個(gè)基本原則開展開發(fā)，不僅如此，還需要在凸顯出創(chuàng)新崗位和基層工作人員參加的前提下，需要積極幫助石油企業(yè)工作人員順利改變目前的滯后觀念，能夠讓工作人員的能力滿足石油企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，只有這樣，才能夠在最大程度上處理目前的問題。

（四）加強(qiáng)工作人員溝通

在石油市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展最主要的動(dòng)力就是人才，這就要求石油企業(yè)在新形勢(shì)的背景下需要加強(qiáng)工會(huì)活動(dòng)，同時(shí)利用工會(huì)組織，加強(qiáng)與工作人員之間的交流與溝通，能夠有效地加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在開展工會(huì)活動(dòng)的過(guò)程中，工會(huì)組織需要全方位地了解工作人員的實(shí)際要求，并且記錄工作人員的要求，只有這樣，才可以方便人員的監(jiān)督，與此同時(shí)，工會(huì)組織還需要加強(qiáng)開展教育活動(dòng)，利用教育活動(dòng)能夠傳遞給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作人員實(shí)際信息，能夠有效拉近管理層和基層工作人員之間的距離，最大程度上促進(jìn)石油企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）轉(zhuǎn)變工會(huì)活動(dòng)的觀念

在石油企業(yè)開展工會(huì)活動(dòng)的過(guò)程中，需要根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況以及行業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，積極改變活動(dòng)觀念，創(chuàng)新活動(dòng)方式，針對(duì)經(jīng)濟(jì)構(gòu)架的變化具備一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，能夠充分了解到經(jīng)濟(jì)構(gòu)架的變化給石油企業(yè)所帶來(lái)的影響，從而能夠在開展工會(huì)活動(dòng)的過(guò)程中更加注重弱勢(shì)群體，可以有效保障其合法權(quán)益，只有這樣，才可以有效地解決在新形勢(shì)的環(huán)境下，行業(yè)所產(chǎn)生的各種各樣的新變化，從而有效保障石油企業(yè)不斷地開展高質(zhì)量高水平的工會(huì)活動(dòng)，同時(shí)得到工作人員的認(rèn)可。

（六）建立全新的工作起點(diǎn)

對(duì)石油企業(yè)而言，在開展工會(huì)活動(dòng)的過(guò)程中，需要充分掌握社會(huì)發(fā)展的整體情況，建立全新的工作起點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作的影響力，同時(shí)，需要盡可能地體現(xiàn)出工會(huì)工作活動(dòng)的基本價(jià)值，需要站在石油企業(yè)工作人員角度開展組織工會(huì)活動(dòng)工作，只有這樣，才可以在最大程度上推動(dòng)石油企業(yè)的工會(huì)工作。在目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)在很大程度上影響了石油企業(yè)，為了能夠貫徹落實(shí)工會(huì)活動(dòng)，那么就需要不斷加強(qiáng)建設(shè)工會(huì)服務(wù)系統(tǒng)，最大程度上保障工會(huì)活動(dòng)具有一定的科學(xué)性、合理性以及完善性，能夠服務(wù)于工作人員，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)工作人員的參與意識(shí)，這樣，可以有利于石油企業(yè)工會(huì)全方位地了解工作人員的實(shí)際要求，創(chuàng)建有關(guān)的制度，從根本上保護(hù)工作人員的合法權(quán)益，只有這樣，才能夠在最大程度上促使石油企業(yè)工會(huì)開展高質(zhì)量的工會(huì)活動(dòng)。石油企業(yè)工會(huì)工作人員需要具備一定的危機(jī)觀念，需要打破工會(huì)工作方式的限制性，需要不斷加強(qiáng)維護(hù)工作人員的合法權(quán)益，并以此當(dāng)作工會(huì)工作當(dāng)中的主要內(nèi)容。

石油企業(yè)舉辦的工會(huì)活動(dòng)屬于一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)的工作，因?yàn)槭推髽I(yè)的工作人員群體是非常龐大的，從而覆蓋的范圍相對(duì)來(lái)說(shuō)是非常廣泛的，具備一定的政策性，對(duì)石油企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有一定的實(shí)際意義。要想在最大程度上完成這個(gè)工作，需要全方位地加強(qiáng)創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思維。始終秉持著在繼承中發(fā)展，在創(chuàng)新過(guò)程中不斷地進(jìn)步，只有這樣，才能夠進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)工作的科學(xué)性與合理性，能夠讓工會(huì)活動(dòng)全方位地展現(xiàn)出時(shí)代性、創(chuàng)新性以及先進(jìn)性，可以在最大程度上促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，能夠更好地服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。