石油勘探企業(yè)如何發(fā)揮黨建工作保障促進(jìn)作用

文｜汪正伍

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速發(fā)展階段逐步進(jìn)入穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的新常態(tài)發(fā)展階段，在各行業(yè)對能源需求與日俱增的同時，石油勘探企業(yè)本身也面臨著產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及企業(yè)改革深化等一系列工作任務(wù)。在此過程中，黨建工作的重要性被進(jìn)一步凸顯出來。如何在新時期新工作任務(wù)背景下積極發(fā)揮黨建工作保障促進(jìn)作用，成為企業(yè)黨建工作的核心工作內(nèi)容。

一、新時期石油勘探企業(yè)的新任務(wù)

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢日趨明顯以及在實體經(jīng)濟(jì)下行壓力多重因素影響下，能源開發(fā)及利用成為全球關(guān)注的核心問題。我國的石油勘探企業(yè)也面臨著國門開放以后在世界市場上更加激烈的競爭，以及如何將豐富的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)為切實的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的現(xiàn)實問題。同時，隨著國有企業(yè)改革持續(xù)深化，業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新以及管理效能提升都是擺在石油勘探企業(yè)管理層和決策層面前的艱巨任務(wù)，而要切實達(dá)成上述工作目標(biāo)，不僅需要依靠建立更加完善與規(guī)范的企業(yè)管理制度體系，同時也離不開企業(yè)黨建工作的重要保障與促進(jìn)作用發(fā)揮。

二、新時期石油勘探企業(yè)黨建工作面臨的主要問題

石油勘探企業(yè)在新時期面臨著加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、加速與深化國有企業(yè)持續(xù)改革、在能源需求增大以及新能源競爭沖擊壓力下，想要實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展，離不開企業(yè)黨建工作的保障與促進(jìn)。在企業(yè)面臨諸多發(fā)展與管理問題的同時，新時期黨建工作也面臨著屬于自己的特有的新問題和新挑戰(zhàn)。第一，如何提升黨建工作在企業(yè)改革及管理工作當(dāng)中的自身地位。只有黨建工作的地位不斷得到提升，才能夠充分顯現(xiàn)其工作的作用。但就目前情況而言，黨建工作一直處于比較尷尬的境地，不僅企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對黨建工作的重視程度不足，黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子、工作團(tuán)隊本身的素質(zhì)相對于現(xiàn)階段所需要完成的工作任務(wù)，也存在著一定差距，進(jìn)而制約了黨建工作質(zhì)量的持續(xù)提升。第二，石油勘探企業(yè)所開展的各類業(yè)務(wù)及項目，常常地處偏遠(yuǎn)甚至相對危險的地區(qū)，不僅直接影響項目推進(jìn)速度，同時對于參與項目的員工也構(gòu)成了相當(dāng)程度的不安全因素和威脅。對于石油勘探企業(yè)的黨建工作來說，及時疏導(dǎo)與關(guān)心員工的工作情緒、解決他們在工作與生活中遭遇的種種突發(fā)狀況、幫助員工解決后顧之后安心工作，就成了石油勘探企業(yè)黨建工作的核心內(nèi)容之一。第三，在新時期背景下，國有企業(yè)改革工作持續(xù)深化，在企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、現(xiàn)代企業(yè)制度逐步確立的過程中，企業(yè)員工的年輕化也帶來了員工意識的多元化以及對自身價值展現(xiàn)需求的提升，但目前大多數(shù)企業(yè)的黨建工作并未在這些工作內(nèi)容上獲得較好成效。

三、強(qiáng)化石油勘探企業(yè)黨建工作的措施與思考

在新時期，石油勘探企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，不僅需要依靠強(qiáng)有力的規(guī)范化的企業(yè)制度建設(shè)，更需要依靠黨建工作發(fā)揮自身保障促進(jìn)作用。

（一）石油勘探企業(yè)黨建工作核心要點(diǎn)分析

石油勘探企業(yè)黨建工作在新時期面臨著諸多亟待提升的具體工作內(nèi)容，主要包括規(guī)范黨組織建設(shè)、加強(qiáng)人員宣傳教育及組織學(xué)習(xí)；加強(qiáng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及業(yè)務(wù)層的溝通交流、提高黨業(yè)融合度；以人為本做到黨建工作、切實關(guān)心企業(yè)員工的實際需求，以實際行動加強(qiáng)企業(yè)員工對黨建工作的支持度與信任度。

（二）規(guī)范企業(yè)黨組織建設(shè)

石油勘探企業(yè)黨組織建設(shè)工作主要分為兩方面，首先是企業(yè)整體的黨組織建設(shè)，如規(guī)范黨委、黨支部及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以統(tǒng)領(lǐng)公司日常黨建工作及推進(jìn)各項管理工作有序開展。其次是應(yīng)當(dāng)重視具體項目的黨建工作。石油勘探企業(yè)的項目往往涉及跨地區(qū)、跨省市作業(yè)甚至執(zhí)行海外勘探作業(yè)，同時項目具體所在位置也往往相對偏僻與艱苦。項目參與人員不僅需要忍受艱苦的工作條件，工作環(huán)境的艱苦也在很大程度上影響著員工的心態(tài)與情緒。所以，在規(guī)范黨組織建設(shè)的過程中絕對不能忽視項目推進(jìn)過程中的黨組織建設(shè)及作用發(fā)揮。一般而言，項目都具有“臨時”性，由于一直以來黨建工作都沒有受到足夠重視，所以項目黨建工作以及黨支部建設(shè)也沒有得到充分重視，就算一些企業(yè)黨建工作開展了針對具體項目的黨組織工作，也存在著組織松散、管理缺乏規(guī)范性以及走形式的問題，從而難以真正發(fā)揮黨組織的建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)作用。筆者認(rèn)為在項目黨建工作及黨組織具體工作當(dāng)中必須堅持“四個統(tǒng)一”，即組織統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、考核統(tǒng)一、進(jìn)度統(tǒng)一。組織統(tǒng)一是指即便在具有“臨時”性的項目黨建工作當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)保持與總公司黨組織一致的組織形式與建設(shè)質(zhì)量，如必須做到每個項目都按照規(guī)定及時成立黨組織、存在三名及以上正式黨員即成立黨支部、定期開展黨建活動等。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一是指項目黨組織及黨支部管理不能因為黨員人數(shù)較少、項目周期較短等因素就放松對黨員及黨務(wù)工作開展的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一切管理標(biāo)準(zhǔn)必須與總公司標(biāo)準(zhǔn)一致，以保證項目黨組織工作開展的實效?？己私y(tǒng)一是指項目尤其是海外項目黨建及黨組織工作中，針對黨員干部的考核必須遵循公司黨組織整體要求，考核指標(biāo)和考核流程也不能因為項目原因而有所放松，這樣才能時刻督促參與項目的黨員干部加強(qiáng)自身管理、時刻以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。進(jìn)度統(tǒng)一是指項目黨組織的各項活動、黨建工作開展需要與總公司黨建工作保持統(tǒng)一步調(diào)和節(jié)奏，不能因為身處項目部就與總公司黨建工作產(chǎn)生脫節(jié)，這樣不僅能夠保證項目黨組織始終發(fā)揮自身作用，同時也能夠讓參與項目的黨員干部時刻以最高標(biāo)準(zhǔn)、最規(guī)范言行要求自己、始終緊繃思想意識、做好模范帶頭作用。

（三）加強(qiáng)教育宣傳及人員考核

新時期石油勘探企業(yè)黨建工作面臨著更多也更高的要求，為了達(dá)成上述要求，企業(yè)黨組織必須不斷加強(qiáng)教育宣傳及黨員干部的培訓(xùn)與考核工作。在宣傳教育方面，除了黨組織自身所開展的各類針對黨員干部的宣傳教育活動以外，還應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)相結(jié)合，將黨建工作及活動開展拓展到整個企業(yè)員工群體當(dāng)中，讓員工群體深入了解黨建工作具體細(xì)節(jié)，提高黨建工作透明度，始終保持黨建工作在員工群體的監(jiān)督當(dāng)中推進(jìn)，從而在獲取群眾理解、支持與信任的同時及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高黨建工作整體質(zhì)量。在黨員干部培訓(xùn)當(dāng)中，不僅需要重視各類講座、技能培訓(xùn)課程的開設(shè)，同時也要積極與其他同行企業(yè)溝通聯(lián)系，為黨員干部創(chuàng)造更多外出交流學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短的機(jī)會，確保黨員干部在思想上與業(yè)務(wù)上始終處于先進(jìn)行列，為企業(yè)員工做出模范帶頭作用。在黨員干部考核工作當(dāng)中，應(yīng)重視業(yè)務(wù)與思想意識兩方面的規(guī)范化考核，尤其針對當(dāng)前青年黨員人數(shù)不斷增加的情況，更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化思想引導(dǎo)并以考核的方式不斷規(guī)范青年黨員干部的言行。

（四）加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)業(yè)務(wù)充分融合

在國有企業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的重要?dú)v史時期，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層之所以對黨建工作不夠重視，也是因為許多企業(yè)的黨建工作并未能與企業(yè)的實際業(yè)務(wù)有效融合，加之黨員干部本身在業(yè)務(wù)能力與群眾領(lǐng)導(dǎo)能力方面存在不足，從而被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與決策者視為“無用”。加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)業(yè)務(wù)充分融合，不僅是提升黨建工作在企業(yè)各項管理工作中重要地位的手段，同時也是真正實現(xiàn)以黨建促發(fā)展、以黨建保持續(xù)的重要一步。只有加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)業(yè)務(wù)的有效融合，通過黨員干部的教育培養(yǎng)與能力提升帶動企業(yè)員工群體積極生產(chǎn)、努力創(chuàng)新，才能夠打破不被重視的困局，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與決策者真正認(rèn)識黨建工作的重要性。

（五）以人為本、發(fā)揮黨建工作重要作用

黨組織各項工作的核心是保證企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展以及保障企業(yè)員工的合法利益不受侵害、實現(xiàn)企業(yè)與員工奮斗目標(biāo)的趨于統(tǒng)一。所以，黨建工作應(yīng)當(dāng)充當(dāng)起企業(yè)與員工群體的溝通橋梁，在有效傳達(dá)企業(yè)發(fā)展精神、幫助企業(yè)有效貫徹各項改革決議的同時，深入員工群體、深入企業(yè)基層，對員工的實際需求進(jìn)行全面走訪與了解，并最大限度解決這些問題，穩(wěn)定員工工作情緒、調(diào)動起員工積極的工作態(tài)度。而在關(guān)心員工生活及工作的同時，黨組織也應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展優(yōu)秀員工成為預(yù)備黨員、入黨積極分子，真正做到從群眾中來、到群眾中去，不斷擴(kuò)大黨組織的群眾基礎(chǔ)，為各項工作開展打下良好基礎(chǔ)。

石油勘探企業(yè)在新時期面臨著許多新的改革任務(wù)與發(fā)展要求，在此過程中黨建工作應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的保障促進(jìn)作用。而要切實實現(xiàn)上述工作目的，就必須從黨建工作的組織規(guī)范、宣傳教育、人員隊伍建設(shè)培養(yǎng)以及加強(qiáng)與企業(yè)業(yè)務(wù)層緊密聯(lián)系等多方面工作入手，從而在不斷擴(kuò)大群眾基礎(chǔ)、獲得更多信任的同時贏得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與決策者的支持和幫助，真正實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的保障促進(jìn)作用有效發(fā)揮。