項目部黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的深度融合

文｜劉旭明

國有企業(yè)的職責是經(jīng)營生產(chǎn)，并以此為主導(dǎo)，積極主動融入這一中心，使項目部黨組織最大化地彰顯出政治核心功能，使黨組織的力量聚集在一起。江漢石油工程有限公司各項目部黨組織認真貫徹落實《國企黨建工作會議精神》，在如何促進項目部黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合上做積極的實踐探索。

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

（1）黨建領(lǐng)導(dǎo)班子都是項目管理的行家里手，懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、善管理。根據(jù)公司改革發(fā)展戰(zhàn)略及公司綜合實力的實際情況，在配備項目領(lǐng)導(dǎo)班子時不僅要堅持“黨政同責、一崗雙責”的原則，并且要全面落實“三重一大”民主決策討論體系，做到對重大問題“先集體研究，后民主決策”；項目部黨支部通過多種方式收集群眾反映的意見和建議，確保項目在日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重大決策具有民主性、實效性、科學性、和前瞻性。以民主作風保證科學決策，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動合規(guī)有序，班子成員同共事同議事，團結(jié)一起形成合力并融入生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為開展企業(yè)經(jīng)營活動構(gòu)設(shè)和諧、健康的運營氛圍。

（2）黨建領(lǐng)導(dǎo)必須強化理論學習與踐行意識融合，實現(xiàn)班子的團結(jié)統(tǒng)一。工作再忙，學習不忘，堅持知與行、言與行的相統(tǒng)一，學習有針對性，講究實效性，杜絕脫離工作、脫離實際、為學習任務(wù)而學習的形式主義。項目黨建領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到學有記錄，要有嚴格的監(jiān)督檢查制度，通過檢查工作總結(jié)、學習筆記、經(jīng)驗交流、感悟體會，確保學習的規(guī)范化、常態(tài)化。通過學習，提高項目領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識，將學習理論與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗與實踐工作全面融合，通過理論知識的掌握，促進項目領(lǐng)導(dǎo)班子作風創(chuàng)建，由此來引導(dǎo)企業(yè)精神文明事業(yè)的全面發(fā)展，為企業(yè)的正常經(jīng)營、高效發(fā)展等帶來更先進的思想與組織基礎(chǔ)；同時也增強了班子成員的大局意識和團隊凝聚力。

（3）建立黨支部組織機構(gòu)，加強項目黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。為進一步提升支部黨建工作質(zhì)量，促進支部凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力再度提升。及時組建了試油（氣）專業(yè)黨支部，握指成拳，凝心聚力，配備了專職黨支部書記，主要承擔著工程黨建與對外交流等職責，支委組員的實踐經(jīng)驗豐富多樣，得到群眾的大力支持，嚴格執(zhí)行“支部書記季度講黨課”和“年度述職”制度，為邊遠區(qū)塊施工區(qū)域的黨建事業(yè)發(fā)展做鋪墊。為進一步規(guī)范基層黨支部日常管理，呈現(xiàn)支部建設(shè)的工作亮點，創(chuàng)設(shè)濃郁的黨建文化環(huán)境，執(zhí)行公司黨委要求，做好黨建目視化管理，在全面遵循“以生產(chǎn)促黨建，通過黨建大力生產(chǎn)”的精神原則的基礎(chǔ)上，不斷加強企業(yè)文化與黨建的互融共建。在“組織力提升”和“雙示范”創(chuàng)建方面開展的有聲有色。進一步提升支部黨建工作質(zhì)量，促進支部凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力再度提升。

二、黨支部組織建設(shè)必須與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

（1）黨建工作職責評價必須要和生產(chǎn)管理績效評價全面結(jié)合。完善基層黨組織考核管理辦法，將基層黨組織的工作內(nèi)容劃分成：基層領(lǐng)導(dǎo)對外打造、基礎(chǔ)工作、基本功訓練石油傳統(tǒng)三基組織體系等若干內(nèi)容，與生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略方向——成本、績效、安全、質(zhì)量、進度等要點，構(gòu)設(shè)量化考核系統(tǒng)，使之成為公司檢查和評價項目管理、基層黨支部工作的基本內(nèi)容。在全項目黨員中結(jié)合“組織力提升”和“雙示范”活動創(chuàng)建開展最新的量化考核活動，融合不同崗位、不同部門的實際情況，分別確定量化指標，對黨員開展黨內(nèi)生活、處理業(yè)務(wù)工作，并作出其他貢獻的實際情況進行整理，然后將其編成增強黨員先進性、綜合素質(zhì)的一個重要平臺。黨內(nèi)的這兩個評價制度的考核系統(tǒng)和績效考核、生產(chǎn)活動等全面融合，確保黨建工作能夠從虛轉(zhuǎn)變成實，指標由軟變硬。并且，需要將黨建工作的職責與實際考核全面結(jié)合，一并融入生產(chǎn)管理績效考核工作中，利用生產(chǎn)經(jīng)營管理職責與黨建管理職責的雙重評價，實現(xiàn)“兩頭抓、兩促進、共榮辱”的融合體系。

（2）黨員教育培訓必須要注重專業(yè)人才培養(yǎng)。項目部主動適應(yīng)公司實施打造石油工程鐵軍要求、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置等發(fā)展戰(zhàn)略的實際需要，著重開展黨員培養(yǎng)教育工作，為黨員的專業(yè)培訓及職業(yè)發(fā)展提供機會、創(chuàng)建平臺。對企業(yè)的重要員工加強培訓，使其做好榜樣示范、思想教育、企業(yè)指導(dǎo)、一對一幫扶等工作，為其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力的全面發(fā)展做鋪墊。在時機成熟的情況下需要引導(dǎo)其盡快入黨，力爭把核心骨干員工發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成精英。通過持之以恒地做好“雙培養(yǎng)”工作不斷壯大黨員隊伍，提升黨員素質(zhì)，使“優(yōu)秀青年技術(shù)干部”“青年崗位能手”等各類先進人物是黨員干部，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和技能人才是預(yù)備黨員，各工區(qū)技術(shù)最精、業(yè)務(wù)最通、業(yè)績最佳的往往也是積極分子，使黨員變成公司生產(chǎn)活動的重要支撐力量，并發(fā)揮頂梁柱、生力軍等作用。

（3）黨建主題培訓活動必須要和公司的生產(chǎn)管理工作同步推進。改變“以黨建促黨建”的固有思維意識，積極創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營相吻合的黨建工作體系，有一次項目部班子召開專題生產(chǎn)經(jīng)營會議，通過全面分析生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)后得出，目前項目部已經(jīng)處于虧損邊緣狀態(tài)。面對壓力，項目部把開展“奮戰(zhàn)一百天、完成4000 萬、扭虧脫困”勞動競賽活動作為生產(chǎn)經(jīng)營活動中的工作難點，作為黨組織活動的著力點，力爭實現(xiàn)黨政統(tǒng)一、目標同步；將員工群眾關(guān)注的工作重點轉(zhuǎn)變?yōu)辄h組織開展相關(guān)活動的一個重要載體，加強協(xié)調(diào)管理，確保項目及員工的共同權(quán)益得到保障。結(jié)合公司的實際情況，結(jié)合生產(chǎn)運營期間存在的問題，分析其原因，彰顯出黨員干部的核心功能，創(chuàng)建“黨員責任區(qū)”“黨員安全崗”“黨員先鋒崗”等體現(xiàn)黨員先鋒模范帶頭作用的崗位，以黨員為主導(dǎo)開展技能比武、勞動競賽、愛心志愿活動等，增強黨員的集體意識、使命感和責任感的主題活動。從而黨員干部在解決工作難題的過程中不斷突破，在重點任務(wù)上突擊，在強化管理上從嚴，使黨員義務(wù)和責任具體化，把黨員的模范帶頭功能與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動全面融合，積極開展能夠彰顯黨員先進性優(yōu)勢的一系列實踐行為，黨員干部必須要形成觀念最優(yōu)、創(chuàng)新能力最強、技術(shù)先鉆、專業(yè)經(jīng)驗最豐富的發(fā)展意識，敢于擔責，以完成任務(wù)最優(yōu)為主導(dǎo)，創(chuàng)設(shè)良好風氣，凝聚群眾力量，開展“奮戰(zhàn)一百天、完成4000 萬、扭虧脫困”勞動競賽活動。

三、企業(yè)文化建設(shè)必須與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

（1）項目部將“形勢任務(wù)宣貫答題”“崗位技能大練賽”“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動、“喜迎建黨100 周年，爭創(chuàng)新業(yè)績”“安全生產(chǎn)月”“金銀牌隊創(chuàng)建”等各項主題活動與“三基工作”有效融合，督促各基層隊黨支部嚴格按照活動要求的時間節(jié)點，不失真，不走樣，上級要求的各項規(guī)定動作做到圓滿；同時要求結(jié)合各單位實際情況，結(jié)合工作實際自選動作，盡量做到盡善盡美。項目部根據(jù)《江漢石油工程公司崗位技能大練賽實施方案》和《井下測試公司崗位技能大練賽實施方案》的工作要求，連續(xù)舉辦了兩屆技術(shù)比武大賽，為加快培育適應(yīng)項目部新形勢發(fā)展要求的技能人才隊伍，做出了成果。在員工技能比武中，來自項目部所屬6 個基層隊的37 名選手，在車輛駕駛、泵工拔泵作業(yè)、井下作業(yè)工全能和安全操作基本技能四個操作崗位中同臺競技；通過展開技術(shù)比武大賽，一批優(yōu)秀的生產(chǎn)一線崗位操作能手脫穎而出，獲得項目部嘉獎。進一步規(guī)范企業(yè)文化標準建設(shè)，努力培育與項目施工生產(chǎn)息息相關(guān)的安全文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化，彰顯出獨具公司發(fā)展特色的創(chuàng)新機制。

（2）積極推動基層黨建工作“標準化目視化建設(shè)工程”建設(shè)。目前，項目部一個機關(guān)黨支部及4 個基層黨支部全部依據(jù)“三基”工作部署和“標準化目視化建設(shè)工程”建設(shè)要求，分析黨群工作和生產(chǎn)經(jīng)營之間的切入點，開展基礎(chǔ)黨支部活動陣地，加強“一線崗位規(guī)范化、崗位作業(yè)專業(yè)化、外在形象具體化”體系創(chuàng)建。各隊黨支部建立了“三會一課”“民主生活會”“民主評議黨員”“黨風廉政建設(shè)責任制”等7 項黨建工作基本制度及“兩簿一冊”“黨建月度匯報”“黨員發(fā)展教育”等6 項基礎(chǔ)臺賬資料；實行《黨建職責制度》和《基層黨組織工作流程圖》“兩上墻”；頒布《黨員積分管理評價制度》，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作、業(yè)務(wù)發(fā)展及黨員參加黨內(nèi)活動等情況，定期做好黨員積分計算和履職評價，有力地激發(fā)了黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。嚴格執(zhí)行“周五主題黨日活動”制度，按要求組織“三會一課”，召開民主生活會和組織生活會。并結(jié)合項目實際，推出了“季度為黨員集體過生日”“修井107 隊與安保部聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建”等黨建品牌活動，效果良好。

項目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動是命運的共同體，是有著同一個目標、同一個夢想的結(jié)合體，項目黨建工作深度融合生產(chǎn)經(jīng)營活動，是相互交融、優(yōu)勢互補、相得益彰的和諧體。