如何增強新時代企業(yè)文化的價值引領作用

文｜高羽喆

企業(yè)文化在一定程度上能夠?qū)⑵髽I(yè)管理氛圍呈現(xiàn)出來，代表積極向上的精神面貌，賦予企業(yè)正確的發(fā)展觀和價值觀。近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對文化和社會的關系研究愈加深入，企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出，經(jīng)濟“硬實力”和文化“軟實力”均需要得到體現(xiàn)，這也使得人們對企業(yè)文化建設工作格外重視。為此，企業(yè)應緊跟時代潮流，利用企業(yè)文化強化內(nèi)部凝聚力，以取得更好的成績。

一、企業(yè)文化的價值內(nèi)涵

知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，讓企業(yè)文化成為企業(yè)無形財富。相關研究表明，企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)長期經(jīng)營狀態(tài)產(chǎn)生影響。當今市場環(huán)境中，企業(yè)競爭壓力越來越大，企業(yè)文化已經(jīng)成為證明企業(yè)興衰的重要依據(jù)之一。站在本質(zhì)角度來說，企業(yè)文化屬于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所積累的一種價值體系。價值觀的塑造是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容，始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，在無形之中影響企業(yè)經(jīng)營活動，以及工作人員的思想意識。企業(yè)能夠得到長遠發(fā)展，重點在于企業(yè)核心價值觀是否能夠得到更多人認可。實際上，很多百年老店的企業(yè)文化能夠永葆長青，成為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的精神動力，也正是在這種良好文化的渲染之下，企業(yè)經(jīng)濟利益和價值追求才能始終保持同步，幫助企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

二、新時期企業(yè)文化建設的基本原則

（一）持續(xù)性原則

從企業(yè)發(fā)展角度來說，企業(yè)文化建設具備明顯的長期性特點，管理者需要將其貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個階段和環(huán)節(jié)，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化應得到合理更新，持續(xù)性特點明顯。一般來說，企業(yè)在發(fā)展中會經(jīng)歷初創(chuàng)、發(fā)展期、穩(wěn)定期和衰退期等階段，為了應對不同階段出現(xiàn)的困難，企業(yè)文化建設需堅持長遠目標，圍繞企業(yè)組織變化進行不斷優(yōu)化和探索；只有當企業(yè)文化隨著企業(yè)發(fā)展階段的不同階段持續(xù)調(diào)整，其引領作用才能夠?qū)崿F(xiàn)，否則文化也將是企業(yè)發(fā)展道路上的枷鎖，制約著企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

（二）全面性原則

企業(yè)文化建設工作，并不是單純針對某一項工作進行，而是應該著眼全局，做到系統(tǒng)性規(guī)劃和建設，只有這樣，才能將企業(yè)文化作用充分展示出來。因此，企業(yè)在文化建設工作開展的基礎上，管理者從整體角度著手，開展相應分析和研究工作，保證將外部環(huán)境中的歷史性和社會性等特點呈現(xiàn)出來，執(zhí)行有效的探索操作，并以自身內(nèi)部環(huán)境發(fā)展為切入點，總結變化規(guī)律，保證其得到適當調(diào)整，與企業(yè)內(nèi)組織發(fā)展相適應，只有這樣才能做到企業(yè)文化體系和戰(zhàn)略發(fā)展融合在一起。

（三）創(chuàng)新性原則

如果企業(yè)文化是組織發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新就是企業(yè)文化展示時代性特點的重要因素。在發(fā)展中，企業(yè)規(guī)模處于變化狀態(tài)，隨之改變的還有內(nèi)外部環(huán)境，為了更好地實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展，人們必須將企業(yè)文化和組織建設工作結合在一起，真正做到文化創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供新的精神和價值觀念，塑造道德文化標準，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，展示出更強大的生命力。

（四）價值性原則

在企業(yè)文化建設之中，還需要將價值性原則展示出來，相關建設工作者們不能隨意地進行文化建設，實際建設出發(fā)點應落在企業(yè)發(fā)展效益上，為企業(yè)帶來更多發(fā)展機會，保證發(fā)展基礎越來越穩(wěn)固，真正打造出可持續(xù)經(jīng)營理念。更為重要的是，還要對職工價值進行充分考慮，除了保證職工成為企業(yè)發(fā)展的源動力外，還要通過文化+職工的形式增添企業(yè)價值。從上述內(nèi)容中能夠看出，想要充分維護企業(yè)文化建設價值，需要保證文化和員工需求同步，提升企業(yè)文化的針對性，保證工作團隊凝聚力，讓企業(yè)文化成為組織發(fā)展中的內(nèi)在資源。

三、目前企業(yè)文化建設中存在的問題

（一）企業(yè)文化建設與組織制度建設關聯(lián)不夠緊密

企業(yè)文化建設需要考慮內(nèi)部組織管理情況，保證各項管理制度科學有序進行，只有這樣，才能將文化和組織發(fā)展協(xié)同性特點展示出來。所以，企業(yè)文化建設應與制度建設保持同步，以強化基礎管理為根本，執(zhí)行深入性探索工作，展示文化引領作用。但從目前企業(yè)文化建設中能夠看出，并不能體現(xiàn)出與制度的協(xié)同建設特點，文化創(chuàng)新上，更無法以內(nèi)容體系建設為根本，將后續(xù)發(fā)展行動方案關聯(lián)其中，影響企業(yè)文化和組織發(fā)展聯(lián)系，甚至還會出現(xiàn)文化空洞情況。

（二）企業(yè)文化和企業(yè)管理之間無法做到全面融合

為了強化企業(yè)文化建設和創(chuàng)新效果，應保證文化建設工作與管理工作的充分結合，企業(yè)文化具備無形特征，而企業(yè)管理卻是有形的，為了突顯二者關聯(lián)性，除了制定硬性管理和組織約束條件，還要保證管理工作的規(guī)范化，提升組織效益，真正做到軟硬結合。但在實際工作中，企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的協(xié)同作用并不能有效發(fā)揮出來，企業(yè)文化工作的開展主要以文體活動為主，沒有從可持續(xù)發(fā)展角度著手，與組織管理保持一致性，久而久之，企業(yè)對企業(yè)文化建設產(chǎn)生了不重視的情況，無法將其價值引領作用展示出來。

四、增強新時代企業(yè)文化價值引領的方法

（一）強化文化培育

企業(yè)文化傳承重點在于培養(yǎng)和引導，并保證精神培育的合理性，這也是企業(yè)文化內(nèi)化的基本核心，是企業(yè)文化建設的必要條件。在企業(yè)發(fā)展中，管理者首先要做到強化核心價值觀建設，以黨的優(yōu)良作風和光榮傳統(tǒng)為根本，凝聚良好的文化價值導向和精神內(nèi)涵，保證廣大員工利益和企業(yè)利益的全面結合，打造命運共同體，共同維護企業(yè)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新價值引領

企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展上，需要遵循“互相認同、和諧共贏”的基本理念，這也是一個好的企業(yè)面對市場應該表現(xiàn)出的態(tài)度，同時也是對社會、對客戶負責任的表現(xiàn)。為了建立上述良好局面，企業(yè)在各個工作環(huán)節(jié)、工作團隊等建設上，均需要展示出誠信，以此來贏得社會各界的一致好評，打造信譽招牌，強化內(nèi)在競爭力。首先，企業(yè)應提升對文化培育工作的重視度，針對不同群體、不同層級人員開展教育，做到因地制宜、量體裁衣，讓各類員工都能理解企業(yè)文化內(nèi)涵，建立統(tǒng)一的文化認知。其次，堅持與時俱進，科學發(fā)展，保證內(nèi)外部環(huán)境均能得到創(chuàng)新，確保企業(yè)最先進的戰(zhàn)略理念從企業(yè)文化中呈現(xiàn)出來。只有這樣，企業(yè)文化才能深入企業(yè)各個環(huán)節(jié)的發(fā)展，做到歷久彌新，為企業(yè)發(fā)展注入充足動力。

（三）黨建引領發(fā)展

在一些大型國有企業(yè)中，企業(yè)文化建設應該與企業(yè)特質(zhì)相吻合。一般來說，企業(yè)文化建設和黨的思想政治建設目標要保持同步，明確黨的思想政治建設，同樣也是企業(yè)文化建設的內(nèi)在保障，二者之間相輔相成，不可或缺。從這里也能夠看出，企業(yè)文化建設應該與黨建工作保持一致，做到兩手抓、兩不誤。在習近平新時代中國特色社會主義思想引導下，在全國范圍內(nèi)開展了“不忘初心，牢記使命”的主題教育工作，該內(nèi)容與企業(yè)文化價值導向意義相同，最終目標是將企業(yè)做大做強。從思想教育角度來說，黨建工作和企業(yè)文化建設具備內(nèi)在聯(lián)系，均是以思想教育為根本，建立正確的核心價值觀。

（四）堅持融入中心服務大局

近年來，我國開展實施了經(jīng)濟體制改革政策，市場化發(fā)展速度飛快，各企業(yè)自身管理要從之前的單一模式向多元化轉(zhuǎn)變。企業(yè)轉(zhuǎn)型階段，文化建設絕不是只停留在口頭上，而要成為新時代生產(chǎn)力的塑造者和提供者，在員工群體中建立共同的價值觀念，在提升管理品質(zhì)同時，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設要始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，迎合企業(yè)發(fā)展實際情況，引導廣大員工與企業(yè)共發(fā)展、共命運，積極了解員工們的內(nèi)心所想、心之所向，維護基層工作人員的合法權益，改善工作環(huán)境，增強員工集體意識，保證工作積極性。

（五）打造文化品牌

企業(yè)文化中，誠信是主要內(nèi)容之一，同時也是建立良好企業(yè)信譽的基本條件。企業(yè)合作中，要以誠信謀發(fā)展，對于企業(yè)業(yè)績展示，同樣要反映出企業(yè)的真實情況，這也是互利共贏的前提條件，幫助企業(yè)獲得長期合作關系。在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中，合同內(nèi)容履行不能出現(xiàn)問題，落實好質(zhì)量和進度要求，不能出現(xiàn)隨意克扣員工工資情況。站在本質(zhì)角度來說，企業(yè)形象是企業(yè)文化外在體現(xiàn)，而品牌又是文化的載體，企業(yè)想要獲得更多發(fā)展機會，最有效的道路就是通過品牌打通市場，向社會展示最好的自己。一直以來，很多企業(yè)在發(fā)展上，只注重短期的經(jīng)濟利益，沒有在企業(yè)宣傳方面進行太多投入，這也是企業(yè)文化無法發(fā)揮作用的直接原因。隨著市場經(jīng)濟的完善，文化品牌成為企業(yè)的又一大重要標簽，只有保證文化完善性，才能讓產(chǎn)品質(zhì)量符合大多數(shù)人的要求，增加自身知名度。從上述內(nèi)容中能夠看出，企業(yè)文化只有融入品牌建設理念，才能將文化效果真正呈現(xiàn)出來，與此同時，管理者要注重個性文化打造，并將這種文化與企業(yè)經(jīng)營結合在一起，打造真正的品牌效應。