新時代經濟背景下對企業(yè)經營管理研究

覃 南

（浙江江南春建設集團有限公司，浙江 杭州 311243）

近年來，我國經濟發(fā)展速度十分迅速，這雖然推動了企業(yè)的發(fā)展，但也使得企業(yè)之間的市場競爭越演越烈，導致企業(yè)的持續(xù)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。在新時代經濟背景下，企業(yè)如何在競爭洪流中占據(jù)一席之地，則要企業(yè)做好內外部管理工作，其中經營管理作為企業(yè)管理內容的核心，對企業(yè)潛能的激發(fā)和市場競爭力的提升起到了決定性影響。因此，從現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度考慮，加強經營管理具有一定的現(xiàn)實意義。

一、新時代經濟背景下企業(yè)經營管理工作準則及創(chuàng)新的重要意義

1.工作準則

對于企業(yè)來說，在生產經營過程中要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，做好經營管理工作是關鍵。尤其是在新時代經濟背景下的企業(yè)，在發(fā)展中往往是內憂外患，唯有不斷地強化經營管理，才能為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。而在實踐中，企業(yè)要想做好經營管理工作，應遵循一定的準則展開具體的工作，具體包括以下幾個方面：

（1）整體性準則。從企業(yè)全局角度考慮，確保經營管理工作可以與企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作密切聯(lián)系起來，并保障各個環(huán)節(jié)的工作有序落實到位，只有這樣，企業(yè)才能充分發(fā)揮出經營管理工作的宏觀調控作用，實現(xiàn)目標的最優(yōu)化選擇，進而可以統(tǒng)籌優(yōu)化配置企業(yè)各方面的資源，避免企業(yè)各類資源浪費的同時，發(fā)揮出最大化效能，為企業(yè)競爭力的提升提供支持[1]。

（2）長期準則。企業(yè)經營管理工作應著力于企業(yè)長遠發(fā)展目標，要正確認識經營管理工作的重要性及其帶來的長遠利益，而不是將目光放在短期利益上，為企業(yè)的長遠發(fā)展夯實基礎。

（3）環(huán)境有利選擇。對于企業(yè)來說，發(fā)展離不開環(huán)境，要做好企業(yè)經營管理工作，則要求企業(yè)管理層人員廣泛收集全面且準確的市場環(huán)境信息，時刻關注市場變化帶來的風險與機遇，從而及時地調整企業(yè)經營管理策略，充分發(fā)揮出企業(yè)經營管理優(yōu)勢，為企業(yè)在市場經濟中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供支持[2]。

2.企業(yè)經營管理工作創(chuàng)新的重要意義

時代是不斷進步的，同時以時代經濟發(fā)展為背景的企業(yè)經營管理也要進行優(yōu)化和創(chuàng)新，才能與時俱進地發(fā)揮出最大效能，才能確保企業(yè)在新時代經濟市場中占有一席之地，從而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展[3]。當前，我國正處于經濟高速發(fā)展和經濟體制轉型發(fā)展的關鍵時期，企業(yè)在經營管理中仍然采取傳統(tǒng)手段和模式，顯然無法適應新時代經濟形勢需求，可能由于企業(yè)經營管理不當而導致原本經營規(guī)模不斷擴大的企業(yè)開始走下坡路[4]。因此，新時代經濟背景下企業(yè)經營管理應進行創(chuàng)新，才能從根源上改進企業(yè)經營管理現(xiàn)狀，不斷地提高企業(yè)經營管理水平。由此可見，在新時代經濟背景下，企業(yè)創(chuàng)新經營管理工作具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)經營管理現(xiàn)狀問題分析

1.缺乏完善的經營管理制度

對于企業(yè)來說，制度是規(guī)范工作的重要保障，對于企業(yè)經營管理工作來說，亦是如此，構建完善且可行的經營管理制度，才能確保企業(yè)經營管理工作高質高效地實施，并取得預期效果[5]。但是縱觀企業(yè)經營管理制度發(fā)展現(xiàn)狀來說，企業(yè)普遍缺乏完善的經營管理制度，總結體現(xiàn)在兩個方面，具體如下：

（1）制度內容方面。當前，企業(yè)經營管理制度在內容上未能與市場發(fā)展實際相結合，完全是照搬已有經驗知識進行市場評估，且缺乏針對性和科學性，導致其無法為企業(yè)經營管理工作的實施提供指導，也難以發(fā)揮出對企業(yè)經營管理的監(jiān)督和約束作用[6]。同時，企業(yè)經營管理制度的改進往往是基于傳統(tǒng)企業(yè)經營管理制度進行完善，只是結合企業(yè)發(fā)展實際進行了制度內容的增加，而沒有將過時的制度淘汰，導致企業(yè)管理制度可能出現(xiàn)沖突問題，也難以保障企業(yè)經營管理制度的針對性，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展仍然不利[7]。

（2）制度執(zhí)行效果方面。部分企業(yè)在經營發(fā)展過程中，與時俱進地完善了經營管理制度，為企業(yè)經營管理工作提供了依據(jù)，但是由于企業(yè)部分管理層的人員未能正確地認知經營管理制度的重要性，導致其在運營中忽視了經營管理制度的落實，這樣一來，由于企業(yè)領導的不重視，導致企業(yè)內部形成了一種不重視經營管理制度落實的風氣，從而導致企業(yè)經營管理工作流于形式，缺乏實質性作用，無法對企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進作用[8]。

2.經營管理缺乏創(chuàng)新性

在新時代經濟背景下，市場環(huán)境日漸復雜，使得企業(yè)之間的競爭日漸激烈而不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在此背景下，部分企業(yè)領導人員基于穩(wěn)定發(fā)展角度考慮，往往會采取保守方式進行經營管理，強調求穩(wěn)發(fā)展，而沒有進行企業(yè)經營管理的創(chuàng)新，導致其經營管理水平難以提高，無法在當前市場中形成競爭優(yōu)勢[9]。關于企業(yè)經營管理缺乏創(chuàng)新，具體可以從三個方面進行詳細論述，具體如下：

（1）企業(yè)經營管理者自身原因，當前我國企業(yè)經營管理者以年齡較大者為主，這類管理人員雖然有著豐富的經驗，但是在實踐中，往往缺乏創(chuàng)新精神，為確保企業(yè)在復雜市場環(huán)境中實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，往往會采用傳統(tǒng)保守手段進行企業(yè)經營管理[10]。另外，企業(yè)經營管理者由于年齡偏大，在新事物接受能力方面，要弱于年輕人，且對當今社會出現(xiàn)的新事物、新制度等缺乏應有的重視度，不鼓勵企業(yè)進行創(chuàng)新，導致企業(yè)經營管理缺乏豐富且有效的手段，從而對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展產生了一定的負面影響[11]。

（2）企業(yè)經營管理方式方面。在新時代經濟背景下，企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展面臨著巨大的沖擊，其中，不乏市場因素，這種情況下，企業(yè)經營管理者為了規(guī)避市場因素而增加企業(yè)經營風險，往往會傾向選擇風險較低的管理方式，以此確保企業(yè)可以在市場中占有一席之地。通過這種方式，企業(yè)雖可以減少一定的經營風險，但是也對企業(yè)的發(fā)展產生了阻礙作用，使得企業(yè)經營管理缺乏創(chuàng)新性，難以確保企業(yè)在未來市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位[12]。

（3）企業(yè)經營管理效果評價方面。從現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)在經營管理工作開展過程中，面對一些較為明顯的問題，未能形成預警機制，經營管理效果評價方面也缺乏實效性。在評價工作落實不到位的情況下，便難以形成有效的預警方案，從而使企業(yè)經營管理質量效益難以得到持續(xù)提升。

三、新時代經濟背景下企業(yè)經營管理的有效策略分析

1.完善企業(yè)經營管理制度，創(chuàng)新企業(yè)經營管理

在新時代經濟背景下，針對部分企業(yè)缺乏完善的經營管理制度、經營管理缺乏創(chuàng)新等問題，要求企業(yè)在實踐中，積極完善企業(yè)經營管理制度，并注重經營管理的創(chuàng)新，具體從三方面入手：一是創(chuàng)新和完善企業(yè)經營管理制度；二是創(chuàng)新企業(yè)經營管理模式；三是創(chuàng)新企業(yè)經營管理理念，具體如下。

（1）企業(yè)經營管理制度的完善和創(chuàng)新方面。企業(yè)在經營管理制度完善和創(chuàng)新過程中，應勇于跳出傳統(tǒng)思維的禁錮，針對傳統(tǒng)不利于企業(yè)經營發(fā)展的經營管理制度，應及時地舍棄或者糾正，并在企業(yè)經營管理制度中，順應新時代經濟發(fā)展要求，不斷地增加新的經營管理制度和措施，并在經營管理制度創(chuàng)新過程中，可采用調查問卷方式，向廣大基層員工詢問相關意見，集合基層員工意見及企業(yè)發(fā)展實際，有效完善企業(yè)經營管理制度，并對新增經營管理制度進行試運行，根據(jù)實際反饋效果進行及時地糾正和調整，通過這種方式，不斷地提高企業(yè)經營管理制度的完善性、可行性和有效性，也可以增強基層員工對企業(yè)經營管理制度的認同感和執(zhí)行力，從而有利于企業(yè)經營管理制度的落實，進而可以發(fā)揮出企業(yè)經營管理制度對企業(yè)發(fā)展的助推作用。

（2）企業(yè)經營管理模式的創(chuàng)新方面。企業(yè)經營管理者應注重身份的轉變，從原來領導者身份向多重身份轉變，如在具體的工作中，企業(yè)管理者可以和基層職工共同勉勵創(chuàng)造更好的企業(yè)業(yè)績。而在經營管理方面，企業(yè)經營管理者則要保持應有的威嚴性，通過這種方式，既可以調動企業(yè)基層職工工作的積極性，有效提高企業(yè)工作效率和質量，以此促進企業(yè)經營管理目標的實現(xiàn)，又可以促進企業(yè)經營管理水平的提高，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展極為有利。

（3）企業(yè)經營管理理念的創(chuàng)新方面。在新時期經濟背景下，企業(yè)經營管理理念一成不變，是無法適應新時代經濟發(fā)展要求的，而是要順應時代發(fā)展需求，實時地融入新的創(chuàng)新理念，由原先的力求企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，轉變?yōu)橐試艺咦兓癁榛A，順應市場發(fā)展方向進行企業(yè)經營管理理念的實時創(chuàng)新，才能確保企業(yè)經營管理理念處于動態(tài)變化中，并適應新時代經濟發(fā)展、政策變化、市場發(fā)展等需求，進而有利于推動企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。

2.加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)，鼓勵創(chuàng)新經營管理

在新時代經濟背景下，企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展依賴于企業(yè)經營管理制度的制定與落實，更依賴于企業(yè)內部人才的發(fā)展，尤其是高素質的創(chuàng)新型人才。人才的創(chuàng)新能力直接推動企業(yè)經營管理創(chuàng)新發(fā)展。因此，企業(yè)在經營過程中，要注重外部創(chuàng)新性人才的引進，并要通過薪酬、福利等措施留住創(chuàng)新型人才，以此建立一支創(chuàng)新型人才隊伍，為企業(yè)創(chuàng)新經營管理，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供人才支持。不僅如此，企業(yè)還要加強內部人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。在實踐中，企業(yè)可以采取定期進行集體頭腦風暴、邀請專家進行專題講座等方式，有針對性地系統(tǒng)培養(yǎng)內部人員的創(chuàng)新能力。同時，根據(jù)創(chuàng)新類型的不同，對企業(yè)內部創(chuàng)新性人才進行崗位分配，確保其企業(yè)創(chuàng)新性人才能夠在崗位中，充分發(fā)揮出才能及潛力作用，推動企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展。另外，為了促進企業(yè)人才創(chuàng)新能力的提升，企業(yè)可以根據(jù)實際來制定相應的考評機制，對企業(yè)內部創(chuàng)新人才進行工作業(yè)績考評，針對企業(yè)經營管理工作中有創(chuàng)新成果的人才，應在制度指導下予以相應的獎勵，通過這種外部物質激烈來激發(fā)內部人員的能力提升動力，使得企業(yè)內部人員可以自覺地提高業(yè)務能力、專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，只有這樣，才能為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，從而可以為企業(yè)創(chuàng)新經營管理提供人才支持，進而有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

3.巧用信息化平臺，全面提升企業(yè)經營管理能力

在新時代經濟背景下，信息化已經滲透在社會各個領域中，并產生了積極的效用。對于企業(yè)來說，在經營管理中，也要注重信息化平臺的巧妙使用，以此拓寬企業(yè)經營管理路徑，應用多種信息化管理軟件及信息管理平臺，緊跟時代發(fā)展步伐，不斷地提高企業(yè)經營管理工作的科學合理性和時代性。如企業(yè)可以運用微信公眾號和門戶網站，設置員工留言板、意見征詢等模塊，面向企業(yè)全體職工收集企業(yè)經營管理意見，隨后利用大數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，對有價值的員工意見進行整理，有針對性地補充到企業(yè)經營管理制度中，不斷提高企業(yè)經營管理制度的有效性。同時，企業(yè)運用管理制度進行員工管理，而員工對企業(yè)經營管理制度提出意見，通過這種方式，可以促進企業(yè)經營管理制度的落地，從而可以讓企業(yè)經營管理工作和員工之間形成閉環(huán)管理，推動企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。除此之外，企業(yè)在經營發(fā)展過程中，既要注重經營管理制度的創(chuàng)新，還要加強企業(yè)內部監(jiān)督，切實規(guī)范企業(yè)經營管理工作，為全面提升企業(yè)經營管理能力提供支持。在實踐中，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展實際，在內部設置監(jiān)督機構，并要嚴格執(zhí)行企業(yè)經營管理制度，避免企業(yè)經營管理制度形式化，從而充分發(fā)揮出企業(yè)經營管理工作對企業(yè)發(fā)展的促進作用，推動企業(yè)長遠發(fā)展。不僅如此，企業(yè)可以借助有效的監(jiān)督管理工作，增強企業(yè)領導者對企業(yè)經營管理的重視度，使得其在日常工作中，可以大力支持企業(yè)經營管理工作，為此項工作的落地并發(fā)揮作用夯實基礎，進而有利于推動企業(yè)健康發(fā)展。

4.加強企業(yè)文化培育

在新時代經濟背景下，市場環(huán)境呈現(xiàn)出動態(tài)變化的態(tài)勢，企業(yè)面對的市場情況也處于動態(tài)變化當中，其經營管理制度應進行動態(tài)調整，才能適應企業(yè)新時期的發(fā)展要求。對于企業(yè)文化建設來說，亦是如此，應與時俱進地培育先進企業(yè)的文化，才能確保企業(yè)經營管理制度的執(zhí)行力和效果。詳細來講，在企業(yè)經營管理實踐中，主要對象為人，而個人的行為受到心理控制，經營管理中剛性方面，如企業(yè)制度，往往會受到人的心理的影響，集中體現(xiàn)在企業(yè)員工的工作積極性和主動性、工作的責任心等，都隸屬于心理內容的范疇，企業(yè)在經營管理中，若一味地采用規(guī)章制度進行剛性管理，則難以確保企業(yè)員工的責任心和態(tài)度，這要求企業(yè)加強企業(yè)文化培育，通過把握好柔性管理因素，建立以人本位的管理模式。如企業(yè)可以推進“送溫暖工程”的實施，為全體員工送去溫暖，重點解決困難職工的生活保障問題，如針對員工患大病、親友患大病等，給予一定的補貼，幫助其成功渡過難關。同時，加大培訓資金投入，不斷提升職工技能水平，等等，通過這些措施培育企業(yè)文化，使得企業(yè)員工在崗位工作中增強主人翁意識，為企業(yè)經營發(fā)展夯實基礎。此外，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，還有必要加強經營管理效果評價納入到企業(yè)文化培育工作當中，可采取季度總結會議、年度總結會議的形式，組織管理者積極參與到經營管理效果評價會議活動當中，結合前期工作的不足，遵循“提出問題→分析問題→解決問題”的討論模式，使企業(yè)經營管理工作問題具備有效的解決對策，進一步為企業(yè)經營管理質量效益的持續(xù)提升起到保駕護航的作用。

四、結語

綜上所述，在新時代經濟背景下，企業(yè)經營管理與企業(yè)持續(xù)發(fā)展管理息息相關。因此，企業(yè)在經營管理中，應立足于管理現(xiàn)狀，從經營管理制度完善入手，加強文化培育的同時，加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)，以此促進企業(yè)經營管理水平的提高，進一步使現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。