基于業(yè)財(cái)融合下的內(nèi)部控制質(zhì)量問題研究

郝偉華

（青島能源華潤燃?xì)庥邢薰荆綎| 青島 266035）

目前，我國企業(yè)中業(yè)財(cái)融合理論模式的應(yīng)用尚處于初級(jí)的探索發(fā)展階段，與發(fā)達(dá)國家相比，仍然存在較大差距，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著各種各樣的問題。因此，企業(yè)要重視業(yè)財(cái)融合對(duì)內(nèi)部控制管理的作用，加強(qiáng)應(yīng)用與實(shí)踐，使企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量得到更好的發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合與內(nèi)部控制概述

1.業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)提高自身管理水平的重要因素，具有積極的作用。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中會(huì)計(jì)管理在實(shí)踐、理論方面都有不同程度的發(fā)展和創(chuàng)新，管理工具和管理模式相較于以往也有明顯的提升與進(jìn)步，業(yè)財(cái)融合即為管理模式創(chuàng)新的表現(xiàn)之一。以往的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，通常只包括對(duì)后期業(yè)務(wù)的核算結(jié)果，以便分析出對(duì)整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的相關(guān)影響，而對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)前期是否對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生相關(guān)的貢獻(xiàn)值并不在意。業(yè)財(cái)融合的作用便在于能夠在會(huì)計(jì)管理中充分發(fā)揮積極作用，查找出影響業(yè)務(wù)活動(dòng)的本源，并通過利用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)思維，借助各種各樣的財(cái)務(wù)工具將業(yè)務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)不同階段分別做出提前預(yù)測，并分析不同階段的結(jié)果和過程，為保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利展開提供有力支撐。

2.內(nèi)部控制

企業(yè)的正常發(fā)展，離不開內(nèi)部質(zhì)量體系的建立，因而企業(yè)的重點(diǎn)也應(yīng)落在質(zhì)量控制體系是否有效落實(shí)到位，能否充分發(fā)揮其重要作用。企業(yè)重視內(nèi)部控制體系的建立，目的在于將內(nèi)部控制信息有效展示出來，若財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量相對(duì)較高，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及盈利能力也就愈強(qiáng)。從中可以得出，規(guī)模大、發(fā)展好的企業(yè)更愿意展示其內(nèi)部控制的相關(guān)真實(shí)信息，因?yàn)閮?nèi)部控制質(zhì)量的高低決定了財(cái)務(wù)文件的可靠程度。若企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量較差，財(cái)務(wù)的文件真實(shí)性、可靠性相應(yīng)就會(huì)有所降低，企業(yè)也就更容易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)[1]。

3.業(yè)財(cái)融合與內(nèi)部控制融合建設(shè)

內(nèi)部控制的作用在于衡量、提高企業(yè)內(nèi)部的整體運(yùn)作效率，并相應(yīng)的通過內(nèi)控的自我評(píng)估模式以及相關(guān)考核模式對(duì)有可能造成組織目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的因素予以有效的排除，為企業(yè)高效發(fā)展提供相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展提供支持與依據(jù)。內(nèi)部控制質(zhì)量能夠有效反映出企業(yè)內(nèi)部控制的管理制度的建設(shè)成果。一般來說，內(nèi)部控制制度的建設(shè)涉及的范圍較廣，包括企業(yè)內(nèi)部各方面的業(yè)務(wù)與活動(dòng)。業(yè)財(cái)融合模式主要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的融合，業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢在于能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部各種活動(dòng)的事前、事中與事后的所有事項(xiàng)結(jié)合起來，全方位的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行衡量、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效控制。進(jìn)而將企業(yè)內(nèi)部控制制度提升到對(duì)企業(yè)的預(yù)算和管控。業(yè)財(cái)融合能夠有效將財(cái)務(wù)活動(dòng)提前進(jìn)行預(yù)測，并將數(shù)據(jù)信息反饋給相關(guān)的工作人員，幫助企業(yè)工作人員提高決策的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而避免業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，信息之間得到有效交流和溝通能夠架構(gòu)起良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，從而為企業(yè)營造良好和諧的經(jīng)營環(huán)境。業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施，使得企業(yè)內(nèi)部人員不再是獨(dú)立的個(gè)體，而是相互配合、共同合作的共同體。因而要求企業(yè)員工不僅要對(duì)自身業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉、更要適當(dāng)了解其他部門的業(yè)務(wù)流程，有助于提升內(nèi)部控制的建設(shè)質(zhì)量的提升。所以，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)有重要的作用，良好的內(nèi)部控制更能提高部門間信息的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量存在的問題

1.財(cái)務(wù)信息失真

多數(shù)的企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)涉及到眾多的管理系統(tǒng)，而系統(tǒng)軟件的設(shè)計(jì)方式、思路往往僅滿足本部門的管理需求。而有些業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)無法通過管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門無法高效融合，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間缺乏共享渠道與機(jī)制。在業(yè)財(cái)?shù)南嚓P(guān)口徑對(duì)接上缺乏相應(yīng)的規(guī)范與原則，整體業(yè)務(wù)流程缺乏有效管理，追溯無源。當(dāng)業(yè)務(wù)部門向財(cái)務(wù)部門提交相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表時(shí)，財(cái)務(wù)部門往往無法對(duì)數(shù)據(jù)形成符合要求的報(bào)表進(jìn)行披露，因而需要對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行二次的加工與處理。但又會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門提供的輔助數(shù)據(jù)認(rèn)可度較低的情況，整個(gè)操作流程雙方難以達(dá)成共識(shí)，造成財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)失真。使得整個(gè)管理決策無法發(fā)揮積極作用，對(duì)于事前、事中以及事后的管理更無法落到實(shí)處，為企業(yè)內(nèi)部控制管理增加了難度。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不完善

企業(yè)若想提高內(nèi)部管理控制質(zhì)量就需要重視業(yè)財(cái)融合管理模式的使用以及重視內(nèi)部控制環(huán)境的作用。內(nèi)部控制環(huán)境是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合與內(nèi)部控制質(zhì)量的基礎(chǔ)，與此同時(shí)，內(nèi)部控制環(huán)境質(zhì)量的好壞直接影響著業(yè)財(cái)融合實(shí)施的范圍。目前，我國大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于內(nèi)部環(huán)境沒有相應(yīng)的重視程度，缺乏完善的內(nèi)部環(huán)境控制體系，業(yè)財(cái)融合模式的開展仍缺乏相應(yīng)的制度支撐。彼此之間信息的不對(duì)稱造成企業(yè)發(fā)展面臨更多的問題和挑戰(zhàn)，例如，職責(zé)劃分不明確、主要崗位由親信擔(dān)任，企業(yè)整體規(guī)劃缺乏完善的制度約束以及監(jiān)管制度。除此之外，盡管部分企業(yè)內(nèi)部存在審計(jì)部門，但權(quán)責(zé)有限且受到領(lǐng)導(dǎo)管理者的制約與管理，無法獨(dú)立自主的完成企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，審計(jì)部門價(jià)值無法有效發(fā)揮出積極作用。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制是需要詳細(xì)的劃分出企業(yè)將面臨的可能風(fēng)險(xiǎn)要素，因此，企業(yè)要重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的建立，進(jìn)而能夠有效判斷出企業(yè)在發(fā)展中能夠承受的最大風(fēng)險(xiǎn)范圍。將業(yè)財(cái)融合模式依照財(cái)務(wù)的相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，能夠提前判斷風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率。

3.部門信息溝通存在壁壘

現(xiàn)代化的信息時(shí)代，技術(shù)不斷發(fā)展不僅改變著信息的內(nèi)外部的傳遞方式，更能改變企業(yè)發(fā)展過程中的工作效率。業(yè)財(cái)融合的模式能夠促進(jìn)企業(yè)部門之間的業(yè)務(wù)交流。從客觀角度來看，業(yè)財(cái)融合能夠有效建立企業(yè)內(nèi)部控制體系，并使部門之間形成良好的信息交流平臺(tái)。平臺(tái)若要發(fā)揮真正的作用，需要相關(guān)體制機(jī)制的建立以及各部門的員工的配合。與此同時(shí)，與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力相結(jié)合，相應(yīng)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性降低到可控范圍內(nèi)，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營工作[2]。

4.部門工作目標(biāo)不一致，參與性降低

在企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門關(guān)注的重點(diǎn)在于相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)是否能夠順利完成，對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)開展期間內(nèi)的投資、營銷以及運(yùn)維情況并不重視。財(cái)務(wù)部分的重點(diǎn)核心內(nèi)容在于對(duì)企業(yè)進(jìn)行完善的價(jià)值管理，在企業(yè)日常的管理工作中對(duì)于財(cái)務(wù)狀況更加注重。此時(shí)，兩個(gè)部門工作目標(biāo)出現(xiàn)了嚴(yán)重的分歧與差異，極易造成目標(biāo)不統(tǒng)一的情況發(fā)生。除此之外，業(yè)務(wù)部門為達(dá)到效益的最大化，進(jìn)而完成相關(guān)的工作指標(biāo)，常常會(huì)利用一些不實(shí)的信息，使得工作指標(biāo)表面呈現(xiàn)完成的狀態(tài)，實(shí)際卻可能存在問題。而財(cái)務(wù)部門的工作需要針對(duì)企業(yè)發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)作出判斷并作出有效的管理和控制，因此，為能防范企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門則需要真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息。若在此時(shí)，企業(yè)的管理和控制無法使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門達(dá)成有效的平衡，企業(yè)的發(fā)展將舉步維艱。

另外，以往的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容簡單，結(jié)構(gòu)單一，重復(fù)性強(qiáng)。而業(yè)財(cái)融合模式則要求財(cái)務(wù)人員能夠模糊職業(yè)的角色，與各業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通與交流，進(jìn)而了解企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的流程走向，提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值。業(yè)務(wù)部門的習(xí)慣性思維導(dǎo)致忽視財(cái)務(wù)知識(shí)，兩部門間的合作性較差，面對(duì)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展要求，都存在一定的抵觸心理。

5.管理體系缺乏認(rèn)知，人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢日漸復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的改革有了良好的環(huán)境。因而，在財(cái)務(wù)管理中需要注重融會(huì)貫通，掌握財(cái)務(wù)工作實(shí)際工作流程，并通過合理的管理方式，使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門能夠和諧高效發(fā)展。但在發(fā)展的過程中，仍然存在對(duì)業(yè)財(cái)融合模式理解不全面、認(rèn)識(shí)不夠深入，整個(gè)管理體系的建立缺乏認(rèn)知能力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制存在問題與弊端。業(yè)財(cái)融合下的內(nèi)部控制管理體系相較于以往的管理模式，體現(xiàn)為涉及范圍更加全面，體系更加完善，因而加強(qiáng)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合。但是多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員缺乏對(duì)整體環(huán)境的感知能力，個(gè)人專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)的提升有待改善，甚至存在心理調(diào)節(jié)能力弱的問題。在數(shù)據(jù)發(fā)展的大環(huán)境下，未能及時(shí)樹立正確的業(yè)財(cái)融合管理工作的相關(guān)概念，對(duì)相關(guān)新知識(shí)點(diǎn)與技能掌握不夠熟練，進(jìn)而極易造成企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合模式的改革過程中發(fā)生管理的風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)內(nèi)部管理控制的質(zhì)量。

三、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)提高內(nèi)部控制質(zhì)量的對(duì)策

1.建立健全監(jiān)督考核機(jī)制

企業(yè)發(fā)展若要建立完善的內(nèi)控體系、保證優(yōu)質(zhì)的內(nèi)控環(huán)境，一方面，需要構(gòu)建內(nèi)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)，再合理分配股東的股東比例，使企業(yè)內(nèi)部能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的工作內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，使得權(quán)責(zé)明確。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層，要確立管理股東、中層管理人員的責(zé)任與義務(wù)，并建立董事會(huì)對(duì)管理層級(jí)進(jìn)行有效監(jiān)督，并對(duì)股東以及中層管理人員的工作及時(shí)進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)價(jià)。另外，需要注意的是，要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)審計(jì)部門，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的作用，由審計(jì)部門負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理的工作質(zhì)量，并監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部發(fā)展、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量[3]。

2.注重內(nèi)部控制質(zhì)量考評(píng)

企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的高低不僅僅取決于擁有內(nèi)控制度，更要求企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)部控制質(zhì)量及時(shí)作出相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制。之所以要對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量作出考評(píng)，是因?yàn)槿绻髽I(yè)內(nèi)部的控制質(zhì)量未達(dá)到相關(guān)的要求，則該公司所公布、披露的財(cái)務(wù)信息狀況很有可能存在問題，例如質(zhì)量不高等情況。內(nèi)部控制質(zhì)量的考評(píng)需要以五大要素作為根本，并依據(jù)COSO委員會(huì)以及我國財(cái)政部門頒布的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出具有科學(xué)性、合理性的企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)體系。上述措施不僅能夠幫助政府及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制質(zhì)量較低的企業(yè)，進(jìn)而有效提高政府的監(jiān)督管理能力，更能幫助企業(yè)高層管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，從而有效提高財(cái)務(wù)信息的管理質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)管理制度，提高企業(yè)的潛在價(jià)值[4]。

3.加大綜合型人才培養(yǎng)力度

企業(yè)員工對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量具有重要的作用。在業(yè)財(cái)融合模式的影響下，企業(yè)內(nèi)部的各部門員工都需要不同程度的提高自身的綜合素養(yǎng)。財(cái)務(wù)部門的工作人員要既需要對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行有效掌握，更要對(duì)其他相關(guān)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行了解。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量并非只需要財(cái)務(wù)部門作出積極的改變，企業(yè)其他部門也需要保證掌握自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，加強(qiáng)拓展知識(shí)、業(yè)務(wù)能力范圍。企業(yè)在掌握相關(guān)業(yè)務(wù)能力活動(dòng)的基礎(chǔ)上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制在發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部控制質(zhì)量管理水平。因而，企業(yè)需要為員工建立合理的溝通平臺(tái)，擴(kuò)大內(nèi)部員工溝通與交流的范圍，從而使交流信息在企業(yè)內(nèi)部能夠有效的傳輸，避免人員調(diào)動(dòng)或者業(yè)務(wù)變更而出現(xiàn)信息脫節(jié)斷層，致使決策出現(xiàn)嚴(yán)重失誤。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極建立優(yōu)質(zhì)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，員工既要對(duì)自身負(fù)責(zé)范圍有清晰認(rèn)知，更要對(duì)其他內(nèi)容有全方位認(rèn)知。除此之外，企業(yè)更可以選派優(yōu)秀人才組建專門的業(yè)財(cái)融合部分，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行單獨(dú)運(yùn)營，加強(qiáng)部門內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，組織專業(yè)知識(shí)講座、邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行業(yè)財(cái)融合專業(yè)技能的培訓(xùn)，進(jìn)而提高部門整體人員素質(zhì)，從而加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的管理工作有效落實(shí)。

4.搭建信息體系，完善績效考核制度

一方面，企業(yè)在內(nèi)部控制點(diǎn)建設(shè)中有效推動(dòng)業(yè)財(cái)?shù)娜诤?，需要企業(yè)重視信息化管理手段的高效應(yīng)用，通過完善信息技術(shù)系統(tǒng)，進(jìn)而建立有效的信息共享模式。依據(jù)數(shù)據(jù)信息，建立業(yè)財(cái)融合的信息管理體系，通過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和工作方式，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、有效的進(jìn)行填報(bào)與披露，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)愈加完善，向業(yè)財(cái)融合模式發(fā)展與轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合模式的重點(diǎn)不僅僅是信息系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部資料進(jìn)行處理，更重要的是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部決策和外部所形成的報(bào)告信息進(jìn)行充分合理分析，進(jìn)而加強(qiáng)客戶、監(jiān)督者、企業(yè)供應(yīng)商之間的有效溝通與交流。另一方面，企業(yè)需要完善績效考核機(jī)制，有效解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)不一致的問題，尋找業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)效益的平衡點(diǎn)。使業(yè)務(wù)指標(biāo)不再成為企業(yè)提高運(yùn)營效益的唯一途徑和標(biāo)準(zhǔn)。積極利用財(cái)務(wù)對(duì)信息數(shù)據(jù)的評(píng)估作為指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并能夠積極依據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效管理。財(cái)務(wù)部門進(jìn)行績效考核時(shí)，以業(yè)務(wù)指標(biāo)作為參考依據(jù)，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行績效考核時(shí)，可以將業(yè)務(wù)部門的業(yè)績指標(biāo)與財(cái)務(wù)效益進(jìn)行融合，并進(jìn)行綜合的考量。

5.強(qiáng)調(diào)全局意識(shí)，有效控制預(yù)算成本

企業(yè)發(fā)展中的重要價(jià)值創(chuàng)造部門，便在于業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門。因此，更要強(qiáng)調(diào)兩者部門在發(fā)展過程中能夠以全局利益為出發(fā)點(diǎn)，形成具有戰(zhàn)略意義的發(fā)展模式，雙方部門能夠加強(qiáng)深入合作的能力。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定應(yīng)積極引入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，依照提取的相關(guān)財(cái)務(wù)信息分析相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)資源進(jìn)行合理分配。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，進(jìn)而在經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)低成本的采購，精準(zhǔn)度高的營銷費(fèi)用投入以及完善的產(chǎn)品分析等。推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)提高在行業(yè)當(dāng)中的競爭力[5]。

通常情況下，企業(yè)有效引入業(yè)財(cái)融合模式后，其企業(yè)預(yù)算包含了企業(yè)管理系統(tǒng)的全方位、全過程以及全員進(jìn)行參與的管理模式。另外，還需要將業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的結(jié)合，形成輔助的預(yù)算管理，完善數(shù)據(jù)采集模式，有效擴(kuò)大采集范圍。財(cái)務(wù)部門可以將目標(biāo)任務(wù)分解，例如將年度目標(biāo)分解為月度目標(biāo)，進(jìn)而有效與考核機(jī)制相對(duì)接。除此之外，有效建立經(jīng)營數(shù)據(jù)化的信息管理臺(tái)賬，并進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通報(bào)。采用定期召開預(yù)算成本分析會(huì)議的方式，結(jié)合業(yè)務(wù)部門提供相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和信息，對(duì)整體經(jīng)營狀況做出具體分析，并提出相應(yīng)預(yù)警提示，能及時(shí)調(diào)整預(yù)算的差異，發(fā)揮預(yù)算的最大實(shí)用性水平。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部管理控制，而提高內(nèi)部管理質(zhì)量的方式則需要順應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展，通過借助先進(jìn)的技術(shù)信息，有效將業(yè)財(cái)融合模式與內(nèi)部控制貫通在一起，使企業(yè)各部門之間能夠形成有效的溝通與交流，進(jìn)而形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，建立健全相關(guān)監(jiān)督考核機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)的、綜合性的全能型人才，通過專業(yè)的培訓(xùn)制度形成高水平的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)的高效、健康發(fā)展。