施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制建設(shè)研究

溫泉泉

（中國三冶集團(tuán)有限公司，遼寧 鞍山 114039）

21世紀(jì)是信息化時(shí)代，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，使得施工企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境不斷變化之下，需要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，采取合理的措施，提升自身的管理水平，從而提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑施工企業(yè)需要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的構(gòu)建，從而保證業(yè)務(wù)處理的正確性和迅速性。

一、施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀分析

業(yè)財(cái)融合是推進(jìn)建筑施工企業(yè)在新時(shí)期迅速發(fā)展的關(guān)鍵措施之一。但是，現(xiàn)階段企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作面臨著許多的困難，使得其作用的發(fā)揮大打折扣，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的目標(biāo)缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一

建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作具有不同的側(cè)重點(diǎn)和訴求點(diǎn)。業(yè)務(wù)更加注重業(yè)務(wù)量的積累，而財(cái)務(wù)則需要對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部整體的資金和利潤(rùn)進(jìn)行控制，因此其工作的重點(diǎn)在于企業(yè)實(shí)際收益的指標(biāo)。由于這兩者之間存在本質(zhì)上的差異，導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作之間的思維方式存在差異，不具備統(tǒng)一的目標(biāo)，導(dǎo)致整個(gè)業(yè)財(cái)融合機(jī)制面臨著困難[1]。

（二）財(cái)務(wù)部門對(duì)于業(yè)務(wù)流程不熟悉

財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作具有比較顯著的差異，財(cái)務(wù)部門對(duì)于業(yè)務(wù)流程還不熟悉，沒有辦法站在財(cái)務(wù)角度上為業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)的開展提供有效的建議。企業(yè)往往會(huì)更加重視財(cái)務(wù)上的監(jiān)督以及成本的管理控制，而對(duì)整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都不太重視，這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因在于財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)工作還沒有得到充分的融合。

（三）建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合性不強(qiáng)

目前，我國的建筑施工企業(yè)并沒有構(gòu)建及時(shí)可靠的信息共享平臺(tái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的作用沒有得到最大限度的發(fā)揮。但是，建筑施工企業(yè)的決策以及經(jīng)營(yíng)管理需要比較準(zhǔn)確的信息進(jìn)行分析，這種信息的缺失導(dǎo)致其實(shí)際應(yīng)用的效果大打折扣。因此，建筑施工企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的有效結(jié)合，從而可以發(fā)揮財(cái)務(wù)的政策支持作用[2]。

二、施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制建設(shè)研究

（一）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制對(duì)建筑施工企業(yè)的意義

業(yè)財(cái)融合是我國新時(shí)期企業(yè)進(jìn)行改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。作為一種全新的企業(yè)管理模式，業(yè)財(cái)融合的作用需要進(jìn)一步地得到發(fā)揮，從而可以保證我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型優(yōu)化，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革，滿足現(xiàn)實(shí)需求

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)水平的提升，建筑施工企業(yè)面臨著全新的發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展條件，在為新時(shí)期建筑施工企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了更新、更大的挑戰(zhàn)。在全新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)必須依托現(xiàn)代化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合就是最為有效的措施之一，對(duì)于提升施工企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)水平具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

2.制定戰(zhàn)略目標(biāo)

建筑施工企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代背景進(jìn)行戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理工作比較復(fù)雜，不僅僅是企業(yè)管理層的工作目標(biāo)，更是整個(gè)財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)。企業(yè)只有具備一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，才可以將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合。另外，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作的作用可以得到有效的發(fā)揮，提升對(duì)于關(guān)鍵問題的分析和理解程度，為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略性的建議，從而可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求。

3.提高內(nèi)部管理水平

建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理是幫助現(xiàn)代企業(yè)把握核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在全新的市場(chǎng)背景下，建筑施工企業(yè)面臨著十分復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，其生存空間被進(jìn)一步壓縮，這就導(dǎo)致施工企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)可以通過構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制推動(dòng)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)換，從而可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算服務(wù)的改變。財(cái)務(wù)人員在新時(shí)期也需要進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換，從記賬核算向管理服務(wù)的角色上進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

4.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)控

我國建筑施工企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型和優(yōu)化。隨著其經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多，并且在財(cái)務(wù)管理工作中得到了充分的體現(xiàn)。因此，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制可有效地提升建筑施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升建筑施工企業(yè)在新的時(shí)期的發(fā)展水平。

（二）施工企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的實(shí)踐要點(diǎn)

建筑施工企業(yè)需要全面構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的管控體系，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)行與持續(xù)發(fā)展。在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的時(shí)候，需要從三個(gè)方面進(jìn)行，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中可以保證自身具有穩(wěn)定的資金來源，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.在預(yù)算管理層面

企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的時(shí)候，全面預(yù)算管理是其中比較重要的內(nèi)容之一。全面預(yù)算管理工作比較復(fù)雜，包含著整個(gè)建筑施工企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)等方面，具有全面整體、各個(gè)角度的特性。全面預(yù)算管理工作需要相關(guān)工作人員積極參與其中，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和工作熱情。另外，全面預(yù)算管理需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作人員的積極配合和貢獻(xiàn)，從而可以有效地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，進(jìn)一步保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，企業(yè)的全面預(yù)算管理是構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)在開展項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，容易出現(xiàn)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。因此，對(duì)于該項(xiàng)目采取合理的手段進(jìn)行預(yù)算管理，可以有效保證預(yù)算的合理性以及科學(xué)性，從而可以有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.在成本管理方面

成本管理是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)質(zhì)上，建筑施工企業(yè)需要在保證項(xiàng)目開展質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行有效的成本管理，從而可以推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)我國建筑施工企業(yè)在新時(shí)期的更好發(fā)展[3]。建筑施工企業(yè)的成本投資比較大，涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面，實(shí)質(zhì)上成本管理是財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作相互牽連的重要環(huán)節(jié)。許多建筑施工企業(yè)的成本管理工作往往受限制于財(cái)務(wù)部門內(nèi)，這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程中沒有形成一個(gè)全面的體系，使得成本管理工作的效果大打折扣。在全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在于價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的根本在于企業(yè)生產(chǎn)的成本。所以，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)格來說是成本之間的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)加強(qiáng)成本管理工作需要利用信息作為手段，從而可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)以及產(chǎn)品信息的全面收集以及開展。

3.在資金管理方面

建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，資金是保證整個(gè)企業(yè)順利運(yùn)行的關(guān)鍵。資金管理方面的業(yè)財(cái)融合主要表現(xiàn)在構(gòu)建資金預(yù)算的層面上，其中包括月度的資金收支預(yù)算和月度的現(xiàn)金流審核等。

第一，資金收支預(yù)算。資金管理最為重要的就是對(duì)資金收支預(yù)算，從而可以充分保證資金供應(yīng)的可靠度，從而在最大程度上規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。建筑施工企業(yè)需要充分分析現(xiàn)階段最高效率的資金存量模型，從而可以對(duì)資金需求以及資金的流向進(jìn)行預(yù)測(cè)，以保證企業(yè)內(nèi)部資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過這種方式，可將企業(yè)的資金消耗控制在一個(gè)比較合理的范圍之內(nèi)，從而提高資金的預(yù)備支付能力。建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建起屬于自身的資金收支預(yù)算體制，并且對(duì)資金的流向進(jìn)行嚴(yán)格控制，依照資金收入和支出的情況實(shí)現(xiàn)資金收支聯(lián)動(dòng)。另外，財(cái)務(wù)部門還需要得到有效的監(jiān)督，保證資金在陽光下的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)自身規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，在根本上解決業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)所存在的不規(guī)范的問題，提升企業(yè)的糾錯(cuò)能力，進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。

第二，資金的統(tǒng)籌分配。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，資金的統(tǒng)籌分配是保證整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目開展以及自身運(yùn)營(yíng)的過程中，需要采取合理的措施對(duì)資金進(jìn)行調(diào)配，并且充分利用空閑的資金進(jìn)行一致的調(diào)配以及運(yùn)行。資金的統(tǒng)籌管理主要包括兩個(gè)方面，即強(qiáng)化收入和支出。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況不斷完善和改進(jìn)其現(xiàn)金流的預(yù)算管理，使得資金收支曲線趨于穩(wěn)定，有效提升企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)的速度，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部資金的管控能力。另外，為了保證企業(yè)的正常運(yùn)行需要籌備緊急資金，需要采取合理的措施對(duì)資金的使用情況進(jìn)行科學(xué)的分配，進(jìn)一步保證資金的存量，有效提升資金的預(yù)備支付能力，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)水平的提升，施工企業(yè)取得了全新的發(fā)展，但是越來越復(fù)雜的建筑市場(chǎng)運(yùn)行模式在帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了更大的挑戰(zhàn)。對(duì)此，建筑施工企業(yè)需要采取合理的措施，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門以及財(cái)務(wù)管理人員的職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推動(dòng)我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。