中小型生產企業(yè)最優(yōu)成本核算方法探討

薛玉模

（福建誠盛貿易有限公司，福建 福州 350000）

對于中小型生產企業(yè)來講，多數(shù)規(guī)模較小、產品構成單一，并且員工數(shù)量較少，容易受到外界影響與干預，其成本主要有原料消耗、人力成本等等。在開展成本核算時，應重視成本消耗控制，將預算和成本之間產生的偏差縮小。同時，運用最優(yōu)成本核算方法對經營有效性和成本控制有效性進行控制，促進企業(yè)競爭力的不斷提升，以及資源價值的發(fā)揮[1]。

一、中小型生產企業(yè)實施成本核算的重要性

價格競爭力從本質上來講屬于產品成本競爭，與企業(yè)發(fā)展、生存聯(lián)系緊密。所謂成本核算，就是對企業(yè)在生產經營時產生作業(yè)耗費進行統(tǒng)計核算，將耗費情況以真實狀態(tài)反映出來。在充分認識到產品成本在不同作業(yè)鏈中的具體情況基礎上，才能保證成本分析、成本計劃、成本管理與成本控制得到有效實施[2]。只有降低成本，才能使企業(yè)在激烈市場競爭中獲得優(yōu)勢，獲取更高經濟效益。由此可見，成本核算在成本管理、成本目標實現(xiàn)、成本控制中發(fā)揮著十分重要的作用。

二、成本核算的內容

首先，產品成本。對于產品成本來講，主要是針對特定對象，如制造特定產品時產生直接性成本與間接性成本。就直接性成本來講，主要有人工、材料等；而間接性成本，主要有資源消耗成本、車間管理成本等[3]。其次，期間成本。期間成本并不涉及產品對象，主要為非制造成本，其中主要有銷售費用、管理費用、財務費用等等。

三、中小型生產企業(yè)成本核算方法

（一）制造成本法

制造成本法屬于成本核算中比較傳統(tǒng)的方法，很多中小企業(yè)會使用這一方法。在使用這一方法時，會將成本劃分為兩個主要類型，即產品之間有關系和產品之間不存在關系。在成本核算過程中，核心工作為生產時產生的費用，這一方法在將生產制造作為核心的企業(yè)中比較適用。

（二）作業(yè)成本法

作業(yè)成本法在運用時的機理是運用作業(yè)眼光對產品進行歸集與分配。在作業(yè)過程中需消耗資源，并且產品需進行消耗作業(yè)，在作業(yè)實施情況下使成本產生。對于作業(yè)開展來講，主要目的在于促進生產經營。傳統(tǒng)模式中成本核算實施時存在信息滯后的問題，在此情況下會導致中小企業(yè)在生產經營過程中出現(xiàn)決策失誤問題，甚至出現(xiàn)成本管理失控情況，進而造成較大經濟損失。作業(yè)成本法的運用能夠防止進行成本核算時出現(xiàn)信息滯后問題，將企業(yè)各個環(huán)節(jié)的情況準確、及時反映出來，將生產經營控制在成本核算中，對生產作業(yè)鏈進行優(yōu)化[4]。在此情況下，不僅能夠保證產品價值最大化，也能使企業(yè)將生產決策、生產計劃、生產控制充分結合在一起，實現(xiàn)利潤的不斷增加。這種核算方法在當前得到了比較廣泛的運用。在運用過程中，核算對象由原本的產品轉變成做作業(yè)。在核算產品時，核算范圍將局限在產品需消耗的勞動力、材料、燃料等，但是針對作業(yè)開展核算時，除了需對這些方面進行核算，也應考慮間接制造需花費的費用。

（三）資源消耗法

這一核算方法在使用時比較復雜，在中小型生產企業(yè)中的運用并不廣泛。在運用這一方法時，結算對象不是產品或者是作業(yè)，而是資源。對企業(yè)來講，存在能夠為其他資源提供服務的資源。因此，在核算工作開展時，對象不僅為作業(yè)產生的資源消耗，也包括資源自身產生的消耗，也就是資源交換時產生的消耗。在核算時資源消耗為前提，資源消耗以成本核算方式運用貨幣表現(xiàn)形式呈現(xiàn)。

四、中小型生產企業(yè)最優(yōu)成本核算方法

（一）健全成本核算體制

成本核算的實施需有相關體系作為保證，并且體系應體現(xiàn)出連貫性與完整性。在成本核算傳統(tǒng)模式中，只對消耗成本、生產材料進行核算，對其他環(huán)節(jié)有所忽視。為了保證成本核算方法的最優(yōu)，應積極打破核算局限性，構建全面核算模式，逐漸向多方面延伸，可以延伸到材料采購、產品研發(fā)的等多個階段，也可以向銷售與售后方向延伸，將這些內容納入核算體系當中，使各個環(huán)節(jié)包含在成本核算中[5]。對于中小企業(yè)來講，應結合自身實際特點，針對成本發(fā)生各個階段運用與之相對應的核算方法，實現(xiàn)對完善成本核算體系的構建。結合權責原則，運用定期方式對與成本核算相關的工作單位或者個人進行考核，調動工作人員在工作中的主動性與積極性。責權發(fā)生制主要指本期費用與收入需運用應付應收原則，款項無論是否支出或者是收到都需到賬，但是工作開展時，多數(shù)中小型生產企業(yè)未能嚴格落實責權發(fā)生制，費用發(fā)生時未能將其及時入賬，在款項支付情況下再將其入賬。為了保證成本核算工作在實施時的準確與及時，對成本進行嚴格控制，應保證成本核算過程中原則的明確性，運用權責發(fā)生制確保各項費用入賬時的及時性，提升成本核算在實施時的準確性和及時性，降低稅務風險的發(fā)生。除此之外，中小企業(yè)可以運用核算軟件實施成本管理。成本核算中如果單純依賴工作人員，不僅會使人力、財力以及物力被大量消耗，也能使成本核算工作存在滯后性，難以將自身價值性充分發(fā)揮出來。在管理時，可以運用ERP系統(tǒng)。運用系統(tǒng)化管理過程中，每人都有各自應負責的部分，結果會自動生成，然后形成報表，進而保證成本核算在實施時的及時性與精確性。因此，中小企業(yè)應對財務軟件進行主動學習，保證成本核算在實施時的有效性。

（二）保證成本核算方法的合理性

中小型生產企業(yè)在開展成本核算時，首先應保證核算對象的明確性。在運用成本核算方法之前，應確定具體核算對象，將根據(jù)核算對象類別的不同，運用差異性方法，保證成本核算實施時的合理性。同時，對于中小企業(yè)來講，應將會計工作在實施時的原始憑證保存好。針對工作中不夠規(guī)范的企業(yè)可以運用代理記賬方式促進其規(guī)范性的提升[6]。在開展成本核算時，首先應根據(jù)法律中規(guī)定的具體內容以及標準流程保證核算工作在實施時的科學性。其次，保證核算方法選擇的恰當性。對于中小企業(yè)來講，成本核算過程中的核心步驟為核算方法選擇的恰當性與可行性，使核算方法和自身實際生產情況相符合。在進行成本核算過程中，方法運用的不合理會對企業(yè)發(fā)展產生阻礙。

（三）對產品費用與期間費用進行合理劃分

企業(yè)完成產品生產之后，生產的成本需結轉到產成品存貨當中，產品產生銷售結轉會轉到損益中，對銷售利潤產生影響。對于期間費用來講，計入當期便會對本期利潤產生影響，企業(yè)需制定規(guī)范性成本標準、核算流程、核算制度等，保證成本核算工作在實施時的規(guī)范性。在此過程中，應將核算工作在實施時的基礎工作做好，對原始費用和原始登記進行科學統(tǒng)計，將材料物品實際領用情況詳細、準確地記錄下來，對于產品生產原料可以將其在直接材料成本當中計入，并且生產人員工資可以在直接人工成本當中計入。生產中產生的折舊費用、管理費用以及機器費用等，可以將其計入制造費用中。同時，需將企業(yè)經營中產生福利費用、研發(fā)支出、行政管理費等納入管理費用中，運輸費用、宣傳費用、差旅費用等納入銷售費用當中。

（四）加強對會計電算化的運用

當前，計算機和信息技術在財會領域中運用比較廣泛，對會計核算而言，傳統(tǒng)方式已經難以滿足社會實際發(fā)展需要。會計電算化實現(xiàn)了對高科技的運用，在處理信息數(shù)據(jù)時精準性、快速性、系統(tǒng)性明顯，因此中小型生產企業(yè)應加強對會計電算化的運用，使其在會計核算中充分發(fā)揮自身作用與價值。在具體實施時，應利用會計電算化開展財務管理，構建與會計管理對應的數(shù)據(jù)庫，對會計信息數(shù)據(jù)進行收集與完善，保證會計核算工作在實施時的準確性和及時性，使得財務管理與財務分析在實施時刻獲得有效數(shù)據(jù)參考。

（五）積極進行成本核算考核

中小型生產企業(yè)在實施成本核算時，核算內容往往會針對生產環(huán)節(jié)，對其他方面有所忽視。在此情況下，成本核算主體便出現(xiàn)了單一問題，成本核算工作在實施時難以獲得理想效果。因此，要注重成本核算考核的實施，借此調動相關工作人員在工作中的主動性與積極性，強化工作人員成本意識，保證各項生產成本以及費用在分配與歸集時的直觀性，針對企業(yè)采購環(huán)、研究環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等實際情況進行量化，使用這些量化內容對各種因素成本中產生的影響進行分析。在此過程中，針對重點材料需重點控制，以確定成本控制點的具體衡量指標。同時，在制定考核指標時，應充分體現(xiàn)出指標的相關性、合理性，進而使成本核算考核在實施時充分發(fā)揮自身作用與價值。

五、結語

中小型生產企業(yè)在開展成本核算過程中，應結合自身實際情況，選擇科學、合理的成本核算方法，以此保證自身競爭力，提升管理水平，將生產成本降低。在信息化時代，成本核算應加強對大數(shù)據(jù)與計算機的運用，積極進行成本核算考核，對產品費用與期間費用進行合理劃分，健全成本核算體制等，為企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)造良好條件，適應社會發(fā)展的實際需要。