水利水電企業(yè)財務(wù)管理在成本控制中的作用分析

沈艷紅

（甘肅省水利水電工程局有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730046）

一、財務(wù)管理及成本控制概念

（一）財務(wù)管理概念

財務(wù)管理是指企業(yè)為了達(dá)到相應(yīng)的目的所實(shí)施的各項(xiàng)資產(chǎn)變動管理方式，如對資產(chǎn)的收購、資產(chǎn)的融資以及產(chǎn)業(yè)鏈升級和生產(chǎn)能力擴(kuò)張等。同時，財務(wù)管理也負(fù)責(zé)企業(yè)的日常財務(wù)經(jīng)營事項(xiàng)，如企業(yè)日常的采購以及相關(guān)財務(wù)辦公費(fèi)用支出，抑或者是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)和人力資源的消耗等等。財務(wù)管理是企業(yè)管理不可或缺的環(huán)節(jié)，其規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動事項(xiàng)按照財務(wù)管理制度進(jìn)行有效實(shí)施。而且，只有良好的財務(wù)管理作業(yè)秩序，才能夠?yàn)槠髽I(yè)營造健全的財務(wù)體系，確保企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)資源得到充分有效的運(yùn)用。

（二）成本控制概念

成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中對于產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算分析以及決策等一系列管理活動與過程，以使產(chǎn)品在保證原有功能以及質(zhì)量情況下所生產(chǎn)的成本得到一定降低，將公司的經(jīng)營成本控制在合理的范圍之內(nèi)，從而使產(chǎn)品市場競爭力得到加強(qiáng)。成本若得到有效控制，對于企業(yè)的運(yùn)營以及市場有率的提升都會起到積極的推動作用。

二、水利水電企業(yè)成本控制的主要目標(biāo)

水利水電企業(yè)成本控制的主要目標(biāo)體現(xiàn)在三個方面：

（一）成本支出得到相應(yīng)地降低

水利水電企業(yè)成本控制的核心目標(biāo)在于成本支出得到有效的降低。水利水電企業(yè)與一般行業(yè)企業(yè)不同，水利水電企業(yè)的項(xiàng)目均屬于高資產(chǎn)項(xiàng)目，需要投入的規(guī)模巨大。如果水利水電企業(yè)能夠有效地通過成本控制使得成本支出降低，那么該部分降低的成本支出可轉(zhuǎn)化為極大的利潤，對于水利水電企業(yè)的業(yè)績提升有著立竿見影的作用。由此可見，成本支出降低是水利水電企業(yè)實(shí)施成本控制的核心目標(biāo)，也是推動力所在。因此，水利水電企業(yè)需要通過有效的成本控制來保證自身成本消耗降低，這樣在確保營收不變的情況下所獲取的利潤將會同比增高，提升水利水電企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

（二）成本使用效率得到提升

成本控制對于水利水電企業(yè)而言并非追求的是絕對的成本降低，而是能夠讓企業(yè)的成本資金使用效率得到提升，使得企業(yè)的資金利用率得到加強(qiáng)，作業(yè)效率得到提升，這樣才能夠讓企業(yè)的每一份資產(chǎn)都用在合理的地方，使得企業(yè)的資產(chǎn)使用率以及運(yùn)作水平得到最大程度的提高，進(jìn)而推動水利水電企業(yè)績效的提升，對于增強(qiáng)水利水電企業(yè)的市場競爭力也會起到積極的作用。

（三）確保水利水電工程能夠得到有序?qū)嵤?/h3>

水利水電是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要采購部、作業(yè)施工部、材料部以及后勤部等多部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，尤其是在水利水電工程的施工過程中，必須確保所需各項(xiàng)原材料以及機(jī)械設(shè)備等及時到達(dá)工地現(xiàn)場，否則會對工程施工造成負(fù)面影響，發(fā)生工程延期逾期等現(xiàn)象。所以在成本控制的過程中，不僅需要各項(xiàng)原材料以及機(jī)械設(shè)備的采購價格合理，而且必須保證這些原材料以及機(jī)械設(shè)備能夠保質(zhì)保量按時到達(dá)工地現(xiàn)場，否則成本控制將得不償失。因此，水利水電企業(yè)的成本控制不僅僅只是對所消耗的成本資源控制，另一個重要目的是要通過成本控制來確保相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營能夠順利運(yùn)行，避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)無法順利推進(jìn)情況的發(fā)生。

三、水利水電企業(yè)財務(wù)管理在成本控制中發(fā)揮作用的對策

（一）合理規(guī)劃融資規(guī)模及融資渠道，控制融資成本

水利水電企業(yè)由于行業(yè)的特性，需要依靠市場融取大量的資金，才能確保水利水電工程項(xiàng)目在施工過程中資金充沛，防止資金斷裂的風(fēng)險。不過，資金融取并非越多越好，資金融取過程中需要支付相應(yīng)的融資成本，而且融資成本與融資規(guī)模呈現(xiàn)正比的關(guān)系。同時，融資渠道不同，融資成本利率也不一致。因此，水利水電企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)施過程中通過有效的控制融資規(guī)模以及選擇合理的融資渠道，將會對企業(yè)融資成本形成有效的控制。

此外，水利水電企業(yè)在財務(wù)管理中選擇合理的融資方式也可以降低融資成本。比如，水利水電企業(yè)在融資渠道的選擇方面盡可能地選擇銀行融資以及債券融資和股權(quán)融資等方式，因?yàn)樵撔┤谫Y渠道的整體成本相對低廉，可以確保水利水電企業(yè)在融資過程中融資成本降低，而水利水電企業(yè)在相關(guān)工程建設(shè)過程中存在工程建設(shè)規(guī)模大、工程建設(shè)周期長、經(jīng)營回報周期長等特點(diǎn)，如果水利水電企業(yè)在融資的過程中大量采取高利息融資資金，就會造成企業(yè)的經(jīng)營成果難以支付利息等相關(guān)成本，使得企業(yè)的現(xiàn)金流面臨極大壓力。

（二）通過有序的競價招標(biāo)等降低采購成本

水利水電企業(yè)的成本構(gòu)成中原材料采購成本是重要的環(huán)節(jié)，而要想有效降低原材料采購成本，需要通過財務(wù)管理制定有序的競價招標(biāo)模式。在供應(yīng)商的選擇方面，水利水電企業(yè)要在采購前進(jìn)行多家供應(yīng)商聯(lián)系，對比不同供應(yīng)商之間的價格，甚至可以采用供貨會的方式，邀請多家供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場的產(chǎn)品供應(yīng)價格競爭。通過供應(yīng)商價格競爭機(jī)制降低采購成本。同時，在采購的次數(shù)和數(shù)量上要根據(jù)水利水電企業(yè)工程規(guī)模情況進(jìn)行科學(xué)制定，確定合理的采購次數(shù)及采購的數(shù)量，使得采購產(chǎn)品能夠滿足水利水電企業(yè)工程施工需求的同時不會出現(xiàn)大量堆積，全面實(shí)現(xiàn)水利水電企業(yè)采購成本的控制。

此外，水利水電企業(yè)對于供應(yīng)商需要進(jìn)行相應(yīng)的選擇和儲備。目前我國許多水利水電企業(yè)的供應(yīng)商整體規(guī)模還較小，需要擴(kuò)大供應(yīng)商的招攬，獲取諸多的供應(yīng)商為水利水電企業(yè)實(shí)施原材料的采購以及補(bǔ)充作業(yè)活動，而且我國水利水電企業(yè)需要針對供應(yīng)商加強(qiáng)相關(guān)的選擇，對于供應(yīng)商質(zhì)量需要把關(guān)，畢竟質(zhì)量是生產(chǎn)最重要的保障，對于供應(yīng)商應(yīng)要求其出示相關(guān)的證件，同時對于產(chǎn)品質(zhì)量加以相應(yīng)的保證，確保供應(yīng)商的質(zhì)量能夠符合要求，避免后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題。通過以上的辦法，在采購環(huán)節(jié)使得采購成本得到有效控制。

（三）對于利潤進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃降低稅費(fèi)成本

企業(yè)在經(jīng)營的過程中以營利為目的，因此企業(yè)在經(jīng)過1年的經(jīng)營之后，如果獲取相關(guān)的利潤，往往需要采用各種方式對這些利潤進(jìn)行相應(yīng)的分配，而在對利潤分配的過程中需要根據(jù)利潤分配方式的不同繳納相關(guān)的稅費(fèi)。比如，常見的直接分紅方式需要交納的稅費(fèi)規(guī)模達(dá)到20%，使得稅費(fèi)成本提升。為了能夠規(guī)避稅費(fèi)成本，水利水電企業(yè)可以采取科學(xué)的方式進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)作，使得股利稅費(fèi)成本得到降低。其中，最為常用的方式在于當(dāng)年獲取的利潤不計提，對企業(yè)進(jìn)行追加投資。通過該操作方式，每個水利水電企業(yè)股東所持有的股份價值也會進(jìn)行相應(yīng)的增長，而且根據(jù)現(xiàn)今我國相關(guān)證券交易規(guī)定，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓不收取相應(yīng)的稅費(fèi)，這樣水利水電企業(yè)股東如果以后想兌現(xiàn)利潤，可以采取轉(zhuǎn)讓股權(quán)的方式將權(quán)益進(jìn)行轉(zhuǎn)移，避開了相關(guān)稅費(fèi)的交納。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》，居民企業(yè)間的股息、紅利等權(quán)益性投資收益是免稅的。因此，水利水電企業(yè)股東若轉(zhuǎn)讓股權(quán)，可先行清算，從被投資企業(yè)撤資或減資后，新股東再增資，以達(dá)到合理避稅目的。通過上述的運(yùn)作方式，使得水利水電企業(yè)的稅費(fèi)成本得到降低。

（四）完善信用交易，加速現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率

水利水電企業(yè)在成本控制過程中的一個重要目標(biāo)就是提高資金使用效率。資金使用效率提升雖然表面上無法看到對成本的控制效果，但是如果水利水電企業(yè)的資金使用效率提升，資金周轉(zhuǎn)速度加快，對于融資需求則會降低。同時，資金使用效率提升還會降低水利水電企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作消耗，對成本起到長遠(yuǎn)控制效果。水利水電企業(yè)在財務(wù)管理過程中，通過完善信用交易能夠使得現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度快速增加，達(dá)到提高資金使用效率的目的。信用交易指的是水利水電企業(yè)在實(shí)施工程建設(shè)過程中預(yù)先建設(shè)，待到達(dá)具體規(guī)模的某一時間時再收取相應(yīng)款項(xiàng)，降低項(xiàng)目發(fā)包方的資金壓力，對于水利水電企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的提升有著積極幫助作用。不過，信用交易會形成應(yīng)收賬款，而應(yīng)收賬款會使得水利水電企業(yè)資金被積壓。如果應(yīng)收賬款無法得到有效回收，水利水電企業(yè)的資金鏈則相對緊張，而且應(yīng)收賬款如果拖延時間較長，還會造成壞賬，直接對企業(yè)造成損失。

四、結(jié)語

本文對于水利水電企業(yè)財務(wù)管理在成本控制中的作用進(jìn)行相應(yīng)論述，從財務(wù)管理以及成本控制的概念入手，了解財務(wù)管理和成本控制的運(yùn)作機(jī)理，并結(jié)合水利水電企業(yè)成本控制的主要目標(biāo)，全面闡述了水利水電企業(yè)財務(wù)管理在成本控制中的具體作用，主要起到合理規(guī)劃融資規(guī)模及融資渠道控制融資成本、通過有序的競價招標(biāo)等降低采購成本、對于利潤進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃降低稅費(fèi)成本以及完善信用交易加速現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)提高資金使用效率四個方面作用。通過上述作用，水利水電企業(yè)可以利用財務(wù)管理有效地實(shí)施成本控制，提高對于成本資金的使用效率，進(jìn)而提升水利水電企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)水利水電企業(yè)更好的發(fā)展。