水利水電建筑工程管理存在的問題及解決方法

張海東

（寧夏中康建設(shè)集團(tuán)有限公司，寧夏銀川 750000）

本文通過水利項目、水電項目的建筑領(lǐng)域視角，分析管理工作上的決策問題、架構(gòu)問題等，探索全新科學(xué)的管理架構(gòu)，以此完成工作內(nèi)容的豐富過程。完成本文敘述，僅為構(gòu)建出符合水利項目、水電項目建筑領(lǐng)域管理模式。

1 水利水電建筑工程管理的內(nèi)容與意義

1.1 內(nèi)容

此項工作在整體層面應(yīng)細(xì)致分為幾個重要工作，分別是工程建設(shè)過程部門組織工作與管理工作，工程開工過程中對質(zhì)量部門、進(jìn)度部門以及成本部門的部署工作，同時應(yīng)部署合同以及信息部門的規(guī)劃工作，具體而言是針對工程開工到竣工階段的架構(gòu)部署，本段文字分為三層系統(tǒng)總結(jié)。第一，成本。工作過程應(yīng)針對性完成工作部署，以及管理工作的架構(gòu)探討與實(shí)施，成本工作是工程管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，水利項目、水電項目建設(shè)工作途中，所需要完成的有關(guān)于成本的各類工作，均應(yīng)該完成架構(gòu)總結(jié)與部署，此環(huán)節(jié)作為工程管理工作的下屬工作與重點(diǎn)工作，應(yīng)采用項目經(jīng)理為決策單位，同時增加現(xiàn)場工作的架構(gòu)模型，保證工作效果與價值。第二，質(zhì)量。影響管理工作效果的關(guān)鍵點(diǎn)，始終是工程質(zhì)量，由此可見工作過程應(yīng)科學(xué)化部署有關(guān)于質(zhì)量的架構(gòu)工作。水利項目、水電項目工作中，質(zhì)量關(guān)系到工程的耐久性，關(guān)系我國在此領(lǐng)域的發(fā)展，以此為背景應(yīng)采取科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量架構(gòu)模型，配合監(jiān)管部門工作，同時增加內(nèi)部的常規(guī)檢查，以此保證科學(xué)化完成質(zhì)量層面的部署。此部分工作重要且關(guān)鍵，因此進(jìn)行部署工作過程中時，應(yīng)將細(xì)節(jié)充分考慮，為下屬部門工作提供具體工作依據(jù)，在人員意識、水利項目的建筑施工環(huán)境以及材料供應(yīng)與檢查等，均應(yīng)該細(xì)致規(guī)劃，并確定工作架構(gòu)，以保證工作有所依據(jù)[1]。第三，安全。由于水利項目的特殊性，安全工作的部署尤為重要，配合安全檢查，做好內(nèi)部部署，同時增加工作人員的培訓(xùn)工作，以此優(yōu)化工作效果。

1.2 意義

以水利項目為背景，探析工作意義，本段文字作出以下總結(jié)：首先分析效率層面。該工作系統(tǒng)部署過程，充分調(diào)動各部門的協(xié)調(diào)性，尤其是會議研究與架構(gòu)部署以及組織階段，部門管理人員會針對常見問題，進(jìn)行前期溝通，此時保證效率工作。同時因建筑信息模型與科學(xué)化工作方案的應(yīng)用，可減少水利項目建筑層面施工過程不必要的沖突，部門工作在模擬過程以充分協(xié)調(diào)，最終完成工作預(yù)期效率；其次分析支出層面。成本工作是工程管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，水利項目、水電項目建設(shè)工作途中，所需要完成的有關(guān)于成本的各類工作，均應(yīng)該完成架構(gòu)總結(jié)與部署，通過各部門秩序配合、強(qiáng)化材料結(jié)余等強(qiáng)化收益；再次分析安全層面。安全工作的部署配合安全檢查，做好內(nèi)部施工安全排查，同時增加工作人員的培訓(xùn)工作，保證安全工作意義。最后分析企業(yè)競爭層面，以水利項目為背景分析，工程招標(biāo)開始，建筑企業(yè)同時競爭項目，此時科學(xué)化的管理工作，對企業(yè)發(fā)展、競爭力體現(xiàn)以及口碑，均是有利競爭因素，通過管理工作強(qiáng)化競爭實(shí)力，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。

2 工程管理工作的現(xiàn)狀與問題

監(jiān)管力度問題，本段文字分兩方面總結(jié)：首先是分析內(nèi)部因素。工程管理屬于架構(gòu)工作類型，工作過程重視資金、人員等管理層面的部署，忽視內(nèi)部監(jiān)管，此問題實(shí)收發(fā)生。造成問題的原因主要是由于管理團(tuán)隊的能力問題，部分工作人員從業(yè)資質(zhì)不夠或管理團(tuán)隊并未接手過水利項目建筑領(lǐng)域的同類型工作，以至于工作過程無法找到工作根本，出現(xiàn)弊端；其次分析外部因素。相關(guān)部門未建立從業(yè)規(guī)定，對承建單位的資質(zhì)、從業(yè)人員的資質(zhì)無法進(jìn)行全面檢查，此問題為管理工作帶來難題。工作過程只能依據(jù)從業(yè)資質(zhì)完成隊伍組建，此時人員、隊伍能力混雜。

體系落后問題，本段文字分兩方面總結(jié)：首先是分析機(jī)制落后。建筑領(lǐng)域的管理工作亦應(yīng)與時俱進(jìn)，吸取先進(jìn)的理念，但現(xiàn)階段機(jī)制與體系的限制，造成管理效果不佳等問題。工作環(huán)節(jié)因缺少專業(yè)型的人才，工作方法與工作方案表現(xiàn)出落后問題，無法跟進(jìn)時代腳步，同時對工期的分配、計劃與實(shí)施，不借助建筑信息模型完成模擬工作，造成工期架構(gòu)失策；其次缺少信息工作?，F(xiàn)階段行業(yè)工作中，可總結(jié)出對行業(yè)人員、規(guī)劃化工作以及建筑企業(yè)的審查工作，仍存在不合理問題，無法建立統(tǒng)一化、信息化的規(guī)章，無法在根本環(huán)節(jié)整改水利項目建筑領(lǐng)域問題；最后缺少管理人員的素養(yǎng)考核?？己瞬皇菍夹g(shù)人員的考評工作，亦不是對基層員工的施工考評，素養(yǎng)考核是指包括決策人員、項目經(jīng)理以及分段管理者的人才的職業(yè)素養(yǎng)檢測，現(xiàn)階段仍存在部分問題。

3 解決方法與改進(jìn)措施

3.1 創(chuàng)新管理模式

針對問題試圖探索解決辦法，同時在工作方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，以此保證工程管理工作的科學(xué)性，本段文字分為五點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)：第一革新觀念與機(jī)制。水利項目建筑領(lǐng)域工作，應(yīng)注重架構(gòu)與觀念的革新，現(xiàn)階段常用的三類模式分別是，總承包方案、分管承包方案以及施工承包方案，具體工作過程應(yīng)結(jié)合水利項目要求，科學(xué)并結(jié)合使用上述模式。以目前行業(yè)背景分析，架構(gòu)與機(jī)制的革新過程，應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)市場為背景，借鑒其他企業(yè)的架構(gòu)模型，穩(wěn)定中嘗試機(jī)制革新，促進(jìn)工程管理效果；第二重視培訓(xùn)。培訓(xùn)不是對技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，亦不是對基層員工的施工培訓(xùn)，培訓(xùn)是指包括決策人員、項目經(jīng)理以及分段管理者的人才培訓(xùn)工作，可邀請管理類專家進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部流程分析，查明問題并同時引進(jìn)科學(xué)化的方案，以彌補(bǔ)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出管理低效問題，最終打造出強(qiáng)勁的工程管理團(tuán)隊；第三安全與隱患工作。規(guī)范化的工作，安全工作不能依靠監(jiān)理單位進(jìn)行，首先應(yīng)做好企業(yè)自身的主體工作，在安全監(jiān)督局未進(jìn)行檢查工作時，自身應(yīng)完成日常檢查工作，在決策者的架構(gòu)圖中，將安全檢查工作劃分到企業(yè)內(nèi)部，避免出現(xiàn)處罰問題。其次對基層員工進(jìn)行安全培訓(xùn)與督導(dǎo)，以施工隊為統(tǒng)一單位，入場前統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，為避免出現(xiàn)因?qū)W歷低、年齡大等造成的效果不佳，同時在現(xiàn)場安排督導(dǎo)，專門規(guī)劃基層員工的規(guī)范操作與保護(hù)設(shè)備的佩戴與使用[2]；第四監(jiān)督工作。首先是材料供應(yīng)商選擇的監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)內(nèi)部關(guān)系導(dǎo)致的低質(zhì)材料問題，同時增設(shè)對現(xiàn)場管理部人員的考評考核，以此強(qiáng)化各部門工作質(zhì)量。

3.2 強(qiáng)化信息化建設(shè)

信息化工作是水利項目管理工作的限制，因此要重視規(guī)定與信息化工作的聯(lián)合，以此強(qiáng)化行業(yè)管理效果，本段文字分為如下幾點(diǎn)總結(jié)：第一重整規(guī)定。現(xiàn)階段行業(yè)工作中，可總結(jié)出對行業(yè)人員、規(guī)劃化工作以及建筑企業(yè)的審查工作，仍存在不合理問題，無法建立統(tǒng)一化、信息化的規(guī)章，無法在根本環(huán)節(jié)整改水利項目建筑領(lǐng)域問題，此時政府部門應(yīng)率先研討出規(guī)定，以此保證為管理工作樹立標(biāo)準(zhǔn)；第二數(shù)據(jù)完善。完成法律規(guī)定的在建筑領(lǐng)域的構(gòu)建工作，應(yīng)分為兩步完成數(shù)據(jù)工作，首先應(yīng)使用行業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)登記系統(tǒng)，將問題企業(yè)的違規(guī)數(shù)據(jù)進(jìn)行登記，同時再次系統(tǒng)中增加承建隊伍的規(guī)模、考評等系列的數(shù)據(jù)登記工作，以此實(shí)現(xiàn)行業(yè)的科學(xué)規(guī)范工作。其次管理工作過程，配合此系統(tǒng)的使用，根據(jù)系統(tǒng)中體統(tǒng)的優(yōu)異承建單位，選擇此單位完成項目施工，保證項目質(zhì)量；第三合作過程。完成上述政府層面導(dǎo)向工作，工程管理工作，亦應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部的信息工作，在常規(guī)架構(gòu)中，應(yīng)以信息時代背景，增設(shè)信息部門，水利項目建筑領(lǐng)域所覆蓋的承建單位、管理團(tuán)隊、材料供應(yīng)、資料備份以及資金財務(wù)等，均應(yīng)在信息部門進(jìn)行登記錄入工作信息，此過程無法減少。

3.3 完善行業(yè)監(jiān)督

監(jiān)督環(huán)節(jié)始終是工程管理工作的核心，本段文字分為如下幾點(diǎn)總結(jié)：第一主體監(jiān)督。所謂主體監(jiān)督工作，是工作部署過程應(yīng)引進(jìn)三方監(jiān)管單位，以專職單位對施工方的技術(shù)與規(guī)范層面的管制，減少因內(nèi)部監(jiān)管工作的限制；第二內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是針對企業(yè)質(zhì)量部門、技術(shù)部門、設(shè)計部門以及現(xiàn)場部門的監(jiān)管工作，為全面檢查并核實(shí)，上述部門是否完成工作架構(gòu)的應(yīng)用，此時應(yīng)對管理團(tuán)隊另增設(shè)監(jiān)督部門，針對分管領(lǐng)導(dǎo)的工作考驗(yàn)衡量，避免出現(xiàn)態(tài)度、素養(yǎng)造成的工作不力；第三資料檢查。水利項目的建筑工作，屬于較大規(guī)模的建設(shè)工作，工作部署與架構(gòu)過程，應(yīng)對內(nèi)部資料日常檢查做出規(guī)定。針對部門技術(shù)人員施工日志書寫延誤、違規(guī)等問題，避免影響項目質(zhì)量，部署過程應(yīng)增設(shè)內(nèi)部資料的系統(tǒng)檢查工作，以配合相關(guān)部門的巡視；第四重視現(xiàn)場。監(jiān)管控制工作應(yīng)找準(zhǔn)側(cè)重點(diǎn)，針對性完成現(xiàn)場工作劃分，避免出現(xiàn)本末倒置問題，影響管理效率除此方案與計劃外，現(xiàn)場工作是重點(diǎn)，組織會議部署過程，突出對現(xiàn)場管理部、施工人員以及規(guī)范化操作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)定，避免出現(xiàn)工作遺漏。

4 結(jié)語

綜合上述，本文總結(jié)水利水電領(lǐng)域，建筑工程管理工作的問題與策略，僅為推動行業(yè)發(fā)展，全面建設(shè)出耐久性、高質(zhì)量的水利水電項目。工作過程以架構(gòu)、效果與質(zhì)量成本為核心，為行業(yè)發(fā)展提供更多的發(fā)展支持，注重工程管理工作，從而實(shí)現(xiàn)水利項目、水電項目的建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)化、效率優(yōu)化以及成本控制。