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    企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

    2021-01-02 22:06:42劉永娜
    企業(yè)改革與管理 2021年10期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)管理者企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)

    劉永娜

    (中國(guó)石油共享運(yùn)營(yíng)有限公司西安中心,陜西 西安 710000)

    財(cái)務(wù)分析工作能夠較為清晰地體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)下存在的問(wèn)題,為企業(yè)管理者做出正確經(jīng)營(yíng)決策提供有效的財(cái)務(wù)信息。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加劇和信息技術(shù)的日新月異,企業(yè)管理者應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)分析工作,不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)分析模式,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

    (一)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的概念

    財(cái)務(wù)分析是以賬務(wù)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表等信息資料為基礎(chǔ),采用財(cái)務(wù)專門的分析技術(shù)及方法,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和現(xiàn)金流量等進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它可以為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者等了解其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為企業(yè)做出正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

    (二)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

    財(cái)務(wù)分析主要包括償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析、現(xiàn)金流量分析四個(gè)方面內(nèi)容。償債能力分析包括短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力分析。短期償債能力分析有助于判斷企業(yè)短期資金的營(yíng)運(yùn)能力及資金周轉(zhuǎn)狀況;長(zhǎng)期償債能力分析可以了解企業(yè)的長(zhǎng)期支付能力,從而判斷企業(yè)信用狀況和未來(lái)業(yè)務(wù)能力。營(yíng)運(yùn)能力分析通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)能力進(jìn)行全面分析,幫助企業(yè)了解各項(xiàng)資產(chǎn)的使用效果、資金周轉(zhuǎn)的速度。盈利能力分析主要是判斷企業(yè)的獲利能力,將資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益與經(jīng)營(yíng)成果結(jié)合在一起,分析企業(yè)的各類報(bào)酬率指標(biāo)?,F(xiàn)金流量分析通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金收入和支出進(jìn)行分析,對(duì)企業(yè)獲取現(xiàn)金能力做出評(píng)價(jià)。

    (三)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

    財(cái)務(wù)分析可以合理評(píng)價(jià)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力,從而分析存在的問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提高管理水平。

    1.財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的重要依據(jù)

    財(cái)務(wù)分析可以幫助企業(yè)了解自身償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和現(xiàn)金流量狀況,客觀評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、衡量目前的財(cái)務(wù)狀況,合理分析企業(yè)各職能部門和所屬單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況,從而分析存在的各類問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),有利于企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提升企業(yè)管理水平。

    2.財(cái)務(wù)分析是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要手段

    企業(yè)價(jià)值最大化一直是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)分析,從企業(yè)管理各方面揭露矛盾、找出差距、挖掘潛力,充分識(shí)別有價(jià)值的資源,幫助企業(yè)采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力,促使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

    3.財(cái)務(wù)分析是完成企業(yè)正確投資決策的有效途徑

    投資者通過(guò)財(cái)務(wù)分析,可以了解企業(yè)償債能力及獲利能力,從而進(jìn)一步預(yù)測(cè)投資后的收益水平和風(fēng)險(xiǎn)敞口,可以為企業(yè)外部投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者等其他有關(guān)人員提供更加系統(tǒng)、完整的會(huì)計(jì)信息,為其投資決策、信貸決策和其他經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

    企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)分析對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。但一直以來(lái),財(cái)務(wù)分析都是以靜態(tài)指標(biāo)、固定分析模式以及多年工作經(jīng)驗(yàn)得出結(jié)果,不能滿足企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的急劇變化和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜,主要存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題:

    (一)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析重視程度不夠

    目前,很多企業(yè)管理者只重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,思想仍停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念層面,管理者對(duì)財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)只是停留在核算、納稅申報(bào)等基礎(chǔ)性的工作,對(duì)財(cái)務(wù)分析缺乏思想上的重視,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)管理工作的重大意義,導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作投入資源少。財(cái)務(wù)分析只是由財(cái)務(wù)核算人員將數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、比較,并不能發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后潛在的問(wèn)題,財(cái)務(wù)分析工作難以有效開(kāi)展。

    (二)財(cái)務(wù)分析就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù),與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)

    首先,財(cái)務(wù)分析通過(guò)相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算,與歷史數(shù)據(jù)做比較,就其變動(dòng)的情況進(jìn)行分析。但企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是一個(gè)整體,各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)互相影響、互為因果,財(cái)務(wù)分析忽視了分析指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。其次,財(cái)務(wù)分析沒(méi)有從企業(yè)整體角度看問(wèn)題,對(duì)企業(yè)外部市場(chǎng)、營(yíng)銷策略、技術(shù)更新及人力資源變化等這些非財(cái)務(wù)信息沒(méi)有考慮,僅是指標(biāo)數(shù)字的說(shuō)明,陷入就數(shù)據(jù)而論數(shù)據(jù)的怪圈,對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)法起到引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。

    (三)財(cái)務(wù)分析將行業(yè)簡(jiǎn)單化,忽視企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

    首先,財(cái)務(wù)分析通常會(huì)給出具體財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理值,并通過(guò)與同行業(yè)比較得出被分析企業(yè)的相對(duì)狀況,這種方法過(guò)于簡(jiǎn)單和絕對(duì)。目前,大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析僅僅是因分析而分析,沒(méi)有很好地滲透到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)層面中去。其次,數(shù)字化的分析,也未能與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃,而戰(zhàn)略規(guī)劃要依賴于財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo),從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋找契機(jī),為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指引方向。

    (四)財(cái)務(wù)分析方法以靜態(tài)指標(biāo)為主,缺乏動(dòng)態(tài)分析

    第一,目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員采用的分析方法基本為比較分析法和比率分析法,一般是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表中數(shù)據(jù)之間的比較,是表與表靜態(tài)數(shù)值的結(jié)合。第二,財(cái)務(wù)分析的眾多指標(biāo)合理性范圍很廣,財(cái)務(wù)分析人員多以經(jīng)驗(yàn)判斷為主導(dǎo),僅僅反映企業(yè)的靜態(tài)發(fā)展及企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況,缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)的實(shí)時(shí)關(guān)注和動(dòng)態(tài)分析。

    (五)企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)不足

    企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員往往認(rèn)為只要將報(bào)表數(shù)字之間的比較結(jié)果,以財(cái)務(wù)分析匯報(bào)形式交給企業(yè)管理者,財(cái)務(wù)分析工作就完成了。但是,財(cái)務(wù)分析僅僅是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)從分析結(jié)果入手,找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題提出促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提升的建設(shè)性意見(jiàn),以幫助企業(yè)獲取更高的效益。

    三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

    企業(yè)的財(cái)務(wù)分析不應(yīng)僅僅局限于評(píng)價(jià)過(guò)去和反映現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況,更重要的是能夠預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)及前景,為企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。本文基于財(cái)務(wù)分析目前存在的問(wèn)題,提出以下提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的具體措施。

    (一)提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

    首先,企業(yè)管理者應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)分析作為一種專業(yè)手段可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù),企業(yè)管理者要為財(cái)務(wù)分析工作投入更多資源,例如:配備專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員,建立企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度,尋求適合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析軟件等。其次,要理順財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系,建立溝通機(jī)制,深入交流,業(yè)務(wù)部門積極配合財(cái)務(wù)工作,這樣才能夠獲得真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和相關(guān)的信息資源等,為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)做出有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析。

    (二)財(cái)務(wù)分析要從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)

    財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析前,必須對(duì)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有全面的把握,才能更好地解讀企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),這就需要財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)參與到年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程中。企業(yè)在制定下一年戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),首先要向財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)獲取以前年度的財(cái)務(wù)分析資料,用以作為謀劃戰(zhàn)略的參考,同時(shí)在制定未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中,要讓財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)參與其中,使其了解企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,最后制定財(cái)務(wù)分析目標(biāo),從而在未來(lái)的財(cái)務(wù)分析工作中不再出現(xiàn)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)相分離的情況。

    (三)財(cái)務(wù)分析要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合

    第一,企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)該注重行業(yè)狀況和經(jīng)營(yíng)模式分析,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為起點(diǎn),運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法,對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評(píng)價(jià),再追溯到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)源頭,重點(diǎn)關(guān)注對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng),及時(shí)向企業(yè)管理者匯報(bào),第一時(shí)間糾正解決,為企業(yè)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)。第二,企業(yè)可以制定計(jì)劃,安排財(cái)務(wù)分析人員深入生產(chǎn)一線,深入業(yè)務(wù)部門,深入基層學(xué)習(xí)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式,收集財(cái)務(wù)分析所需要的綜合數(shù)據(jù),使得財(cái)務(wù)分析不再因分析而分析,而是結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效的分析。

    (四)財(cái)務(wù)分析方法應(yīng)向經(jīng)營(yíng)分析模式轉(zhuǎn)變

    第一,財(cái)務(wù)分析方法及指標(biāo)應(yīng)向經(jīng)營(yíng)分析轉(zhuǎn)變,采用動(dòng)態(tài)與靜態(tài)指標(biāo)相結(jié)合的方法,在進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量分析的基礎(chǔ)上,評(píng)估企業(yè)所采用會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性,增加與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)。第二,僅靠對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析不能完全滿足企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)管理和決策需要,財(cái)務(wù)分析人員既要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)又要考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo),例如:行業(yè)環(huán)境,國(guó)家政策等,又要定性與定量、比率與比較相結(jié)合,建立一整套適合當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)模式的分析體系。第三,財(cái)務(wù)分析人員需要在表外盡可能詳細(xì)地披露與預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)相關(guān)信息,合理評(píng)估和預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景。

    (五)提高財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)水平

    在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)期下,企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能一直局限于會(huì)計(jì)核算的層面,而應(yīng)邁向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析人員的認(rèn)識(shí),提高其財(cái)務(wù)分析工作能力及自身業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的判斷能力。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)意識(shí)到企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析不僅僅是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,更重要的是分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析,企業(yè)針對(duì)目前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出有效的解決措施,揚(yáng)長(zhǎng)避短,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

    四、結(jié)語(yǔ)

    財(cái)務(wù)分析工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié),在企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理中充當(dāng)著重要的角色,企業(yè)應(yīng)從思想上重視財(cái)務(wù)分析工作,深入思考目前財(cái)務(wù)分析工作中存在的短板,健全財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,靈活運(yùn)用多種分析方法,不斷優(yōu)化和提升財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量,為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù),提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

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