影視片制作成本管理中存在的問題及對策

徐麗紅

（浙江橫店影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)影視服務有限公司，浙江 金華 322118）

一、影視片制作成本及其特點

（一）影視片的特殊性

現(xiàn)在的影視片多是將人文藝術與先進的視覺科技技術相結(jié)合，在充滿了藝術氣息的同時，還能夠讓人感嘆科學技術的先進，仿佛能讓人置身其中，對比其他行業(yè)是存在較大差異的，例如：制造行業(yè)，建筑行業(yè)等。影視片通過其特有的藝術能力，將生活、歷史中發(fā)生的事情，及對未來的憧憬演繹到影視片中，在給人帶來視覺享受的同時，還能對自己的生活或工作進行思考，使人們在精神方面能夠得到更深一層的人生理解。就像為什么優(yōu)秀的影視片能夠被人們所牢記，流傳在眾多人心里，就是源于其能帶給人正能量。

（二）影視片因類型不同導致成本也不同

影視片的制作成本包括了從開始拍攝到影視片上映過程中所有涉及資金的地方。影視片的制作成本大致可以分為兩類，分別是制作費用和人工費用，這兩部分費用將直接影響影視片的制作成本。如果將成本按照影視片的制作過程進行劃分，那么可以分為三個部分，分別是拍攝前成本、拍攝中成本、拍攝后成本。拍攝前的成本主要會用在購買文字版權；編劇人工成本；全體演員的訂金；場景、道具的預定預付款、劇組的衣食住行的成本。拍攝中的成本主要會用在劇組人員的工資；場地、道具的費用；演員服裝、化妝的費用；在拍攝過程中涉及的人員和固定資產(chǎn)的保險等。拍攝后的成本主要用于影視片的特效制作、剪輯、配音、字幕等，占比最大的是演員及導演的酬金。不同類型的影視片成本的側(cè)重也有所不同，如文藝片應該側(cè)重于選角的演技，從演員的酬勞上計劃成本；科幻片應該側(cè)重于后期的特效制作，從引入先進的科學技術團隊來計劃成本。不同類型影視片的成本是大不相同的，所以影視片因類型不同導致成本也不同。

（三）影視片的出片時間與投資回收期

影視片要從計劃再到在影院上映是一個相當長的過程，影視片的出片時間長。影視片要上映的話，務必要經(jīng)過確認劇本、拍攝前準備、拍攝、拍攝后的后期制作、過審、制定檔期等多個過程。通過現(xiàn)有的數(shù)據(jù)顯示，在近十年間，平均一部影視片的出片時間在870天左右，雖然現(xiàn)在的科學技術不斷地在進步，可能縮短這個時間，但仍然是一個非常漫長的過程。影視片不僅出片的時間長，而且只有在影院上映后才能收到實際的收益，因此，影視片投資的回報周期很長，并且投資回報的收益還要綜合演員和導演的名氣和實力，影視片的口碑宣傳及選材等因素。例如，能夠在特殊節(jié)日，上映有關節(jié)日的影視片，再加上有實力的演員和導演，基本上能夠取得可觀的電影票房。

二、影視片制作成本管理存在的問題

（一）沒有完善的成本管理系統(tǒng)

影視片需要建立完善成本管理系統(tǒng)，以對成本的規(guī)劃進行管理。如沒有完善成本管理系統(tǒng)，那么成本管理的質(zhì)量將大打折扣，會出現(xiàn)以下情況。1.影視片在制作過程中，大多都是由工作人員簡單地制定計劃并且隨意執(zhí)行，缺少完整的成本管理系統(tǒng)，沒有對涉及成本的每一個細節(jié)進行管理，所以不能保證成本管理的質(zhì)量；2.沒有對成本進行管理的意識，更沒有設置專人專項負責成本管理。

（二）影視片演員片酬占比過高

從目前大多數(shù)的影視片數(shù)據(jù)中可以看出，在如今的影視行業(yè)中，演員的片酬會占到整個制作成本的至少半數(shù)甚至更高。導致這一現(xiàn)象的原因是大多數(shù)制作人只將吸引觀眾的點放在了當紅明星上，利用當紅明星來對影視片做更好的宣傳，所以就出現(xiàn)了演員片酬畸形，虛高，占整個制作成本比例過高的情況。并且根據(jù)目前的行情，演員與制作公司所簽的片酬都是稅后片酬，那么影視制作公司還需要為演員額外承擔稅收，又一次增加了成本，由此迫使制作公司只能夠在其他方面進行成本縮減或追加投資，其導致的結(jié)果就是影片質(zhì)量不佳，或得不到預想的收益。

（三）影視片制作成本缺乏合理預算

現(xiàn)在的大多數(shù)影視片在進行成本預算時沒有做到對細節(jié)的把控，所以出現(xiàn)了很多漏洞與不足，主要存在于：1沒有在影視片制作的整個過程中進行預算。因為影視片制作的過程是非常復雜，所以在進行預算時會常常出現(xiàn)漏項，導致預算與實際成本的差異較大。2.沒有對預算進行范圍劃分。在對影視片制作成本進行預算時，應該考慮到許多費用包括：場地費、服裝費、道具費等都會隨著市場行情有所變化。但成本管理人員在進行成本預算時卻沒有考慮這方面的因素，僅憑借以往的成本預算經(jīng)驗，理所當然地將過去使用的數(shù)據(jù)放在此次預算中，那么成本預算將無法發(fā)揮其應有的作用。3.沒有設置專人專項對成本進行實時管理。大多影視片的制作公司為了減少成本，不會設置專人專項對成本進行實時監(jiān)控，因此，當出現(xiàn)成本浪費等情況時不會被發(fā)現(xiàn)。

（四）影視行業(yè)成本管理人員職業(yè)素質(zhì)不高

影視片的制作團隊都是臨時組建的，包括導演、演員及工作人員，因為流動的人員就導致了成本管理人員也是流動的。成本管理人員都是從影視片制作公司抽取的財務人員，因此可能會出現(xiàn)經(jīng)驗不足，專業(yè)水平不高或?qū)Υ隧椖咳狈ω熑涡牡惹闆r。

三、影視片制作成本管理的優(yōu)化對策

為了解決上述影視片制作成本管理中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化影視片制作成本，使影視制作公司的利益最大化，筆者提出以下三個觀點。

（一）建設影視片制作成本管理系統(tǒng)

影視片制作成本管理系統(tǒng)應該由成本預算、成本方案、成本控制、成本審核、成本總結(jié)、成本分析、成本改進七個步驟組成。每個步驟應注意兩點：一是影視片在每一個涉及成本的細節(jié)上，都應該通過成本管理人員進行分析，這些地方是否需要使用成本，成本是否可以減少，成本的使用是否已達到最優(yōu)。以此思路來形成完整的成本管理系統(tǒng)，加強成本的管理質(zhì)量，為影視片能夠更順利地完成制作提供基礎，保障影視片制作不會因成本而出現(xiàn)問題。二是增加成本考核制度，加強制作相關人員的成本管理意識，讓制作相關人員能夠清楚地知道影視片在制作中可能會因為成本出現(xiàn)的問題，導致整個制作團隊都會出現(xiàn)問題。同時，制作相關人員要嚴格遵守成本管理制度，并且其余人員要相互監(jiān)督，相互促進。為了使影視劇拍攝在每個過程中都能夠加強成本管理，從而讓影視片制作更加順利地進行，應該在成本管理中增加成本考核制度，設立專業(yè)的考核人員，并且嚴格執(zhí)行，最后將考核結(jié)果進行公示，做得好的人員還應該得到獎勵。

（二）矯正影視片演員的片酬占比

要求影視片制作公司對演員的片酬占比進行矯正，需要重視影視片對戲中角色的選取，選擇能出演該角色風格的演員，而不是不惜成本地一味追求人氣高的流量明星，從而出現(xiàn)很多演員不占據(jù)了高比例成本的片酬的現(xiàn)象。因為演員拿著不合理的高片酬，所以影視制作企業(yè)就務必要追加投資或在其他方面減少支出，這直接影響了影視片的質(zhì)量和影視制作公司的收益。影視制作公司如果能夠加強演員成本的控制，就可以大幅降低制作成本。在選取演員時，不應該只重視演員的名氣，還應該注重演員的實力和演技，并且從適合角色的風格出發(fā)，要進行綜合的考慮。

（三）優(yōu)化影視片制作成本預算管理制度

要想真正提高影視片制作成本預算管理的質(zhì)量，就務必對現(xiàn)有的影視片制作成本預算管理制度進行優(yōu)化。通過完善的制作成本預算管理制度，合理控制成本，還能夠反饋給投資方。優(yōu)化影視片制作成本預算管理制度務必做到以下幾點。一是加強成本預算管理，加強工作人員專業(yè)水平，以此提高預算管理質(zhì)量。影視片的制作過程十分緩慢且復雜，所以會出現(xiàn)很多不確定因素，會導致實際成本與成本預算的不準確，因此，工作人員務必按照制度執(zhí)行。二是所有涉及成本使用的地方都應該經(jīng)過財務人員審核，并且要經(jīng)過所有的申請相關款項的流程。比如，在片場產(chǎn)生了額外的費用，應該通過現(xiàn)場的場務進行記錄，并以書面形式遞交給財務相關人員進行申請，財務相關人員進行審核后，應交予財務主管簽字。如果所涉及的金額較高，那么應該由財務主管交給影視片制作公司領導進行決定或上報投資方要求追加投資。只有通過以上方式，才能發(fā)揮加強影視片成本管理的作用，從而推動影視片制作公司的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著國內(nèi)娛樂影視行業(yè)的飛速發(fā)展，影視片年產(chǎn)量也在逐漸增多。但影視片制作成本仍然是困擾著影視行業(yè)的一個重要難題，只有不斷強化成本管控工作，才能實現(xiàn)企業(yè)降本增效目標，促進娛樂影視行業(yè)的健康、積極發(fā)展。