財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析

姜艷麗

(山東濱農(nóng)科技有限公司，山東 濱州 256600)

當(dāng)今科技迅速發(fā)展帶動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)生活方式日新月異，推動(dòng)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)需要不斷優(yōu)化、完善管理體系，運(yùn)用系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理體系中極為重要的組成部分，全面的企業(yè)管理體系優(yōu)化也必然包含財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化與改革。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，以核算、監(jiān)督、制定報(bào)表為主的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求；而管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)、信息的整合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作提供針對(duì)性指導(dǎo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合將有助于企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中維持競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比較

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)來(lái)源、資金用途、收益、稅務(wù)等進(jìn)行核算與監(jiān)督，最終以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀反映給企業(yè)管理層、投資人或其他對(duì)財(cái)務(wù)信息有需求的人以提供財(cái)務(wù)信息參考。

管理會(huì)計(jì)通過(guò)收集整理財(cái)務(wù)報(bào)告以及其他經(jīng)濟(jì)信息，采用經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及數(shù)學(xué)等方法，結(jié)合過(guò)往的財(cái)務(wù)情況、現(xiàn)在的收支情況以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，根據(jù)分析結(jié)果預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、規(guī)劃、控制提供科學(xué)的信息及數(shù)據(jù)依據(jù)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別在于：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)記錄企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過(guò)記錄、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等手段，根據(jù)企業(yè)的具體規(guī)定并遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的資金活動(dòng)進(jìn)行核算與報(bào)告。其工作重點(diǎn)側(cè)重于核算和監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理、財(cái)務(wù)信息整合為報(bào)告時(shí)要求嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)，并由于相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)準(zhǔn)則的限制而受很大約束，因此其服務(wù)方式比較固定且單一。管理會(huì)計(jì)的主要職能是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，其服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及其他經(jīng)濟(jì)信息的整理分析，整合企業(yè)在過(guò)往和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的收支情況，對(duì)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)定，并針對(duì)市場(chǎng)變化，結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展及可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)做出前瞻性的分析預(yù)測(cè)，以此為企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃和決策提供依據(jù)，相對(duì)而言，其服務(wù)方式較為靈活多樣。

同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)獲取、職能與服務(wù)對(duì)象上有著密不可分的聯(lián)系，二者相互依存、互為補(bǔ)充，同時(shí)也互相制約。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，為管理會(huì)計(jì)提供工作所需的重要資料。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)有效性與真實(shí)性對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)與策略制定有著直接影響。而管理會(huì)計(jì)在整合、分析的過(guò)程中可以提供更為全面、深入的財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀，可以更為全面地分析現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展提供分析和預(yù)測(cè)，從而完善企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在獲取信息和數(shù)據(jù)方面有一定的相似性；同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)在一定程度上是一致的，都是為了為企業(yè)構(gòu)建更加完整、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合成為發(fā)展趨勢(shì)的動(dòng)因

1.適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求

會(huì)計(jì)核算是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要職能，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式中，大量會(huì)計(jì)事務(wù)流程需要人為進(jìn)行整理、核算，這些流程重復(fù)且繁瑣，為確保會(huì)計(jì)信息及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這些工作往往消耗會(huì)計(jì)工作者大量時(shí)間精力。并且，由于服務(wù)形式較為單一，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作往往著重于反映企業(yè)過(guò)往的經(jīng)營(yíng)情況與資金活動(dòng)，在企業(yè)管理決策中發(fā)揮的作用往往較為局限。隨著科學(xué)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)逐漸廣泛地應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，可以?xún)?yōu)化整合會(huì)計(jì)工作中的資源數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息、流程設(shè)置等環(huán)節(jié)，從而降低繁瑣重復(fù)地信息整理環(huán)節(jié)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容中所占的比例，大幅度提升會(huì)計(jì)工作的效率，使得會(huì)計(jì)工作人員更有效、全面地分析、挖掘財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)成為可能。同時(shí)，由于數(shù)據(jù)獲取渠道大量增加，會(huì)計(jì)工作人員有更加寬廣的渠道獲取信息及數(shù)據(jù)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中，也需要更加全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息整合及數(shù)據(jù)分析來(lái)幫助企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中制定發(fā)展策略，規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理管理會(huì)計(jì)的融合可以幫助企業(yè)在當(dāng)下飛速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更為全面地了解自身經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并作出針對(duì)性調(diào)整，以此提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。二者的融合能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率，并實(shí)現(xiàn)二者互補(bǔ)，更為全面、細(xì)致地挖掘財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展決策提供更為及時(shí)、更具前瞻性的科學(xué)依據(jù)，能更好地幫助企業(yè)提高管理水平，并更有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，制定合理的融合策略

企業(yè)進(jìn)行發(fā)展策略制定的過(guò)程中，往往需要在數(shù)量龐大的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)中進(jìn)行篩選和分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以極大限度地發(fā)揮二者的作用，財(cái)務(wù)部門(mén)可以更為便捷、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的分類(lèi)整理與規(guī)范化管理，更為高效地實(shí)現(xiàn)信息共享，使得會(huì)計(jì)工作人員能更及時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的分析預(yù)測(cè)。在今天科技飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以更高效地查找、提取、利用財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)，更為及時(shí)地為企業(yè)發(fā)展策略制定提供依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互補(bǔ)充。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供其分析預(yù)測(cè)所必須的財(cái)務(wù)資料及報(bào)告，管理會(huì)計(jì)依據(jù)此整合信息及數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析挖掘；管理會(huì)計(jì)的分析預(yù)測(cè)可以更為全面、細(xì)致地覆蓋財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以依據(jù)這些分析預(yù)測(cè)更為全面地了解財(cái)務(wù)情況，更為細(xì)致地分析資產(chǎn)、負(fù)債等。二者的有機(jī)融合可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、決策過(guò)程中得到充分利用，完善財(cái)務(wù)管理分析體系，在提高財(cái)務(wù)工作效率的同時(shí)，也能更加堅(jiān)實(shí)地保障財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，可以使企業(yè)在制定發(fā)展策略的過(guò)程中快速且準(zhǔn)確地了解自身的經(jīng)營(yíng)情況，極大程度上提升企業(yè)的市場(chǎng)洞察力及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，基于此在企業(yè)決策中采取針對(duì)性措施，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合面臨的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)認(rèn)知及應(yīng)用不足

管理會(huì)計(jì)是從國(guó)外引進(jìn)的，目前國(guó)內(nèi)許多地區(qū)尚無(wú)較為完善的管理會(huì)計(jì)體系，將管理會(huì)計(jì)成功應(yīng)用到企業(yè)管理體系的案例仍然尚少。許多企業(yè)管理者尚未深入理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能以及二者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的作用。許多企業(yè)目前仍在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，尚未能高效地將企業(yè)財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展決策中。財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展滯后于企業(yè)發(fā)展的步伐，往往會(huì)使得財(cái)務(wù)管理工作難以發(fā)揮其價(jià)值，進(jìn)而影響企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中注重于對(duì)短期經(jīng)濟(jì)效益的核算與評(píng)估，而往往忽視了較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。并且，一些企業(yè)雖然已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)體系改革的重要性，并且在會(huì)計(jì)管理體系改革中有針對(duì)性地設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的工作方案，但由于企業(yè)管理者缺乏對(duì)二者的深入了解，在會(huì)計(jì)管理工作的改革中僅僅是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了較為簡(jiǎn)單的整合，二者融合深度明顯不足，未能實(shí)現(xiàn)有效的有機(jī)融合及職能互補(bǔ)，使得其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮的作用較為局限。

2.從業(yè)人員差異較大，針對(duì)性培訓(xùn)不到位

我國(guó)有著數(shù)量巨大的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，但由于會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)入門(mén)檻較低，現(xiàn)階段會(huì)計(jì)從業(yè)人員仍舊參差不齊。隨著信息技術(shù)逐漸廣泛地應(yīng)用于會(huì)計(jì)行業(yè)，如今一些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)信息匯總、整理等工作已可由計(jì)算機(jī)完成。信息技術(shù)的應(yīng)用使得社會(huì)對(duì)低層次會(huì)計(jì)人員的需求量降低，但高層次會(huì)計(jì)人才仍相對(duì)匱乏。會(huì)計(jì)管理體系的改革不僅要求從業(yè)人員可以完成企業(yè)財(cái)務(wù)工作，更要能迅速、準(zhǔn)確地整合分析財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)資源，對(duì)企業(yè)發(fā)展作出前瞻性預(yù)判，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型初期僅僅制定了轉(zhuǎn)型計(jì)劃，但尚未構(gòu)建完整、有效的培訓(xùn)體系。有效推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程，需要足夠的專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備進(jìn)行支撐。

3.信息技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)體系中應(yīng)用不足

如今，數(shù)據(jù)庫(kù)、云計(jì)算等計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中。許多企業(yè)早已引進(jìn)信息化管理平臺(tái)，將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作。但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，許多企業(yè)尚未建立起完整的針對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。一些企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)工作中大量引入互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，但僅僅將其應(yīng)用于數(shù)據(jù)匯總整理、報(bào)表制作等，尚未將其高效地運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理工作中，建立起高效、便捷的數(shù)據(jù)分類(lèi)整理、共享的體系，很難滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，加深對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)知

企業(yè)想要真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，使二者真正在企業(yè)管理及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮作用，就需要加深對(duì)二者的認(rèn)知，加大對(duì)會(huì)計(jì)的重視程度。需要首先認(rèn)識(shí)到，會(huì)計(jì)工作不僅僅可以為企業(yè)某一階段已發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算、評(píng)估，而是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終。財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容廣泛，除了大量可量化核算的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)外，還涵蓋了許多不可量化的工作內(nèi)容，會(huì)計(jì)工作通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)信息的整合、匯總及核算分析，可以幫助企業(yè)在制定改革、發(fā)展策略時(shí)提高市場(chǎng)洞察力，準(zhǔn)確作出預(yù)判及調(diào)整。

需要注意的是，要真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，不僅需要充分理解二者在企業(yè)管理中的重要性，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展需要得到各部門(mén)的支持，以便能迅速整合各類(lèi)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，更為及時(shí)、有效地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算與評(píng)估，并綜合各類(lèi)相關(guān)影響因子，為企業(yè)提供更為全面、準(zhǔn)確的分析預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)順利有效地規(guī)避潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

2.完善會(huì)計(jì)管理制度體系

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是記錄、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的有效途徑，但在經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顯然已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策需求，財(cái)務(wù)管理工作滯后于企業(yè)發(fā)展，必將直接或間接影響到企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)管理體系改革必須有針對(duì)性地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。

管理會(huì)計(jì)自國(guó)外引入后，在國(guó)內(nèi)已引起相當(dāng)程度的重視，目前已取得大量學(xué)術(shù)研究成果，但管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用中仍存在一定的不足。在此情況下，我國(guó)有關(guān)部門(mén)應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況構(gòu)建健全完善的管理體系，以此保障管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性及有效性。此外，除了國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則的監(jiān)管與保障，探索合理的市場(chǎng)監(jiān)督與企業(yè)相互監(jiān)督手段，也是完善會(huì)計(jì)管理制度體系的行之有效的手段。

企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合時(shí)，也應(yīng)當(dāng)深入了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能與作用，明確二者的聯(lián)系與區(qū)別，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展策略制定完善的會(huì)計(jì)制度，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職責(zé)與權(quán)限，制定出合理、有效的方案，構(gòu)建涵蓋管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)工作框架，在日常工作中有意識(shí)地加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的交互協(xié)作與共同分析，推動(dòng)二者的協(xié)作與創(chuàng)新，探索適合企業(yè)發(fā)展的融合方案，推動(dòng)二者在企業(yè)內(nèi)的有效、有序融合。并且應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)部以及財(cái)務(wù)管理部門(mén)與企業(yè)其他職能部門(mén)的協(xié)作，構(gòu)建高效的信息存儲(chǔ)、管理平臺(tái)，保障信息、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及共享的完整性與規(guī)范性，使會(huì)計(jì)工作人員能迅速獲取到較為完整的信息與數(shù)據(jù)，即時(shí)做出分析和預(yù)測(cè)，以此來(lái)保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、有效性以及前瞻性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變換的當(dāng)下，企業(yè)需要不斷優(yōu)化、完善管理體系，運(yùn)用系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系以適應(yīng)時(shí)代，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員素養(yǎng)

會(huì)計(jì)體系的改革需要相對(duì)漫長(zhǎng)的探索和實(shí)踐方能完成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合需要足夠的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行支撐。如果缺少高層次會(huì)計(jì)人才，便難以從整體層面提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作水平的提升。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，構(gòu)建起相對(duì)完善的人才引進(jìn)以及人才培養(yǎng)體系，有意識(shí)地引進(jìn)更多具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的高層次會(huì)計(jì)人才，并制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；使會(huì)計(jì)從業(yè)人員充分理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能與應(yīng)用的統(tǒng)一性與差異性，并將二者知識(shí)相融合應(yīng)用于日常工作。形成高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)且協(xié)作能力高的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。并且，在科技日新月異的當(dāng)下，信息技術(shù)必將越來(lái)越廣泛地應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的培訓(xùn)不僅應(yīng)當(dāng)注重于專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，還要著重于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)、數(shù)據(jù)整合、統(tǒng)計(jì)分析等綜合能力的培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合應(yīng)用技術(shù)能力，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員能夠利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)迅速獲取所需信息及數(shù)據(jù)并進(jìn)行高效整合，提升自己的分析、核算以及預(yù)判能力，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中的信息共享的時(shí)效性，并保障財(cái)務(wù)管理部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判前瞻性及有效性。

同時(shí)，管理會(huì)計(jì)是從國(guó)外引入的，目前國(guó)內(nèi)已有諸多研究，但許多地區(qū)仍尚無(wú)較為完善的管理會(huì)計(jì)體系。在此情況下，企業(yè)還需要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，探索適合自身發(fā)展的改革策略，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的研究與學(xué)習(xí)，以深入理解二者的差異和關(guān)聯(lián)，探索出適合企業(yè)自身發(fā)展情況的融合方法，使二者能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮作用，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.完善信息化管理平臺(tái)

在信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)庫(kù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)將越來(lái)越廣泛且深入地影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作。合理整合現(xiàn)代化信息技術(shù)資源，并將其有效運(yùn)用到企業(yè)管理體系中，構(gòu)建完善的信息存儲(chǔ)與共享平臺(tái)，是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的有效手段。利用財(cái)務(wù)管理方法，通過(guò)信息技術(shù)手段構(gòu)建完整、合理的信息化管理平臺(tái)，可以使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理保留完整的數(shù)據(jù)記錄，使得會(huì)計(jì)管理工作更加規(guī)范。一個(gè)高效、完備的信息化管理平臺(tái)不僅可以完整、高效地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)與類(lèi)別化整理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間實(shí)時(shí)、便捷的數(shù)據(jù)傳輸，更可以將企業(yè)各部門(mén)的信息合理、有效地進(jìn)行分類(lèi)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的數(shù)據(jù)保存、傳輸、交互使用，可以為企業(yè)管理構(gòu)建開(kāi)放性布局，充分利用企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)，有助于會(huì)計(jì)從業(yè)者進(jìn)行更為全面的核算與分析，會(huì)計(jì)工作的輻射作用。

同時(shí)，合理的信息集成與管理體系可以使財(cái)務(wù)管理部門(mén)實(shí)時(shí)整合各類(lèi)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展相關(guān)的信息及數(shù)據(jù)資源，為會(huì)計(jì)工作提供盡可能全面的信息及數(shù)據(jù)支撐，避免以往會(huì)計(jì)工作中數(shù)據(jù)、信息獲取、整理、傳輸時(shí)間較長(zhǎng)的問(wèn)題，可以極大程度地提高會(huì)計(jì)工作效率，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好融合。

五、結(jié)語(yǔ)

在科學(xué)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需求與企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化使得會(huì)計(jì)管理體系的改革勢(shì)在必行。面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)新形勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已成為財(cái)務(wù)管理體系改革的趨勢(shì)，只有充分認(rèn)識(shí)到二者的差異與共同點(diǎn)，循序漸進(jìn)，共同努力，才能制定出科學(xué)有效的融合措施，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。