淺析后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

曲艷華

（大連財經(jīng)學(xué)院，遼寧 大連 116100）

經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分，其管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展[1]。企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)從自身的經(jīng)濟效益出發(fā)，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及實際情況展開。后金融危機時代下，我國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和國際背景有較大的改變，出現(xiàn)了新的國際市場競爭格局和競爭規(guī)則，為適應(yīng)后金融危機沖擊、爭奪市場競爭權(quán)，企業(yè)必須改善經(jīng)理管理、創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，以提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，才能在后金融危機時代下站穩(wěn)腳跟，謀求更好的發(fā)展。

一、后金融危機時代的分析

1.后金融危機時代的概述

后金融危機時代是2008年美國的次貸危機后續(xù)，世界經(jīng)濟在經(jīng)各國政策調(diào)控后逐漸過渡到后金融危機時代[2]。在此時代背景下，國際經(jīng)濟的發(fā)展也有了變動，全球生產(chǎn)格局中出現(xiàn)去工業(yè)化策略，貿(mào)易格局中出現(xiàn)保護原則，全球金融體系中加強了發(fā)展中國家的作用，低碳及循環(huán)經(jīng)濟成為了經(jīng)濟發(fā)展的首要目標。這些變動都影響著后金融危機時代下各國的經(jīng)濟發(fā)展。其不僅蘊含著次貸危機的沖突，還蘊含著新科學(xué)技術(shù)及新經(jīng)營管理理念的契機[3]。作為企業(yè)，應(yīng)抓住這個機遇，做好自身的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，以尋求發(fā)展。

2.后金融危機時代對企業(yè)的影響

企業(yè)是我國的經(jīng)濟支柱，有推動科技進步、促進就業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展及構(gòu)建和諧社會的作用[4]。隨著金融危機的負面影響，我國經(jīng)濟受損嚴重，企業(yè)尤其是中小型企業(yè)陷入了經(jīng)營困難境地。部分小企業(yè)難以支撐被迫倒閉，中型企業(yè)經(jīng)濟惡化、利潤降低。這些情況引起經(jīng)濟衰退、工人失業(yè)，導(dǎo)致社會動蕩。且后金融危機時代使我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)競爭需求，出現(xiàn)了不同程度的資金和資源浪費，逐漸降低了企業(yè)的市場競爭能力，瀕臨淘汰風(fēng)險。同時，我國粗放的經(jīng)濟管理暴露了諸多問題，如生產(chǎn)技術(shù)落后、人才配置不合理、生產(chǎn)效率低、員工流動性大等。所以，振興企業(yè)，激活其活力，是保民生、保穩(wěn)定及保經(jīng)濟的關(guān)鍵。而作為企業(yè)的重要組成部分——經(jīng)濟管理，是關(guān)注的重中之重。企業(yè)經(jīng)濟管理是動態(tài)的管理系統(tǒng)，企業(yè)的經(jīng)營者可根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求進行靈活的調(diào)整。其調(diào)整包括對企業(yè)制度、策略、模式及系統(tǒng)的調(diào)整，分析市場環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身的情況及預(yù)期目標制定最佳的經(jīng)濟管理模式。據(jù)此以實現(xiàn)對企業(yè)的科學(xué)、合理化管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。企業(yè)的經(jīng)濟管理系統(tǒng)涉及生產(chǎn)經(jīng)驗活動方面，包括生產(chǎn)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、管理系統(tǒng)。在后金融危機時代下，企業(yè)的經(jīng)濟管理主要集于企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新上，企業(yè)只有做好這些層面的創(chuàng)新發(fā)展，才能走上可持續(xù)發(fā)展道路，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

二、后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

1.可提升企業(yè)的應(yīng)對能力

經(jīng)濟全球化的發(fā)展加強了世界經(jīng)濟的聯(lián)系，我國在改革開發(fā)政策的推進下，企業(yè)參與國際競爭的機會和深度不斷加大，美國的次貸危機也推動著各國的經(jīng)濟發(fā)展[5]。況且，后金融危機時代與我國的經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型階段同步，我國迅速出臺了對應(yīng)的調(diào)控政策，減緩了國內(nèi)經(jīng)濟沖擊；與此同時，也為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了一個契機。所以，我國應(yīng)做好后金融危機時代下的經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新，以提高自身的經(jīng)濟適應(yīng)性，有效推動發(fā)展。而企業(yè)通過經(jīng)濟管理的創(chuàng)新應(yīng)對策略，能使自身的金融危機管理及預(yù)防制度得以提升，增強其金融危機應(yīng)對能力，以促進其自身合理發(fā)展。

2.可為經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)

目前，我國的經(jīng)濟發(fā)展正在向高質(zhì)量的經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型，而作為經(jīng)濟發(fā)展支撐的各個企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，是經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)想要高質(zhì)量發(fā)展，必須依靠有效的經(jīng)濟管理模式，創(chuàng)新企業(yè)、調(diào)動人力資源，以提高市場競爭力。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展也是后金融危機時代下的必然趨勢，企業(yè)只有抓住這個機遇，迅速地成長，才能抵抗金融危機的沖擊，站穩(wěn)腳跟。所以說，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和后金融危機時代抵抗能力是密切關(guān)聯(lián)的，各企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施也是抵抗金融危機沖擊的基礎(chǔ)。

三、后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

1.經(jīng)濟管理認識不足

經(jīng)濟管理自企業(yè)實施以來，其相關(guān)理論得到了進步及發(fā)展，企業(yè)及員工也認識到了經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的作用。但在后金融危機時代背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作不足，財務(wù)有關(guān)人員沒有正確認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，仍將經(jīng)濟管理工作當作會計工作的一部分，沒有用全局的眼光來看待金融危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。無企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新理念及意識，沒有認識到其對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及提升競爭力的作用，將導(dǎo)致大多企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作流于形式，一定程度上阻礙了企業(yè)的有效發(fā)展。

2.管理模式及財務(wù)模式不符

在我國的中小企業(yè)中，大多的經(jīng)濟管理還是采用較傳統(tǒng)的模式，其體系不完善，工作人員的職責(zé)和權(quán)利界定不清、比較模糊[6]。相關(guān)人員的工作內(nèi)容沒有明確，導(dǎo)致工作人員的責(zé)任心不強，意識較低，對工作僅是任務(wù)完成。部分企業(yè)沒有自身的經(jīng)濟管理模式，其管理完全照抄其他企業(yè)，使其經(jīng)濟管理工作不符合自身情況，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明確，無法發(fā)揮自身的經(jīng)濟管理價值，經(jīng)濟效益創(chuàng)造低，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。而在財務(wù)管理模式上，大多企業(yè)財務(wù)管理和會計同屬一部門，導(dǎo)致企業(yè)的資金低效率運行和高風(fēng)險隱患。尤其在后金融危機時代影響下，企業(yè)經(jīng)營陷入財務(wù)困難；況且大多企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)分權(quán)，但監(jiān)督機制不健全，導(dǎo)致資金管理缺乏有效控制，進而降低了應(yīng)對國際經(jīng)濟風(fēng)險的能力。

3.經(jīng)濟管理體系不完善

我國的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的經(jīng)濟體系不完善，企業(yè)各部門間缺少交流溝通，無法有效配合。部分企業(yè)不重視經(jīng)濟管理體制的革新，使經(jīng)濟管理工作缺乏協(xié)同性，無法發(fā)揮應(yīng)有作用。分析企業(yè)經(jīng)濟體系不完善發(fā)現(xiàn)，其根本原因是經(jīng)濟管理體制及運行機制建設(shè)不足，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作沒有經(jīng)過較系統(tǒng)的設(shè)計，經(jīng)濟財務(wù)管理僅是簡單的會計核算工作，沒有將其與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展掛鉤，導(dǎo)致各部門分層現(xiàn)象，無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟效益受阻。

4.人力資源管理不足

人力資源管理的目的是通過人力資源的培訓(xùn)、開發(fā)、激勵等措施，以調(diào)動人員為企業(yè)的發(fā)展貢獻其知識、服務(wù)[7]。但我國企業(yè)人力資源的管理中其適應(yīng)性不高，對人力資源的培訓(xùn)上多采用傳統(tǒng)固化培訓(xùn)模式，在信息技術(shù)快速發(fā)展下，未通過互聯(lián)網(wǎng)多元化工具培養(yǎng)人才，使人力資源整體質(zhì)量不高。且傳統(tǒng)的人力資源管理未引用數(shù)據(jù)化技術(shù)，職位缺乏意識較弱，而相應(yīng)的考核、激勵機制也應(yīng)用不到位，無法實現(xiàn)人力資源應(yīng)有功能。

四、后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

1.加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新的認識

企業(yè)中經(jīng)濟是支撐企業(yè)運行的重要基礎(chǔ)，有效的經(jīng)濟管理勢必會為企業(yè)帶來良好的發(fā)展[8]。企業(yè)如果在經(jīng)濟上出現(xiàn)問題，會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、運行、市場競爭力。所以，在受后金融危機沖擊下，企業(yè)應(yīng)理清經(jīng)濟管理創(chuàng)新思路，不能使其流于形式，而要落到實處，嚴格執(zhí)行。首先，應(yīng)明確經(jīng)濟管理創(chuàng)新重要性的思路，企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)后金融危機時代的新格局、新形式?？蓮娀髽I(yè)經(jīng)濟管理的針對性、融合性及系統(tǒng)性，以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展。經(jīng)濟管理具體實施中，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的、符合經(jīng)濟管理規(guī)范的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，不僅制定不同時期的經(jīng)濟管理計劃，還要制定不同階段的發(fā)展計劃，以適應(yīng)全球經(jīng)濟化的發(fā)展。同時要將國際化的經(jīng)濟管理理念納入企業(yè)管理體系中，作出科學(xué)和系統(tǒng)安排，以提升企業(yè)自身的國際化經(jīng)濟能力。其次，應(yīng)從全局出發(fā)，以企業(yè)管理者的眼光和員工角度進行企業(yè)經(jīng)濟管理工作的分析，以發(fā)現(xiàn)問題，找出利于企業(yè)發(fā)展的措施進行改進和創(chuàng)新。當然，在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，要考慮國家出臺的相關(guān)政策，在合規(guī)的情況下進行符合企業(yè)自身實際情況的經(jīng)濟管理創(chuàng)新和改革，使經(jīng)濟管理工作能真正的融合市場，順應(yīng)時代發(fā)展。再次，企業(yè)的管理者應(yīng)了解市場經(jīng)濟體制和國際發(fā)展環(huán)境，加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新的研究及探索，以有效控制經(jīng)濟管理工作，及時做好修整， 確保企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)國際經(jīng)濟變化。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)做好企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作宣傳，建立員工意識，使其認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，鼓勵其積極參與，規(guī)范其行為，以促進企業(yè)良性發(fā)展，使其為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟管理新模式

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式使工作人員職責(zé)權(quán)利模糊，無法適應(yīng)后金融危機時代下的沖擊，企業(yè)發(fā)展受限。所以，要做好企業(yè)的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新。首先，明確劃分企業(yè)各部門工作人員的職責(zé)和權(quán)利，落實其內(nèi)容，建立工作人員的責(zé)任心，促使其有效完成相關(guān)工作。其次，可應(yīng)用經(jīng)濟管理創(chuàng)新方法，應(yīng)用計算機、電子網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，通過信息化、智能化管理企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動現(xiàn)金、投資項目，根據(jù)獨立模塊進行分析，避免重復(fù)性。而同時數(shù)字化信息平臺的應(yīng)用，可實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的綜合管控，有效于相互監(jiān)督機制，減少差錯風(fēng)險，提高經(jīng)濟管理質(zhì)量和效率的同時為企業(yè)發(fā)展提供良好的經(jīng)濟核算基礎(chǔ)。

3.完善經(jīng)濟管理的體系

企業(yè)的發(fā)展要堅持問題導(dǎo)向原則，在后金融危機時代下，想要企業(yè)取得較高的發(fā)展，應(yīng)注重經(jīng)濟管理系統(tǒng)性的強化，針對企業(yè)經(jīng)濟管理中突出的問題，完善經(jīng)濟管理體系，努力發(fā)揮其多元化作用，以促進經(jīng)濟管理更加的規(guī)范、科學(xué)化。所以，要重視經(jīng)濟管理制度的建設(shè)，針對后金融危機時代下的企業(yè)特點、發(fā)展方向、趨勢進行分析，以制定出適宜的經(jīng)濟管理制度。此外，要重視經(jīng)濟管理工作的融合發(fā)展，協(xié)調(diào)好與企業(yè)各部門的配合，將簡單的財務(wù)經(jīng)濟管理工作轉(zhuǎn)換到企業(yè)層面上。將現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論應(yīng)用到企業(yè)金融管理中，以取得更好的經(jīng)濟管理成效。

4.拓寬經(jīng)濟管理的領(lǐng)域

針對后金融危機時代，企業(yè)應(yīng)不斷拓寬經(jīng)濟管理領(lǐng)域，重視企業(yè)的風(fēng)險管理，確保其與經(jīng)濟管理工作的有效結(jié)合。尤其是對企業(yè)的融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、決策風(fēng)險及匯率風(fēng)險等經(jīng)濟風(fēng)險做好有效的防范和控制，以確保經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作能有效避免這些風(fēng)險，為企業(yè)打好堅實經(jīng)濟基礎(chǔ)?？蓪⒔?jīng)濟管理工作納入文化建設(shè)體系中，以形成人人參與、人人重視的企業(yè)文化，提升企業(yè)的風(fēng)險抵抗凝聚力，積極面對發(fā)展中的困難及矛盾，增強經(jīng)濟管理工作的投入度。同時，企業(yè)要全面性建設(shè)和強化經(jīng)濟管理，將經(jīng)濟管理中財務(wù)工作融合到企業(yè)的其他管理中，使其相互滲透、相互支撐輔助，以促進經(jīng)濟管理財務(wù)工作更好的服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

5.推動商業(yè)模式及產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展興起了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，這給我國在后金融危機時代下的發(fā)展提供了新思路，即在商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新，使其帶動企業(yè)與時俱進。商業(yè)模式的創(chuàng)新要企業(yè)更新配套的管理方式，其創(chuàng)新點應(yīng)立足在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、渠道、互聯(lián)網(wǎng)消費群體上，將具有特色的商業(yè)模式展現(xiàn)給消費群體，以吸引其興趣，促進市場營銷效果。同時，作為企業(yè)經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容-產(chǎn)品，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益及市場競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)只有做好產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，不斷提升能力，才能維持生存和發(fā)展。產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新時要結(jié)合后金融危機時代下消費者的需求，融入新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品，以提高競爭能力，獲得經(jīng)濟效益。

6.優(yōu)化財務(wù)管理

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，是通過價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行全過程的監(jiān)管管理，是組織財務(wù)、處理有關(guān)財務(wù)關(guān)系的綜合管理工作[9]。它對企業(yè)的發(fā)展及價值提升有著關(guān)鍵性作用。財務(wù)管理歷經(jīng)了4個階段的發(fā)展：籌資階段、內(nèi)部控制階段、投資階段、資本運作階段。從我國企業(yè)財務(wù)管理實踐看出，企業(yè)在其生產(chǎn)、營銷不變情況下，做好企業(yè)的籌資、分配決策、投資、運營資本管理，可使企業(yè)獲較大化的資本增值，從而提高企業(yè)生存能力和發(fā)展能力[10]。反之，如果企業(yè)財務(wù)管理不善，投資決策失誤，資金緊張混亂，抽調(diào)困難，長久累積會引起資金鏈斷裂導(dǎo)致破產(chǎn)。所以說，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)濟管理，決定著企業(yè)的經(jīng)營成敗。在后金融危機時代下，企業(yè)應(yīng)首先應(yīng)加強資金管理，提高自身的經(jīng)濟效益?？稍龃髴?yīng)收賬款力度，進行合理的投資；也可創(chuàng)新、擴大營銷，提高供血能力；加速資金周轉(zhuǎn)，提高使用效率，實現(xiàn)資金最大化效益；還可加大現(xiàn)金流的預(yù)測分析，結(jié)合各部門制定現(xiàn)金管理計劃，保證企業(yè)的支付及償債能力。其次，可拓寬融資渠道，保證資金周轉(zhuǎn)。金融危機影響下，企業(yè)除了銀行貸款，還可進行多渠道的外部融資，不僅可增大企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高抵御風(fēng)險能力，還能挖掘企業(yè)潛力，促進其創(chuàng)新發(fā)展。再次，做好成本管理。成本節(jié)減是抵抗市場風(fēng)險最可靠的途徑，尤其是制造企業(yè)，應(yīng)建立成本優(yōu)先戰(zhàn)略和成本費用的控制體系，做到精細化管理，以提高生產(chǎn)效率，有效控制成本。

7.提高人力資源管理

針對后金融危機時代下我國企業(yè)的人力資源問題，應(yīng)做好相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展?？蓜?chuàng)新企業(yè)人力資源的培訓(xùn)方式及內(nèi)容，采用多元化的培訓(xùn)方式，結(jié)合線上線下內(nèi)容，以靈活性培訓(xùn)。內(nèi)容上可發(fā)展其他領(lǐng)域的新內(nèi)容，以培訓(xùn)出后金融危機時代下的適應(yīng)性人才。另外，企業(yè)可經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)科技更新人力資源管理方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理，以有效提高企業(yè)人力資源管理效率。其次，企業(yè)要把考核及激勵機制融合到經(jīng)濟管理中，建立獎懲體系，以激勵員工，調(diào)動其積極創(chuàng)新性，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新做好人力保障基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

通過綜述可知，企業(yè)是我國經(jīng)濟不可缺少的經(jīng)濟支柱，在后金融危機時代下，為保證企業(yè)生存及發(fā)展，應(yīng)做好企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作。作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障的經(jīng)濟管理，應(yīng)受到企業(yè)的重視。企業(yè)應(yīng)針對后金融危機時代下的市場經(jīng)濟發(fā)展特征進行分析，找出自身的不足，更新經(jīng)濟管理理念、健全管理體系，以創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化財務(wù)及人力資源管理，為企業(yè)注入活力、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，提高其風(fēng)險抵抗能力，促進其在后金融危機時代下更好發(fā)展。