探析民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與發(fā)展

余其東

（四川新希望房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，四川 成都 610000）

以往的財(cái)會工作以核算為主，側(cè)重關(guān)注資金流向及利潤分配，實(shí)踐證明企業(yè)資金安全穩(wěn)定可助其競爭發(fā)展，相反則會阻礙其與時(shí)俱進(jìn)。因?yàn)橘Y金流通與企業(yè)戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)活動(dòng)、籌融資能力等因素有關(guān)，復(fù)雜性可見一斑，所以要利用財(cái)會手段進(jìn)行定量分析，使抽象的管理活動(dòng)更為直觀，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)發(fā)展提出寶貴建議。然而，有些民營房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中卻存在體系性差、理念欠佳、方法單一、原則模糊、制度缺位的問題，影響該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效?；诖?，為助推民營房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展研究財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與發(fā)展方略顯得尤為重要。

一、民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

1.利于防范民營房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)

民營房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中要面對的風(fēng)險(xiǎn)較多，如籌融資風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，只有將風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)幾率控制到最低才能營造穩(wěn)定的經(jīng)營氛圍，否則民營房地產(chǎn)企業(yè)將有退出市場、被吞并等可能性。為使風(fēng)險(xiǎn)防范更為高效民營房地產(chǎn)企業(yè)需注重財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作主要依靠各類財(cái)會資料展開，所以能從資金儲備、利潤分配、成本費(fèi)用等角度著眼分析風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)的判斷更加直觀，使民營房地產(chǎn)企業(yè)可在管理中“直擊要害”，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)最可能出現(xiàn)的環(huán)節(jié)、項(xiàng)目、領(lǐng)域并聚合管理資源，達(dá)到有針對性地防范發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.利于獲取全面、準(zhǔn)確、客觀的財(cái)會資料

財(cái)會資料是一面鏡子，映照民營房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)況，只有財(cái)會資料不經(jīng)粉飾，才能讓民營房地產(chǎn)企業(yè)更加客觀地審視自己，為其經(jīng)營決策給予支持，以免其發(fā)展計(jì)劃脫離實(shí)際。財(cái)務(wù)管理幾乎覆蓋民營房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營各個(gè)領(lǐng)域，通過績效管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、成本等管理指引企業(yè)發(fā)展并獲取財(cái)會資料。新時(shí)代的民營房地產(chǎn)企業(yè)用一體化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制代替分散于各部門的財(cái)會組織，增強(qiáng)財(cái)會資料的集中性，同時(shí)與部門利益分割的管理機(jī)制利于保障財(cái)會資料真實(shí)、客觀、全面，在此基礎(chǔ)上從全局出發(fā)給出管理意見，使財(cái)務(wù)管理不受部門局限，保障財(cái)務(wù)管理意見的實(shí)施有據(jù)可依，繼而提升民營房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平。

3.利于企業(yè)打造嚴(yán)密且有秩序性的運(yùn)營體系

內(nèi)部控制屬于財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)工具，它打破了民營房地產(chǎn)企業(yè)各部門獨(dú)立的運(yùn)營局面，強(qiáng)調(diào)部門互相制衡、協(xié)作、監(jiān)督的重要性，發(fā)揮組織內(nèi)部自我調(diào)節(jié)的作用，使民營房地產(chǎn)企業(yè)管理具有一體化的特點(diǎn)，這利于企業(yè)決策的高效執(zhí)行。除內(nèi)部控制外，財(cái)務(wù)管理還能通過全面預(yù)算為民營房地產(chǎn)企業(yè)資金配置提供寶貴建議，確保資金可通過預(yù)算合理安排，在控制預(yù)算的過程中避免資金鏈斷裂，同時(shí)以控制預(yù)算為出發(fā)點(diǎn)加強(qiáng)部門協(xié)作與監(jiān)督，疏通資金配置渠道，確保支出均在“刀刃上”，關(guān)注部門開支與企業(yè)資金安全的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上打造有秩序且嚴(yán)密的運(yùn)營體系，繼而凸顯民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

二、民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

1.體系性差

通過對民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)加以分析可知，部分企業(yè)更加看重前期布局，認(rèn)為在管理活動(dòng)中只需按部就班地推行既定戰(zhàn)略即可，這雖能保障財(cái)務(wù)管理有權(quán)威性及計(jì)劃性，但卻使之喪失了靈動(dòng)性，很難解決民營房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營中的突發(fā)問題，無法關(guān)注民營房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)，財(cái)務(wù)管理功能作用隨之弱化。

2.理念欠佳

財(cái)務(wù)管理從思想層面上講是一次突破，將財(cái)會工作轉(zhuǎn)化為管理動(dòng)能，使核算、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)不再獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營體系，財(cái)務(wù)工作者在管理過程中擁有話語權(quán)，能利用財(cái)會資料擺事實(shí)、講道理，企業(yè)能明白自己的處境，冷靜分析風(fēng)險(xiǎn)與阻力，使之管理更加高效。當(dāng)前民營房地產(chǎn)企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理理念欠佳的問題，過于依賴財(cái)會數(shù)據(jù)，未能從思想上作出調(diào)整，這有礙財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

3.方法單一

通過對部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)況進(jìn)行分析可知，記賬型財(cái)務(wù)、核算型財(cái)務(wù)占據(jù)主流，為的是保障業(yè)務(wù)資料完整、如實(shí)記錄、反映結(jié)果，雖然在管理中使用了財(cái)務(wù)軟件，但財(cái)務(wù)管理方法仍然較為單一，就算不用信息技術(shù)依然可以得到管理結(jié)論，財(cái)務(wù)信息化流于表面，對財(cái)務(wù)管理的影響不夠深入，很難助推財(cái)務(wù)管理發(fā)展?；诖?，民營房地產(chǎn)企業(yè)要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，尤其要充分利用數(shù)字技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)智慧化的服務(wù)目標(biāo)，為解決更加復(fù)雜的管理難題奠定基礎(chǔ)。

4.原則模糊

為使民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加高效要推行配套原則，為的是化解矛盾、約束行為、明確方向，對財(cái)務(wù)管理的能力、價(jià)值、權(quán)限等方面作出要求，使財(cái)務(wù)管理可提升核心能力。然而，受民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念陳舊等因素影響，存在財(cái)務(wù)管理原則模糊的問題，這就無法增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，很容易在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)“技術(shù)動(dòng)作變形”的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理不及預(yù)期，影響民營房地產(chǎn)企業(yè)管理成效。

5.制度缺位

制度是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的外化，推行制度可助力相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)前民營房地產(chǎn)企業(yè)存在制度缺位的問題，造成該問題的原因主要有兩個(gè)：一是制度跟不上財(cái)務(wù)管理發(fā)展的腳步而變的滯后，與現(xiàn)行管理舉措不配套；二是制度過于僵化，著重強(qiáng)調(diào)權(quán)威性卻喪失了彈性，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢，降低民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性。

三、民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系

第一，在民營房地產(chǎn)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的前期要注重頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)攬企業(yè)全局，明確管理目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理視為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，與企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、部門設(shè)立、市場競爭聯(lián)系起來，確保財(cái)務(wù)管理能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、提出建議、調(diào)配資源，滿足民營房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營需求，以免財(cái)務(wù)管理背離實(shí)際且喪失服務(wù)意義。這就需要在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)前企業(yè)對經(jīng)營情況較為了解，明確管理壓力之所在，以解決經(jīng)營問題為突破口組織展開財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)管理工作事半功倍。第二，在民營房地產(chǎn)企業(yè)展開財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過程中注重監(jiān)管，側(cè)重突出全面預(yù)算的價(jià)值及功效，在搜集財(cái)會資料的基礎(chǔ)上預(yù)測、分析、判斷，關(guān)注投資、立項(xiàng)、合作等各個(gè)環(huán)節(jié)，提升籌資管理、投資管理、業(yè)務(wù)管理水平，加之營業(yè)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、短期等預(yù)算，使財(cái)務(wù)管理能更加關(guān)注民營房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展實(shí)況，在此基礎(chǔ)上調(diào)整管理計(jì)劃，有效解決突發(fā)問題，繼而助力民營房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。第三，在民營房地產(chǎn)企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)后注重自省反思，積累經(jīng)驗(yàn)并關(guān)注管理短板，剖析管理缺陷的成因，如計(jì)劃欠佳、預(yù)算低效等，為財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)一步調(diào)適提供依據(jù)，使財(cái)務(wù)管理對策可始終與民營房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營實(shí)況相契合，繼而提升民營房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.改進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念

第一，推行財(cái)務(wù)人性化管理理念。注重發(fā)揮民營房地產(chǎn)企業(yè)各崗位工作人員的作用，摒棄“從上至下”強(qiáng)壓式的管理理念，調(diào)動(dòng)人們節(jié)約預(yù)算、控制成本、防范風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制的自覺性，為財(cái)務(wù)管理工作全面展開奠定基礎(chǔ)。經(jīng)驗(yàn)表明，財(cái)務(wù)管理計(jì)劃再科學(xué)并無工作人員推行與遵循亦不能起效，只會使財(cái)務(wù)管理浮于表面，很難融入企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。為了避免出現(xiàn)上述現(xiàn)象民營房地產(chǎn)企業(yè)要注重以人為本，將各崗位責(zé)權(quán)與財(cái)務(wù)管理關(guān)聯(lián)在一起，繼而在企業(yè)管理各個(gè)領(lǐng)域滲透財(cái)務(wù)管理。第二，推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念。將“細(xì)”視為民營房地產(chǎn)企業(yè)展開財(cái)務(wù)管理工作的起點(diǎn)，保障管理活動(dòng)細(xì)致入微，可滲入每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)崗位、各個(gè)領(lǐng)域，在管理行動(dòng)中抓落實(shí)，保障財(cái)務(wù)管理觸底，依托“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)、全面追蹤評估，充分運(yùn)用管理工具，規(guī)范基礎(chǔ)管理行為，以免財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)“忘、錯(cuò)、漏”現(xiàn)象。第三，推行財(cái)務(wù)一體化管理理念。側(cè)重發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的積極作用，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作能延展至業(yè)務(wù)端，幫助業(yè)務(wù)分析局勢、防范風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)配資源、完善計(jì)劃，同時(shí)為民營房地產(chǎn)企業(yè)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)提供依據(jù)，繼而有效運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解決業(yè)務(wù)問題，立足業(yè)務(wù)端改進(jìn)民營房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，達(dá)到增強(qiáng)部門協(xié)作、內(nèi)部控制、自我調(diào)節(jié)的管理目的。

3.豐富財(cái)務(wù)管理方法

新時(shí)代智能流程自動(dòng)化、數(shù)據(jù)挖掘、電子會計(jì)檔案、新一代ERP等信息技術(shù)覆蓋財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域并對相關(guān)管理質(zhì)量帶來積極影響。例如，財(cái)務(wù)云可依托財(cái)務(wù)共享模式聚合民營房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的巨量信息，在此基礎(chǔ)上聯(lián)合運(yùn)用云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、AI等技術(shù)提供財(cái)務(wù)服務(wù)，引領(lǐng)企業(yè)注重?cái)?shù)據(jù)資源并建設(shè)基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)服務(wù)中心，在處理稅務(wù)、開具電子發(fā)票、OCR智能識別等功能支持下提升財(cái)務(wù)管理水平。在處理交易業(yè)務(wù)的過程中財(cái)務(wù)云可借助會計(jì)引擎、規(guī)則引擎、工作流引擎自動(dòng)聚合、挖掘、利用財(cái)會信息，增強(qiáng)審核的自動(dòng)性，用RPA、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)提升智能核算水平，在此前提下提高風(fēng)控有效性。再如，民營房地產(chǎn)企業(yè)可運(yùn)用ERP增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性，在現(xiàn)代企業(yè)管理思想支撐下針對業(yè)務(wù)流程加強(qiáng)再造，有效提高財(cái)務(wù)管理服務(wù)的及時(shí)性、彈性、整合性及實(shí)用性，立足采購管理、會計(jì)核算、生產(chǎn)控制等管理模塊聚合財(cái)會資料，聯(lián)合運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為民營房地產(chǎn)企業(yè)各領(lǐng)域管理提出建議，使財(cái)務(wù)管理能對接企業(yè)營運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到財(cái)務(wù)一體化管理、實(shí)時(shí)性管理、高效率管理的目標(biāo)，繼而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理舉措創(chuàng)新與發(fā)展。

4.明確財(cái)務(wù)管理原則

第一，系統(tǒng)原則。民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于管理系統(tǒng)的一部分，本身內(nèi)含分配管理、投資管理、成本管理、預(yù)算管理等其他的子系統(tǒng)。這就需要財(cái)務(wù)管理具有系統(tǒng)性，能以企業(yè)整體發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行管理，而非關(guān)注某個(gè)業(yè)務(wù)、某個(gè)部門，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)思考問題，統(tǒng)攬全局優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金等結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上保障財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營需求吻合。第二，收支平衡原則。財(cái)務(wù)管理推行收付實(shí)現(xiàn)制，要求企業(yè)資金能在流入、流出的過程中保證動(dòng)態(tài)平衡，在關(guān)注收支和諧的同時(shí)考慮投融資活動(dòng)對資金穩(wěn)定性的影響，確保民營房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道較為豐富，在解決融資問題的前提下展開投資活動(dòng)，使民營房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈更加健康，有能力擴(kuò)展市場并參與競爭。第三，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與效益的原則。民營房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，如競爭風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，只有企業(yè)在考慮效益的同時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地打磨運(yùn)營方案，在風(fēng)險(xiǎn)較低的情況下獲取更高的收益。這就需要企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的風(fēng)控優(yōu)勢，能樹立風(fēng)險(xiǎn)、收益、成本三位一體的管理意識，妥善處理財(cái)務(wù)關(guān)系，加大風(fēng)險(xiǎn)評估力度，關(guān)注收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的矛盾，加之運(yùn)營體系全面協(xié)調(diào)，通過內(nèi)控、全面預(yù)算等舉措解決風(fēng)險(xiǎn)識別、預(yù)判、規(guī)避的難題，繼而提升民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

5.健全財(cái)務(wù)管理制度

第一，民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度需受問題驅(qū)動(dòng)并增強(qiáng)實(shí)效性，側(cè)重解決企業(yè)發(fā)展中可能遇到或現(xiàn)存的問題，如法治問題、效益分配問題、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等問題。需要注意的是，因?yàn)槊駹I房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營實(shí)力等因素存在差別，所以財(cái)務(wù)管理要實(shí)事求是，側(cè)重解決個(gè)性化問題與普遍存在的問題，在管理制度指引下發(fā)揮內(nèi)控、預(yù)算管理、管理會計(jì)等工具的作用，繼而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。第二，民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度需具有發(fā)展性，側(cè)重在數(shù)字時(shí)代關(guān)注管理技術(shù)的革新，在新技術(shù)推廣應(yīng)用的過程中累積經(jīng)驗(yàn)并打磨制度，例如民營房地產(chǎn)企業(yè)可在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的前提下推行《“大數(shù)據(jù)+”財(cái)務(wù)管理須知》《財(cái)務(wù)云運(yùn)用章程》《業(yè)財(cái)共享管理制度》等，關(guān)注財(cái)會資料的存儲、聚合、挖掘與應(yīng)用，在確保財(cái)會數(shù)據(jù)有價(jià)值的同時(shí)避免其外泄，配套推行信息系統(tǒng)綜合管理制度，維護(hù)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理秩序。第三，民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度需具有全面性，除制度本身全面覆蓋外，還需在考評制度、監(jiān)督制度、培訓(xùn)等制度支撐下健全制度體系，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能高效展開，財(cái)務(wù)管理工作能觸底，加之評價(jià)、監(jiān)督端正管理態(tài)度、加強(qiáng)管理創(chuàng)新、注重管理反饋，繼而使財(cái)務(wù)管理效果得以優(yōu)化。

四、民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的其他建議

1.建設(shè)優(yōu)質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)管理并非簡單地把財(cái)會工作與管理工作疊加在一起，需要工作人員既懂得財(cái)務(wù)知識及專業(yè)技藝，又具有管理思維，可在財(cái)會數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)管理問題、找準(zhǔn)管理支點(diǎn)、提出管理建議，在服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、大局意識支持下提升管理水平?；诖?，民營房地產(chǎn)企業(yè)需注重建設(shè)優(yōu)質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，定期組織參與管理的工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)理論及信息技術(shù)，針對管理案例進(jìn)行分析，組織分享管理經(jīng)驗(yàn)與感受，圍繞民營房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行討論，在此基礎(chǔ)上得出管理結(jié)論，同時(shí)提升管理專業(yè)素養(yǎng)。為使優(yōu)質(zhì)人才能學(xué)習(xí)成長，民營房地產(chǎn)企業(yè)可做好人力資源培訓(xùn)工作，還可與專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，有效彌補(bǔ)育才的短板，使財(cái)務(wù)管理人才能積極接觸新理念、新技術(shù)，助其在工作中創(chuàng)新爭先。

2.注重財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上

通過對信息化的財(cái)務(wù)管理成效進(jìn)行剖析可知，數(shù)字技術(shù)可提高管理效率并降低管理的難度，尤其可助力企業(yè)充分利用數(shù)據(jù)資源，這就需要民營房地產(chǎn)企業(yè)注重健全信息化的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，將技術(shù)升級、設(shè)備配置、系統(tǒng)優(yōu)化、平臺構(gòu)建視為運(yùn)營發(fā)展計(jì)劃的一部分，加之人才的培養(yǎng)與制度的管控，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上掃清障礙，繼而推動(dòng)民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理綜合滲透性

財(cái)務(wù)管理在“前期頂層設(shè)計(jì)－中期過程性監(jiān)管－后期經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”的體系支撐下要持續(xù)滲透，將管理觸角深入民營房地產(chǎn)企業(yè)每個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)，形成穩(wěn)定且嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，為財(cái)務(wù)精細(xì)化、人性化等管理理念的推行鋪平道路。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)要將財(cái)務(wù)活動(dòng)與管理工作聯(lián)系起來，用融合的視角看問題，逐步形成財(cái)務(wù)管理干預(yù)經(jīng)營活動(dòng)的習(xí)慣，凸顯財(cái)務(wù)管理常態(tài)化，繼而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)穩(wěn)健發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等積極意義，這就需要企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系并明確原則、創(chuàng)新管理方法、完善制度、改進(jìn)管理理念，繼而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。建議民營房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)優(yōu)質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)，注重財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，增強(qiáng)管理活動(dòng)的綜合滲透性，使民營房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得以不斷提高。