新時(shí)代背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考

周如明

（南京證券股份有限公司，江蘇 南京 210019）

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢不斷滲透和深入，貿(mào)易規(guī)模及資本流動(dòng)迅速增加，在外部復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)形勢下國有企業(yè)需要主動(dòng)變革管理模式，在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出中流砥柱的支撐作用，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品，不斷鞏固和聚焦核心競爭力，確保國有資產(chǎn)的保值增值，為國有企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、確保資金安全提供更為科學(xué)、規(guī)范、智能、高效的內(nèi)部管理與運(yùn)作機(jī)制。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型既是國有企業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)經(jīng)營的內(nèi)在發(fā)展需求，也是企業(yè)深化業(yè)財(cái)融合、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能等財(cái)經(jīng)保障工作升級(jí)與財(cái)務(wù)定位轉(zhuǎn)化的必然趨勢，為此，國有企業(yè)有必要對(duì)新時(shí)代背景下推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作變革、促進(jìn)財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)型升級(jí)并貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值的有效路徑展開探討，在此基礎(chǔ)上助力國有企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

二、新時(shí)代背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型變革必要性分析

1.新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的特征

財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)日常運(yùn)營管理的重要活動(dòng)內(nèi)容，在遵循國家相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)制度的同時(shí)，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度開展日常財(cái)務(wù)活動(dòng)，從資金運(yùn)行、投資、融資、風(fēng)控等維度對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程進(jìn)行籌劃和監(jiān)督，助力國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)旨在實(shí)現(xiàn)各價(jià)值板塊資源均衡、高效配置、資金安全流轉(zhuǎn)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天財(cái)務(wù)管理模式由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向高效、共享、智能的財(cái)務(wù)管理模式方向不斷轉(zhuǎn)變，以數(shù)字技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為基礎(chǔ)，為企業(yè)各條線提供標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、低運(yùn)作成本的管理流程和共享財(cái)務(wù)服務(wù)模式，加速企業(yè)業(yè)財(cái)融合并合理延展財(cái)務(wù)管理范圍，讓財(cái)務(wù)不斷向業(yè)務(wù)前端延伸，加大事前、事中的控制和監(jiān)督力度，持續(xù)向企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中滲透和創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

2.新時(shí)代環(huán)境對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（1）管理思維

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來加快財(cái)務(wù)管理思維創(chuàng)新和變革，在面向企業(yè)日益激烈的市場競爭環(huán)境財(cái)務(wù)人員通過現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具和系統(tǒng)平臺(tái)高效調(diào)動(dòng)、歸集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，調(diào)整匹配數(shù)據(jù)口徑、精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)分析，找出影響數(shù)據(jù)的背后動(dòng)因并抓取關(guān)鍵信息要素充分挖掘數(shù)據(jù)所反映的財(cái)務(wù)價(jià)值、市場價(jià)值，提高財(cái)務(wù)分析和數(shù)據(jù)挖掘質(zhì)量效率并從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維方式。

（2）會(huì)計(jì)職能

企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作是開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、監(jiān)督企業(yè)項(xiàng)目開展質(zhì)量的管理基礎(chǔ)，在完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)上及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納整理便于管理者對(duì)業(yè)務(wù)及市場策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，會(huì)計(jì)人員可以發(fā)揮大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)的管理優(yōu)勢、對(duì)經(jīng)營活動(dòng)開展實(shí)時(shí)全程的監(jiān)督管控，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況梳理會(huì)計(jì)核算信息，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、客觀性。

（3）管理環(huán)境

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、財(cái)務(wù)共享服務(wù)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生根本性的改變和影響，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)傳遞、數(shù)據(jù)分析的過程和方法上更具時(shí)效性和科學(xué)性，國有企業(yè)可以依據(jù)業(yè)務(wù)體系和組織架構(gòu)重新搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，按照統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的管理模塊將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與非財(cái)務(wù)信息串聯(lián)和打通，為構(gòu)建全面、系統(tǒng)的企業(yè)市場經(jīng)營分析提供綜合性的數(shù)據(jù)分析和管理環(huán)境。

（4）財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)分析處理中借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提高財(cái)務(wù)信息整合能力，通過模糊數(shù)學(xué)、智能算法等對(duì)龐雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)判和決策支撐，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場策略制定提供數(shù)據(jù)參考。財(cái)務(wù)人員除了要搭建立體式的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫平臺(tái)，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，全面提升業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程的事前、事中、事后控制和反饋，通過數(shù)據(jù)監(jiān)測提高財(cái)務(wù)管理效能并服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營，提高自身在經(jīng)營、戰(zhàn)略、統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)等方面政策及理論研究，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中價(jià)值創(chuàng)造的引領(lǐng)作用。

3.加快推進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

（1）風(fēng)險(xiǎn)防控需要

財(cái)務(wù)管理工作成效和質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)其他工作的順利開展，科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理制度和管理流程能夠?qū)θ粘ｏL(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)、資金流動(dòng)把控、良好的內(nèi)控氛圍樹立起到指引和約束作用，使企業(yè)管理者及時(shí)關(guān)注各階段企業(yè)資金流變化情況，在關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)重視財(cái)務(wù)資金狀況及現(xiàn)金流情況并有效控制財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用信息化管理手段來提升財(cái)務(wù)管理及時(shí)性、合理性，增強(qiáng)企業(yè)全員的成本管控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制并加大財(cái)務(wù)管理工作有效落實(shí)。

（2）管理科學(xué)化需要

財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制、掌握企業(yè)整體經(jīng)營狀況的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在信息流上相互銜接、相互關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)管理人員以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為依據(jù)參考來制定下階段市場經(jīng)營策略，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中相互支撐、相互監(jiān)督并建立良性溝通機(jī)制，使得業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析結(jié)果更加精準(zhǔn)、貼合業(yè)務(wù)實(shí)際，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量和科學(xué)化管理能力，進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

（3）信息技術(shù)進(jìn)步

隨著數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在數(shù)字化實(shí)踐應(yīng)用水平上取得顯著進(jìn)步，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、日常財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督和預(yù)判上形成了自動(dòng)化的監(jiān)督控制及智能化管理環(huán)境。一方面，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度，讓財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支持下更好地發(fā)揮出管控和監(jiān)督作用；另一方面，基于標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的財(cái)務(wù)智能化管理系統(tǒng)，企業(yè)日常重復(fù)性的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容能夠零誤差、高效率的處理運(yùn)行，為財(cái)務(wù)人員釋放大量的工作精力來關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部運(yùn)行環(huán)境和規(guī)律，感知業(yè)務(wù)線、外部市場、同業(yè)競品在財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)上的變化影響，更好地將財(cái)務(wù)專業(yè)與數(shù)字化智能技術(shù)相結(jié)合，助力企業(yè)在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型上發(fā)揮價(jià)值。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需關(guān)注的幾個(gè)問題

1.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是財(cái)務(wù)工作定位、財(cái)務(wù)工作機(jī)制以及方式方法上的迭代升級(jí)，在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)管理者鞏固管理經(jīng)營、夯實(shí)財(cái)務(wù)基本功的內(nèi)在需要，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向共享財(cái)務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)真實(shí)反映出業(yè)務(wù)情況，準(zhǔn)確展示會(huì)計(jì)核算信息并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控的合規(guī)性審查，嚴(yán)格依據(jù)國家相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度要求開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作，立足國有企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)經(jīng)營產(chǎn)品、趨勢預(yù)測、經(jīng)營決策、績效評(píng)估等給出財(cái)務(wù)視角的建議意見，拓展管理會(huì)計(jì)職能作用并助力企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型不僅包括財(cái)務(wù)管理定位、內(nèi)容、管理方法上的更新升級(jí)，還包括財(cái)務(wù)管理人員的自我提升和學(xué)習(xí)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作將不再局限于會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)稽核監(jiān)督，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析挖掘?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營決策提供客觀的數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場定位上的價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)管理人員要積極主動(dòng)擁抱財(cái)務(wù)管理環(huán)境和技術(shù)條件的變化，要擅于運(yùn)用智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)和數(shù)字技術(shù)，在精通財(cái)務(wù)理論和法規(guī)的同時(shí)解讀戰(zhàn)略、熟悉業(yè)務(wù)、擅長溝通，更好地將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息打通貫穿并獲得更真實(shí)、更客觀的財(cái)務(wù)分析結(jié)論。以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，從財(cái)務(wù)控制、資金運(yùn)作、戰(zhàn)略協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)防范等維度共同提升企業(yè)價(jià)值鏈管理過程和結(jié)果，為企業(yè)經(jīng)營管理提供專業(yè)化的財(cái)務(wù)支持和服務(wù)體系。

3.管理會(huì)計(jì)定位

管理會(huì)計(jì)職能的定義是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向的體現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于戰(zhàn)略、服務(wù)于經(jīng)營，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策上的信息支持，從預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行、決策制定、績效考核評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)中發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值。以預(yù)算管理目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面、精細(xì)的管控和監(jiān)督大大提升企業(yè)運(yùn)行效率和質(zhì)量，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的管理效果，打通跨部門之間的信息溝通與數(shù)據(jù)銜接并減少管理意見上的分歧或阻力，從經(jīng)營管理的實(shí)際需求和問題出發(fā)實(shí)現(xiàn)公司治理及管理會(huì)計(jì)體系的健全完善。

四、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思路

1.與數(shù)字化融合的頂層設(shè)計(jì)

新時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型在頂層設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)體系搭建上必然與數(shù)字化、智能化技術(shù)相融合，從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理趨勢和視角上重新梳理管理流程、業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)信息、資金保障、風(fēng)險(xiǎn)防范等統(tǒng)一化、系統(tǒng)化管理，引導(dǎo)企業(yè)聚焦關(guān)鍵技術(shù)和核心問題的解決上，提高內(nèi)部管理運(yùn)作效率和實(shí)施效果。財(cái)務(wù)管理頂層設(shè)計(jì)在內(nèi)部管理提升上可以借助管理會(huì)計(jì)工具、財(cái)務(wù)共享服務(wù)等先進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式和理念推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，在業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及流程節(jié)點(diǎn)上強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制和智能化應(yīng)用，打破財(cái)務(wù)管理邊界、化被動(dòng)為主動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供專業(yè)性的支持和服務(wù)。

2.轉(zhuǎn)型目標(biāo)與宗旨明確

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作側(cè)重會(huì)計(jì)核算和事后監(jiān)督，對(duì)于日常經(jīng)營決策、投融資項(xiàng)目決策往往錯(cuò)失事前監(jiān)督控制的時(shí)機(jī)和抓手，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型上要重新思考和梳理財(cái)務(wù)管理的角色定位、轉(zhuǎn)型目標(biāo)和服務(wù)宗旨，要理清思路如何借助數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)向企業(yè)決策者提供有效、可靠的決策信息參考依據(jù)，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及預(yù)測要不斷向前延伸，對(duì)未知市場趨勢、發(fā)展前景、業(yè)務(wù)規(guī)劃、投資回報(bào)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展事前評(píng)估和預(yù)判，幫助決策者更為準(zhǔn)確地識(shí)別和分析市場形勢和資金測算，在服務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營的同時(shí)提升財(cái)務(wù)管理綜合分析能力，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)定位優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)并汰換落后產(chǎn)能或產(chǎn)品線，發(fā)掘新形勢下企業(yè)產(chǎn)品利潤增長點(diǎn)，合理評(píng)估測算各項(xiàng)目的投資回報(bào)及資產(chǎn)保值增值情況，最大限度地提升國有企業(yè)資產(chǎn)保值和經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造。

3.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的具體抓手

在新時(shí)代發(fā)展背景下國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型可以借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的搭建、管理會(huì)計(jì)職能滲透、內(nèi)控體系升級(jí)完善等管理手段逐步實(shí)現(xiàn)管理模式、管理理念的轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)務(wù)管理人員要具有管理前瞻性和預(yù)判性，與企業(yè)管理者共同推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、智能化的轉(zhuǎn)變過程。按照集團(tuán)、企業(yè)、部門的管理層級(jí)逐步劃分財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型落實(shí)責(zé)任，及時(shí)配套并完善財(cái)務(wù)管理制度及政策舉措，從上至下地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理在各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的內(nèi)容調(diào)整優(yōu)化并對(duì)執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。企業(yè)層面要在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理定位和管理制度要求下細(xì)化各屬地公司的財(cái)務(wù)管理制度和管理流程，統(tǒng)一線上化數(shù)據(jù)核算口徑并做好承上啟下的銜接和管理工作，通過實(shí)時(shí)經(jīng)營數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)反饋生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的異常問題，便于集團(tuán)從現(xiàn)金流變化上實(shí)施掌握整體財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)。

4.高質(zhì)量的人才梯隊(duì)

財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型離不開專業(yè)的管理人才梯隊(duì)，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的廣度和深度，按照國家管理會(huì)計(jì)職能要求，財(cái)務(wù)管理人員在復(fù)合專業(yè)領(lǐng)域中開拓視野、廣開思路，及時(shí)了解和學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)域中的前沿理念和管理模式，企業(yè)可以適當(dāng)引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)過硬的外部高端人才來共同組建高質(zhì)量的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的比學(xué)趕幫的熱情和氛圍，拓展業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力進(jìn)而持續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理專家骨干的帶頭作用。

五、新時(shí)代背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的舉措建議

1.精細(xì)化管理

企業(yè)要建立扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)需要從精細(xì)化管理著手，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程進(jìn)行精細(xì)化管控，明確劃分各崗位財(cái)務(wù)人員的責(zé)任分工，規(guī)范各崗位工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)流程和提升財(cái)務(wù)規(guī)范性奠定基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通交流相對(duì)滯后，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)流程及細(xì)節(jié)上的及時(shí)銜接和處理，可能導(dǎo)致后期會(huì)計(jì)核算過程中存在過多、不必要的輔助核算，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一口徑管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型首先要從業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的融合意識(shí)，財(cái)務(wù)人員了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的必要流程和經(jīng)營合規(guī)性，業(yè)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算等相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，在認(rèn)知互通的前提下更易發(fā)揮出良好的管理效能。

2.落實(shí)財(cái)務(wù)創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)要從職能定位、作用范圍上進(jìn)一步拓展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況及發(fā)展趨勢建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系并在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ)上強(qiáng)化數(shù)據(jù)處理能力，借助管理會(huì)計(jì)工具和方法為企業(yè)規(guī)劃、市場策略提供信息支撐，為此，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程需要全員共同了解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型價(jià)值并主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)變革當(dāng)中，創(chuàng)新管理模式、提升管理效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)智能化分析提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與具體的經(jīng)營活動(dòng)緊密結(jié)合、挖掘數(shù)據(jù)背后的潛在價(jià)值，在確保數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、可靠的前提下對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)并對(duì)未來市場趨勢進(jìn)行合理預(yù)測，最終輸出輔助經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

3.與戰(zhàn)略協(xié)同運(yùn)營

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是國有企業(yè)經(jīng)營管理改革創(chuàng)新的重要內(nèi)容，通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)組織架構(gòu)調(diào)優(yōu)、業(yè)務(wù)流程再造，從價(jià)值鏈的各個(gè)構(gòu)成環(huán)節(jié)深挖效益提升點(diǎn)，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析為核心借助數(shù)字信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息價(jià)值內(nèi)涵進(jìn)行充分挖掘，通過財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果轉(zhuǎn)化為客觀的經(jīng)營參考，從商業(yè)管理角度對(duì)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)銜接、信息轉(zhuǎn)化等進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)，協(xié)同戰(zhàn)略運(yùn)營實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息全過程覆蓋。借助數(shù)字化管理平臺(tái)搭建模糊數(shù)學(xué)模型、人工智能決策模式等，建立數(shù)字化的共享服務(wù)中心，在各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息之間形成業(yè)務(wù)邏輯上的系統(tǒng)串聯(lián)，再對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的橫向?qū)Ρ确治觯u(píng)估企業(yè)當(dāng)前市場運(yùn)營質(zhì)量及未來發(fā)展趨勢并為智能化財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。

六、結(jié)語

新時(shí)代背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作勢在必行，管理者要正視財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然趨勢和價(jià)值作用，在充分應(yīng)用好數(shù)字化技術(shù)和管理工具的前提下進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造能動(dòng)性，持續(xù)探索由基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算職能向財(cái)務(wù)數(shù)字化、精細(xì)化、智能化管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑和策略方法，發(fā)揮數(shù)字科技在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用優(yōu)勢和管理價(jià)值，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用深度，明晰企業(yè)財(cái)務(wù)定位及職能規(guī)劃，為助力國有企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。