企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題及對(duì)策研究

張 赟

（福州市鼓樓區(qū)學(xué)有方培訓(xùn)學(xué)校，福建 福州 350001）

競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，需要從傳統(tǒng)的事后財(cái)務(wù)管理核算模式，逐漸轉(zhuǎn)移到事前的決策參與以及事中的監(jiān)督控制和事后的財(cái)務(wù)分析的一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，以此來增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)能力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控和分析，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高效融合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用，從而為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

一、業(yè)財(cái)融合概述

作為現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸興起的一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，業(yè)財(cái)融合有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐步滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的方方面面，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)的輔助作用，將企業(yè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行深度的交流與融合，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。站在財(cái)務(wù)分析的角度來看，積極推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)溝通和共享，并將二者進(jìn)行深度融合，可以充分促進(jìn)財(cái)務(wù)部門以業(yè)務(wù)活動(dòng)的視角開展財(cái)務(wù)工作，從而可以將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)背后的數(shù)據(jù)信息的深層次價(jià)值進(jìn)行深度挖掘，可以有效推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展與執(zhí)行，推動(dòng)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行更加高效的管理。也有助于為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐，以此來推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在業(yè)財(cái)融合過程中，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面管理，在對(duì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員加大教育和培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，可以在各自的工作中對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)全面準(zhǔn)確的評(píng)估和分析，并且通過各部門之間及時(shí)的溝通與交流，來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和防范能力進(jìn)行全面的分析，可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，全面增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得長(zhǎng)足的發(fā)展能力。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要意義

1.可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力支撐

在業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行過程中，有助于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，將其工作內(nèi)容逐漸向業(yè)務(wù)的前端進(jìn)行延伸，并且對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的參與，可以對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入的了解，從而可以發(fā)現(xiàn)其中的問題，并且以財(cái)務(wù)的視角進(jìn)行全面分析，并制定風(fēng)險(xiǎn)管控的措施和方案，以此來強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制。另外，可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門所提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的分析，有利于充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支撐和推動(dòng)作用，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置以及經(jīng)營(yíng)決策提供有力支撐，這是其財(cái)務(wù)分析價(jià)值的具體體現(xiàn)。另外對(duì)業(yè)務(wù)部門來說，也可以根據(jù)財(cái)務(wù)部門分析審核之后所分享的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面的應(yīng)用，以此來有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，從而幫助企業(yè)精準(zhǔn)的擬定業(yè)務(wù)決策，推動(dòng)企業(yè)全業(yè)態(tài)的快速發(fā)展，這有助于企業(yè)完善基礎(chǔ)管理，充分提升企業(yè)的價(jià)值。高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行深度融合，并滲透成為一股強(qiáng)大的合力，這有助于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策效率，為其發(fā)展提供更加充分的科學(xué)支撐和依據(jù)，從而推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的高效開展和財(cái)務(wù)的高質(zhì)量管理，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，提升企業(yè)的綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

2.可以為企業(yè)的精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行過程中，需要財(cái)務(wù)部門深入業(yè)務(wù)一線，通過對(duì)數(shù)據(jù)的全面分析來找出成本管理所存在的問題，并對(duì)其成因進(jìn)行探討，在此基礎(chǔ)上為業(yè)務(wù)部門提供投入和產(chǎn)出的預(yù)算數(shù)據(jù)，以此來指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門采取與實(shí)際情況相符合的、切實(shí)可行的成本管理與控制措施，這有助于為企業(yè)的精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。也可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用，打造精通業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，為企業(yè)的精細(xì)化管理培養(yǎng)專業(yè)化人才，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過程中，要求財(cái)務(wù)工作者更加積極主動(dòng)地深入到業(yè)務(wù)一線去參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，可以更加全面的對(duì)業(yè)務(wù)管理流程和相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)的了解和全面的掌握，并且可以對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行更加充分合理的利用，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行綜合的分析和考量，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行進(jìn)行合理的預(yù)判，為企業(yè)的業(yè)務(wù)決策提供更加精確的指導(dǎo)，這有助于提升企業(yè)資源配置的效率，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.可以全面發(fā)揮預(yù)算管理的積極作用

一方面，業(yè)財(cái)融合有助于財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門開展的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行全面的了解，從而對(duì)所下達(dá)的預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化與調(diào)整。另一方面，也可以提升業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算管理的積極性，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在預(yù)算指標(biāo)分配和討論過程中的作用，以此來為預(yù)算管理的落地執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也只有這樣才能充分發(fā)揮業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)同效應(yīng)，充分實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合所存在的問題

1.管理體系不夠健全和完善

作為現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和管理過程中新興的一種管理模式，業(yè)財(cái)融合可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理的能力和水平。但是現(xiàn)階段，不少企業(yè)才只是開始嘗試運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的相關(guān)管理辦法，因此缺少相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有構(gòu)建起健全和完善的業(yè)財(cái)融合管理制度和體系。另外，也沒有對(duì)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行科學(xué)的界定與合理的劃分，導(dǎo)致相應(yīng)的管理考核機(jī)制難以有效的落地執(zhí)行，使得業(yè)財(cái)融合流于形式，發(fā)揮不出其應(yīng)有的實(shí)際作用。

2.缺乏復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)提出了更高的要求，尤其是在業(yè)財(cái)融合的過程中，更加需要企業(yè)具備高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。但是現(xiàn)階段，不少企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)技能和素質(zhì)參差不齊，只是掌握了最基礎(chǔ)最簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法，對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)方面的知識(shí)缺乏足夠的涉獵和學(xué)習(xí)，再加上沒有相關(guān)方面的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致難以和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行很好的溝通和交流，在業(yè)財(cái)融合執(zhí)行過程中缺乏敏銳的洞察力。對(duì)企業(yè)而言，要想發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的實(shí)際價(jià)值，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)工作者提出更高的要求，需要其在對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行全面了解和掌握的前提下，充分靈活運(yùn)用自身所掌握的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，來對(duì)具體的業(yè)務(wù)問題進(jìn)行分析指導(dǎo)和處理，以便于推動(dòng)業(yè)務(wù)部門相關(guān)工作的有效開展。但是現(xiàn)階段正是由于一些企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員綜合能力參差不齊，難以有效勝任業(yè)財(cái)融合工作，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合執(zhí)行不到位，甚至停滯不前，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.信息系統(tǒng)建設(shè)不到位

現(xiàn)階段，依然有不少企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)是各自獨(dú)立的，盡管在業(yè)財(cái)融合過程中，嘗試著將兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行有效的融合，但是在此過程中依然面臨著不小的問題，導(dǎo)致二者的一體化還沒有完全的實(shí)現(xiàn)，難以有效滿足企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享的需求，導(dǎo)致數(shù)據(jù)在共享方面存在著嚴(yán)重的滯后性，自然難以有效提升業(yè)財(cái)融合的效率和成果。

4.業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通和融合機(jī)制不完善

目前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，依舊是按照各自的工作職責(zé)來獨(dú)立開展工作，導(dǎo)致彼此之間沒有進(jìn)行良好的交流與溝通，最主要是因?yàn)槿狈∪屯晟频臉I(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制。另外財(cái)務(wù)部門在制定相關(guān)指標(biāo)的時(shí)候，沒有深入的了解業(yè)務(wù)執(zhí)行的具體情況，導(dǎo)致所制定的財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況相脫節(jié)，存在著信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。另外，業(yè)務(wù)部門也沒有將自身開展工作過程中所存在的問題進(jìn)行及時(shí)的反饋，也沒有及時(shí)將相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)視角的分析和解讀，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)彼此背離，加大了業(yè)財(cái)融合執(zhí)行的難度。

5.缺乏業(yè)財(cái)融合的考核機(jī)制

作為現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程中的一種新型管理模式，業(yè)財(cái)融合跨越了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各自的工作內(nèi)容和管理范疇。可是在實(shí)際的融合過程中，依舊是以財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)的，但是由于財(cái)務(wù)工作者的綜合業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，沒有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門具體的工作情況進(jìn)行深入的了解與全面的分析，導(dǎo)致難以發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用。另外在企業(yè)內(nèi)部也缺乏業(yè)財(cái)融合的考核機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門參與業(yè)財(cái)融合的積極性和熱情不高，加大了業(yè)財(cái)融合執(zhí)行過程中的阻力。

四、企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)存問題的對(duì)策分析

1.在企業(yè)內(nèi)部加快建立科學(xué)高效的管理體系

企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際價(jià)值，解決在執(zhí)行過程中所存在的各種問題，當(dāng)務(wù)之急就是需要在企業(yè)內(nèi)部加快構(gòu)建并完善科學(xué)合理高效的管理體系，引入業(yè)財(cái)融合的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合的規(guī)范化管理。首先要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管和約束，對(duì)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門各自的工作職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行清晰合理的劃分，避免出現(xiàn)模糊的地方，以此來對(duì)相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行有效的分配和落實(shí)到各個(gè)部門，以此來增強(qiáng)內(nèi)部的約束力度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的規(guī)范化管理。同時(shí)也需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合執(zhí)行過程中的成本精細(xì)化管理，以此來實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。對(duì)節(jié)約下來的成本進(jìn)行合理的優(yōu)化分配與高效的管理，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制的作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)上下全體職工參與業(yè)財(cái)融合的熱情和積極性，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的高效開展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境，發(fā)揮其應(yīng)有的實(shí)際作用，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展助力。

2.引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)執(zhí)行的效果產(chǎn)生直接的影響。所以企業(yè)要想全面提升業(yè)財(cái)融合的效率和水平，就必須要加快引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，全面提升財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力以及管理能力，以此來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，需要在招聘的時(shí)候嚴(yán)格把關(guān)，提高財(cái)務(wù)人員的聘用門檻，要求所任用的財(cái)務(wù)工作者必須要具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)職稱，以此來選拔那些專業(yè)水平和綜合素質(zhì)較高并且擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，充實(shí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的人才儲(chǔ)備。其次，也需要對(duì)其加強(qiáng)日常的教育和培訓(xùn)工作，定期或不定期的組織財(cái)務(wù)工作者參加專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)政策、管理制度以及培訓(xùn)內(nèi)容加大考核的力度，從而全面優(yōu)化財(cái)務(wù)工作者的知識(shí)結(jié)構(gòu)和體系，使其能夠在具體工作中有的放矢的高效的開展財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作，為財(cái)務(wù)管理效率的提升貢獻(xiàn)自己的力量。在推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過程中，需要財(cái)務(wù)工作者深入業(yè)務(wù)一線，逐步向業(yè)務(wù)的前端進(jìn)行延伸，定期委派財(cái)務(wù)管理人員到業(yè)務(wù)部門進(jìn)行輪崗作業(yè)，使其對(duì)業(yè)務(wù)管理制度及相關(guān)的業(yè)務(wù)政策和流程進(jìn)行全面的了解和實(shí)地調(diào)查，以更加積極主動(dòng)高效的姿態(tài)參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)操作管理中去，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)部門全流程的跟蹤和約束，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的針對(duì)性，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行更加精準(zhǔn)的支持，提升業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率和質(zhì)量。最后，需要充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制的作用，全面激發(fā)和調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作者參與業(yè)財(cái)融合的積極性和主動(dòng)性，從而有效的強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)際成果，為企業(yè)的業(yè)務(wù)決策提供更加準(zhǔn)確的支持，從而提高決策的科學(xué)性與合理性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

3.加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)

隨著我國(guó)步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在信息化建設(shè)的當(dāng)下，現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程中，要充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，來有效整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)等平臺(tái)的實(shí)際作用。借助于ERP系統(tǒng)來打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，以此來推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)一體化的運(yùn)作，這有助于提升數(shù)據(jù)信息共享的效率和水平，從而彌補(bǔ)信息交流過程中的滯后性缺陷，也有助于為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析提供科學(xué)的參考依據(jù)，為管理層的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。另外加快推動(dòng)信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善，有助于財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先的預(yù)防，也可以對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督和管控，所以需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的具體情況，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，從而提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理效率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.積極推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)滲透融合機(jī)制的建立和完善

在業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行過程中，需要財(cái)務(wù)工作者積極主動(dòng)的加強(qiáng)同業(yè)務(wù)部門的溝通與交流，全面支持業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合工作。其次也需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)雙向的協(xié)作和培訓(xùn)機(jī)制，定期或不定期的就具體的財(cái)務(wù)問題或業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)溝通和交流討論，以此來促進(jìn)雙方對(duì)彼此業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。最后則是要制定與企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況相符合的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以此來全面的總結(jié)和提煉企業(yè)在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合過程中的成果以及所存在的不足，并形成書面材料，進(jìn)行存檔和備案，以便對(duì)其進(jìn)行高效的管理與充分的運(yùn)用，只有這樣才能充分發(fā)揮業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合滲透機(jī)制的實(shí)際作用，全面推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.加大業(yè)財(cái)融合的績(jī)效考核力度

為了更好的達(dá)成業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，捍衛(wèi)業(yè)財(cái)融合的成果，需要企業(yè)全面加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的績(jī)效考核力度，根據(jù)業(yè)財(cái)融合執(zhí)行的具體情況來制定考核方案，其重點(diǎn)不僅要突出融合的具體情況，也需要考慮到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理交叉重疊的地方，同時(shí)也需要深入到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，及時(shí)有效的推動(dòng)彼此的相互交流與深度合作。也需要結(jié)合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門各自的管理范疇，來對(duì)考核辦法進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，增強(qiáng)其實(shí)際的可操作性，更加便捷高效的推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的高效開展，充分發(fā)揮績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際作用，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的業(yè)財(cái)融合氛圍，推動(dòng)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理的效率和水平，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，作為企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與管理過程中新興的一種管理模式，業(yè)財(cái)融合盡管在現(xiàn)階段依舊存在不少問題，但只要企業(yè)對(duì)這些問題進(jìn)行深入全面的分析，并積極采取行之有效的對(duì)策和措施加以妥善的解決，就可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，為業(yè)財(cái)融合的深度實(shí)現(xiàn)營(yíng)造良好的環(huán)境，共同解決在業(yè)財(cái)融合過程中所存在的不足，全面提升融合的效率、質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用，只有這樣才能推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的高效開展，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供科學(xué)的支撐和指引，從而全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的效率和水平，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。